1、【最新整理，下載后即可編輯】【最新整理，下載后即可編輯】勘察設計工作大綱一、項目概況項目的地位與作用耒水大橋位于耒陽市城區，跨越耒水，西接耒陽市區，東連省道S320 線，本項目為老橋加寬。耒水大橋是耒水以西的居民往東的主要出口之一，本項目建成后，有助于耒水兩岸居民出行，加強耒水兩岸的聯系，對促進當地經濟發展有較為重要的作用。本項目建成后，配置合理的交通組織，將極大緩解耒陽市城區交通壓力，有利于加強京珠高速、G107 與 S320 之間的聯系，完善耒陽公路路網。并將改善投資環境，加快耒陽經濟的發展。項目建設規模與技術標準根據耒水大橋兩階段勘察設計招標文件，大橋全長308m， 加寬橋面 10.5

2、m,橋涵荷載等級為公路-級，設計速度為 60 /h， 設計洪水頻率為 1/100，通航標準為內河級航道；地震動峰值加速度為 0.05g。本項目總投資約 2000 萬元。懷化市公路勘察設計院自 1958 年成立以來，立足省內，業務范圍輻射鄰近省區，在長期工程實踐中積累了豐富的公路、橋梁工程的勘察設計經驗，已從事了近 5000 多公里等級公路、2000多公里二級及二級以上公路和 1000 余座大中橋梁的勘察設計工作，勘察設計水平在省市交通部門領導和專家的指導幫助下得到了不斷提高。二勘察設計工作內容、工作方案及計劃工作量1、原則勘察設計階段的工作目的是根據批復的工程可行性研究報告所擬定的修建原則，結

3、合交通、城市總體規劃及地方政府意見， 確定橋型方案，根據地形、地質、施工及線形條件，擬定各工點的工程措施方案，通過技術經濟比較，確定安全可靠、經濟合理的工程方案。根據確定的工程方案，結合本橋自然條件與環境，通過優化設計進行實地放樁，準確測定橋位和選擇橋型，根據勘測資料， 精心設計，編制設計文件。2、總體要求. 在勘察設計工作開始前，必須加強組織管理，明確項目負責人、各分項負責人，明確職責，責任到人，加強工作過程管理、協調和聯絡。根據相關規范和政策文件，編制項目勘察設計大綱，明確設計原則，貫徹體現設計新理念，切實做到“六個堅持，六個樹立”，并在勘察設計過程中貫徹實施。.勘察過程中，加強對沿線社會

4、經濟、地形地貌、水文和工程地質等基礎資料的收集和實地情況的調查，特別加強水利、電力、航道、公路、鐵路等部門的規劃及現有的水利、電力、航運、路網等情況的調查，確保調查無遺漏，協調有協議，避免因資料收集不全、調查不細、協調不夠等原因，給下階段的設計、實施留下隱患。. 加強重大技術方案的比較和論證工作，特別加強橋位、橋型方案等的論證，以有利于工程規模的有效控制。a、本項目勘察設計遵照現行部頒公路工程技術標準、公路工程基本建設項目設計文件編制辦法以下（簡稱編制辦法） 及有關規范的規定，精心設計，認真編制勘察設計文件。各勘察設計階段應全面收集、充分研究項目所在地區的公路橋梁建設條件，充分吸收省內外已建同

5、等級公路大橋的成功經驗，將其建設成一條技術標準掌握恰當、橋梁與環境協調、投資省、效益好的公路大橋，實現人、橋、自然的和諧和統一。b、充分結合項目區域特點，綜合考慮經濟條件和交通需求， 控制建設規模。.充分、全面考慮相關專業的銜接和配合。. 工程可行性研究報告是勘察設計的基礎，在勘察設計中全面分析“工可研究報告”，解決報告中的遺留問題，對橋型方案等應全面分析、繼續優化、加以改進。. 確保方案經濟合理、資料齊全，各項記錄、計算成果和圖表應清楚無誤，在勘察過程中，應及時進行嚴格的質量檢查， 并簽署完整。勘察工作完成后，由業主主持驗收。.勘察設計文件，統一用A3 圖幅裝訂，按合同要求報送文件份數，送主

