1、業(yè)精于勤 贏在細節(jié)目錄標準化體系框架精裝修篇精裝修關鍵步驟工作流程案例剖析我的思考 精裝修篇 標準化體系框架標準裝修已定型產(chǎn)品A 級標 準B 級標 準C 級標 準研發(fā)階段D 級標 準TOP標準35006000標準電梯轎箱4種2種3種戶型效果圖 精裝修篇 標準化體系框架精裝修標配表及入圍單位配置部品A、B標單位C標單位潔具科勒、TOTO、樂家美標、樂家龍頭科勒、TOTO、摩恩 摩恩淋浴屏莎麗、朗俊 郎俊室內(nèi)燈三雄極光、歐普 歐普廚電方太、西門子 方太地板1、實木復合地板：巴洛克生活家、書香門第、大自然、北美楓情。 2、竹木地板：大莊。北美風情、圣象戶內(nèi)門、掛墻 板、踢腳板名人、日門、安洋 昆山日

2、門、上海安洋 戶內(nèi)門五金（門鎖、合頁）海福樂五金不為標配，戶內(nèi)門自配 精裝修篇 標準化體系框架配置部品A、B標單位C標單位瓷磚冠珠、馬可波羅蒙娜麗莎、馬可波羅櫥柜 、浴室柜A標：方太、漢森中意、漢森、裕豐漢唐B標：方太、中意、漢森收納A標：索菲亞漢森B標：索菲亞、班爾奇、漢森衣柜、玄關柜A標：索菲亞漢森、裕豐漢唐、寧基裝飾B標：班爾奇內(nèi)墻涂料阿克蘇諾貝爾、立邦阿克蘇諾貝爾、立邦開關面板西蒙、飛雕西蒙、飛雕電熱水器艾歐史密斯阿里斯頓燃氣熱水器能率能率 精裝修篇 標準化體系框架配置部品A、B標單位C標單位墻紙廣東玉蘭、上海歐雅恩可選（一般成本允許下可裝飾在客廳一面墻上）不為標配石材高時、飛科、中潤

3、東方不為標配C標部品清單 精裝修篇 標準化體系框架A、B、C標準劃分（此成本不包括地采暖、空調(diào)）序號標準成本測算標準 （元/平米）備注1 A1（意大利現(xiàn)代）1967 1、成本標準區(qū)間：1500 2500元/平方米。 2、含石材、壁紙2A2（現(xiàn)代都市）19173A3（炫彩人生）21574A4（雅舍）16265B1（流金歲月）16661、成本標準區(qū)間：8001700元/平方米。2、含石材、壁紙6B2（白色浪漫）15037C500-800成本標準區(qū)間：500800元/平方米。 精裝修篇 標準化體系框架精裝修合同框架11、熱水器1、AB級分實木、竹木兩種2、實木復合產(chǎn)品為橡木、胡桃木、相思木。木皮厚度

4、及工藝較C級有較大提升。3、C級標準化裝修房為實木復合地板。僅柚木和橡木兩種。A標開模定制。B標壁紙為可選目錄標準化體系框架精裝修篇精裝修關鍵步驟工作流程案例剖析我的思考 精裝修篇精裝修關鍵步驟精裝修工程大致可分為四個關鍵性的階段：1、產(chǎn)品定位2、銷售樣板間3、實樓樣板間4、大面積精裝修關鍵一：確立目標關鍵二：直觀感受關鍵三：發(fā)現(xiàn)問題關鍵四：終極目標 精裝修篇精裝修關鍵步驟1、產(chǎn)品定位（可向標桿企業(yè)學習）目的：1、根據(jù)公司項目整體規(guī)劃，確立產(chǎn)品定位。 2、通過對標桿企業(yè)樣板間學習，進行成本拆分和設計優(yōu)化，找到 適合我公司的全裝修方案。優(yōu)點：確立目標，統(tǒng)一對項目的定位認識，能盡可能的保障從定位到

