1、2022/7/17本文檔已修改錯誤信息 增加德魯克管理論最全最準確最詳細 希望能幫到您2022/7/17海爾真誠到永遠企業多元化開展戰略分析2022/7/17今晚，我們面對的是.國內最大的家電消費基地多元化、國際化運營的著名企業集團榮獲美國優質效力科學協會頒發的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業中國獨一入選全球“最受尊重企業2022/7/17被收入哈佛教學案例的中國企業傳統家電輕工業的排頭兵開展閱歷、運營理念、企業文化具有國際企業集團的通透性劇烈的外鄉認識和濃重的中華特征一位出色而杰出的指點者中國傳統的文化風格國際化大企業家的長久目光非凡的經濟管理才干2022/7/17輝煌的海爾啟示與思

2、索特征管理分析勝利閱歷分析模型勝利中的失敗風險與要挾2022/7/17海爾開展戰略的三階段名牌開展戰略多元化開展戰略國際化開展戰略2022/7/17海爾的管理特征三高原那么無形盤有形 專吃“休克魚國際星級一條龍效力三分天下 兩分在外2022/7/17海爾：中國企業多元 化運營的勝利典型 單一產品電冰箱制冷家電電冰箱、電冰柜、空調白色家電制冷家電、洗衣機、微波滬、熱水器等全部家電白色家電、黑色家電進軍知識產業2022/7/17海爾多元化的特點以質量帶管理 以效力促銷售穩扎穩打 步步為營不打無把握之仗進入方式多樣化不鳴那么已 一鳴驚人2022/7/17多元化運營勝利的根本法那么時間法那么目的法那么

3、主體法那么方式法那么地域法那么節拍法那么企業應不斷根據市場技術變化調整產品構造和行業構造注重資源的共享，追求協同優勢不斷調整本身的組織構造，構成企業整體戰略在主要領域有效部署，發揚中心才干從戰略高度注重企業文化的交融注重品牌延伸的有效范圍目的行業進入的勝利法那么企業多元整和的勝利法那么2022/7/17海爾如何實現國際化國際市場開發戰略“先難后易。即產品先進入興隆國家市場，創名牌后再以高屋建瓴之勢進人開展中國家市場。國際化品牌戰略開發國際化的知名品牌。海爾經過“先難后易擴展出口，憑高質量到達用戶對海爾品牌的“認知，經過“三位一體實如今海外扎根，經過“超前滿足消費者的需求，實如今當地融資融智，發

4、明外鄉化的名牌。“創牌是海爾出口的目的。2022/7/17海爾國際化的八大舉措觀念國際化人才國際化產品國際化技術國際化市場國際化網絡國際化機制國際化國際化海爾的戰略調整 “三個方向的轉移2022/7/17模型分析戰略Strategy組織構造(Structure)管理系統(System)管理風格(Style)員工(Staff)組織技藝(Skill)個人目的和企業文化(Subordinate Goal)環境(Surroundings)2022/7/17海爾組織構造圖2022/7/17開展與風險并存多元化風險擴張的風險國際化過程中的風險2022/7/17也談海爾失敗之處微波爐的故事電腦、VCD、還有

5、.2022/7/172022/7/17海爾，請留意！擺脫過去 直面未來完善管理 追求杰出更新觀念 溝通無限留意營銷 堅持領先發掘人才 壯大隊伍努力創新 完美本身2022/7/17等待百歲海爾海爾未來也會有風險但也很有能夠成為“百歲海爾這不取決于海爾的過去而是取決于它的未來變革和順應是海爾永久的主題國人殷切期望百歲海爾2022/7/17海爾，奮 斗 無 止 境2022/7/17謝謝大家2022/7/17管理特征：高科技高質量占據市場制高點海爾的高質量有著豐富的內涵，它不是僅僅符合工廠或國家規定的規范即可，而是順應市場的需求，利用高科技發明高質量。有了技術上的高起點，才有質量的高起點。自1996年

6、以來，海爾集團加大以科技為中心的技術創新任務的力度，明確技術創新三原那么，即技術創新目的國際化、技術創新課題市場化和技術創新成果商品化。2022/7/17管理特征2：以無形盤有形，專吃“休克魚海爾盤活企業有三招：一是投人資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴展規模，提高程度；三是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及海爾的OEC管理方式轉變觀念、轉變機制，實現精神變物質。尤其第三招是一個奇招。2022/7/17管理特征：國際星級一條龍效力海爾集團于1996年向社會推出“國際星級一條龍效力。其中心內容是從產品的設計、制造到購買，以上問設計效力到上門安裝，從產品運用到口訪效力，不斷滿足用戶新的要

