巖土公司2022年經營責任承包管理辦法制度法規_第1頁
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1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁巖土公司2022年經營責任承包管理辦法 - 制度法規 - 巖土公司2022年經營責任承包管理辦法1/2為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據總院2022年經濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。1、2022年經濟指標1.1 指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。1.1.1 主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。1.1.2 升級指標：工程質量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。1.1.3 掛鉤指標：經營產值1000萬。2、風險抵押金依據總院之規定，公

2、司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。3、組織機構、職責及薪酬3.1 公司核心層。公司依據總院要求，組建以內部骨干為主的核心層，核心層人員規模控制在7人，實行核心層聘用員工的用工制度。3.1.1 核心層為公司的經營管理決策層，對公司的經濟發展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩定、綜合治理、思想建設等負全責。3.1.2 公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法第一條經濟指標的前提下，實行凈利提取

3、薪酬的分配制度。3.1.2.1 薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應收款掛鉤，達到指標的全發，達不到則欠發掛帳。3.1.2.2 工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。3.1.2.3 模擬量化股權。總院以注冊資本為總量，以主專業為基礎，以2022年度經營計劃中上交管理費為基數，給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同，權責差異，對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。核心層成員股權配置比例模擬量化持股量在總量化股權中的占比工資月度限借標準楊衛新1.548.75萬25%2500.00張湘東1.239萬20%2300.00樂有福1.239萬20%2300.00冉兆軍1.135.75萬18

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