6、管部門審批。3、勘察工作工序管理項目部認真按照我院質量管理文件推行技術和質量管理， 制訂工序管理以及創優措施，重點搞好“三環節”控制，做到層層把關，各負其責，確保勘察質量。勘察按照以下流程開展工作， 確保項目勘察工作的順利進行。勘察前期工作工序流程顧客要求進度預測產值預測總工室發展合約科總工室資源配置合同評審制定計劃總工室下達項目計劃任務書專家咨詢參加技術委員會事先指導會項目承擔單位組織總工室總工室確認編制項目工作大綱項目負責人審批編制項目負責人各組工作計劃各專業組長勘察設計隊進場勘察外業工作工序流程組織與技術管理發展合約科進度計劃技術質量總工室勘察現勘作現現組外組編場察業場場織部織制勘大計勘

7、勘內驗勘勘察綱劃察察部收察察過質驗階報程量收段告檢控內書查制業工作5、勘察實施方案及關鍵工序勘察工作開始前，在認真研究耒水大橋工程可行性研究報告和有關資料、文件的基礎上，分別在1/10000 地形圖上初擬橋位方案，對橋位進行優化，根據工程可行性研究報告確定的修建原則、技術標準、工程規模、設計方案和橋梁走向及主要控制點， 通過實地踏勘，確定橋位方案，征集沿線有關部門對橋位方案的意見，不遺漏可比方案。現場踏勘后，在 1/2000 地形圖上進行紙上定線和有關內業工作，經院總工室審查后進行勘測。本階段要加強對沿線社會經濟、地形地貌、水文和工程地質等基礎資料的收集和實地情況的調查，特別加強城建、電力、航

8、道、公路等部門的規劃及現有的水利、電力、航運、路網等情況的調查，確保調查無遺漏，協調有協議。在橋位方案確定的情況下，進行其它調查工作。勘察驗收匯報資料主要內容：說明書橋位平面圖橋位地質平縱面圖橋型布置圖主要技術經濟指標表橋型的經濟技術比較其他工程布置圖及附件6、設計工作內容及計劃工作量項目部認真按照我院質量管理文件要求推行技術和質量管理。制訂相應的工序管理以及創優措施，重點搞好“三環節”控制，做到層層把關，各負其責，確保設計質量。設計期間每月以旬報形式上報設計進展情況及存在的問題，按照以下流程開展設計工作，確保項目設計工作的順利進行。設計工序管理流程總工室外部驗收審查意見總工程師項目事先指導書

9、發展合約科專業事先指導卡設計方案評審分管副院長項目全體人員【最新整理，下載后即可編輯】設計【最新整理，下載后即可編輯】設計內容實施方案及關鍵工序橋梁設計序工作內容號1橋梁設計關鍵工序：實施方案及關鍵工序的管理責任人綜合考慮各種因素，確定橋型方案以蔣順行及上部、下部結構型式1、橋型方案的比較及論證；2、標準化橋梁的經濟跨徑的比選；序號1工作內容實施方案及關鍵工序的管理責任人筑路材料設在外業調查的基礎上，設計、出版沿線王志兵計筑路材料圖表地質設計關鍵工序：1、加強原材料及混合料等試驗；2、加強新型材料的推廣應用。序號1工作內容實施方案及關鍵工序的管理責任人概算施工圖預算施工組織根據設計文件數量，提

10、供概算文件和施工圖預算文件。張光榮2提出合理的施工組織計劃。關鍵工序：1、加強工程量清單的編制。2、加強數量匯總的復核、審核，確保工程數量準確，單價指標合理。施工組織設計與施工圖預算三、勘察設計進度計劃1、勘察設計周期根據本項目前期工作完成的情況，結合本項目的工作量和可能進入工地開展勘察的時間，我院擬定完成該勘察設計工作的工期為 92 天（自收到中標通知書或簽訂合同協議書之日算起）。根據招標文件精神，假定工作周期為 2009.11.1-2010.1.31。下面的測設工作計劃均以上述周期為依據排列。2、項目進度計劃安排表序號計劃工作日期工作日（天）工作內容一、前期準備工作初步設計項目進度計劃安排

