1、服裝有限公司質量保證體系計劃建設有限公司目錄工程概況1工程質量目標及分解.1質量體系的建立.2質量管理組織機構.3質量管理制度.4質量管理措施7施工過程的質量控制9施工階段的檢驗規定11施工計量管理.14成品保護.15工程概況項目內 容工程名稱1-3#廠房、門衛工程位置高新區龍華路南側、興科路東側建設單位服裝有限公司設計單位昆山市城建發展建筑設計院有限公司監理單位揚州方正寶堅工程項目管理有限公司施工單位建設有限公司承包范圍基坑圍護、樁基、土建、安裝、等合同范圍內的全部工作施工工期2017.04.18-2018.05.02 共380日歷天工程質量確保一次性合格工程，創昆山市“文明工地”二、工程質

2、量目標及目標分解為了達到本工程的質量目標，我司選派最優秀的項目領導班子，對工程施工全過程實施質量目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標。質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，簽訂責任書，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發揮每個員工積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”為中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。三、質量體系建立1、為了確保本工程總體奮斗目

3、標，公司建立以項目經理為首、項目質安組為主、公司總工程師及質安部和監理公司及質量監督站實施逐級監督、公司各職能部門積極配合的多層次質量管理保證體系，按照GB/T19001-ISO9001：2000質量標準要求、結合本工程的實際情況編制單位工程質量保證計劃和本工程驗評組織設計，成立由公司總工程師領導、項目質量技術負責人負責的質量管理機構，質安部執行質量監控權，派出工程質量安全組，全面控制每一個分項、分部工程質量，使整個質量保證體系協調運作、工程質量始終處于受控狀態。2、實行目標管理，進行目標分解，嚴格按照公司質量體系文件規定將單位工程、分部工程、分項工程的質量職責及責任層層落實到相應部門和施工班

4、組。除公司質安部和項目技術負責人外，現場另安排專職質安員跟班作業，對模板制安、鋼筋制安、砼澆筑等施工作業跟蹤監控。3、積極開展質量管理(QC)小組活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作，最終實現單位工程優質并爭創省、市級優質樣板工程目標。四、質量管理組織機構1、公司及項目部質量管理網絡：項目操作層項目管理層公司領導層瓦工班組木工班組鋼筋工班組架子工班組粉飾工班組混凝土工班組水電工班組專業分包班組總經理室項目經理辦公室安全科設備科技術科質檢科預算科財務科施工員質檢員安全員預算員設備員材料員資料員土建項目技術負責人水電項目技術負責人 2

5、、公司質量保證體系圖技術主管檢查制度監督與控制各專業班組質量責任制質量管理活動質量信息方針計劃保證分項工程均達到合格經 理保證竣工一次成活生產經理質量成本分析與控制結果分析收集、分析收集、反饋信息分析做好臺帳督促部門質量管理措施的落實運用循環、抓全過程質量管理實施質量三步到位檢查制度保證預埋管一次成活堅持每一道工序前質量交底抓緊質量攻關項目、開展QC活動、提高工程質量加強自檢、互檢、專檢每周舉行現場質量交流會，嚴格落實（管理、作業層）質量責任制度，加強自檢、互檢、專檢制度五、質量管理制度1、質量計劃制度：項目部在開工前根據公司相關文件編寫好單位工程質量保證計劃，并堅決實施。2、質量責任制度：根

6、據公司質量第一、科學管理、優質服務、不斷改進的質量方針和質量目標，項目部必須明確制定項目部管理職責：(1)項目經理：執行公司質量方針，實現質量目標；(2)項目技術負責人：負責項目施工過程的日常技術管理工作，負責組織編制施工方案、作業指導書、糾正和預防質量通病措施、負責施工全過程技術問題處理，并提出技術要求；(3)專職質檢員：在施工現場跟蹤檢查，對容易出現質量問題的部位實施質量預控，對已出現的不合格部位進行標識，并發出整改通知單，同時根據工程質量情況核定分項工程的質量等級；(4)施工員：對自己組織施工的分項工程的質量評定；(5)工長：對負責施工工序、分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。3、

7、施工組織設計審批制度(1)施工組織設計必須要有公司工程部、工程師等有關人員的簽字。(2)施工組織設計必須在工程實施前15d報工程部，由工程部審核后上報公司總工程師審批。(3)施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。4、技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃及復核方法。 (2)技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。5、施工階段的級配及試塊管理制度 凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。6、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交

