1、一體化電量與線損治理系統山東公司實施方案國網山東省電力公司2016年2月 TOC o 1-5 h z 一、實施背景2二、實施目標2三、實施范圍3（一）功能范圍3（二）區域范圍3四、組織結構4（一）領導組4（二）工作組5五、職責分工6（一）進展策劃部6（二）運維檢修部6（三）營銷部（農電工作部）6（四）電力調控中心7（五）科技信通部（信通公司）8（六）國網山東計量中心8（七）各市縣公司9六、實施內容9（一）總體實施策略9（二）實施步驟11七、實施打算16（一）總里程碑17（二）詳細打算17 TOC o 1-5 h z （一）系統集成風險25（二）關口計量采集質量風險25（三）營配調貫穿數據校驗風

2、險26（四）線損協同治理效率風險26九、質量操縱26（一）進度操縱26（二）質量操縱26（三）問題操縱27（四）溝通操縱27（五）風險治理28（六）成果操縱29（七）變更操縱29十、保障機制29（一）人員保障29（二）制度保障30（三）后勤保障30（四）安全保障31（五）應急保障31（六）運維保障32一、實施背景線損產生于輸電、變電、配電、售電各個環節，線損率作為衡量電網企業生產經營技術經濟性的重要指標，綜合反映了公司規劃打算設計、調度、運維和營銷的技術治理水平。受傳統抄表手段限制，供、售電量不能同步發行，導致線損月度間劇烈波動，“大月大”，“小月小”的問題無法解決，掩蓋了線損治理中存在的問題

3、，降低了其在電網企業治理中本應發揮的監控、指導作用。隨著國網公司“三集五大”建設全面實施，“兩個轉變”全面深化，對線損精益化治理提出更高要求。為進一步提升公司生產經營治理效率和效益，優化線損治理流程，消除專業治理壁壘，推動調度、運維、營銷業務融合，解決專業治理中的盲點問題，實現線損治理相關業務和資源的集中運作和高效治理，充分利用調度、運維、營銷等系統數據資源，打造以“技術線損優先，治理線損最小”為目標，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損治理平臺十分重要且迫切。二、實施目標依照國網的統一安排部署完成項目上線目標，建設標準化、智能化、精益化的一體化電量與線損治理系統。從一體化線損與治

4、理系統的差不多業務動身，為關口治理、拓撲治理、檔案治理、統計線損治理、同期線損治理、理論線損治理、線損監控與分析、全景展示、信息公布等各應用提供必要的橫向集成數據支撐。保證省級公司數據中心通過統一數據交換平臺完成數據的共享與交換，實現總部和網省的縱向貫穿;3.保障發（供）、售電量和線損治理分析業務的順利開展,使用戶通過系統進行電量源頭自動采集和指標自動生成、異常監控，滿足省、地市、縣（區）各層級業務人員日常線損治理應用。三、實施范圍（一）功能范圍實施功能范圍包括基礎治理、專業治理、高級應用、智能決策4大功能模塊，關口治理、統計線損治理、同期線損治理、理論線損治理、指標治理、電量與線損檢測分析、

5、電網結構信息、線損報表治理、異常工單、電量計算與統計、檔案治理等33項功能類。（二）區域范圍完成山東省電力公司35千伏及以上分壓、分線同期線損治理，濟南供電公司和青島供電公司實現10千伏及以上分壓、農網分線和分臺區同期線損治理。四、組織結構一體化電量與線損治理系統項目的實施工作是一個關系國網山東省電力公司多層級多部門，多個應用系統和廠商的高復雜性工作，因此建立一個結構合理、分工明確、治理有力、溝通高效的項目組織是完成項目實施的關鍵。依照一體化電量與線損治理系統項目的特點，成立以省公司領導及各業務部門領導組成的項目領導組和工作組，總體指導項目實施工作。工作組下設由進展部負責的業務治理組，以及實施

6、廠商成立的項目實施組，開展系統的具體實施工作。具體組織機構見圖1:圖1:組織機構（一）領導組參與部門：省公司領導、省公司進展部、省公司運檢部、省公司科信部、省公司營銷部、省公司調控中心、信通公司、省公司經研院。領導組負責統籌、協調并督導一體化電量與線損治理系統實施工作，對項目重大事務進行決策和跨部門協調，對總體工作進行指導、對項目資源進行部署，定期聽取工作組的匯報。（二）工作組分設業務管控組、系統技術組、數據治理組、建設實施組四個小組。業務管控組參與單位：省公司、各地市公司、經研院、電科院部門：省公司進展部、電科院、營銷部、省公司運檢部、省公司調控中心、各地市進展部業務管控組負責開展項目日常治