11、表12009.11.122009.11.21完成項目的合同評審工作1院項目部外業勘察工作準備。1、院總工室對項目部進行院級事先指導：32009.11.3142009.11.412、項目部對各專業隊進行隊級事先指導。項目部根據工可文件和審查紀 要，結合院總工室的事先指導意見，對接線、橋梁等方案進行研究并報總工室批準。52009.11.51外業勘察測量準備、項目部人員進場。11項目部組織技術人員進,熟行悉現沿場線踏地勘形條件。22009.11.8-2009.11.3開展外業測量、調查工作，并提11供地質勘探計劃。二、初測2009.11.8序號3計劃工作日期工作日（天）工作內容2009.11.111

12、院總工室對項目部的測設工作進行中間檢查。續上表42009.11.121繼續開展并完成初測外業調查工作。52009.11.131整理各專業組的外業測量和調查資料。62009.11.141院總工室（審核組）進行外業驗收。三、初勘12009.11.131開展勘探和試驗工作。22009.11.14-2009.11.152初勘外業工作。32009.11.161院總工室進行中間檢查。42009.11.171提供第一批滿足院外業驗收要求的勘探中間資料。52009.11.18-2009.11.192繼續開展并完成勘探和試驗工作。62009.11.201院總工室進行外業驗收。72009.11.21四、建設單位外

13、業驗收1提供全部勘探資料。12009.11.221由業主組織完成初測外業驗收五、初步設計12009.11.23-2009.12.11各專業組全面開展初步設0計。22009.12.21院技術委員會中間檢查。序號計劃工作日期工作日（天）工作內容32009.12.3-2009.12.42各專業組繼續完善設計。42009.12.5-2009.12.62設計初稿完成，業主組織專家評審。52009.12.7-2009.12.82各專業組根據專家評審意見修改并完成初步設計。62009.12.91初步設計文件終審。72009.12.101文件修改出版、并送交甲方及存檔。續上表一施工圖設計進度計劃安排表序計劃工

14、作日期工作日工作內容號（天）、前期準備工作12009.12.111完成項目評審工作22009.12.121院項目部外業勘察工作準備。1、院總工室對項目部進行32009.12.131院級事先指導：2、項目部對各專業隊進行隊級事先指導。項目部根據初步設計文件和審查紀要，結合院總工42009.12.141室的事先指導意見，對路線、橋梁隧道等方案進行研究并報總工室批準。52009.12.151外業勘察測量準備、項目部人員進場。二、定測12009.12.16-2009.12.205開展定線測量、調查工作， 并提供地質勘探計劃。工作內容二、定測三序計劃工作日期續上表工作日號（天）32009.12.21院總

15、工室對項目部的測量1工作進行中間檢查。42009.12.22-2009.12.243繼續開展并完成定測外業工作。52009.12.251整理各專業組的外業測量和調查資料。62009.12.261院總工室進行外業驗收。、詳勘12009.12.271開展勘探和試驗工作。四五22009.12.28-2009.12.292詳勘外業工作。32009.12.312院總工室進行中間檢查。42010.1.11提供第一批滿足院外業驗收要求的勘探中間資料。52010.11.2-2010.1.32繼續開展并完成勘探和試驗工作。62010.1.4-2010.1.52院總工室進行外業驗收。72010.1.61提供全部勘

16、探資料。、建設單位外業驗收12010.1.71由業主組織完成祥測外業驗收、施工圖設計12010.1.8-2010.1.201各專業組全面開展施工圖3設計。22010.1.21-2010.1.222院技術委員會中間檢查。序號計劃工作日期續上表工作日（天）工作內容32010.1.23-2010.1.286各專業組繼續完善設計。42010.1.291提交征地拆遷圖提、交招標所需的圖紙和工程量清單52010.1.301施工圖設計文件終審。62010.1.311文件修改出版，并送交甲方及存檔。四、勘察設計項目組織機構及主要人員安排為高標準、優質地搞好耒水大橋兩階段勘察設計工作，我院對本項目勘察設計的技術