7、求，并經過詳細措施使開發、制造、售前、售中、售后、回訪6個環節的效力制度化、規范化。在1996年海爾集團經過“不稱心率為零。這種“國際星級的效力，獲得了美國優質效力科學協會頒發的五星鉆石獎。2022/7/17管理特征：“三分天下兩分在外張瑞敏從宏觀角度，把世界經濟格局分為十大經濟協作區，由此確定“三分天下的市場全球化戰略規劃，即國內市場銷售13，海外市場銷售13，境外建廠輻射13。這里的13不是指銷售量，而是三種不同的運營方式。2022/7/17海爾多元化的特點根據企業才干控制多元化的節拍，量力而行、步步為營地開展，其中心根底是海爾不斷提高的企業管理、品牌及銷售效力才干。2022/7/17海爾

8、多元化的特點根據行業相關程度進入新行業。多元化運營的勝利率與老新行業之間的相關程度呈正相關，即相關程度高，勝利率高，相關程度低，其勝利率低。海爾集團的多元化正是根據行業相關程度，從高相關，到中相關，再到低相關開展。2022/7/17海爾多元化的特點針對不同情況采取不同的進入方式 進入新行業普通有三種不同的方式；一是內部開展，主要依托企業本身的運營資源進入新行業；二是外部并購，經過合并收買其它企業進人新行業；三是以合資協作為主的戰略聯盟，經過與其它企業建立合資協作等方式的戰略聯盟進入新行業。 海爾集團進入新行業的方式是綜合運用這三種方式的。2022/7/17海爾多元化的特點進入某行業后，經過擴展

9、產銷規模，努力成為全國同行業的前三名。2022/7/17管理系統在企業運作與開展思緒設計上，從單純方式變換向以根本運營機制革命為主導內涵的整體運營構造資本化轉化整個組織網絡上構成三個層次：集團總部是投資決策中心，事業部是利潤中心，工廠是本錢中心2022/7/17管理風格海爾的管理方式要提升整個企業的凝聚力，添加職工的責任感。真正到達自主管理，數字是次要的。海爾的管理風格吸收了日本特征的團隊認識和吃苦精神、美國的個性伸展和創新競爭以及中國厚重的傳統文化的特征。2022/7/17員工“人人是人才，“賽馬不相馬。 2022/7/17組織技藝“優質優價的定價戰略 建立海外信息站和設計分部 構成廣泛的國

10、際技術聯盟 2022/7/17個人目的和企業文化“斜坡球體論 OEC管理 “他能翻多大的跟斗，我就給他多大的舞臺。 2022/7/17環境要素家電行業全球化經濟趨勢信息化帶開工業化2022/7/17海爾應該留意21世紀是個性化時代。企業都在為從大批量消費向大批量定制做轉換預備。海爾的戰略-國際化、市場化和規模化，有注入更新的理念加以重新思索的必要。海爾的產品雖然積極向信息產品轉換，但卻尚未積極地在新條件下為戰略調整、業務重組與機構改革進展艱苦的思索和充分關注，這將對新世紀海爾的信息產品，帶來很大的負面影響。2022/7/17海爾應該留意想要在全球范圍內到達甚至堅持世界級的表現水準，海爾首先需求

11、一個有相當規模的完好的管理團隊，特別重要的是能不斷學習提高。他們不僅要有杰出的管理才干，同時也必需有開闊的眼界和沒有偏見的全局觀。恐怕只需在管理上獲得長足的提高后，海爾才有能夠擁有世界級企業。2022/7/17海爾應該留意海爾需求企業內部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。這是個被迅速的經濟全球一體化和互聯網化沖擊的時代，因此也是個充溢變化的時代，傳統了解上的世界級企業規范正在被新的規范替代。重新學習、開闊視野和及時溝通從未向如今這么具有重要的意義。2022/7/17海爾應該留意企業由制造向效力轉化的態勢必將在中國市場呵斥宏大的影響。海爾效力并沒有脫離傳統買賣營銷的顏色，更沒有利用價錢和價值背叛的增值營銷和擴展效力供應來使本人真正與同行拉開較大的差距。作為安康企業，海爾在長期運營的效益和效率方面，仍需進一步與短期運營的效率做更好的平衡。2022/7/17海爾應該留意海爾的人力資源在面臨未來艱苦變革的順應性問題。海爾的員工要能成為每一個崗位上的指點者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。海爾人的生長，要閱歷磨練與波折，而不是生成于“培育措施之中。假設受“培育人才的思想所制約，海爾將會有開展中的風險存在。寬廣的視野，要求海爾人不僅滿足和發明顧客需求，也要親密留意周圍的變