1、施工階段進度控制工程建設監(jiān)理概論導入 項目進度計劃，是為項目進度控制服務的。但計劃在實施中或多或少總會有變化，要憑借一個“最優(yōu)計劃”而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對實施進度進行監(jiān)督、對比和糾偏，這一系列過程就稱為進度控制。 進度控制應按動態(tài)管理原則進行實時控制，已及時發(fā)現并糾正偏差。2 控制項目進度必須兩種信息：項目應該在的位置和項目現在所在的位置。 如果你想了解項目當前的狀況，除了考察各項工作是否按時完成外，還必須了解到目前為止支出了多少成本，工作是否符合質量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。 在跟蹤項目進度時，必須同時考慮項目的目標，否則可能得出錯誤的信息。 進度計劃在執(zhí)行過程中

2、往往會發(fā)生偏差，需要項目管理人員對計劃及時做出調整。進度控制就是要對每項工作進度進行監(jiān)督，對那些出現偏差的工作采取必要措施，以保證項目按計劃進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現。3第一節(jié) 建設項目進度控制概述 建設工程監(jiān)理進度控制：指將工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據進度總目標及優(yōu)化資源的原則編制進度計劃并將該計劃付諸實施。 在實施過程中，監(jiān)理工程師運用各種監(jiān)理手段和方法，依據合同文件和法律法規(guī)所賦予的權力，監(jiān)督工程項目任務承攬人采用先進合理的技術、組織、經濟等措施，不斷檢查調整自身的進度計劃，在確保工程質量、安全和投資費用的前提下，按照合同規(guī)定的工程建設

3、期限加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間以及預訂的計劃目標去完成項目建設任務。4一、工期的概念（一）建設工期 建設工期是指建設項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。建設工期應按日歷天數計算，并在總進度計劃中明確建設的起止時限。 （二）施工合同工期 合同工期是按照業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中確定的承包商完成所承包項目的時間。施工合同工期應按日歷天數計算。5FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定： 工程師應在中標函頒發(fā)日期之后，于投標書附件中規(guī)定的期限內發(fā)出開工通知。承包商接到工程師發(fā)出的開工通知書的日期即為開工日期。合同工期是指從開工日期到合同規(guī)定的竣工日期所用的時間，再加上以下情況的工期

4、延長：額外或附加工作的數量或性質；本合同條件中提到的任何誤期原因；異常惡劣的氣候條件；由雇主造成的任何延誤、干擾或阻礙；除去承包商不履行合同或違約或由他負責的以外，其他可能發(fā)生的特殊情況。 6二、影響工程進度的主要因素(一)項目的組織管理 高效率的項目管理體制和健全的項目管理組織機構，是項目成功的組織保證，是決定項目能否實現的關鍵因素。 (二)項目計劃 在項目管理的四大職能(計劃、組織、協(xié)調、控制)中，項目計劃是首先發(fā)生的職能。計劃的結果規(guī)定了其他三個職能的存在形式。 (三)項目合同 在工程實施招標投標體制下，合法、公正、周密、表達準確、可操作性強的項目合同，是工程順利進展的重要條件之一。 7

5、(四)生產力要素 西方許多管理學學者提出生產力要素5M(即：勞動者Man，勞動材料Material，機器設備Machine，資金Money和管理Management)的觀點。管理和技術作為智力型生產力要素，在生產力形成過程中起著越來越重要的作用。(五)項目建設環(huán)境 任何項目的建設，都受到建設環(huán)境的影響。如當地的氣象、氣候、水文、地質以及社會環(huán)境的影響。要保證工程順利實施，就要合理編制項目進度計劃，抓住有利時機，避開不利因素。 8三、建設項目的進度控制(一)進度計劃與進度控制(二)施工進度控制的動態(tài)過程其主要環(huán)節(jié)如下：1進度計劃實施中的跟蹤檢查2對收集的數據進行整理、統(tǒng)計和分析3采取進度調整措施