7、理和協調工作，并對出現問題進行研究、溝通、協調等，負責項目打算執行跟蹤分析，為項目實施提供業務指導。系統技術組參與部門：省公司進展部、省公司科信部、信通公司系統技術組負責協調一體化電量與線損治理系統與各專業信息系統對接工作，為項目實施提供系統上的業務指導，配合項目實施組開展工作。數據治理組參與單位：省公司、各地市公司、各縣公司、實施廠商部門：進展部、營銷部、運檢部數據治理組按照實施方案和數據集成方案對相關專業信息系統開展基礎數據檔案治理完善工作。建設實施組參與單位：省公司、實施廠商部門：省公司進展部按照領導組和工作組的工作部署，建設實施組負責編寫系統建設實施方案和數據集成方案，具體實施一體化電

8、量與線損治理系統建設工作。五、職責分工（一）進展策劃部負責編制一體化電量與線損治理系統建設工作方案。組織開展專業協調工作。按工作周期對各單位和實施廠商的工作進行考評。負責梳理電量與線損同期治理技術標準，優化完善線損治理業務流程，總結建設典型經驗。（二）運維檢修部加快推進PMS2.原統應用工作。負責電網設備臺賬運維工作，完善提升設備基礎檔案數據質量。負責協調PMS2.勞系統廠家配合開展前期數據調研、數據治理、系統集成和數據測試等相關工作。與營銷部配合先行開展營配貫穿梳理工作。與調控中心配合先行開展調配一體化工作。參與業務流程和制度標準優化完善工作，組織修訂完善PMS2.原統基礎數據治理業務流程和

9、制度標準。（三）營銷部（農電工作部）指導各單位提升各類計量點日均采集成功率，確保同期統計日采集成功率和數據質量滿足國網一體化電量線損治理系統要求。負責廠站計量采集檔案和營銷客戶檔案臺賬運維工作，完善提升廠站計量采集檔案和營銷客戶檔案數據質量。負責組織營銷業務系統廠家開發售電量月末日抽取功能，營銷系統月發行電量按雙段發行（除抄表例日表底外，還需月初零點表底），實現統計線損與同期線損的售電量同源，滿足同期線損治理和監控需要。負責協調廠站電能量采集系統、用電信息采集系統、營銷SG18系統和營銷業務基礎數據平臺等系統廠家配合開展的前期數據調研、數據治理、系統集成和數據測試等相關工作。與運檢部配合開展營

10、配貫穿梳理工作。參與業務流程和制度標準優化完善工作，組織修訂完善營銷SG18系統、廠站電能量采集系統、用電信息采集系統和營銷基礎業務平臺的基礎數據治理業務流程和制度標準。（四）電力調控中心負責提供220kV及以上電網結構數據，能夠在省級數據中心提供完整的電網結構數據。負責相關電網運行設備臺賬和電網拓撲關系檔案運維工作，完善提升電網運行信息和拓撲信息等基礎數據質量。負責協調SCADA統和調度治理系統（OMS廠家配合開展前期數據調研、數據治理、系統集成和數據測試等相關工作。與運檢部配合先行開展調配一體化工作。參與業務流程和制度標準優化完善工作，組織修訂完善調度治理系統和SCADA統的基礎數據治理業

11、務流程和制度標準。（五）科技信通部（信通公司）負責協調結構化數據中心、海量數據平臺和電網GIS平臺等系統廠家配合開展前期數據調研、數據治理、系統集成和數據測試等相關工作。組織省級數據中心的四大平臺廠家與各業務信息系統廠家進行數據集成調研與接口聯調工作。組織省級數據中心的四大平臺廠家與一體化電量與線損治理系統實施廠商進行數據集成調研與接口聯調工作。按照一體化電量與線損治理系統的軟硬件要求，協調部署系統的軟硬件資源，開放相關端口和權限，保證系統部署后的穩定運行。參與業務流程和制度標準優化完善工作，修訂完善結構化數據中心、海量數據平臺和電網GIS平臺的基礎數據治理業務流程和制度標準，以及與其他專業信

12、息系統對接工作技術標準，確保省級數據中心平臺數據的準確實時更新。（六）國網山東計量中心具體負責提升營銷基礎平臺和廠站電能量采集系統中廠站計量基礎檔案信息和電量采集信息的數據質量。負責及時處理省級關口計量點采集異常，保證省級關口采集成功率；指導各單位對各類關口計量裝置檔案的進行清理，為全面深化系統應用做好預備工作。參與業務流程和制度標準優化完善工作，具體負責修訂完善營銷基礎平臺和廠站電能量采集系統基礎數據治理的業務流程和制度標準。（七）各市縣公司按照本工作方案的時刻節點要求具體實施一體化電量與線損治理系統前期數據調研、數據治理、數據遷移、系統上線、系統驗收等工作。負責提供110kV及以下電網結構

