1、財務共享平臺下的企業財務管理問題研究3400字 ?S著中國經濟轉型與產業晉級的加速，越來越多中國外鄉企業規模化與全球化，傳統的財務管理形式已成為制約企業開展的瓶頸，財務共享效勞的概念也隨之成為落地中國的跨國企業與大、中型外鄉企業財務變革與轉型的關鍵詞。財務共享效勞可以進一步優化企業財務管理形式，在本錢合理的根底上保證企業財務運作的質量和效率，改變傳統的分散式組織管理所在的功能重復、資源浪費問題，以及集權式組織管理所存在的非彈性化、信息滯后等問題，推行財務共享效勞是促進企業管理提升的必由之路。本文將對財務共享平臺下的企業財務管理問題進展研究。 畢業財務共享；企業；財務管理一、引言目前我國已步入了

2、一個新的知識經濟時代。對于企業集團而言，財務管理工作的環境發生了改變，傳統的財務管理形式已不能完全適應現代企業管理的開展，并在理論過程中逐漸暴露出了許多的弊端，因此管理理念也需要隨之創新。企業集團要想在競爭中脫穎而出，就必須以完善的財務管理促進集團的全面管理，進步企業核心競爭力。為此，企業需要結合實際經營情況，選擇合適本企業的財務管理形式，保障企業的經濟活動正常運作。二、財務共享的概念財務共享效勞是依托信息技術以財務業務流程處理為根底，以優化組織構造、標準流程、提升流程效率、降低運營本錢或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化消費效勞的分布式管理形式。企業通過建立和運行財務共享平臺，

3、使財務組織和財務流程得以再造，使一些簡單的，易于流程化和標準化的財務工作，包括核算、費用控制、支付等，集中到統一的信息化平臺上來，從而大大進步財務日常工作的效率，使一大局部財務人員可以從那些簡單又耗時的事務性工作中解脫出來，將更多的精力用于預算管理、本錢控制等高價值領域的工作，從而實現從財務會計到管理睬計的轉型。3。財務共享效勞中心的建立形式，歸納為三種。大集中形式：僅在總部財務部下設立一個共享中心。優點：財務管理權限集中、便于與下屬企業財務協同、政策執行力度強；缺點：對多種業態管理需求沒有針對性。聯邦形式：在各集團財務部下按照業態建立共享中心。優點：多種業態針對性強，貼近客戶，便于進展專業效

4、勞和業務監視；缺點：財務管理權限分散，多個共享中心協同性差。專長形式：在總部財務部按照業務類型下設多個共享中心。優點：業務針對性強，共享中心專業才能突出，缺點：財務管理權限分散，多個共享中心協同性差，最常見的專長形式：集團支付中心、會計記賬中心。不同企業有不同的文化和特點，所以同一財務共享形式不能適用于所有的企業。企業應結合自身的開展需要和經營狀況，建立與本企業相匹配的財務共享形式。三、財務共享平臺下的企業財務管理問題財務共享效勞實現了財務管理的標準化、流程化和系統化，將財務控制前移、提升效率、降低本錢，同時也改變了人們傳統意識中對財務的理念。一財務共享平臺下企業財務管理優勢1、財務共享促使財

5、務管理創新。財務共享后，本來分散各地的財務架構及人員合并，把制度和標準內嵌在流程當中控制和實現，進展財務崗位職能的別離，進一步促進財務人員專業崗位分化，促使財務管理創新。專注于財務根底核算的財務人員一般稱共享財務，另外由于業務管理需求，財務共享中心可以提供標準化數據后，進一步深化到業務層面。2、財務控制前移。財務控制前移，使業務在發生前就能對其控制，可以為企業本錢費用的有效管理提供有力支持，有效的加強了預算控制和業務控制。3、標準化處理、業務信息共享，便于決策數據傳輸。企業通過建立一個共享的數據中心，把分散在各地的分支機構數據按既定的統一標準進展分類、審核、后期處理，防止了人為的干擾因素。標準