17、管理是高標準、嚴要求。我院將采取項目部負責制，由總工程師室指定項目負責人。項目負責人根據本項目的工作量、測設周期、質量要求和創優目標，科學、合理地安排參加項目測設的各分項負責人及勘察設計人員，對參加人員的數量和素質進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的測設工作，并按照我院質量管理文件的要求，作好勘察設計工作的計劃安排。根據對本項目的測設周期和工作量等因素進行分析，我院計劃在本項目的勘察設計中投入的項目部由我院勘察設計一隊各相關專業人員組成。為進一步加強我院對項目的領導和管理，我院擬成立耒水大橋工程勘察設計工作領導小組，對項目進行全面統一管理，確保測設項目的質量

18、、進度與后續服務，并便于與業主的聯系（見項目管理組織機構圖）。在項目管理組織機構中，從領導小組到項目部采用直線職能型管理，項目部與各專業負責人之間采用多向技術管理，由院總工室、技術委員會負責對生產進度、質量、技術支持和審核等方面進行控制。組織機構框圖項目管理組織機構圖耒水大橋勘察設計領導小組進度控制質量控制發展合約科總工室生產技術把關設計審查本項目負責人分項負責人地質勘察負責人橋梁分項負責人工程測量分項負責人工程造價分項負責人后續服務負責人鉆探觸探分項負責人巖土分項負責人勘察設計項目人員組成擬投入本項目人員以我院勘察設計一隊各相關專業人員組 成，院技術委員會、總工室作為技術支持、控制部門，共計

19、投入15 人，其中高級工程師5 人，工程師5 人，助理工程師2 人，技工 2 人，后勤人員 1 人。懷化市公路勘察設計院耒水大橋勘察設計領導小組組長：張夏副院長/高級工程師（全面管理）副組長：蔣順行高級工程師（計劃協調、生產管理） 田平均高級工程師（質量管理）序號姓名職務職稱本項目擬承擔工作從事本專業年擬參加本項目工作主要人員資歷表限1張夏副院長/高級工程師項目負責人252蔣順行高級工程師橋梁分項負責人兼后續服務負責人333田平均副總工程師/高級工程師工程地質分項負責人214葉建湘高級工程師工程測量分項負責人185張光榮高級工程師工程造價分項負責人126莊浩工程師橋梁勘察設計117王志兵工程師

20、巖土工程勘察設計58曹鵬助理工程師工程造價59向子亮工程師橋梁勘察設計1110沈磊助理工程師橋梁勘察設計811蔣圣荃工程師工程測量勘察設計1012劉紅輝工程師橋梁勘察設計12五、勘察設計質量保證體系在本項目的勘察設計中，將充分利用資源優勢，應用我院現有的線路、橋梁設計程序軟件，合理配置技術力量，投入先進的技術設備，保證優質、高效地完成好各項工作。1、進度保證措施進度管理按照以下流程開展項目策劃，確保項目按進度計劃實施。總工室下達計劃任務書，明確任務要求、技術方案、總進度安排，院長批準。明確項目部人員職責，準備儀器設備及資料項目負責人組織編制項目總計劃，報發展合約科、總工室審查，院長批準。各分項

21、負責人組織編制項目工作大綱，項目承擔單位隊長審核，報發展合約科、總工室審查確認。各專業組制定各專業組工作計劃，報項目負責人批準。發展合約科會同總工室、項目負責人定期督促檢查項目總計劃項目工作大綱的執行情況，一旦在某一環節不能按時完成， 將及時調整力量加以彌補，保留有關檢查記錄。、進度保證措施我們將從以下幾個方面保障設計的高效開展：組織保證充分發揮我公司技術力量、儀器、設備的優勢， 狠抓全面管理，精心組織，合理安排，保證設計有組織、有計劃、按步驟的順利進行。體系保證人員設備保證我院通過了 SO9001 國際質量體系認證，在本項目中將按我院質量管理文件的要求推行技術和質量管理，結合我院多年行之有效