13、數據，能夠提供完整的電網結構數據。負責相關電網運行設備臺賬和電網拓撲關系檔案運維工作，完善提升電網運行信息和拓撲信息等基礎數據質量。負責協調SCADA統和調度治理系統（OMS廠家配合開展前期數據調研、數據治理、系統集成和數據測試等相關工作。具體負責開展營銷售電量雙段發行實施工作。具體實施開展營配貫穿工作。具體實施開展調配一體化工作。各單位的進展、科信、運檢、營銷和調控等專業部門技術人員具體負責本專業信息系統數據治理業務流程和制度標準的編寫工作，形成數據治理標準化作業指導手冊。六、實施內容（一）總體實施策略針對一體化電量與線損治理系統的特點，通過強化溝通、以數據集成為實施主線，確保資源投入、積極

14、實踐，推進項目實施工作。1強化溝通與總部管控組及主管部門：按項目管控統一工作目標、打算及工作要求、做好項目實施各項工作；定期將項目實施單位項目進展情況、需協調問題及解決情況等工作向管控組及主管部門匯報。2）與各業務部門：實施廠商與進展、科信、運檢、調度、營銷部門項目接口人保持常態化溝通協調工作；當出現需要與各業務部門協作解決的問題時，及時與各接口進行溝通協商，制定解決方案，達成一致，并及時反饋給項目相關干系人。3）與項目實施公司：收集現場需求、存在問題等，協同項目實施建設單位及時反饋到總部項目管控組、開發商等相關干系人。4）與開發廠商：及時將實施過程中現場調研情況、業務需求、系統功能缺陷等問題

15、反饋給開發廠商。5）與集成廠商強化溝通：實施廠商與海量數據平臺、數據中心、電網GIS平臺等建設廠商接口人保持常態化溝通工作；就數據集成方案、集成任務打算等方面達成一致；做好任務打算跟蹤，及時溝通任務進展情況、存在問題反饋給項目干系人協商解決。2以數據集成為實施主線：1）開展調研工作：依照數據需求在項目實施單位調研數據存儲分布情況、數據同步頻度、數據同步方式等，并反饋調研結果。2）制定集成方案：依照調研結果，進行數據集成方案研討及編制工作；3）數據治理與集成：實施廠商依照項目需要，配合各業務部門進行數據核對、數據治理、數據貫穿工作：4）數據聯調測試：實施廠商與各相關廠商進行數據集成的聯調測試工作

16、；5）數據初始化：在上線前進行系統必要數據的配置及初始化工作，滿足上線數據需求。（二）實施步驟1前期預備省公司組建項目建設組織，制定詳細的工作方案和打算，明確治理職責和溝通機制，召開推廣動員會議，全面部署工作。（進展部牽頭，2016年1月底完成）1）省公司分管領導牽頭，組建專項領導小組和工作組，明確各專業分工；召開建設動員會，部署各項工作，落實工作人員，辦公場所，設備條件，啟動各項工作。2）進展部會同各專業制定工作方案，細化各專業、各市縣公司以及大型供電企業單位的工作要求，報總部備案；落實專人負責，運檢部、營銷部、調控中心、科信部（信通公司）依照總部各專業要求和省公司工作部署，做好專業預備和配

17、合工作。3）科信部（信通公司）組織實施人員進場，協助編制系統實施方案。4）實施組編制啟動會材料、配合省局召開啟動會，跟進部署環境預備情況。2業務調研省公司組織各項目實施單位統一梳理各層級供電關口、智能表覆蓋等情況，開展各相關硬件基礎、線損業務流程、各專業系統信息化等調研工作，形成調研報告，制定相關改造打算。（進展部牽頭，2016年3月中旬完成）1）省公司組織深入梳理本單位各級供電關口、智能電表安裝、采集覆蓋等情況，確定改造升級需求；2）省公司運檢部、營銷部、調控中心分專業針對性制定安裝、改造打算；3）實施組和省公司進展部會同各專業開展調研，摸清電網情況、用戶及用電分布情況、變電站采集覆蓋、智能