6、 4監(jiān)督調整后的進度計劃的實施9 施工項目進度控制是為實現預定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。即在限定的工期內，確定進度目標，編制出最佳的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工過程中，經常檢查實際施工進度，并不斷地用實際進度與計劃進度相比較，確定實際進度是否與計劃進度相符，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，如此不斷地循環(huán)，直至工程竣工驗收。 在現代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。 所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與

7、工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。10 施工進度控制過程是一個動態(tài)的循環(huán)過程。它包括進度目標的確定，編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。其基本過程如圖所示。施工進度目標施工進度計劃進度計劃實施影響因素進度檢查比較偏差？分析原因影響有無采取糾偏措施，調整進度計劃11進度指標 進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網絡上的工程活動)。 由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。 1持續(xù)時間。 2按工程活動的結果狀態(tài)數量描述。 3已完成工程的價

8、值量。 即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。這是常用的進度指標。 4資源消耗指標。 121.持續(xù)時間 人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50； 一個工程活動，計劃持續(xù)時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50。 但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。

9、132.按工程活動的結果狀態(tài)數量描述 這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如： 對設計工作按資料數量(圖紙、規(guī)范等)； 混凝士工程按體積(墻、基礎、柱)； 設備安裝的噸位； 管道、道路的長度； 預制件的數量、或重量、體積； 運輸量以噸公里； 土石方以體積或運載量等。 特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，這些指標比較反映實際。144.資源消耗指標 如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標。但在實際工程中要注意如下問題： (l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了6

10、0工時，則進度已達60。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。 (2)由于實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時?，F完成60工時，實質上僅完成50，而不是60， (3)用成本反映工程進度是經常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。 考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。15進度控制和工期控制： 工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。 由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數。它們作為項目的進度目標之一

11、。 工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 進度控制的總目標與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。16進度控制和工期控制： 它們的聯(lián)系與區(qū)別： 1工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產生誤導。 2進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延。 3對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，

12、則意味著通過采取措施使總工期提前。 所以進度控制的重點還是在對工期控制上。17進度控制的過程： 1保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結束時間及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結束)作進度報告，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。 3評定偏差對項目目標的影響。 4提出調整進度的措施，根據已完成狀況，對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網絡，重新進行網絡分析，預測新的工

13、期狀況。 5對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。18進度控制的措施1）組織措施（當有業(yè)主的原因導致偏差時，組織措施是首選措施）2）技術措施 (技術措施要多，要進行經濟評價)3）經濟措施（最易被人接受的）4）合同措施（最有效的措施）19四、建設項目進度計劃系統(tǒng)（一）由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)（二）由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)（三）由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)（四）由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)20第二節(jié) 施工進度控制的任務一、建設工程項目進度控制的任務 1.甲方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段

14、的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及工程投產前準備階段的工作進度。2.設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作迸度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。 在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 213.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和百接指導項

15、目施工的迸度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。4.供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸等。22單位工程施工進度的編制步驟（1）劃分工作項目（2）確定施工順序（3）計算工程量（4）計算勞動量和機械臺班數（5）確定工作項目的持續(xù)時間（6）繪制施工進度計劃圖（7）施工進度計劃的檢查與調整23二、監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務（一）發(fā)布開工令（二）審批承包商的施工進度計劃（三）對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制 （四）落實按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件（五）主持生產

16、協(xié)調會議并做好進度協(xié)調工作 （六）工程設備和材料供應的進度控制（七）盡可能減少發(fā)布對工期有重大影響的工程變更指令，公正合理地處理好工期索賠問題。（八）監(jiān)理工程師進度控制的其他任務，如：向業(yè)主編報進度報告、協(xié)助業(yè)主向貸款銀行編寫進度報告、工程施工停復工管理、工期延誤與調整等。 24第三節(jié) 施工進度的表示方法 施工進度計劃的表達方式有多種，在實際工程施工中，主要用橫道圖和網絡圖來表達進度計劃。1.橫道圖 橫道圖是結合時間坐標線，用一系列水平線段來分別表示各施工過程的施工起止時間和先后順序的圖表。這種表達方式簡單明了、直觀易懂，但是也存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手