5、設 計方案轉(zhuǎn)化的一致性。1、產(chǎn)品定位 精裝修篇精裝修關鍵步驟2、銷售樣板間目的：1、通過樣板間，確認最終效果和材料部品。采購部根據(jù)部品清單 啟動采購策劃。 2、在銷售樣板間對外開放之前，組織公司內(nèi)部體驗和 評估，通過大家意見，修改全裝修方案和樣板間。優(yōu)點：提前進行內(nèi)部體驗，便于施工圖紙設計優(yōu)化。1、產(chǎn)品定位2、銷售樣板間 精裝修篇精裝修關鍵步驟3、實樓樣板間目的：1、在招標之前，為大面積精裝修施工單位的選擇提供參考依據(jù)。 2、銷售樣板間反映不了實際裝修過程中會遇到的土建、水、電、設備等配合問題，需要通過實樓樣板間發(fā)現(xiàn)。 3、實樓樣板間應該包括所有戶型，根據(jù)裝修階段反饋的問題，進行圖紙的修改，以

6、減少大面積施工階段可能出現(xiàn)的問題、降低設計變更及洽商的出現(xiàn)率。優(yōu)點：有效降低設計變更率，將所有可能發(fā)生的 問題消滅在大面積精裝修開工之前。1、產(chǎn)品定位2、銷售樣板間3、實樓樣板間各部門內(nèi)部體驗 精裝修篇精裝修關鍵步驟4、大面積精裝修目的：終極目標，客戶的滿意。關鍵點：1、精裝修單位、材料部品進場準備 2、土建與精裝工作面的交接 3、大面積施工工程質(zhì)量的控制 4、成品保護1、產(chǎn)品定位2、銷售樣板間3、實樓樣板間4、大面積精裝修目錄標準化體系框架精裝修篇精裝修關鍵步驟工作流程案例剖析我的思考 精裝修篇工作流程土建施工圖產(chǎn)品定位銷售樣板間實樓樣板間大面積精裝修土建施工圖領導層銷售部成本部設計部采購部

7、項目部工程部戶型方案銷售定位戶型優(yōu)化方案戶型確認會確認設計單位戶內(nèi)初步設計確定戶內(nèi)墻體水暖電精確定位圖審核審核審核總結(jié)階段引入精裝設計單位 精裝修篇工作流程土建施工圖產(chǎn)品定位銷售樣板間實樓樣板間大面積精裝修產(chǎn)品定位領導層銷售部成本部設計部采購部項目部工程部標桿成本分析戶內(nèi)成本配置分析戶內(nèi)成本配置優(yōu)化客戶市場調(diào)研報告集采信息項目定位成本配置分析報告全裝修定位策劃會項目全裝修目標成本總結(jié)階段 精裝修篇工作流程土建施工圖產(chǎn)品定位銷售樣板間實樓樣板間大面積精裝修產(chǎn)品定位領導層銷售部成本部設計部采購部項目部工程部確定戶內(nèi)墻體水暖電精確定位圖建筑施工圖項目全裝修目標成本戶內(nèi)及公共部分概念設計材料部品研究成

8、本估算方案設計供方資源信息戶內(nèi)及公共部分設計方案設計方案決策會總結(jié)階段 精裝修篇工作流程土建施工圖產(chǎn)品定位銷售樣板間實樓樣板間大面積精裝修銷售樣板間領導層銷售部成本部設計部采購部項目部工程部樣板間施工圖紙樣板間部品設計樣板間成本核算樣板間精裝修施工圖及材料封樣樣板間采購方案接合考察供方評估銷售培訓資料確定施工單位樣板間施工樣板間完工樣板間現(xiàn)場會修改意見樣板間整改樣板間配飾樣板間開放樣板間竣工圖施工期監(jiān)控總結(jié)階段 精裝修篇工作流程土建施工圖產(chǎn)品定位銷售樣板間實樓樣板間大面積精裝修實樓樣板間領導層銷售部成本部設計部采購部項目部工程部樣板間竣工圖及封樣確定施工單位實樓樣板施工施工期監(jiān)控樣板間配飾公共

9、部分精裝修施工圖及封樣總結(jié)階段實樓樣板開放戶內(nèi)正式施工圖公共部分正式施工圖 精裝修篇工作流程土建施工圖產(chǎn)品定位銷售樣板間實樓樣板間大面積精裝修實樓樣板間領導層銷售部成本部設計部采購部項目部工程部總結(jié)階段戶內(nèi)正式施工圖公共部分正式施工圖戶內(nèi)部分工程招標公共部分工程招標材料部品招標采購大面積精裝修施工期監(jiān)控驗收交付 精裝修篇工作流程土建施工圖產(chǎn)品定位銷售樣板間實樓樣板間大面積精裝修實樓樣板間領導層銷售部成本部設計部采購部項目部工程部總結(jié)階段驗收交付精裝修設計總結(jié)精裝修設計圖集標準客戶深訪調(diào)研成本控制總結(jié)招標采購工作總結(jié)精裝修項目管理總結(jié)缺陷反饋指導書成本核算文件招標采購指導書精裝修管理指導書精裝修