18、電表安裝采集、線損四分治理等情況，分析業務系統、數據平臺、線損自建系統等信息化現狀，最終由實施組按照統一模板要求完成調研報告。3系統開發結合調研情況優化系統功能設計，完善系統功能，確保系統性能滿足大范圍推廣應用要求，功能滿足各層級、各專業應用需求。（信通產業集團牽頭，2016年6月底完成）1）實施組協助省公司進展部會同運檢部、營銷部、調控中心開展本單位個性化業務需求梳理，形成需求調研報告，組織本單位業務專家參與總部需求論證、評審等相關工作；2）省公司科信部（信通公司）按照系統集成方案開展本單位方案比對工作，對個性化改造需求提交總部審核，組織線損相關系統平臺廠商開展對側接口改造工作；3）實施組依

19、照省公司科信部（信通公司）要求組織開展省級部署系統的相關測試工作，并形成測試報告。4基礎完善加快關口采集全覆蓋，優化提升計量以及營配調數據質量，加強公司公共平臺數據更新維護，完成營銷電量雙段發行工作，保障數據源頭接入。（各專業部門牽頭，2017年底完成）1）省公司調控中心會同營銷部、運檢部梳理變電站、竄補站、開閉站、線路聯絡點、環網柜、站用電、辦公用電、無功補償設備、公用臺區等內部考核關口的采集覆蓋情況，及時開展設備加裝、采集消缺和主站功能完善；2）省公司營銷部加強現場基礎治理工作，提高計量檔案數據和營配貫穿數據準確性，提升采集覆蓋率、采集成功率；3）省公司加快雙段發行電量相關系統、手持終端等

20、設備改造，完善雙段算費功能，開展雙段電量報表應用，并于2016年6月起推送明細用戶雙段電量；4）省公司運檢部落實設備資產精益化治理要求，由實施組協助核實設備臺賬數據，提高營配貫穿數據質量。5）省公司科信部（信通公司）對線損相關業務系統、平臺、線損自建系統進行梳理，按照集成規范對數據質量、數據集成、數據共享全面核查，開展數據完善工作。6）實施組協助各專業進行數據質量的分析，并由實施組對數據的治理情況進行跟蹤。5系統部署落實軟硬件環境，開放系統端口，完成系統部署、調試和用戶權限初始化，開展用戶培訓工作。（科信部、進展部牽頭，2016年4月底完成）1）省公司科信部（信通公司）落實軟硬件資源、開放相關

21、端口權限，由實施組跟進落實情況；2）省公司科信部（信通公司）牽頭，由實施組完成線損系統省級服務部署、調試和系統的菜單、用戶權限的配置等初始化工作。3）實施組負責培訓方案的編制和組織開展市縣層級系統應用培訓，并考核培訓效果。6系統集成完善線損系統與3大專業、6大系統、4大平臺的集成方案，確定接口改造打算，完成接口聯調，實現電網拓撲、設備臺賬、用戶檔案、采集數據等信息的全量接入與實時更新。（科信部牽頭，2016年5月底完成）1）省公司科信部（信通公司）、進展部、實施廠商依照實施方案，會同運檢部、營銷部、調控中心開展差異分析，結合各單位信息化現狀，形成各單位的集成方案；2）實施組督促各專業系統接口改

22、造進度及線損系統集成進度，采納“省級公司數據中心”模式進行集成。3）實施組按照統一集成規范、實施單位集成方案要求與SCADAPMS用電信息采集、營銷SG186GIS、電能量采集等各專業系統集成數據，進行對接聯調，確保接口聯通、數據完整。4）實施組通過接口獵取各平臺數據，生成系統基礎檔案，做好數據初始化預備工作。7模型配置省公司組織各單位深入梳理分區、分壓、分線供電關系，確定供電關口和模型配置原則，開展四分模型配置，完成分區、分壓統計報表數據遷移與核對工作，確保模型配置準確。（進展部牽頭，2018年4月底完成）1）實施組協助省公司進展部和科信部（信通公司）組織開展用戶培訓和業務宣貫工作；2）實施

23、組協助省公司進展部會同調控中心、營銷部組織開展35kV及以上線路關口配置工作；3）實施組協助省公司運檢部、營銷部開展10kV線路線損模型配置工作；4）實施組協助省公司營銷部開展臺區線損模型配置工作。8數據治理針對系統數據質量和線損計算結果深入開展數據治理工作，總結數據校驗方法，完善校驗工具，豐富典型案例經驗庫。各專業部門牽頭，2018年6月底完成）1）實施組協助省公司進展部會同運檢部、營銷部、調控中心、科信部（信通公司）等部門制定分專業治理方案，統籌營配調貫穿工作進度，開展專項數據治理工作，實施組驗證治理結果；2）省各級單位針對異常線損持續開展關口、計量、用戶、臺帳等數據綜合治理工作，實施組按