6、化處理進步效率，節約處理本錢，并及時傳送標準化的財務數據給管理層進展決策。財務人員通過共享的業務信息系統，綜合理解業務端最新情況后提供業務有用的財務分析數據。4、提升財務質量、減少企業風險、提升內控程度。將財務標準、財務處理形式等植入系統中，日常的業務處理依賴于系統規那么進展判斷，減少了人為的決斷和控制，進步了會計核算質量。另通過集中的財務管控，加強了企業內控管理，降低了企業的業務風險，從而實現了企業收益最大化。5、財務會計與管理睬計別離。財務共享后，會計核算將完全獨立于業務，財務會計與管理睬計的職能完全切割，財務會計側重監視，管理睬計側重效勞。監視與效勞職能是對立的，將之分開，財務人員減少了

7、糾結與權衡。二財務共享平臺下企業財務管理優勢1、業務信息傳遞不及時。財務系統與業務系統的交融難度較高，業務系統的數據需要及時更新，假設不及時更新與傳遞，財務系統獲取的信息具有滯后性。2、業務管理外表化。財務共享后合并相關資源，當財務共享與實際業務運營地點不一致時，會存在財務部門與業務部門無法直面溝通，導致財務人員脫離業務的現象。由于各地業務情況及管理程度不同，財務人員僅通過對業務管理信息數據處理、分析，是無法表達出數據反應的真實性及真正的業務問題最合理的情況。3、財務人員專業素養被弱化，離任率較高。財務共享效勞形式下，大量的工作變得簡單、重復、機械，對財務人員的要求表達為黏性化和非專業化，可替

8、代性較強。財務共享效勞中心往往成為求職者的“離任陷阱，應聘人員進入共享中心即意味著需要在短時間內離任。4、工作形式程序化。財務共享效勞形式下，操作流程系統化、標準化，造成業務部門配合工作時缺乏靈敏性。業務部門除了維持與客戶、供給商關系外還需大量時間來操作系統并提供相應的數據，直接影響了對核心業務的跟進。程序化的工作導致財務與業務的工作核心價值未能充分表達出來。5、增加稅務風險。財務共享效勞形式下，共享中心財務對地域稅務風險的可預見性偏低，一旦業務執行時發生涉稅風險，只能事后跟進，未能及時有針對性做好事前的防范而導致局部稅務本錢增加。 四、財務共享平臺下的企業財務管理建議針對以上問題企業管理層應

9、對企業整體的管理機制進展優化，建立適宜的架構，完善內部控制流程，明確財務與業務的職責和聯絡，特別是財務人員的位置和角色安排：共享財務通過系統化的整合數據，為業務財務和業務等部門提供及時、準確的會計效勞；業務財務要主動與業務建立聯絡，不斷向業務前端延伸拓展，同時協調共享財務提供業務最全面可以落地執行的解決方案；建立良好的溝通機制，業務財務通過可透視化的財務分析數據與業務部門溝通，用業務可以理解的簡潔明了的觀點整合問題提供解決方案，切合實際從關鍵要點權衡選擇最優方案，另還要實地去理解業務情況，參加業務會議及承受業務的知識培訓，使業務財務與業務的信息保持同步，便于更好理解業務執行的難度；建立財務監管

10、機構，讓企業的相關部門加大監察的力度，標準財務管理人員的行為，促?M企業不斷開展；進步財務人員素質，通過招聘專業人員，定期對其進展培訓，進步會計道德素養，使其信息搜集較全面，繼而進步企業決策的科學性與可行性。五、完畢語財務管理是企業不斷開展的一項重要工作。財務共享平臺下，企業財務管理由事后的核算監視逐步向管理控制、價值提升轉型，發揮事中管控、事前預測職能，更好地效勞業務，輔助管理和支持決策。這樣，企業財務才能真正獲得股東會和董事會的信任，得到其它職能部門的理解和支持，財務管控才能實現降本增效、提質創收和鼓勵控險的目的。韶關市粵運汽車運輸，廣東韶關 512000參考文獻：1張延輝.論財務共享效勞形式對企業財務管理的影響J.財會學習，20221.2石嵩.探究財務共享平臺下的企業財務管理J.財經界：學術版，20222.3谷金英.探究財務共享平臺下的企業財