10、項目產(chǎn)品手冊目錄標準化體系框架精裝修篇精裝修關鍵步驟工作流程案例剖析我的思考 精裝修篇案例剖析提問標段怎么劃分工作面怎么劃分工期多久呢我們到底該怎么做案例分析來解答 精裝修篇案例剖析案例：金隅萬科城二期精裝修工程精裝工程概況8#樓（15層）：總面積7111.68，共78戶，戶型1種9#樓（18層）：總面積6556.7，共72戶，戶型1種2#樓（9層）：總面積4058.81，共72戶，戶型1種10#樓（28層）：總面積19439.62，共224戶，戶型4種1#樓（28層）：總面積32260.23，共296戶，戶型6種3#樓（28層）：總面積31448.33，共306戶，戶型6種4#樓（7層）：總

11、面積3177.14，共42戶，戶型1種5#樓（26層）：總面積27774.73，共310戶，戶型5種6#樓（28層）：總面積31163.26，共280戶，戶型3種7#樓（28層）：總面積31163.26，共280戶，戶型3種共計19.41萬，1942戶2-8#2-9#2-10# 精裝修篇案例剖析精裝標段劃分劃分原則：工程量相對均衡，工期同步，施工管理統(tǒng)一、循序漸進，標段特點鮮明。A標段樓號總面積（平米）戶數(shù)施工進場時間交付入住總包8#7111.68782010-9-252011-8-11上海七建9#6556.67722#4058.81542011-11-24合計17727.16204B標段10

12、#19439.622242011-3-52011-10-12C標段1#32260.232962011-4-12011-11-24D標段3#31448.33306E標段4#3177.14422011-6-152012-6-10上海七建5#27774.73310合計30951.87352F標段6#31163.262802011-7-102012-7-15G標段7#31163.262802012-8-15 精裝修篇案例剖析精裝綜合計劃第一次采購第二次采購第三次采購A標段樓號實樓樣板間施工時間出圖時間發(fā)標時間定標時間施工進場時間施工結(jié)束時間8#2010-5-20至2010-8-12010-8-1020

13、10-8-152010-9-152010-9-252011-5-189#2#2011-8-31合計B標段10#層）2011-3-52011-7-19C標段1#2010-8-25至2010-10-202010-11-52010-11-102010-12-102011-4-12011-8-31D標段3#E標段4#2011-3-1至2011-4-302011-5-102011-5-172011-6-102011-6-152012-3-305#合計F標段6#2011-7-102012-4-30G標段7# 精裝修篇案例剖析采購方式第一次采購第二次采購第三次采購A、B標段全部采用招標方式采購方式根據(jù)AB標

14、段工程合作情況，C標段進行招標采購，D標段發(fā)展項目戰(zhàn)略采購根據(jù)前面工程合作情況，E標段進行招標采購，F(xiàn)、G標段發(fā)展項目戰(zhàn)略采購原因公平公正的引入合格優(yōu)秀的供應商1、降低成本，培養(yǎng)優(yōu)秀供應商2、進入新的優(yōu)秀資源1、降低成本，培養(yǎng)優(yōu)秀供應商2、進入新的優(yōu)秀資源 精裝修篇案例剖析入圍單位萬科的精裝資源規(guī)劃第一梯隊第二梯隊第三梯隊第四梯隊梯隊特點:合作時間長,配合能力很強,技術(shù)水平高。入圍單位：和縣二建金龍騰梯隊特點:與萬科合作過項目，配合能力較強，需進一步發(fā)展。入圍單位：弘高華建松杰等梯隊特點:經(jīng)過考察合格，準備進一步合作的單位。入圍單位：北裝等梯隊特點:未經(jīng)過考察,作為精裝資源儲備。 精裝修篇案例

