1、某公司2021年度薪資調(diào)整方案2021年1月25日方案目錄一、方案根本思緒二、詳細(xì)實(shí)施步驟三、方案結(jié)果評(píng)價(jià)一、方案根本思緒1、總額確定：根據(jù)國(guó)家、地方工資調(diào)整政策及公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐確定調(diào)整總額2、一次分配：根據(jù)各運(yùn)營(yíng)單位或職能單位相關(guān)管理目確實(shí)定一次分配額度3、二次分配：在公司調(diào)整原那么指點(diǎn)監(jiān)視下，由單位內(nèi)部組織二次分配，確定明細(xì)方案二、詳細(xì)實(shí)施步驟1、總額確定1內(nèi)部根底數(shù)據(jù)： 整理公司近三年度員工工資總額、各單位分配比例、員工平均工資、工資占本錢比例、單位工資利潤(rùn)及收入等目的時(shí)點(diǎn)數(shù)及變化趨勢(shì)；1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權(quán)重： 1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權(quán)重： A、當(dāng)?shù)毓べY增長(zhǎng)指點(diǎn)線以

2、浙江省為例，本案取基準(zhǔn)線：1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權(quán)重： B、當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范以杭州市為例，以目前CPI情勢(shì)，11年很有能夠再提最低工資，本案參照13%規(guī)范：1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權(quán)重： C、本企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)率依所在行業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)實(shí)踐而定，本案參照10%： 根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局企業(yè)所得稅稅源報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算。各行業(yè)平均利潤(rùn)率測(cè)算結(jié)果如下：工業(yè)：7%；運(yùn)輸業(yè)：9%；商品流通業(yè)包括零售和零售：3%；施工房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)：6%；旅游飲食效力業(yè)：9；其他行業(yè)：8。 1、總額確定2確定調(diào)整自變目的及權(quán)重： D、工資本錢比例：數(shù)據(jù)來源：胡八一：三三制薪酬體系設(shè)計(jì)，工資本錢比例取人力本錢的80%，本

3、案參照10% 1、總額確定3確定公司可調(diào)整工資總額： 調(diào)整比例工資指點(diǎn)基準(zhǔn)線12%*30%+最低工資增長(zhǎng)線13%*20%+當(dāng)年利潤(rùn)率10%*40%+工資本錢比例10%*10%11.2%如設(shè)置當(dāng)年兩次調(diào)薪時(shí)機(jī)，那么單次調(diào)整比例為：11.2%/25.6%，本案采取兩次 2021年公司可調(diào)整工資總額 A2021年公司工資總額A* 2、一次分配1調(diào)整單位劃分：以一定規(guī)范例如：管理權(quán)責(zé)、職能、區(qū)域、客戶群等劃分一次分配單位。 2、一次分配2分配單位工資調(diào)整基數(shù)確定： 分配單位工資調(diào)整基數(shù)本單位上年度工資總額/公司上年度工資總額* 2021年公司可調(diào)整工資總額 A 當(dāng)然需求人力資源定崗定編、崗位評(píng)價(jià)根底強(qiáng)

4、大2、一次分配3分配單位可調(diào)整工資總額確定： 分配單位可調(diào)整工資總額分配單位工資調(diào)整基數(shù)*調(diào)整系數(shù)F 調(diào)整系數(shù)F部門上年度目的考核系數(shù)、部門本年度運(yùn)營(yíng)目的系數(shù)2、一次分配4調(diào)整系數(shù)確實(shí)定：A、上年度目的考核系數(shù)確定上年度年終獎(jiǎng)金的考核系數(shù)；B、本年度運(yùn)營(yíng)目的系數(shù)本年度運(yùn)營(yíng)目的/上年度實(shí)踐運(yùn)營(yíng)目的可以根據(jù)實(shí)踐情況做修正；C、部門戰(zhàn)略位置系數(shù)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)開展確定部門類別，確定系數(shù)：重要戰(zhàn)略部門，如銷售業(yè)務(wù)部、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)部、采購中心、研發(fā)中心等，思索系數(shù)定為2.0；戰(zhàn)略部門，如財(cái)務(wù)部、投資部、審計(jì)部、人力資源部等，思索系數(shù)定為1.5；輔助部門，如行政后勤部、信息管理部等，思索系數(shù)定為1.03、二次分配

5、1根本操作方式： 將員工考核獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)益下放給部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理在人力資源部調(diào)整原那么指點(diǎn)下對(duì)本部門員工薪資進(jìn)展調(diào)整。 3、二次分配2指點(diǎn)、控制原那么： A、總額控制：本部門擬調(diào)整薪資總額不得超越可調(diào)整薪資總額，可少不可多； B、基準(zhǔn)線控制：可思索物價(jià)要素，確定全員調(diào)整基準(zhǔn)額度，例如50元可直接調(diào)整根本工資工程；也可不予思索次要素； C、個(gè)體控制：?jiǎn)蝹€(gè)員工擬調(diào)整薪資不得超越本人上年度平均月工資的20%視情況而定； 3、二次分配2指點(diǎn)、控制原那么： D、比例控制：?jiǎn)蝹€(gè)員工擬調(diào)整薪資額度不超越本部門可調(diào)整總額的20%五人以下部門可不受此條限制，比例可視情況而定，對(duì)于大部門，可以細(xì)分至人數(shù)比例； F、績(jī)效控制：當(dāng)年員工績(jī)效考核結(jié)果于調(diào)整薪酬等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如，考核系數(shù)在1.2以上，可參考調(diào)整等級(jí)為24級(jí)； G、程序控制：一切人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，人力資源部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)展調(diào)查，并有權(quán)提出否認(rèn)建議。三、方案結(jié)果評(píng)價(jià)1、上年度工資本錢分析 上年度的工資本錢總額，各公司、部門工資比例分布、工資變動(dòng)趨勢(shì)及分析、年度平均工資程度及市場(chǎng)位置，工資占運(yùn)營(yíng)本錢、銷售額比例等等；2、調(diào)整根據(jù)、范圍、本錢分析及實(shí)施要點(diǎn) 明確公司調(diào)整工資參照根據(jù)、規(guī)范，確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍，制定詳盡的本錢分析模型，對(duì)實(shí)施過程中的關(guān)鍵操作詳細(xì)闡明；3、方案實(shí)施程序方案