17、工編制計劃；沒有通過嚴謹的時間參數計算，不能確定關鍵線路與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。25例：某工程項目劃分為支模版、綁扎鋼筋和澆混凝土三個施工過程，分3個施工段組織流水施工，t支3天，t綁2天，t砼1天，繪制成用橫道圖表示的施工進度計劃，如圖所示。施工過程施工進度（天）123456789101112支模板綁扎鋼筋澆混凝土26某鋼筋混凝土施工實際進度與計劃進度比較表 271勻速進展橫道圖法 勻速進展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內完成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。 非勻速進展橫道圖法 當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，

18、累計完成的任務量與時間的關系就不可能是線性關系。非勻速進展橫道圖法在用涂黑粗線表示工作實際進度的同時，還要標出其對應時刻完成任務量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務量的累計百分比相比較，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系。 28勻速施工橫道比較法檢查日期實際進度（周）12345計劃進度20%20%20%20%20%50%1）如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后；2）如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前；3）如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。292非勻速施工橫道比較法檢查日期實際進度（周）12345計劃進度100%70%

19、45%25%10%50%8%24%1）如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差；2）如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；3）如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。30 橫道圖表示建設工程進度計劃的優(yōu)點：（1）能明確地表示出各項工作的開始時間、結束時間和持續(xù)時間；（2）一目了然，易于理解，能夠為各層次的人員所掌握和運用。缺點：（1）不能明確地反映出各項工作之間的相互關系，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度；（2）不能明確地反映出影響工期

20、的關鍵工作和關鍵路線，不便于進度控制人員抓住主要矛盾；（3）不能反映出各項工作所具有的機動時間，不便于施工進度管理和資源調配。31二、工程進度曲線 橫道式進度表在計劃與實際的對比上，很難準確地表示出實際進度較計劃進度超前或延遲的程度。為了準確掌握工程進度狀況，有效地進行進度控制，可利用工程施工進度曲線。S曲線表達法 在施工初期由于臨時設施的布置、工作的安排等，施工后期由于裝修、整理等原因，施工進度的速度一般較中期為小。每天的完成數量通常自初期至中期呈遞增趨勢，由中期至末期呈遞減趨勢。施工進度曲線一般約呈S形 。32施工進度曲線的切線分析33（）進度曲線分析。從進度控制的三個條件：工期、質量和經

21、濟性(成本)的觀點來看，為了避免曲線后半部呈凹型的不良狀態(tài)，超過a點以后曲線上各點的切線與通過b點而與橫軸平行的直線的交點，應在b點的左側才行。因此，由b點引出計劃施工進度曲線的切線為實際進度曲線的下方界限，與容許的最低施工速度實施工程時的進度曲線一致。若實際進度曲線在切線ab的下方時，則需進行趕工作業(yè)。 需要說明的是，若進度檢查時刻的后續(xù)工作客觀上不可能以均衡的施工強度施工，就不能采用上述切線分析方法來預測工期進展情況。此時，應從檢查時刻起，重新繪制余留工作的S形施工進度曲線，以此來預測工程進度發(fā)展情況，曲線形式如圖7-9所示。34工程進度曲線分析示意圖35S性曲線比較法8020001920

22、15201200800480240200016001200800400累計工作量 1 2 3 4 5 6 7 8月份進度拖后進度正常進度超前檢查日1760進度基線QHQ：超額完成的工程量H：進度超前的時間362香蕉曲線表達法 香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。由S曲線比較法可知，工程項目累計完成的任務量與計劃時間的關系，可以用一條S曲線表示。對于一個工程項目的網絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上

23、的其余各點均落在LS曲線的相應點的左側。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，如圖7-11。 37圖7-10 香蕉曲線圖38 香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。其主要作用有： (1)合理安排工程項目進度計劃。 (2)定期比較工程項目的實際進度與計劃進度。 (3)預測后期工程進展趨勢。 39三、形象進度圖 形象進度圖是把工程計劃以建筑物形象進度來表達的一種控制方法。這種方法系直接將工程項目進度目標和控制工期標注在工程形象圖的相應部位，故其非常直觀，進度計劃一目了然，它特別適用于施工階段的進度控制。 四網絡計劃圖 網絡計劃技術，也稱網絡計劃，是進

