1、房地產(chǎn)本錢精準(zhǔn)管控與采購管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練202106青島一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢與本錢管理？1.1 本錢的定義與范疇經(jīng)濟(jì)學(xué)說：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了到達(dá)某一種特定目的而耗用或放棄的資源。本錢是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)或到達(dá)一定的目的，就必需耗費(fèi)一定的資源人力、物力和財(cái)力，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為本錢。房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢與本錢管理？1.1 本錢的定義與范疇經(jīng)濟(jì)學(xué)說：為過程增值和結(jié)果有

2、效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。為了到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量為了到達(dá)某一種特定目的而耗用或放棄的資源。本錢是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)或到達(dá)一定的目的，就必需耗費(fèi)一定的資源人力、物力和財(cái)力，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為本錢。房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢與本錢管理？1.1 本錢的定義與范疇企業(yè)家說：利潤=收入本錢房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出 49.9206利息支

3、出。營業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出 0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。六、每股收益。與收入相匹配的全部投入本錢一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢與本錢管理？1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、工程造價(jià)管理、工程運(yùn)營管理對本錢的定義和核算范疇有什么不同？房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢與本錢管理？1.3 本錢管理的概念與實(shí)際

4、體系沿革房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀規(guī)范本錢管理傳統(tǒng) 作業(yè)本錢管理 歐美 本錢企劃管理 日本本錢企劃：一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段1、什么是本錢與本錢管理？1.4制造業(yè)、建造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的本錢管理有什么不同？如何防止誤入歧途？房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理有什么特點(diǎn)和要求2.1從地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求來看本錢預(yù)控體系的必要性利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出 49.9206利息支出。營業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管

5、理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出 0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。六、每股收益。核算時(shí)間核算對象核算內(nèi)容一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理有什么特點(diǎn)和要求2.1從地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求來看本錢預(yù)控體系的必要性利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355 利息收入。二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出 49.9206利息支出。營業(yè)稅金及附加8.441

6、銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用 2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失投資收益2.072.1。三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出 0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。六、每股收益。從地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果要求導(dǎo)入：-如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的真實(shí)性，一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理有什么特點(diǎn)和要求2.2從工程開發(fā)過程和生命周期來看動(dòng)態(tài)全本錢歸集核算要求決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段運(yùn)營與維護(hù)階段本錢時(shí)間前期謀劃管理建立期工程管理運(yùn)營期設(shè)備管理前期介入運(yùn)

7、營信息向前集成撤除費(fèi)用前期謀劃 向后指點(diǎn)全過程管理全生命周期管理建立工程全過程本錢管理建立工程全生命周期本錢管理房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理有什么特點(diǎn)和要求地產(chǎn)企業(yè)本錢組成土地本錢前期費(fèi)用建造本錢配套本錢環(huán)境本錢期間費(fèi)用發(fā)生時(shí)間：發(fā)生內(nèi)容：特異性：多變性：核算：地產(chǎn)企業(yè)本錢特點(diǎn)全過程管理全員參與。地產(chǎn)企業(yè)本錢管理要求目的動(dòng)態(tài)責(zé)任IT工具地產(chǎn)企業(yè)本錢管理手段一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理有什么特點(diǎn)和要求2.3 掃一掃:一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段他的工程在哪個(gè)階段?本錢知多少?如何才干知道全本錢?房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系

8、框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段3、不同規(guī)模和開展階段的地產(chǎn)企業(yè)對本錢管理有什么不同要求？3.1 單工程與多工程開發(fā)的地產(chǎn)企業(yè)3.2 異地操盤或集團(tuán)化管理的地產(chǎn)企業(yè)他的中心問題房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢管理手段與實(shí)現(xiàn)4.1 關(guān)于目的本錢管理體系的框架描畫分析與糾偏動(dòng)態(tài)本錢信息 反響 設(shè)立目的本錢基于利潤目的利潤目的的監(jiān)視與實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢管理手段與實(shí)現(xiàn)4.2 行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與問題征集他的問題!房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢管理手段與實(shí)現(xiàn)4.