24、照調度雙重命名原則整理設備臺帳、關口信息，驗證“站線變表”關系，確保數據質事量；3）實施組協助省公司各層級單位總結數據治理經驗和方法，并定期上報總部。9應用上線制定上線運行方案，開展有用化評價；應用同期線損系統成果，進一步開展四分線損治理等工作，提升精細化治理水平。（進展部牽頭，2016年5月起開始應用）1）實施組協助省公司進展部、科信部（信通公司）組織開展用戶培訓；2）實施組提早預估系統上線過程中及上線后可能存在的風險并提出應對措施，保證系統上線工作的正常開展，確保系統上線后的穩定運行；3）建立運維機制、相關治理規范及流程。包括問題治理流程、需求變更流程、配置及文檔治理要求、版本升級治理、工

25、單部署申請規范、數據及接口維護規范，現場服務支持工作等。4）實施組協助省公司進展部會同各部門開展四分線損治理工作，對異常工單進行督辦考核；制定異常排查手冊。0系統驗收制定統一的驗收標準，按“檔案100%接入、拓撲100%準確、電量100%完整、線損100%合理、監測100%有效”要求驗收，總結實施經驗，編寫驗收材料，豐富同期線損治理經驗庫。（進展部、科信部牽頭，2018年12月底完成）（1）省公司進展部、科信部（信通公司）依據總部下發的驗收工作方案，分時期制定驗收打算，編制驗收材料，開展自驗收工作，上報至總部；（2）省公司進展部協同其他專業部門總結并編制系統建設、數據治理等經驗，上報至總部。七

26、、實施打算（一）總里程碑（二）詳細打算整個項目實施分為前期預備、業務調研、系統開發、基礎完善、系統部署、系統集成、模型配置、數據治理、應用上線、系統驗收10個要緊時期。詳細工作打算及里程碑節點如下:業為明磕系圾開母草醐言苦條或SB*敵境肅岸應刷_1_罐T柞任濟妙15智20162CM7年1 如年131 + 5 I 6 7 g? 10 11 12一季瑞匕子度|三季.口季度|上半年下”商朗凈筒1.6跟進服務器到位情況2015年12月16日2016年2月29日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻1前期預備2015年12月1日2016年2月29日1.1獵取總部啟動會材料2015年12月11日2015年12月

27、11日1.2前期人員入場2015年12月16日2015年12月16日1.3編制實施方案及評審2015年12月16日2016年1月15日1.4辨不干系人2015年12月16日2016年1月15日1.5獵取總部管控組管控方法2016年1月18日2016年2月29日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻2業務調研2016年1月1日2016年3月15日2.1獵取總部下發的調研題綱模板和調研報告模板2016年1月4日2016年1月4日2.2調研打算2016年1月4日2016年1月6日2.3基礎調研2016年1月7日2016年1月22日2.3.1電網差不多調研2016年1月7日2016年1月8日2.3.2用戶及

28、用電調研2016年1月8日2016年1月11日2.3.3變電站采集覆蓋2016年1月11日2016年1月12日2.3.4智能電表安裝采集情況2016年1月12日2016年1月13日2.3.5營配貫穿情況2016年1月13日2016年1月14日2.3.6線損四分治理情況2016年1月14日2016年1月15日2.3.7抄表核算情況2016年1月15日2016年1月18日2.3.8調配一體情況2016年1月18日2016年1月19日2.3.9售電量分段發行情況2016年1月19日2016年1月22日2.3.10開展大型供電企業建設方案調研2016年1月27日2016年1月27日2.4專業系統調研2

29、016年1月25日2016年3月15日2.4.1PMS系統2016年1月25日2016年3月15日2.4.2營銷業務應用系統2016年1月26日2016年3月15日2.4.3用電信息采集系統2016年1月28日2016年3月15日2.4.4電能量采集系統2016年1月29日2016年3月15日2.4.5調度治理系統2016年2月2日2016年3月15日2.4.6SCADA系統2016年2月4日2016年3月15日2.5平臺調研2016年2月8日2016年3月15日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻2.5.1國網GIS平臺數據調研2016年2月8日2016年3月15日2.5.2海量數據平臺數據調研

30、2016年2月10日2016年3月15日2.5.3營銷基礎數據平臺數據調研2016年2月12日2016年3月15日2.5.4數據中心數據調研2016年2月17日2016年3月15日2.6自建系統調研2016年2月22日2016年3月15日2.7編制調研報告2016年2月23日2016年3月15日3系統開發2016年1月1日2016年6月30日3.1獵取總部下發的需求調研題綱模板和調研報告模板2016年1月4日2016年1月4日3.2調研打算2016年1月5日2016年1月7日3.3需求調研2016年1月8日2016年2月26日3.4新開發功能的部署和測試2016年5月20日2016年6月30日