24、行生產組織與管理的一種方法。網絡計劃技術的基本原理是：應用網絡圖形來表示一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間的關系；通過網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路，再通過不斷改進網絡計劃，尋求最優(yōu)方案，以最小的消耗取得最大的經濟效果。 40網絡圖較橫道圖有如下優(yōu)點。 (1)使用橫道計劃，不便于項目實施的總體工作協(xié)調，無法較大程度地使用電子計算機進行計劃的自動化管理。 (2)使用橫道圖計劃不能預先明確哪些是控制工程工期的關鍵工作，哪些工作的機動時間大，這不便于施工進度管理和資源調配。(3)在計劃實施過程中，若一項工作提前或拖后完成，橫道計劃不能準確地給出這一結果對后續(xù)工作的影響

25、。(4)使用橫道計劃，無法準確計算工期索賠中的工期延長和處理其它工期調整問題。網絡計劃能夠準確表示工作之間的邏輯關系，明確給出控制工期的關鍵工作并確定出非關鍵工作機動時間的大小。在計劃實施中，可以準確判斷出工作進度提前或拖延對工程工期及后續(xù)工作的影響。 41雙代號網絡圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。一、工作 指可以獨立存在，需要消耗一定時間和資源，能夠定以名稱的活動；或只表示某些活動之間的相互依賴、相互制約的關系，而不需要消耗時間、空間和資源的活動。1.工作的分類：需要消耗時間和資源的工作；只消耗時間而不消耗資源的工作；不需要消耗時間和資源、不占有空間的工作。422、工作的表示方法：實工

26、作：它是由兩個帶有編號的圓圈和一個箭桿組成。工作名稱持續(xù)時間虛工作：0二、節(jié)點1.概念： 指網絡圖的箭桿進入或引出處帶有編號的圓圈。它表示其前面若干項工作的結束或表示其后面若干項工作的開始。2.特點： 它不消耗時間和資源； 它標志著工作的結束或開始的瞬間； 兩個節(jié)點編號表示一項工作。433.節(jié)點種類：i-j工作的結束節(jié)點j-k工作的結束節(jié)點i-j工作的開始節(jié)點j-k工作的開始節(jié)點4.節(jié)點與工作的關系：前導工作（緊前工作）后續(xù)工作（緊后工作）5.節(jié)點編號：目的：便于網絡圖時間參數的計算； 便于檢查或識別各項工作。原則：不允許重復編號； 箭尾編號必須小于箭頭編號，即：ij。44三、線路1概念：指網

27、絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路。2線路時間：它是指線路所包含的各項工作持續(xù)時間的總和。145623C3B2D9F1H3I7A1G6E53線路種類：關鍵線路：在網絡圖中線路持續(xù)時間最長的線路。非關鍵線路：454線路性質：關鍵線路性質：關鍵線路的線路時間代表整個網絡計劃的計劃總工期；關鍵線路上的工作都稱為關鍵工作；關鍵線路沒有時間儲備，關鍵工作也沒有時間儲備；在網絡圖中關鍵線路至少有一條；當管理人員采取某些技術組織措施，縮短關鍵工作的持續(xù) 時間就可能使關鍵線路變?yōu)榉顷P鍵線路。非關鍵線路性質：非關鍵線路的線路時間只代表該條線路的計劃工期；非關鍵線路上

28、的工作，除了關鍵工作之外，都稱為非關鍵 工作；非關鍵線路有時間儲備，非關鍵工作也有時間儲備；在網絡圖中，除了關鍵線路之外，其余的都是非關鍵線路；當管理人員由于工作疏忽，拖長了某些非關鍵工作的持續(xù) 時間，就可能使非關鍵線路轉變?yōu)殛P鍵線路。46雙代號網絡圖的繪制一、 繪制網絡圖的基本規(guī)則1必須正確表達已定的邏輯關系；序號工作之間的邏輯關系網絡圖中的表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結束A、B、C三項工作為平行施工方式4A、B、C三項工作，A結束后，B、C才能開始A制約B、C的開始