9、3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢管理方式與情況目的深度要求：制度流程建立：責(zé)任落實(shí)：信息化建立：動(dòng)態(tài)管理要求：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：萬科方式中心分析房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢管理方式與情況產(chǎn)品本錢彈性適配產(chǎn)品/部品/工藝規(guī)范化集中/戰(zhàn)略采購萬科本錢管理幾個(gè)突出優(yōu)勢房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢管理方式與情況Step 1土地投資論證階段工程啟動(dòng)階段工程方案設(shè)計(jì)階段工程初步設(shè)計(jì)階段Step 2Step 3Step 4龍湖方式：

10、目的構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢管理方式與情況Step 1工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段工程開工階段工程結(jié)算階段Step 2Step 3Step 4龍湖方式：目的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢管理方式與情況龍湖方式的優(yōu)勢：1、明確目的測算的節(jié)點(diǎn)和深度，目的約束性強(qiáng)2、顯性的、明確的合約規(guī)劃帶來工程實(shí)施過程控制、回想可控度高房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理體系框架解讀一房地產(chǎn)行業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與手段4、行業(yè)本錢管理手段與實(shí)現(xiàn)4.3

11、清點(diǎn)第一方陣地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本錢管理方式與情況動(dòng)態(tài)本錢管理變卦簽證控制如何建立目的如何下達(dá)目的目的建立目的控制目的實(shí)現(xiàn)目的建立在二三審批流考核商業(yè)開發(fā)規(guī)范化萬達(dá)方式：房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)中心，分階段、重心突出地編制目的本錢套表1、投資決策投資估算書2、工程謀劃工程定位：概念性方案設(shè)計(jì)目的本錢13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品規(guī)范目的本錢24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)規(guī)范目的本錢34、施工圖設(shè)計(jì)目的本錢4投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)

12、算工程量清單房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)中心，分階段、重心突出地編制目的本錢套表如何分階段適宜?每個(gè)階段的重點(diǎn)?每個(gè)階段間的控制?房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢編制得靠譜？有用？措施1貼近價(jià)值鏈業(yè)務(wù)中心，分階段、重心突出地編制目的本錢套表每個(gè)階段本錢測算的重點(diǎn)?房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢編制得靠譜？有用？措施2測算-控制-測算設(shè)計(jì)過程與目的本錢編制如何有機(jī)并軌鋼筋目的他限額了嗎？各設(shè)計(jì)階段成控目的？誰提誰落實(shí)目的測

13、算對設(shè)計(jì)要求？房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢編制得靠譜？有用？措施3目的本錢的編制責(zé)任如何分解落實(shí)?案例分析：資金本錢的測算責(zé)任？資金方案開發(fā)方案房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢編制得靠譜？有用？措施4什么樣的目的本錢才是有用的?有指點(diǎn)性控制性強(qiáng)落實(shí)到業(yè)務(wù)口房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何讓目的本錢編制得靠譜？有用？措施5如何考量目的本錢的準(zhǔn)確性?根據(jù)準(zhǔn)確性環(huán)境與資源深度與可比性考核？房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何對待和處置目的本錢的變

14、化？措施1目的本錢什么情況可以調(diào)整?定位與設(shè)計(jì)調(diào)整價(jià)錢動(dòng)搖開發(fā)方案調(diào)整超的多了？房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何對待和處置目的本錢的變化？措施2建立目的本錢執(zhí)行中的分級報(bào)警機(jī)制合同簽定合同執(zhí)行緣由合同添加對本錢控制目的的沖擊力？費(fèi)用突破業(yè)務(wù)審批房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)一目的本錢測算與控制要點(diǎn)討論專題：如何對待和處置目的本錢的變化？措施3目的本錢與質(zhì)量的矛盾如何協(xié)調(diào)?案例與手段房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)二動(dòng)態(tài)本錢管控要點(diǎn)2.1 究竟應(yīng)該如何定義和對待動(dòng)態(tài)本錢簽約動(dòng)態(tài)付款動(dòng)態(tài)計(jì)量動(dòng)態(tài)如何形本錢錢動(dòng)態(tài)采購動(dòng)態(tài)房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)二動(dòng)態(tài)本錢管控要點(diǎn)2.2