15、剖析入圍單位A標段樓號實樓樣板間裝修單位8#中建二局9#弘高、華建2#合計B標段10#和縣二建、松杰、深圳城市根據(jù)現(xiàn)場工程師的評價，以上六家單位配合能力很好，擬定成為為金隅萬科城二期A、B標段的投標入圍單位。 萬科城入圍單位原則:萬科城屬于C標裝修標準,入圍單位本著老單位帶新單位的原則,進一步擴 大第一梯隊單位數(shù)量,發(fā)掘更優(yōu)資源。 精裝修篇案例剖析合同框架 精裝修篇案例剖析精裝成品圖片 客廳電視背景墻、客廳吊頂 戶內(nèi)門、戶內(nèi)門門吸、木踢腳板 精裝修篇案例剖析精裝成品圖片 衛(wèi)生間裝修成品 精裝修篇案例剖析精裝成品圖片 廚房精裝成品窗簾盒（不做窗簾桿、窗簾）窗臺板 精裝修篇案例剖析集采材料品牌及聯(lián)

16、系方式部品名稱部品品牌聯(lián)系方式家具、櫥柜漢森李甲星中意楊超戶內(nèi)門、背景墻日門馬忠平木地板圣象劉崢嶸淋浴屏郎俊陳益太馬桶、面盆美標王千帆廚盆、龍頭、小五金摩恩安競?cè)細鉄崴?、煙機、灶具方太高筒燈、射燈、吸頂燈歐普李旭文開關插座西蒙王兆英內(nèi)墻涂料立邦劉新輝墻地磚馬可波羅侯俊峰 精裝修篇案例剖析精裝工程界面劃分施工內(nèi)容：精裝修單位主要負責住宅室內(nèi)裝修以及電梯廳、首層門廳公共部位精裝修施工。 一、室內(nèi)公共部分1、單元入口門廳及樓梯間 地面：總包完成至墊層, 預留裝修面層。面層由裝修單位負責。 墻面：總包完成至結(jié)構(gòu)墻面（混凝土墻面完成缺陷修補、砌體或輕質(zhì)隔墻墻面完成至抹 灰，達到規(guī)范要求），預留裝修面層

17、。面層由裝修單位負責。 頂棚：總包完成至結(jié)構(gòu)樓板（完成缺陷修補，達到規(guī)范要求），預留裝修面層。面層由 裝修單位負責。 樓梯間：總包負責地面、頂棚、墻面完成至交付業(yè)主標準。 精裝修篇案例剖析精裝工程界面劃分2、公共電梯廳： 地面：總包負責有預埋管的部位完成至墊層, 預留裝修面層。面層由裝修單位負責。 墻面：總包負責完成至結(jié)構(gòu)墻面（混凝土墻面完成缺陷修補、砌體或輕質(zhì)隔墻墻面完成至抹 灰），預留裝修面層。面層由裝修單位負責。 頂棚：總包負責完成至結(jié)構(gòu)樓板（完成缺陷修補，達到規(guī)范要求），預留裝修面層。面層由 裝修單位負責。 其他：電氣、水暖管井等設備間內(nèi)部由總包單位完成施工圖所有內(nèi)容。3、電梯：電梯建

18、設單位采購?？偘鼏挝回撠熅澜Y(jié)構(gòu)及預留預埋工作。乙方負責轎廂裝修。 4、防火門：預留門洞。由甲方分包專業(yè)單位負責。抹灰收口由總包單位負責。乙方負責面層收 口。5、單元門：預留門洞。由甲方分包專業(yè)單位負責。抹灰收口由總包單位負責。乙方負責面層收 口。 精裝修篇案例剖析精裝工程界面劃分二、住宅居室部分界面位置廚房衛(wèi)生間起居室、臥室等地面總包完成至墊層（有防水要求的完成至防水保護層；有地板采暖時墊層以下由地采暖分包負責，墊層由總包單位負責）, 預留裝修面層。面層由裝修單位負責。注：木地板地面裝修單位負責完成2025mm厚水泥砂漿找平層達到鋪設木地板要求，木地板由甲分包專業(yè)單位負責，其中木地板踢腳線上