29、，B、C依賴A的結束，B、C為平行施工ABABCABCABC47序號工作之間的邏輯關系網絡圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結束6A、B、C、D四項工作，A、B結束后，C、D才能開始引出節(jié)點 正確地表達了ABCD之間的關系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作 正確的表達它們之間的邏輯關系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后， D才能開始，B、C完成后， E才能開始引出虛工作 正確的表達它們之間的邏輯關系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后， C才能開始

30、，B、D完成后， E才能開始ABCACBDDCBAEDABCCABED482網絡圖中，嚴禁出現循環(huán)回路；1323在網絡圖中，只允許有一個起點節(jié)點，不允許出現沒有前導工作的“尾部”節(jié)點；4在單目標網絡圖中，只允許有一個終點節(jié)點，不允許出現沒有后續(xù)工作的“盡頭”節(jié)點；5在網絡圖中，不允許出現重復編號的工作；14235241365713AB6在網絡圖中，不允許出現沒有開始節(jié)點的工作；513AB49二、網絡圖繪制的基本方法1網絡圖的布圖技巧：網絡圖的布局要條理清晰，重點突出；關鍵工作、關鍵線路盡可能布置在中心位置；密切相關的工作，盡可能相鄰布置，盡量減少箭桿交叉；盡量采用水平箭桿，減少傾斜箭桿。2交叉

31、箭桿的畫法：2563暗橋法：斷線法：256350【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示， 試繪制雙代號網絡圖。工 作ABCD緊前工作A、BBABCDABCD123451【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示， 試繪制雙代號網絡圖。工 作ABCDEF緊前工作A、BA、B、CD、EABCDEF14235652【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示， 試繪制雙代號網絡圖。工 作ABCDE緊前工作AA、BBABCEABCED1234553【示例】某工程各項工作間的邏輯關系如下表所示，試繪 制雙代號網絡圖。工作名稱前導工作后續(xù)工作持續(xù)時間AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD

32、、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H454CJ2A5414236573BFIG423DE32H155雙代號網絡圖時間參數的計算一、 概述1網絡圖時間參數計算的目的：(1)確定關鍵路線和關鍵工作，便于施工中抓住重點，向關鍵路線 要時間；(2)明確非關鍵工作及其在施工中時間上有多大機動性，便于挖掘潛力，統(tǒng)籌全局，部署資源；(3)確定總工期，做到對工程進度心中有數。2時間參數計算的內容：工作持續(xù)時間、節(jié)點時間參數、工作時間參數3計算方法：圖上計算法、分析計算法、表上計算法、矩陣計算法、電算法。5657網絡計劃的時間參數及符號二、節(jié)點時間參數計算1節(jié)點時間參數在網絡圖上的表示方法：工作名稱2節(jié)點最

33、早時間ET 它表示該節(jié)點所有后續(xù)工作最早可能開始的時刻，它限制其前導工作最早可能結束的時間。3節(jié)點最遲時間LT 它表示該節(jié)點所有前導工作最遲必須結束的時間，它也限制其后續(xù)工作的開始。ETj=maxETi+Di-jLTi=minLTj-Di-j581313005513132325111323232323303034348BCE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】計算下圖節(jié)點時間參數。59三、工作時間參數計算1工作時間參數在網絡圖上的表示方法：2工作最早開始時間（ ES ）和工作最早完成時間（ EF ）：ESi-j=Eti=maxEFh-iEFi-j=ESi-j+Di-j工作

34、名稱(+) 緊前工作全部完成后，本工作有可能開始（或完成）的最早時刻。注意：最早開始時間和最早完成時間的實質是提出了緊后工作和緊前工作的關系，即緊后工作若提前開始，也不能提前到期緊前工作未完成之前。工作名稱B工作名稱A603工作最遲開始時間（ LS）和工作最遲完成時間（ LF）：LFh-i=LTi=minLSi-jLSi-j=LFi-j-Di-j工作名稱(-) 在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始（或完成）的最遲時刻。 這類時間參數實質是提出緊前工作于緊后工作的關系，即緊前工作要推遲開始，也不能影響其緊后工作的按期完成。614工作總時差（ TF ）和工作自由時差（ FF ）的計算：工