15、 動(dòng)態(tài)本錢信息究竟要起到什么作用工程開發(fā)主線專業(yè)管控 +源于運(yùn)營方案追溯運(yùn)營方案本錢構(gòu)成控制構(gòu)成回溯動(dòng)態(tài)已發(fā)生未發(fā)生預(yù)測IT規(guī)劃2.2 動(dòng)態(tài)本錢信息究竟要起到什么作用房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)二動(dòng)態(tài)本錢管控要點(diǎn)2.3 他的動(dòng)態(tài)本錢信息月報(bào)靠譜嗎?2.4影響動(dòng)態(tài)本錢信息準(zhǔn)確性的幾個(gè)中心要素分析合同金額變卦簽證市場變化本錢估計(jì)遠(yuǎn)程操盤怎樣辦？房地產(chǎn)工程本錢管理的中心要點(diǎn)二動(dòng)態(tài)本錢管控要點(diǎn)2.5如何考量動(dòng)態(tài)本錢信息的價(jià)值關(guān)于規(guī)約口徑、表內(nèi)外報(bào)警？決策？報(bào)表調(diào)整？考核什么？怎樣考？動(dòng)態(tài)本錢信息與糾偏的責(zé)任一組織架構(gòu)與管控體系的根本要求房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理實(shí)現(xiàn)需求的根本條件不同架構(gòu)下本錢管理的定位、歸屬

16、、職責(zé)-單工程公司本錢獨(dú)立-多工程公司-本部與異地公司深業(yè)-集團(tuán)與分公司-集團(tuán)/區(qū)域/城市公司 從歸屬系統(tǒng)上劃分-財(cái)務(wù)管控型-運(yùn)營管控型-獨(dú)立管理系-造價(jià)/本錢合并-采購/本錢合并-工程/本錢合并二專業(yè)集成的要求與實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理實(shí)現(xiàn)需求的根本條件工程部組織目的本錢測算擔(dān)任建造本錢目的的實(shí)現(xiàn)1、責(zé)任部門上報(bào)并落實(shí)糾偏2、工程部/本錢崗統(tǒng)籌總本錢與盈利目的關(guān)系,確保盈利目的實(shí)現(xiàn)1、責(zé)任部門擔(dān)任任測算2、本錢崗統(tǒng)籌總本錢與盈利目的關(guān)系謀劃報(bào)告1、責(zé)任部門擔(dān)任測算及實(shí)現(xiàn)2、工程部統(tǒng)籌本錢與質(zhì)量關(guān)系，落實(shí)盈利目的控制方案設(shè)計(jì)1、同前2、工程部參與和落實(shí)合約本錢控制目的主體施工圖三 全員責(zé)任體系與

17、考核機(jī)制的保證房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理實(shí)現(xiàn)需求的根本條件 實(shí)戰(zhàn)沙盤演練:如何編制目的本錢管理實(shí)現(xiàn)之一演練說辭演練工具目的本錢管理實(shí)現(xiàn)之二采購過程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢？1、房地產(chǎn)企業(yè)采購管理的目的和價(jià)值基于價(jià)值鏈，采購管理做些什么？到達(dá)什么目的？怎樣做？目的本錢管理實(shí)現(xiàn)之二采購過程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢？2、采購管理與本錢管理的中心接駁點(diǎn)提煉分析為什么要求做合約規(guī)劃？-本錢控制目的落地-工程對本錢管理的目的明確合約規(guī)劃的難點(diǎn)與要點(diǎn)-誰規(guī)劃？幾時(shí)規(guī)劃？-根本要求有哪些？-如何對待合約規(guī)劃調(diào)整大總包還是小分包？甲供？甲指乙供還是乙供？風(fēng)險(xiǎn)躲避：合同界面管理合約規(guī)劃與本錢目的本錢管理實(shí)現(xiàn)之二采購過程如何真正實(shí)

18、現(xiàn)目的本錢？3、采購管理實(shí)現(xiàn)目的本錢的幾個(gè)步驟本錢目的標(biāo)底評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)市場投標(biāo)合同價(jià)錢結(jié)算價(jià)錢合同條款合同履行各類合同本錢控制要點(diǎn)目的本錢管理實(shí)現(xiàn)之二采購過程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢？4、不同采購方式和合約方式的本錢控制要點(diǎn)解析各類合同單位的本錢博弈目的本錢管理實(shí)現(xiàn)之二采購過程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢？5、針對不同乙方對象的本錢控制要點(diǎn)討論目的本錢管理實(shí)現(xiàn)之二采購過程如何真正實(shí)現(xiàn)目的本錢？6、設(shè)計(jì)變卦、簽證管理中的本錢控制中心和難點(diǎn)6.1 設(shè)計(jì)變卦、現(xiàn)場簽證、合同變卦與補(bǔ)充協(xié)議、洽商與工程指令等概念的梳理6.2設(shè)計(jì)變卦的本錢控制要點(diǎn)與難點(diǎn)6.3現(xiàn)場簽證的本錢控制要點(diǎn)與難點(diǎn)6.4考核變卦率與簽證率可以控制得住本錢嗎?6.5如何考量設(shè)