8、底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：(1)當項目經理部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。(2)施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。(3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。7、工程技術資料管理制度施工全過程中積累的原始記錄和資料，按統一表格填寫、匯總。 8、工程質量獎罰制度(1)總承包

9、方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分包單位進行全面質量管理和動態追蹤管理。(2)凡各分包單位在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，總承包方有權對分包單位進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至進出本工地。(3)凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，總承包方可對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(4)總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、評定質量等形式作為依據。 9、竣工圖的編制、審核、移交制度(1)建筑師提供給總承包方除規定數量的圖紙外，還應提供二套圖紙給總承包方作為編制竣工圖之用。(2)各分包單位根據建筑師的設計變更、書面指示、技術核

10、定單編制竣工圖，并及時匯總到總承包方。(3)總承包方根據市檔案管理文件的要求，對各分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。(4)工程竣工后，由總承包方將竣工圖和工程技術資料一并交給發包方。(5)竣工圖的圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編制者和技術負責人均應在竣工圖上簽字蓋章。 六 質量管理措施(一)材料通過執行進場檢驗制度做到：1、按合同要求組織進場材料2、對合同中未指定的材料品牌、規格，如裝飾材料及門窗等成品、半成品先選定樣品，報業主和監理同意后，然后按樣品驗收大宗進料。(二)施工在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：1、隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行

11、預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔手續。2、三檢制：按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到工序，落實到班組、落實到人頭；3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細則；4、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽后氣氛，由質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。(三)協調掛靠現場例會制度，明確專業的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯

12、皮、返工現象，保證施工順序進行。(四)外部監督主動虛心接受項目業主、監理、質檢站以及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。(五)成品保護1、加強成品保護教育，貫徹成品保護實施細則。2、分樓層設成品保護人員，明確責任范圍。3、嚴格執行成品保護人員的獎罰規定。4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。加強上道工序對下道工序的服務意識和監督、獎罰，加強對成品質量保護的經常性巡視檢查，并開成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。5、地面精裝修完成后，原則上不準進入房間作業，如確有需檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備

13、拖鞋，工具嚴禁直接接觸地面、墻壁、更不準砂漿、油漆、涂料落地。6、加強成品、半成品原材料保護工作。7、加強外委加工品的質量檢查和驗收。8、大面積飾面材料要預鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護。9、地面施工時應注意墻面的保護，防止污染。10、不銹鋼、鋁合金等必須用膠紙保護，防止污染和劃痕。七、施工過程的質量控制(一)施工準備過程質量控制1、技術文件準備：根據公司質量管理手冊、程序文件，作業指導書等結合本工程實際情況，編制施工組織設計和專題施工方案。2、管理文件準備：編制質量保證計劃，明確質量職責，制定創優計劃和相應的質量管理制度。3、圖紙會審：在施工前必須進行圖

14、紙會審，找出圖紙差錯，提請設計院明確；發現需待完善的地方，提出改進意見；針對施工條件和現有施工技術能否滿足設計要求，提出修改意見。4、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。進場材料必須具有出廠合格證，材料員負責進場材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責進場材料化學性能檢驗，經檢驗合格后方可使用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。進場材料應按類型、規格分別堆碼整齊并做好標記，注明品種、規格、數量、進場日期。鋼筋在運輸和儲存時必須保留標牌，并按批分類型、規格分別堆放，同時應避免污染和銹蝕。特殊材料進行專人專庫保管。6、合理配備施工機械，及時進

15、場安裝、調試，使用過程中加強維修、保養，保證工程施工進度和工程質量。(二)施工過程中質量控制1、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“防治為主”的目的。2、嚴格按照施工圖和施工技術規范要求進行施工，抓好施工中產品和工藝質量的控制。3、各分項工程施工前，施工員應對作業班組進行詳細的技術、質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。4、在分項工程施工過程中，嚴格執行“三檢制”，施工員應根據現行施工與驗收規范規定隨時檢查分項工程質量。檢查不合格的應進行整改，經復查直到合格為止。5、做好成品、半成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口