35、作總時差：概念：總時差（用TFi-j表示），指本項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。用工作的最遲開始時間LSi-j與最早開始時間ESi-j之差表示。 形成條件：計算公式：ESi-j=ETiLTj=LFi-jTFi-j=LSi-j-ESi-j =LFi-j-EFi-j62工作自由時差：概念： 自由時差，指本項工作在不影響后續(xù)工作的情況下所擁有的機動時間。用緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差表示。 形成條件：計算公式：ESi-j=ETiESj-k=ETjFFi-j=minESj-k-EFi-j63【例題】：根據表中邏輯關系，繪制雙代號網絡圖，并采用工作計算法計算各工作的時間

36、參數。工作ABCDEFGHI緊前-AABB、CCD、EE、FH、G時間333854422BDG2915A84CEF36710HI338453422B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)ijESi-jLSi-jEFi-jLFi-jTFi-jFFi-jB(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（一）工作的最早開始時間ESi-j036366661111141811-各緊前工作全部完成后，本工作可能開始的最早時刻。 B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)367

37、10H(2)I(2)（二）工作的最早完成時間EFi-j 036366661111141811-各緊前工作全部完成后，本工作可能完成的最早時刻。 336361111182013141110B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（三）工作最遲完成時間LFi-j036366661111141811-在不影響計劃工期的前提下，該工作最遲必須完成的時刻。 336361111182013141110201818141416161499963B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（四）工作最遲

38、開始時間LSi-j036366661111141811-在不影響計劃工期的前提下，該工作最遲必須開始的時刻。 33636111118201314111020181814141616149999631814161614691296309B(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（五）工作的總時差TFi-j 036366661111141811-在不影響計劃工期的前提下，該工作存在的機動時間。 336361111182013141110201818141416161499996318141616146912963090000033336355B

39、(3)D(8)G(4)2915A(3)84 C(3)E(5)F(4)36710H(2)I(2)（六）自由時差FFi-j 036366661111141811-在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，該工作存在的機動時間。 36666111118201314111020181814141616149999631814161614691296309000003333635500000010300505500005. 關鍵工作和關鍵線路的確定在網絡計劃中，總時差最小的工作稱為關鍵工作。【示例】計算下圖各項時間參數。232523232323303034346781313428BCE6D10F4G5H75

40、513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013 5 5011013 5 72ESLSTFFFLFEF72試計算： 在某某雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差是多少天？73四、 工期的確定工期：泛指完成任務所需的時間。計算工期、要求工期、計劃工期1.三種工期的概念：計算工期：由時間參數計算確定的工期，即關鍵線路的

41、各項工作總持續(xù)時間。用 Tc表示。用終點節(jié)點為完成節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。無要求工期時，計算工期等于計劃工期。要求工期：主管部門或合同條款所要求的工期。用 Tr 表示。 計劃工期：根據計算工期和要求工期確定的工期。用Tp表示。 以網絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期。2.三種工期的關系：Tc=Tp74某網絡計劃的有關資料如圖所示，試繪制雙代號網絡圖，并計算各項工作的時間參數，判定關鍵線路?！臼纠抗?作ABCDEFGHIJ持續(xù)時間2352332362緊前工作AABBDFE、FC、E、FG、HB3A2C5D2E3F3G 2H 3J2I612345678975

42、【解】假設： ET1=0 LT9=ET9B3A2C5D2E3F3G 2H 3J2I612345678902200025520057750027105335810722710107001012141221121416142210131411101016161000Tc=Tp0022551010771314161610101010關鍵線路：76B3A2C5D2E3F3G 2H 3J2I61234567890264402596402714973581411621471011401012181661121420186210131815501016201440Tp=2004265910147111318

