1、【】東北財經大學東財企業戰略管理在線作業一（隨機試卷總分:100 得分:100第1題,格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（ ）。A、組合戰略B、發展戰略C、防御戰略D、穩定發展戰略第2題,錢德勒（Chandler，A. D.）在其經典著作戰略和結構中，提出結構跟隨戰略的理論，其內容包括（ ）。A、戰略的前導性與結構的滯后性B、戰略和結構都是從企業與環境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經理們所制定和實施的某種復雜的重組決策C、美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業D、結構會影響戰略第3

2、題,價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ ）。A、經營資源-價值活動-競爭優勢B、價值活動-經營資源-競爭優勢C、競爭優勢-經營資源-價值活動D、經營資源-競爭優勢-價值活動第4題,零散型產業是（ ）。A、新形成的或重新形成的產業B、一種重要的結構環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展產生重大的影響C、指衰退產業D、指成熟產業第5題,.戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第6題,在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（

3、 ）。A、另辟蹊徑B、產品開發C、市場開發D、市場滲透第7題,戰略聯盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B、一個區域中的產業集群C、一個產業中的戰略群體D、某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團第8題,電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化第9題,（ ）是企業總體的、最高層次的戰略。A、經營戰略B、公司戰略C、職能戰略D、市場戰略第10題,國際化戰略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴張D、美國公

4、司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。第11題,差異化戰略的核心：（ ）。A、取得某種對顧客有價值的獨特性B、生產過程（工藝）的差異化C、產品的差異化D、取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性第12題,經濟環境是指：（ ）。A、對新的環境規則將如何影響經濟的分析B、由世界銀行提供的世界經濟展望C、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向D、對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析第13題,造成產業零散的原因不包括（ ）。A、不存在規模經濟或難以達到經濟規模B、市場需求多樣導致高度產品差異化C、進入障礙低D、市場壟斷第14題,進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ ）。A、高利潤高風險B

5、、低利潤高風險C、穩定的低利潤D、穩定的高利潤第15題,環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財務分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第16題,（ ）不是行業進入壁壘。A、品牌忠誠度B、預期的競爭者的報復C、供應商的討價還價能力D、規模經濟第17題,企業的競爭優勢源于（ ）。A、企業的核心競爭力B、企業資源C、企業素質D、企業能力第18題,企業戰略的現代概念（狹義定義）強調企業戰略的一方面屬性（ ）。A、應變性B、專業化C、多樣化D、計劃性第19題,安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A、一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經

6、營戰略的方法B、把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題C、研究企業產品、市場擴張方向的基本框架，又稱產品-市場戰略組合矩陣D、美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業吸引力矩陣第20題,（ ）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰略B、市場戰略C、職能戰略D、經營戰略第21題,戰略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A、管理者對待風險的態度B、現有產品的生產成本C、企業過去的戰略D、外部環境,C,D第22題,企業宏觀環境主要包括（ ）等宏觀因素。A、政治法律B、財政貨幣政策C、

7、經濟D、社會文化E、技術,C,D,E第23題,集中戰略可能給企業帶來的風險包括（ ）。A、以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰略；或者競爭對手從企業的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰略，從而使原來實施集中戰略的企業失去了優勢B、由于技術進步、替代品的出現、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小，企業原來賴以形成集中戰略的基礎也就失掉了C、顧客需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢D、為降低成本而采用的大規模生產技術和設備過于專一化，適應性差E、由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規模

8、,B,E第24題,戰略目標的基本目標有（ ）。A、競爭目標B、發展目標C、市場目標D、價格目標E、利潤目標,B,C,E第25題,對核心能力整合的基本方式有（ ）。A、技術復合B、技術組合C、技術的功能性組合D、技術整合E、技術融合,C,E第26題,新建戰略是指（ ）。A、建立一個新的企業B、包括收購與合并。收購指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業聯合成為單個的經濟實體C、企業通過挖掘內部資源謀求發展的戰略D、兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系E、企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略,C第27題,戰略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A、營銷能力B、企業文化業績與問題C、財務能力D、組織職能分析E、核心能力分析,B,C,D第28題,關于職能戰略，以下表述正確的是（ ）。A、又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門B、涉及如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率C、首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由D、執行這一戰略，協同作用具有非常重要的意義E、涉及各業務單位的主管以及輔助人員,B,D第29題,差異化戰略可能給企業帶來的優勢包括（ ）。A、增強與購買者和供應者討價還價