16、損壞前一道工序的產品。6、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，填寫質量保證資料核查單；公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，填寫單位工程質量綜合評定表并簽字蓋章，后送甲方、監理和質監站進行核定。(三)施工質量動態控制 本工程施工質量控制從作業班組入手，建立班組全面質量管理小組，各分部、分項工程要有明確、具體的質量管理目標值，進行嚴密的動態跟蹤，保證全部分項工程竣工驗收時達到優質標準，并爭創優質樣板工程。為此，各參戰施工單位應做到以下幾點：1、所有分部、分項工程和各項檢查項目都要達到優質等級。2

17、、建立和完善班組內部的自檢制度，做到工程質量在班組內有控制、有檢查、有記錄。3、設置專門檢查部門，并配備足夠的質檢人員常駐現場，嚴格按照質量管理制度規定進行各項檢查、驗收工作。4、分包項目工程質量應嚴格執行總分包合同中有關質量要求的規定，并接受總包質檢部門和地盤監理的檢查、監督和管理。5、堅持質量檢查制度，公司每月、項目經理部每周進行一次分部、分項工程質量跟蹤檢查和驗收，對不合格品堅決推倒重來。6、配備專人負責收集、整理工程技術檔案資料，保證各項技術資料與工程進度同步。工程結束后，按檔案館的要求將資料整理齊全、裝訂成冊。7、按照ISO9002標準模式的要求建立質量保證和控制體系，嚴格按公司“質

18、量手冊”、“程序文件”和“管理手冊”有關要求對工程的全施工過程進行控制。(四)重要分項工程質量保證措施對本工程施工難度大、結構重要性強、使用要求高的施工項目，除按照本節相關要求進行質量管理和控制外，還必須組織相關專業技術管理人員按課題進行專門研究，并編制詳細的專題施工方案。同時，實行三層次方案交底：在公司工程技術管理部門組織下由方案編制人員向項目經理部進行一級技術交底；再由項目經理部按照一級技術交底要求，綜合勞動力、機具、材料等要素，編制二級技術交底卡，向各工長和項目職能組交底；最后由工長向施工班組進行施工作業及工藝交底，以確保專題方案能自上而下地貫徹落實。八、施工階段的檢驗規定（一）、半成品

19、檢驗 施工過程中的半成品(如砼、鋼筋焊件等)由項目專職試驗員按國家規范、規程要求進行取樣并及時送中心試驗室試驗，若試驗結果不合格，由項目技術負責人作出最終審定，并將處理意見簽署在試驗報告單上。中心試驗室不定期對項目的半成品進行抽樣試驗，及時將結果反饋給項目負責人，并同時將抽樣試驗結果呈報公司總工程師，并由總工程師對試驗結果作出最終評審意見。（二）、一般工序檢驗 施工過程中一般工序檢驗應執行“三檢制”：第一步，操作人員按設計圖紙、作業指導書及技術交底書內容完成作業，經自檢后交班組長檢驗；第二步，班組長進行復檢；第三步，經現場質安組驗收。只有經檢驗合格的工序才可轉入下道工序。（三）、重要工序檢驗

20、對施工過程中重要工序的檢驗除了執行“三檢制”外，還應由項目技術負責人組織現場施工工長、項目質安員、施工班組長進行共同檢驗，合格后方可進行下道工序施工。（四）、分項工程檢驗和驗收 分項工程完工后，項目質安組會同項目技術負責人、現場施工工長進行檢查驗收，合格后由項目質安組填寫分項工程檢驗驗收表，并經有關人員簽字確認。（五）、不合格品控制 (1)在施工中發現分部分項工程不合格，由項目質安員在不合格部位上作好標識，同時填寫不合格報告上報項目技術負責人。 (2)項目技術負責人接到質安組不合格報告后，應組織有關工程技術人員進行原因分析，根據不合格的嚴重程度決定全部返工或局部糾正，如返工應提出返工方案；局部

21、糾正應提出局部糾正措施，并填寫在不合格報告中下發有關責任單位或人員。有關責任單位或人員對不合格的分部分項工程按糾正措施、返工方案處理，返修后須經項目質安組檢查驗收，并將驗收意見填入不合格報告中，確保不合格品不流入下道工序。（六）、業主和監理控制 (1)施工過程中工序：項目經理部對現場監理、甲方派出的質量監督人員在施工的跟蹤檢查中發現的問題，不論口頭通知或是書面整改意見應及時組織整改，并通知監理或甲方質監人員進行驗收。 (2)重要工序完工后：重要工序施工完畢后，項目應及時通知現場監理工程師和甲方代表，并由項目技術負責人、質檢員、施工工長會同現場監理單位和甲方派出的質量監督人員進行聯合檢驗；發現問