43、162010141014【解】若Tp=20天57119407778 某雙代號網絡計劃中（以天為單位）。已知工作K只有M,N兩項緊后工作。工作K的最早開始時間為6,，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。則工作K的總時差為（ ）解題思路：工作K的總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，最早開始時間為6。因此求總時差只需要求最遲開始時間即可。根據題意，工作K的最遲完成時間應等于其緊后工作M和N最遲開始時間的最小值，工作M的最遲開始時間等于22-1-=12，工作N的最遲開始時間等于20-5=15。因此工作K的最遲完成時間等于

44、12，工作K的最遲開始時間等于12-4=8，總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間等于8-6=279已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10，工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ ）天7某工程網絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經檢查發(fā)現只有M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度，不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲（ ）天。雙代號時標網絡計劃時標網絡計劃宜按最早時間繪制。特點：兼有網絡計劃與橫道圖的優(yōu)點，時間進程明顯；直接顯示各工作的起止時間、自由時差及關鍵線

45、路；可直接統(tǒng)計資源按日需要量；【示例】把下圖雙代號網絡圖繪制成雙代號時標網絡圖。A6B4C2G5D5E6H3I5134256780雙代號時標網絡計劃的檢查用前峰線法記錄計劃實際執(zhí)行情況。前峰線自上而下從計劃檢查的時間刻度出發(fā)，用直線段依次連接各項工作的實際前峰點，最后到達計劃檢查的時間刻度為止，形成折線。0123456789101112131401234567891011121314111111BEGACHD（天）（天）結論：B拖延1天，C正常，D拖延2天檢查日81方法總結： 計算哪個工作的總時長，就以哪個工作為起點，尋找通過該工作的所有路線，然后計算各條線路的波形線的長度和，波形線長度和的最

46、小值就是該工作的總時差。82某分部工程時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第三天結束時檢查，實際進度前鋒線如圖所示，檢查結果表明（ ）。A工作A、B不影響工期,工作C影響工期1天B工作A、B、C均不影響工期C工作A進度正常，工作C不影響工期，工作B影響工期1天D工作A進度正常，工作B、C各影響工期1天C83某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差為（ ）天。A2和0 B0和1 C均為0 D1和0D84某項目資料如下：工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間241046342緊前工作-AA、BBC、DD、EF、G問題1、繪出其雙代號網絡圖,用工作計算法計算6個時間參數， 并用六時

47、標注法標注在網絡計劃上。2、繪出其雙代號早時標網絡計劃。 3、計算項目工期，并用雙箭線標注關鍵線路。4、如果本項目工期要求提前1，且C的極限工期為7，D、 G的極限工期為3，E的極限工期為4。請給出工期優(yōu)化 有哪些選擇方案，該項目工期如何優(yōu)化,并說明理由。5、繪出調整后的雙代號早時標網絡圖，并注明關鍵線路。85參考答案1:首先繪制雙代號網絡計劃,并計算時間參數,見下圖124357689A C F 2D B E G H 4 10ESLSTFFF4LFEF0017171717000000000022212121212101145101110111415151515154501384711064 2

48、 2 10 3 2252773447701212884411113288862、繪制早時標網絡計劃121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、該項目工期為17天A C F B E G HD874、工期優(yōu)化就是調整進度計劃的計算工期，是在滿足工期要求的前提下，達到工期最合理的目的。即工期調整不能以犧牲質量和大幅度增加費用為前提。工期壓縮的 一般方法：方法一：改變關鍵工作的持續(xù)時間 找出關鍵線路和計算工期，然后計算應壓縮的時間。 選定最有可能壓縮工作持續(xù)時間的關鍵工作，確定 壓縮時間。 如果壓縮后工期仍不能滿足要求，選擇另一有可能 壓縮工

49、作持續(xù)時間的關鍵工作。 如果有不止一條關鍵線路，則各線路要同步壓縮工期。88方法二：改變工作間的邏輯關系 改變工作間的邏輯關系以及相互間的搭接關系，如果調整后的工期仍不能滿足要求，則應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。對本工程而言，D、G、E為非關鍵工作，只能把C工作的持續(xù)時間壓縮到9天，同時壓縮G工作的自由時差，其它工作不需進行調整。89121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C