31、4基礎完善2016年1月1日2017年12月31日4.1獵取總部數據完善規范2016年1月6日2016年2月19日4.2數據完善打算及方案2016年2月19日2016年2月26日4.3協助調控中心進行數據治理2016年3月1日2017年12月31日4.4協助運檢部進行數據治理2016年3月1日2017年12月31日4.5協助營銷部進行數據治理2016年3月1日2017年12月31日5系統部署2016年2月1日2016年4月30日5.1派系統部署人員參加總部部署培訓2016年2月15日2016年2月19日5.2獵取線損系統程序包、大數據平臺軟件及部署手冊2016年2月22日2016年2月26日5

32、.3測試培訓環境部署2016年3月1日2016年3月31日5.3.1系統程序部署（包含大數據平臺）2016年3月1日2016年3月31日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻5.3.2系統程序部署調試2016年3月1日2016年3月31日5.3.3與總部聯調調試（總部穿透測試）2016年3月1日2016年3月31日5.4正式環境部署2016年4月1日2016年4月30日5.4.1系統程序部署（包含大數據平臺）2016年4月1日2016年4月5日5.4.2系統程序部署調試2016年4月6日2016年4月12日5.4.3收集用戶及崗位職責信息2016年4月13日2016年4月21日5.4.4確認組織機構

33、信息2016年4月22日2016年4月22日5.4.5用戶授權及門戶權限開通2016年4月22日2016年4月25日5.4.6與總部聯調調試（總部穿透測試）2016年4月26日2016年4月29日5.5編寫運維手冊2016年4月26日2016年4月29日5.6編寫應急預案2016年4月26日2016年4月29日5.7編寫備份方案2016年4月26日2016年4月29日5.8編制培訓方案2016年4月13日2016年4月21日5.9編制培訓打算2016年4月13日2016年4月21日5.11編制培訓材料等預備工作2016年4月13日2016年4月21日5.12關鍵用戶培訓2016年4月13日20

34、16年4月21日6系統集成2016年2月1日2016年5月31日6.1獵取總部下發的集成方案2016年3月26日2016年3月26日6.2集成方案確認2016年3月27日2016年4月3日6.3獵取總部下發數據接口程序包及部署手冊2016年4月6日2016年4月6日6.4部署接口程序2016年4月7日2016年4月9日6.5督促業務系統數據推送數據中心2016年5月1日2016年5月8日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻6.5.1營銷業務應用系統2016年5月1日2016年5月8日6.5.2用電采集信息系統2016年5月1日2016年5月8日6.5.3調度治理系統2016年5月1日2016年5月

35、8日6.5.4電能量采集系統2016年5月1日2016年5月8日6.5.5PMS2016年5月1日2016年5月8日6.6平臺集成2016年5月9日2016年5月19日6.6.1數據中心集成2016年5月9日2016年5月19日6.6.2海量數據平臺集成2016年5月9日2016年5月19日6.6.3營銷基礎數據平臺集成2016年5月9日2016年5月19日6.6.4GIS平臺集成2016年5月9日2016年5月19日6.7聯調測試2016年5月20日2016年5月31日6.7.1數據中心集成2016年5月20日2016年5月31日6.7.2海量數據平臺集成2016年5月20日2016年5月3

36、1日6.7.3營銷基礎數據平臺集成2016年5月20日2016年5月31日6.7.4GIS平臺集成2016年5月20日2016年5月31日6.8與總部聯調2016年5月24日2016年5月31日7模型配置2016年4月1日2017年7月31日7.1協助省公司完成關口配置2016年4月1日2017年7月31日7.2編制培訓方案2016年4月1日2016年4月30日7.3編制培訓打算2016年4月1日2016年4月30日7.4編制培訓材料等預備工作2016年4月1日2016年4月30日7.5關鍵用戶培訓2016年4月1日2016年5月30日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻8數據治理2016年5月1

37、日2017年8月30日8.1接口數據質量分析2016年5月1日2017年8月30日8.1.1協助調控中心進行數據治理2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.1配合調控中心檢查海量數據平臺中供電計量點、電能量采集測點等數據是否完整2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.2調度部門及相關廠商導出CIM模型到數據中心2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.3驗證數據中心的CIM模型能否被解析，并寫入數據中心2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.4結合集成方案，檢查解析的CIM模型數據是否滿足線損系統需求2016年5月1日2017年8月30日8.1.1.5配合