22、題時，項目技術負責人和施工工長應及時組織整改，整改完畢由項目質檢員檢查合格后，及時通知質量監理人員復驗，并由項目質檢員做好并保存相應的記錄。 (3)隱蔽工程的監理驗收和中間工程驗收: a.隱蔽工程驗收：由項目技術負責人通知現場監理工程師和甲方代表進行檢查驗收，認真辦理隱蔽工程驗收簽證手續，填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字，只有經驗收合格后方可隱蔽，否則不得隱蔽或進行下道工序施工。 b.中間驗收：分部工程完工后，項目經理部應及時通知甲方，并參加由甲方組織的有設計單位、施工單位、地方質檢部門組成的驗收小組共同驗收，驗收合格須辦理工程中間驗收證明書，經各方會簽蓋章后才有效。 c.隱蔽工程驗收記錄、工程中間

23、驗收證明書作為工程竣工驗收的重要依據，由項目綜合技術組予以妥善保存。（七）、監督檢查 (1)項目質安員負責監督檢查施工過程中檢驗、試驗和驗證，收集整理有關質量記錄、數據，參加有關質量事故的處理和驗證。 (2)質量安全部負責監督檢查施工過程的檢驗、試驗、驗證和質量記錄，組織定期(每月)、不定期的全面質量檢查，對發現的問題提出整改意見，并對整改結果進行驗證。（八）、最終檢驗與放行(1)在最終檢驗和放行前，應檢查證實所有的過程檢驗和試驗作業均已完成，各類檢驗和試驗記錄齊全完善。(2)最終檢驗和試驗放行應出示檢驗和試驗報告，簽章齊全。 九、項目計量管理（一）、組織機構為了項目計量管理的有機進行，本項目

24、將組建以主管技術的項目技術負責人為首的計量管理小組。(二)計量檢測方法1、水：總進出量由自來水公司安裝水表，每月按時抄表，按抄表數付自來水款項，分包單位用水按實際情況在工程款中扣除水費。2、電：業主在變壓器上裝有電度表，每月按時抄表，按抄表數付電費，分包單位根據實際用電量在分包工程款項中扣除電費。3、油：由現場材料員統一計劃，采購入庫，保管人員按計劃發放。4、鋼筋：外購入庫的鋼材應100%檢測，用游標卡尺測量直徑，直筋用鋼尺丈量長度，點算根數，按根數換算重量，圓盤鋼筋用磅秤過磅計量。5、水泥：嚴格監督、檢查、控制預拌商品砼計量器具，砼生產過程中水泥以點數和磅秤過磅抽檢計量，一次過磅檢查數為總量

25、的35%。6、砂、石子：嚴格監督、檢查、控制預拌商品砼計量器具，砼生產過程中砂、石進料按車量方計量，按進場總量的20%檢測，現場用料，按砂漿配合比計量，分部、分項工程按工程量計算。(三)計量管理制度1、計量器具在較長時間內不使用的，應進行封存。封存的計量器具應貼標志，并在計量器具臺帳上作好記錄。封存的計量器具啟用時,應經檢定合格后方可使用。2、計量器具由使用單位負責維護保養，其使用操作應按使用說明書的規定進行。防止誤用、超量程，損壞以及計量特性變化。3、計量器具應在規定的環境條件下工作、貯存。并應防止泡水、日曬、碰撞、電磁、積垢等造成計量器具失準。4、原材料檢測應及時作好記錄，發現問題及時反映

26、。5、鋼筋規格、型號必須符合設計要求，配料、綁扎、對焊應用法定計量器具檢測，偏差不得超過規范要求。6、砂漿攪拌時，對后臺上料要計量準確，隨氣候變化及時調整配合比，按規定做好坍落度試驗及強度試驗。7、計量器具統一建卡，分發給專人保管并由管理人員統一調配。十、成品保護(一)建立成品保護責任體系項目經理：組織對已完工的工程成品進行保護；項目生產經理：制定成品保護措施或方案，對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施；材料員：負責對進場原材料、構配件、制成品進行保護；工長：對上道工序產品進行保護，本道工序產品交付前進行保護。班組：對上道工序產品進行保護，本道工序產品交付前進行保護。(二)成