50、F B E G HD調整后的時標網絡計劃：C的極限工期為7，D、G的極限工期為3，E的極限工期為4D、G、E為非關鍵工作A、C、F、H為關鍵工作90背景材料 某管道安裝完畢之后要進行的試驗, 其雙代號網絡計劃如圖。該項任務從試驗準備到試驗結束要求工期為14天。計劃實施到第5天下班時檢查發(fā)現：A工作已完成3天工作量。B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未開始其他未提及的工作均未開始。123456879AFBCDEGHIJKL663532642324911、根據上述檢查情況，在早時標網絡計劃圖上標注出實際進度前鋒線；2

51、、把檢查結果填入檢查結果分析表內；3、根據當前進度情況，如不做任何調整，工期比原計劃推遲多少天？進度偏差影響哪些緊后工作，影響多少天？問題9201234567891011121314151601234567891011121314（天）1516（天）123456879AFBCDEGHIJKLFF=0FF=1FF=2FF=0FF=0FF=2FF=2FF=0FF=3FF=0FF=0FF=0TF=0TF=1TF=2TF=0TF=3TF=1TF=3TF=0TF=2TF=2TF=3TF=0雙代號時標網絡計劃9301234567891011121314151601234567891011121314（天）

52、1516（天）123456879AFBCDEGHIJKLFF=0FF=1FF=2FF=0FF=0FF=2FF=2FF=0FF=3FF=0FF=0FF=0TF=0TF=1TF=2TF=0TF=3TF=1TF=3TF=0TF=2TF=2TF=3TF=0解答1第五天檢查：A工作已完成3天工作量。B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未開始，其他未提及的工作均未開始。影響K 1d影響F 2d影響I、J各 2d不影響不影響94檢查結果分析表 工作代號 工作名稱 原總時差 原有自由時差 影響工期天數 影響緊后工作最早開始時間天數

53、 影響天數A12BC151314DE35274648FGH2204220000影響F 2d200003000000022200332003230解答2影響I、J各 2d影響K 1d95解答3如不做任何調整，所產生的進度偏差將影響工期2天。影響緊后工作F、I、J最早開始時間各 2天，影響緊后工作K最早開始時間1天。 是否影響總工期（最遲開始時間）分析線路總時差，是否影響緊后工作最早開始時間分析本工序自由時差工作進度拖延對工期的影響分析：掌握96單代號網絡計劃單代號網絡圖的組成節(jié)點表示工作；箭線表示工序之間的邏輯關系。編號工作名稱時間編號工作名稱持續(xù)時間單代號網絡計劃時間參數的標注形式工作名稱工作

54、名稱工作工作97第四節(jié) 施工進度的監(jiān)督、分析與調整一、逐月、季施工進度計劃的審批及其資源審核二、施工進度的檢查三、實際進度與計劃進度的對比與分析四、施工進度的控制五、提前竣工獎勵及工程延期賠償金六、進度協(xié)調管理98第五節(jié) 施工進度報告根據報告的作用和編寫角度不同，進度報告分為： (1)承包商向監(jiān)理工程師提交的月進度報告。 (2)監(jiān)理工程師向業(yè)主編報的進度報告。 (3)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編寫的給貸款銀行的進度報告。 99根據水利水電土建工程施工合同條件，合同工期從承包人接到監(jiān)理人發(fā)出的開工通知書之日或（ ）開始起算。A簽訂合同之日 B簽訂合同之后14天C開工通知書中寫明的開工日期 D投標截止前28天后建設項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間稱為（ ）。A合同工期 B計算工期 C建設工期 D計劃工期下列不是監(jiān)理人進度控制的權限為（ ）。A發(fā)布開工令B指示承包人提交趕工措施C下達暫停施工指示和復工通知D制定施工總進度計劃工程進度曲線(S形曲線)以橫座標表示時間，縱坐標表示( )。A累計完成任務量 B單位時間內完成任務量C累計未完成任務量 D單位時間內完成任務量百分比CCDA100下列說法錯誤的是（ ）。A橫道圖所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性B橫道圖不能確定計劃的關鍵工作、關