1、對迪斯尼差別化戰略的思索添加作者等信息一、引言差別化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的產品或效力差別化。構成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。差別化戰略作為波特定義的根本競爭戰略之一，依然在企業競爭中扮演著重要的角色。迪斯尼，一個家喻戶曉的商業品牌，其戰略的差別化更多的表達在價值鏈中的上游和下游環節，構成了獨特的品牌價值鏈運作方式，實現了連年的繼續穩定的增長。一、引言迪士尼作為一個標桿，能否可以給其他競爭對手，尤其是中國企業以啟發與協助，本文從軟、硬實力兩方面進展了分析，發現迪士尼的差別化雖然可以復制，但要獲得其精華卻很困難。二、迪斯尼差別化戰略的實施歷程迪斯尼公司是由美國著名動畫片制造家

2、沃爾特迪斯尼于1955年在美國外鄉創建的，它的中心產品就是“文娛。 迪斯尼樂園的經典招牌籠統“米老鼠和“唐老鴨，深受世界范圍內兒童、少年、甚至成人的歡迎。美國曾經把它們列位代表美國文化的十個最典型籠統之一，成為美國文化的優秀品牌。它作為世界上第一個真正意義上的主題公園和效力營銷公司，至今已有50多年的歷史，是跨國運營開展公司的典型代表。二、迪斯尼差別化戰略的實施歷程自從其在美國加州洛杉磯建立第一個以迪斯尼動畫人物為主體的主題公園迪斯尼樂園獲得勝利之后，又在本國佛羅里達州邁阿密建立了第二家樂園迪斯尼世界。從此之后就走上了跨國跨地域的開展之路，該公司先后在東京、巴黎、香港分別建立了3個主題公園。

3、加州第一個迪斯尼樂園二、迪斯尼差別化戰略的實施歷程1983年，“迪斯尼決議走向海外，建成了日本迪斯尼樂園，完全采用美國“迪斯尼的規范化的運營方式，并連年創下該公司收入新高，以致引起許多文化與營銷學家的關注。顯而易見，日本作為東 方文化的典型代表，與美國的西方文化有著極為明顯的差別，但迪斯尼公司在運營和營銷方面卻獲得了顯著的勝利，并成為跨國運營的典范。二、迪斯尼差別化戰略的實施歷程文化差別非但沒帶來阻力，反促成了日本“迪斯尼的勝利。雄心勃勃的迪斯尼公司于是在l992年4月，汲取日本迪斯尼的閱歷，在法國巴黎建造了另一個海外樂園歐洲“迪斯尼。然而這項投資卻未能獲得預期的勝利。當年只需40的法國游客來

4、此觀賞，更讓人詫異的是其中很大一部分是到歐洲游覽的日本人。二、迪斯尼差別化戰略的實施歷程至1994年底，歐洲迪斯尼樂園共虧損20億美圓。為什么在美國和日本如此勝利的運營方式在法國卻行不通呢? 忽視歐洲與美國的文化差別，對營銷戰略沒有做順應性的外鄉化調整是失敗的根本緣由。從歐洲“迪斯尼初期的失敗可以清楚地看到：文化要素在企業向國外拓展過程中的作用相當宏大，缺乏跨文化認識會影響到企業運營的成敗。二、迪斯尼差別化戰略的實施歷程面對失敗，“迪斯尼充分認識到文化要素的重要性。從1999年開場，公司采取順應性的運營戰略，對該樂園的運營進展了多項“文化調整 ，包括：1將樂園更名為巴黎迪斯尼樂園，從心思上尋求

5、法國人民的認同感，同時用巴黎這個代表浪漫和時髦的城市稱號有利于人們產生愉快的聯想；2添加法語為任務言語，同時配備多語種導游為歐洲其他國家的游客提供效力；二、迪斯尼差別化戰略的實施歷程3在工程上添加受法國科幻小說啟發而建成的探求島。4可360度播放歐洲歷史的影院，以及會說德語的白雪公主等具有當地特征的節目；餐間售酒等。采取了上述措施后，巴黎迪斯尼樂園的運營情況有了極大改善。法國迪斯尼樂園三、結論從迪斯尼公司的閱歷中我們可以明晰的看出，跨國企業應充分利用文化差別的競爭優勢，促進國際營銷。國際文化差別的客觀存在也可以成為跨國公司差別化競爭戰略的根本訴求點。在國際市場營銷中，開展文化營銷活動，突出異域文化與目的市場文化的差別，使其成為產品的新賣點，快速翻開市場。三、結論跨國公司應確保中華民族文化特征的根底上，加強產品和效力的吸引力。香港迪斯尼樂園三、結論公司應努力構建跨文化的“雙向溝通渠道，既要順應東道國的文化環境及價值取向，盡量做到入鄉隨俗，開展本地化的運營戰略，又要大力宣傳本企業組織文化，使它