22、的人員組 織、設計質量、工作進度、后續服務的管理程序， 從各級各種工作的程序流程入手，結合本項目的工程特點，建立起職責分明，協作流暢，保證有力，進度合理的管理體系。人員方面以項目負責人高級工程師張夏同志為主，各專業分項負責人為輔的測設領導班子，本項目的所有工作人員，都具有多年的公路勘察設計經驗，德才兼備，吃苦耐勞。設備方面將采用 GPS、全站儀、自動水準儀等先進的測量設備，以及便攜式電腦、激光打印機等全自動辦公設備，充分保證勘察、設計工作的順利完成。技術保證【最新整理，下載后即可編輯】在本項目中將采用我院的線路、橋梁軟件系統， 使高新技術在本項目中發揮主導作用，最大限度地提高設計效果。【最新整

23、理，下載后即可編輯】質量保證措施質量方針及質量目標2、質量保證措施 質量方針及質量目標a、我院的質量方針和目標：我院的質量方針是：“以優良的設計質量為業主提供滿意的服務”。我院的質量目標是：追求優質：建立、保持符合 ISO9001 標準的質量管理體系，并不斷加以改進，使之有效運行。精心勘察、精心設計，確保勘察設計成品合格率 100，優良率達 85以上。追求創新：加大科技投入，提高全員素質，加強技術創新，大力開發和應用新技術、新成果，充分體現勘察設計的先進水平。追求用戶滿意：誠實、守信，確保勘察設計產品滿足合同要求，及時提供技術服務，一切質量活動以業主滿意為宗旨。b、本項目的質量目標是：爭創省級

24、優秀設計！質量保證措施為了實現這一創優目標，我們在質量管理中將作好以下幾個方面的工作。勘察設計工作嚴格按照我院質量管理文件規定實施過程控制。全面應用新技術，提高我院勘察設計的工作效率和科技含量。認真做好方案論證比選，精心設計，在滿足技術標準前提下，采用限額設計的原則有效控制工程造價。及時做好各項專題研究和重大技術問題的攻關和研究試驗，給結構設計提供科學的技術保障。對橋梁結構采用兩種以上軟件計算，且做到計算內容全面，考慮因素周全，采用參數準確。對設計圖紙嚴格進行一校三審，認真做好設計驗證和設計評審。勘察設計過程中，加強與業主的信息溝通，建立與業主的定期通報制度，及時向業主通報勘察設計工作進度和工

25、作中存在的問題。勘察設計人員的績效考評和效益與其完成內容的審查意見掛鉤，增強勘察設計人員的質量意識和競爭的緊迫感。項目部人員在勘察設計過程期間的績效考核和效益考核工作由項目承接單位負責，并將考核結果上報發展合約科、院長。工程地質勘察成果是設計工作的基礎，為確保本項目的設計質量，我院將在工程地質勘察過程中實行嚴格的過程控制和成果的審核工作，確保地質勘察質量。主要措施有：安排工程地質勘察任務時，要求地勘人員全過程參加勘察調查工作。可以使地勘人員對整個路線方案和所經區域的地質概況有一個全面的認識。地質勘探工作結束后，要求地勘人員呈送的地質報告要先由院技術委員會會審。院總工室在收到會審意見的前提下再審

26、查、驗收工程地質勘察報告。通過上述兩個方面的工作，我們將嚴格控制地勘的全過程， 確保為設計人員提供一份準確的設計輸入資料。3、質量控制流程圖質量控制流程圖要求/反饋業主發展合約科合同評審采購要求項目信息后續總工室驗收務總工室項目策劃控制總工室勘察輸入控制階段輸入項目承擔單位勘察過程總工室勘察驗收業主組織外業驗收總工室勘察輸出控制總工室設計輸入控制階段輸入總工室設計評審項目承擔單位設計過程總工室設計驗收業主組織設計審查總工室設計輸出控制階段輸出六、后續服務工作安排后續服務是勘察設計工作的組成部分，是體現我院質量目標的重要環節。 、勘察設計后續服務嚴格執行湖南省公路工程勘察設計管理辦法、湖南省交通基本建設項目設計文件審查管理暫行辦法，按時保質完成勘察設計，接受甲方的審查。對甲方的審查結論，項目負責人應組織相關人員認真學習、領會，并逐條認真貫徹落實。對甲方審查意見中