19、口打膠由裝修單位負責。 墻面混凝土墻體（完成缺陷修補，達到規(guī)范要求）或砌筑墻體完成至水泥砂漿抹灰，預留裝修面層。其中膠漿拉毛和面層由裝修單位負責。注：防水工程由總包完成，衛(wèi)生間防水范圍：浴缸和墻面接觸的部位的聚氨酯防水高度1.8米；衛(wèi)生間淋浴房與墻面接觸部位聚氨酯防水高度1.8米；衛(wèi)生間洗面盆與墻面接觸的部位聚氨酯防水高度為1.5米；衛(wèi)生間其他部位300mm高，門洞處與墻外皮平。 精裝修篇案例剖析精裝工程界面劃分界面位置廚房衛(wèi)生間起居室、臥室等頂棚總包至結(jié)構(gòu)樓板（完成缺陷修補，達到規(guī)范要求），預留裝修面層。面層由裝修單位負責。 戶內(nèi)門總包預留門洞。戶內(nèi)門由甲方分包專業(yè)單位負責。裝修單位負責副框

20、安裝以及裝飾收口及打膠。 窗外窗由甲方分包專業(yè)單位負責，抹灰收口由總包單位負責；裝修單位負責窗臺板采購、安裝以及裝飾收口打膠。其他櫥柜、熱水器、灶具、抽油煙機由甲分包專業(yè)單位負責。櫥柜洗菜盆與龍頭、下水連接由裝修單位負責。櫥柜臺面打膠由甲分包專業(yè)單位負責，其他打膠收口均由裝修單位負責。浴柜、淋浴屏、散熱器由甲分包單位負責，排風扇由裝修單位負責采購、安裝，鏡子由裝修單位采購、安裝，其中鏡框由甲分包專業(yè)單位供貨。 入戶門：總包預留門洞。入戶門由甲方分包專業(yè)單位負責。抹灰收口由總包單位負責。裝飾收口、打膠由裝修單位負責。 精裝修篇案例剖析成品保護1、目的：a.降低日后維修成本(要問什么錢花的最值，我

21、覺得成品保護花的最值，絕對不能在 成品保護方面省錢) b.有效降低入住缺陷率 C.提高客戶滿意度2、基本原則：a.合理的施工工序流程 只有合理的施工流程是成品保護非常重要的條件。b.誰施工誰做保護，先檢查后保護（責任） 誰施工對其成品采取相關保護措施，所有工序完成后由施工單位、監(jiān)理、精裝單位、甲方驗 收合格后，做好產(chǎn)品清潔及成品保護。分包單位移交給精裝單位，其后的保護責任由精裝單 位承擔（精裝單位費用中包含） 精裝修篇案例剖析成品保護3、涉及成品保護的分類a.文明施工中的成品保護（如保持施工場地衛(wèi)生等）b.對土建結(jié)構(gòu)的成品保護（精裝單位不得破壞土建結(jié)構(gòu)）c.精裝工程工序銜接中的成品保護d.水暖

22、電的成品保護4、精裝工程具體保護措施a.入戶門 1、成品瓦楞紙板滿貼（見右圖）；實施單位：戶門專業(yè)分包單位，精裝單位負責督促、檢查、過程中后續(xù)檢查維護跟蹤；精裝單位應在門框兩側(cè)、門框下檻設置硬質(zhì)木板保護（建議使用大芯板）防止運輸車輛、人員進出造成磕碰。 精裝修篇案例剖析成品保護b.窗臺石材：滿鋪瓦楞紙板保護（見右 圖）；由乙方在驗收合格后負責實施、 后期維護及拆除。 c.地磚保護：滿鋪防潮塑料膜（周邊上返200mm，美紋紙固定）再加成品纖維密度板（見左圖），由精裝單位在驗收合格后負責實施、后期維護及拆除。 d.櫥柜：先滿鋪硬紙板，再用防潮膜包覆，美紋紙固定遮蓋（見右圖）；由專業(yè)分包單位負責實施，乙方負責督促、檢查、過程中后續(xù)檢查維護跟蹤。 精裝修篇案例剖析成品保護e.廚、衛(wèi)墻磚陽角：用直角收邊條作墻磚護角，用美紋紙固定保護（見右圖），由精裝單位負責實施及后期維護、拆除；f.固定家具：保護方式：用防潮膜包覆，美紋紙固定遮蓋（見上圖） g.戶內(nèi)門：在原產(chǎn)品所有保護膜的基礎上，用防潮膜包覆遮蓋（見右圖）。由專業(yè)分包單位負責實施，精裝單位負責督促、檢查、過程中后續(xù)檢查維護跟蹤。 精裝修篇案例剖析成品保護h.木地板：先用地板保護薄膜滿鋪,再用瓦楞紙板滿鋪，所有拼縫用透明膠帶密封。由專業(yè)分包單