27、品保護的內容1、施工過程工序產品：半成品、鋼筋、埋件、模板、支撐、鋼結構構件、清水砼等；2、裝飾過程的產品：防水層、屋面、天棚、墻面、樓邊面、門窗、外墻飾面、樓梯扶手等；3、安裝過程的工序產品：消防栓箱、各種配電箱、插座、開關、空調風口、衛生潔具、燈具、閥門、水嘴、設備配件、儀器儀表等。(三)成品保護的方法項目部必須針對不同產品的特點制定具體成品保護方法：1、預制成品保護(1)木、鋁制品、裝飾用品堆放在室內場地；鋼筋制品、砼構件及鋼結構構件，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。(2)成品堆放控制：分類、分規格，堆放整齊、平直、下部墊木；疊層堆放，上、下部

28、墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側向堆放，除墊木外要加斜撐，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其他物件。(3)成品運輸：做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規定，堆放科學合理；超長構件成品，配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。2、現澆鋼筋砼工程施工中的成品保護(1)鋼筋綁扎成型的成品保護a.鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。b.接地及予埋等焊接做到沒有咬口、燒傷鋼筋。c.木工支模及安裝予留、予埋、砼澆筑時，做到不隨意彎曲、拆除鋼筋。d.基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續工種、施工作業

29、人員不得任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。e.木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業面上的垃圾及時清理干凈。f.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發現污染及時清洗干凈。g.水平運輸車道按方案鋪設，做到不直接擱置在鋼筋面上。(2)模板成品保護a.模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。b.安裝予留、予埋在支模時配合進行，禁止任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量。c.模板側模不準堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位、影響模板質量。d.禁止平臺模板面上集中堆放重物。e.砼澆筑時，不準用振動棒等撬動模板及埋件，砼反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。f.水平運輸車道，不準直接擱置在側模

30、上。g.模板安裝成型后，派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。3、砌體成品保護(1)需要予留埋的管道鐵件、門窗框同砌體有機配合，做好予留予埋工作。(2)砌體完成后按標準要求進行養護，在雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質量。(3)砌體完成后及時清理干凈，保證外觀質量。(4)禁止隨意開槽打洞，禁止重物重錘擊撞。(5)拱、砌體的模板支撐，要保證砌體達到要求強度后拆除。4、樓地面成品保護(1)水泥砂漿及面磚面層的樓地面，設置保護欄桿，到成品達到規定強度后拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及時清理干凈。(2)雨期施工做好防雨措施，以確保樓地面質量。(3)水泥砂漿、地面磚等樓地面，不允

31、許放帶棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。(4)下道工序進場施工，對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下樓地面輔設防污染塑料布，操作架的鋼管設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放，不準拋敲撞擊樓地面。(5)注意清潔衛生，高層建筑在樓層內指定位置臨時設置衛生桶，以確保清潔衛生。(6)禁止在樓地面打釘、生火。5、裝飾成品保護(1)所有室內外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾在成活后，均按規定清理干凈，進行成品質量保護工作。(2)嚴禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。(3)作業腳手架拆除時注意防止碰撞，鋼管、腳手扳要輕拿輕放。(4)門窗及時開啟，保持室內通風干燥，刮風下雨時門窗要關嚴，防止裝飾后霉變。(5)用火、用水要注意，防止裝飾成品污染受潮變色。(6)要對室外、廳堂、花池、裝飾品設置圍護欄桿保護。(7)高層建筑要按層對裝飾成品進行專人值班保管。(8)因工作需要進房檢查、測試、調試時，換穿工作鞋，防止泥漿污染。6、屋面防水成品保護(1)屋面防水施工完工后清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。(2)禁止在防水屋面上堆放材料、什物、機具。(3)禁止在防水屋面上用火或者敲踩。(4)因收尾工作需要在防水屋面上作業，應先設置好防護木板、鐵皮覆蓋保護設施，完工后將散落材料及垃圾清理干凈。電焊工作做好防火隔離。(5)因設計變更，在已完防水屋面上增加