38、調控中心、調度治理系統、電能量采集系統廠商進行數據完善2016年5月1日2017年8月30日8.1.2協助運檢部進行數據治理2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.1配合運檢部檢查數據中心輸、變、配臺賬是否完整2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.2配合運檢部檢查GIS平臺低壓設備臺賬是否完整2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.3結合集成方案，檢查數據中心輸、變、配設備臺賬是否滿足線損系統需求2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.4結合集成方案，檢查GIS平臺低壓設備臺賬是否滿足線損系統需求2016年5月1日2017年8月30日8.1.2.5配合

39、運檢部、PMS2.0系統廠商、GIS平臺廠商進行數據完善2016年5月1日2017年8月30日8.1.3協助營銷部進行數據治理2016年5月1日2017年8月30日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻8.1.3.1配合營銷部檢查營銷基礎數據平臺中營銷檔案數據是否完整2016年5月1日2017年8月30日8.1.3.2結合集成方案，檢查營銷基礎數據平臺的營銷檔案是否滿足線損系統需求2016年5月1日2017年8月30日8.1.3.3配合營銷部、營銷業務應用系統廠商進行數據完善2016年5月1日2017年8月30日8.2調度雙重命名一致性檢查2016年5月1日2017年8月30日8.2.1檢查數據中心

40、PMS2.0主網設備臺賬與調度系統是否一致，檢查設備命名是否與調度雙重命名一致2016年5月1日2017年8月30日8.2.2配合調控中心、運檢部及相關系統廠商進行數據完善2016年5月1日2017年8月30日8.3營配貫穿數據檢查2016年5月1日2017年8月30日8.3.1配合運檢部檢查線變關系是否正確2016年5月1日2017年8月30日8.3.2配合營銷部核對臺戶關系是否正確2016年5月1日2017年8月30日8.3.3配合營銷部、運檢部進行營配貫穿數據完善2016年5月1日2017年8月30日8.4源頭數據質量分析2016年5月1日2017年8月30日8.4.4數據問題清單201

41、6年5月1日2017年8月30日8.4.2數據問題解決方案2016年5月1日2017年8月30日8.5獵取數據校驗工具2016年5月1日2017年8月30日8.6部署數據校驗工具2016年5月1日2017年8月30日8.7數據質量驗證2016年5月1日2017年8月30日8.7.1電廠采集質量2016年5月1日2017年8月30日8.7.2變電站采集質量2016年5月1日2017年8月30日8.7.3開閉站采集質量2016年5月1日2017年8月30日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻8.7.4配網拉手”線路開關采集質量2016年5月1日2017年8月30日8.7.5智能電表安裝及采集質量201

42、6年5月1日2017年8月30日8.7.6調配一體工作質量2016年5月1日2017年8月30日8.7.7營配貫穿工作質量2016年5月1日2017年8月30日8.7.8校驗數據治理質量2016年5月1日2017年8月30日8.8上報數據治理經驗2016年5月1日2017年8月30日9應用上線2016年5月1日2017年8月30日9.1實施單位申報上線時刻打算2016年5月1日2017年8月30日9.2編寫上線試運行申請單2016年5月1日2017年8月30日9.3獵取上線方案2016年5月1日2017年8月30日9.4獵取總部上線通知2016年5月1日2017年8月30日9.5系統運維及技術

43、支持2016年5月1日2018年12月31日9.5.1同期線損率有用化2016年5月1日2018年12月31日9.5.2統計線損率有用化2016年5月1日2018年12月31日9.5.3理論線損率有用化2016年5月1日2018年12月31日9.5.4報表應用化2016年5月1日2018年12月31日9.6試運行報告2016年5月1日2018年12月31日9.7知識轉移、建轉運2016年5月1日2018年12月31日9.8編制培訓方案2016年5月1日2018年12月31日9.9編制培訓打算2016年5月1日2018年12月31日9.10編制培訓材料等預備工作2016年5月1日2018年12月

44、31日9.11用戶培訓2016年5月1日2018年12月31日任務名稱任務名稱開始時刻完成時刻10系統驗收2016年11月1日2018年12月31日10.1總結建設經驗2016年11月1日2018年12月31日10.2驗收材料2016年11月1日2018年12月31日10.3驗收申請2016年11月1日2018年12月31日10.4召開驗收會2016年11月1日2018年12月31日八、風險治理（一）系統集成風險風險分析營配調貫穿基礎信息整治工作量大，存在整改不到位的情況，信息未能及時與電網結構同步調整，與同期線損治理要求存在差品巨。應對措施建立以同期線損指標為核心的校核和驗收機制，完善電網拓

