1、勞務管理作業(yè)指導書一、管理體系根據總公司勞務集中管理的要求，建立局、公司、項目部分工負責的三級管理體系。1、局管理職責制定管理制度并貫徹落實，監(jiān)督檢查、協調處理勞務糾紛。2、公司管理職責負責分包商的評審與選擇，勞務分包合同管理，分包結算，監(jiān)督檢查工資支付情況，協調處理勞務糾紛。3、項目部管理職責負責勞務隊伍的崗前教育，進場驗證，備案管理，工資支付監(jiān)督管理，人員增減變動監(jiān)督管理，退場管理，分包合同履約的過程管理，各種臺帳及報表管理。 二、勞務分包隊伍管理（一）勞務分包隊伍的必備條件1、具備與分包內容相對應的資質條件，有獨立法人資格；2、已在施工所在地建設行政主管部門進行備案；3、特種作業(yè)人員（電

2、工、金屬焊接、起重機械、建筑登高架設、機動車輛駕駛等）及八大工種人員（砌筑工、抹灰工、鋼筋、砼、木工、防水工、架子工、油漆工）持有上崗證書；4、與勞務作業(yè)人員已簽訂勞動合同；5、已配備勞動力管理責任人；6、無不良記錄。（二）勞務分包隊伍須提交備案的資料1、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人證明書、安全生產許可證（查驗原件后存復印件）；2、勞務作業(yè)人員花名冊（見附件）；3、特種作業(yè)人員及八大工種人員上崗證書（查驗原件后存復印件）；4、勞務作業(yè)人員勞動合同書復印件（樣本見附件）；5、考勤表及工資發(fā)放單（表式見附件，按月提供）；6、工傷保險繳費證明；7、勞務作業(yè)人員增減表（表式見附件，按月提供）。（三）總包方

3、必備工作事項1、對勞務隊伍實行招標管理。要編制明確的招標文件并選擇三家以上勞務分包隊伍按程序組織招標，招標過程及結果有詳細記錄；2、簽訂勞務分包合同，合同應明確勞務工工資支付事項、勞動合同簽訂事項、社會保險事項以及因分包方違規(guī)用工引發(fā)勞資糾紛的責任追究事項；3、按項目部配備專職或兼職勞務管理員，與分包方勞動管理員建立聯系；4、按項目部建立勞務人員信息庫，按月更新人員變動信息；5、為進場勞務人員辦理平安卡；6、督促分包方按月提交考勤表、人員增減表、工資發(fā)放表并建檔保存； 7、監(jiān)督分包方建立和和執(zhí)行工資支付制度，按月審核工資發(fā)放表，監(jiān)督工資發(fā)放過程，工資發(fā)放表要有領取人簽名，所支付工資不低于當地最

4、低工資標準；8、監(jiān)督、指導分包方與勞務人員簽訂勞動合同；9、加強勞務隊伍現場管理。督促勞務分包隊伍認真落實好質量保障措施、安全文明施工措施以及勞動力計劃安排、材料節(jié)約措施、生活管理方案等各項工作內容。（四）管理流程圖勞務分包方項目部公司工資發(fā)放、提交本人簽名的工資表按月提供考勤表、人員增減表、工資表提交備案資料簽訂勞務合同工資表、考勤表歸檔備查根據考勤記錄調整人員信息庫、審定工資發(fā)放表人員信息建庫辦理平安卡備案資料歸檔審核備案資料簽訂勞務合同二、聯營項目勞務管理（能否要求聯營方通過掛靠勞務公司，按勞務分包形式管理？）（一）聯營方提交備案的資料1、勞務作業(yè)人員花名冊（見附件）；2、特種作業(yè)人員及

5、八大工種人員上崗證書（查驗原件后存復印件）；3、工傷保險繳費證明；4、與勞務人員簽訂的勞動合同書。（二）聯營方必備工作事項1、明確勞務管理人員；2、為進場勞務人員辦理平安卡；3、按月提交考勤表及人員增減表（表式按附件要求）；4、按月提交有本人簽名的工資發(fā)放表；5、與勞務人員簽訂或協助我方與勞務人員簽訂勞動合同。（三）我方必備工作事項1、簽訂聯營協議或經濟責任書，其中應明確勞務工工資支付事項、社會保險事項以及因拖欠工資或其它違規(guī)用工問題引發(fā)勞資糾紛的責任承擔事項；2、按項目部建立勞務人員信息庫，按月更新人員變動信息；3、按月向聯營方索取考勤表、人員增減表、工資發(fā)放表并建檔保存；4、監(jiān)督聯營方建立和和執(zhí)行工資支付制度，按月審核工資發(fā)放表，監(jiān)督工資發(fā)放過程，工資發(fā)放表必