45、撲、設備臺賬、用戶檔案、計量表計等基礎數據質量，建立同步更新機制。（二）關口計量采集質量風險風險分析關口采集裝置老舊，主站標準化程度較低，內部考核關口普遍存在表計不全等情況。受限于表計故障、采集方案設計不合理、通信不穩定等問題，個不電表采集成功率不高。應對措施需完善供電關口表計改造和采集覆蓋，制定關口采集標準，完善變電站典型設計，規范關口表計安裝要求。（三）營配調貫穿數據校驗風險風險分析營配調貫穿基礎信息整治工作量大，如無有效的日常運維和校核機制，信息未及時與電網結構同步調整，將無法滿足同期線損治理要求。應對措施需完善供電關口表計改造和采集覆蓋，制定關口采集標準，完善變電站典型設計，規范關口表

46、計安裝要求。（四）線損協同治理效率風險風險分析線損治理涉及多專業、多層級，假如項目實施單位重視不足，橫向協調不夠，縱向指導不力，對線損數據異常結果處理緩慢、整改效率不高，專業投入不足，過程治理不到位，將阻礙系統的實施進展和使用效果。應對措施需強化組織領導，充分發揮線損系統異常工單作用，強化專業協同和指標考核，落實線損責任，提高線損治理效率。九、質量操縱（一）進度操縱制定詳細的工作打算，嚴格按照工作打算表中設定的時刻節點對項目的進度進行管控。實施項目周例會和周報制，雙周公布簡報，及時向領導組、工作組、實施單位報告項目進展。（二）質量操縱針對國網一體化電量與線損治理系統山東實施項目，在項目組內專門

47、設立了質量治理組，配合中電普華質量治理部，對本項目從前期預備、業務調研、數據治理、系統集成、安裝部署、系統培訓、系統測試、數據遷移、系統上線、系統驗收、技術支持等各環節全過程實施全面的質量治理和操縱。（三）問題操縱詳細記錄一體化電量與線損治理系統實施過程中產生的問題，現場能夠處理的問題，在第一時刻進行處理，針對疑難問題，無法在第一時刻解決的，需要及時與相關的業務及技術專家溝通，獲得問題處理的方案，并將問題及時處理掉。（四）溝通操縱為了規范項目各參與方之間的工作交流、任務傳遞、消息共享、問題商討的方式方法，提高溝通效率，建立以下幾種溝通機制：聯絡機制、郵件溝通機制、周例會機制、專項會議機制及周報

48、機制等。關于比較重要的溝通內容事先制定溝通打算并指定相關的責任人，按照打算溝通落實。1聯絡機制建立信息聯絡員機制，設立信息聯絡員（包括：姓名、聯系方式、工作職責等），由項目工作組負責明確各方職責分工、維護和公布聯絡員名單。2郵件溝通機制申報專用郵箱作為工作郵箱，通過專用郵箱完成各種通知、會議紀要、工作任務、協調溝通問題等書面信息溝通。工作郵箱須由專人負責治理，確保郵件得到及時處理和反饋。3周報機制按照總部項目周報模板，填報項目實施進度及情況，并于每周五18：00前提報總部。按照省發策項目周報模板，填報項目實施進度及情況，并于每周五18：00前提報省發策部。4周例會機制項目周例會：每周四16:0

49、0開始召開周例會，通報工作進展情況、下周工作安排、需解決及協調問題。5專項會議機制項目實施過程中，為協調解決相關問題、制定解決方案，需不定期召開專項會議，會后及時向參會人員發送會議紀要，并跟蹤問題解決情況。（五）風險治理通過風險識不和風險評估對項目中存在的風險進行識不，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、治理方法、技術手段對項目的風險實行有效的操縱，妥善處理風險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證建設目標實現的治理過程。1風險識不與分析風險可從人員、組織、技術、資源、安全等方面進行分類，通過訪談、頭腦風暴、檢查清單綜合進行風險識不，針對每個風險確定風險類不，明確風險來源，確定風險概率，分析風險阻礙，納入風險治理打算，進行治理。2風險應對關于差不多識不出來的風險，參考風險優先級，提出降低風險發生概率和減小風險阻礙的各種規避措施，提早制定應急打算和應急措施，建立相應的應急儲備，以降低風險發生帶來的沖擊和阻礙。3風險監控在項目實施過程中，對已識不出的風險狀態進行跟蹤，監控風險發生，更深入地分析已識不出的風險，接著識不項目中新出現的風險，及時對風險的規避措施和應急措施進行調整。（六）成果操縱一體化電量與線損治理系統實施過程中所產生的操作手冊、系統的建設方案、部署方案等各類文檔，統一收錄存檔，方便以后的取用。在實施的過程中