1、團隊執行力主講：程選科00479680.課程引見：1、什么是執行力：2、中心團隊的打造：3、分析團隊為什么缺乏執行力？4、它的中心病因是什么？5、有哪些處理方案？.問題1、為什么要高舉團隊執行力闡明： 此頁用視頻更感性。然后教師根據視頻去點評或講解。.問題2、企業生命周期.企業開展的五個階段：第一個階段：創業階段 第二個階段，集合階段第三個階段，正規化階段 第四個階段：精細化階段 第五個階段：更加成熟興隆或者滅亡.一：什么是執行力 我們先來看看一些企業家是如何了解的：執行力就是用適宜的人去做適宜的事。 聯想控股集團柳傳志執行力就是企業獎勵制度的嚴厲實施。 世界第一CEO杰克韋爾奇執行力就是每個

2、環節不折不扣的得到落實，包括流程，檢查系統和獎罰規范等。 戴爾開創人邁克爾戴爾.在學術界，對執行力是這樣定義的： 執行力是將戰略，決策轉化成結果的才干，團隊執行力就是把戰略、決策轉化成結果的稱心度，準確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建立和演進。 .團隊里沒有規矩不成方圓，制度是團隊的一個中心要素，制度包含在體制當中。.二：中心團隊的打造1、企業競爭力模型2、首先要突破習慣3、團隊建立的四個維度.企業競爭力模型.六大要素： 質量、價錢 效力、營銷 創新、團隊企業競爭力.首先要突破習慣閱歷就是負債學習是資產閱歷就是習慣的一部分。 .企業文化隊伍：人體系：形勢：士氣團隊建立的

3、四個維度.就是人員、流程、士氣和企業文化這四個方面出現了問題。 三：團隊為什么缺乏執行力呢？.四：如何來處理呢？ 我們留意來看這四個中心病因。下面的課程將圍繞人員、流程、士氣和企業文化這四個方面來講。 .五：隊？ 團隊建立人為先劉備曾曰：“夫濟大事必以人為本，進展團隊建立，提升團隊執行力亦如此。團隊的問題90%都源于人的問題，所以只需以人為本，以人為先，把隊伍帶好，才干言及其他。.1團隊建立人為先詳細表達在那幾個方面？1 尋覓團隊執行力的根源2 態度決議高度3 堅持團隊價值觀一致 4 團隊執行力的保證個體才干的錘煉與提升.1尋覓團隊執行力的根源團隊成員出現問題，不外乎兩個方面： 一個是心態，一

4、個是才干。如何處理？1 態度與能量的競賽 2002年日韓世界杯中國足球的案例2 從哪里看出態度出了問題.一自視清高，使制度形同虛設 二鐵公雞，一根筋絕不吃虧三鴨子死了嘴殼硬絕不認錯如何處理團隊出現的態度問題呢？ a.“破窗效應與“禿頭論證 b .紀律不是無所謂的事 c.死撐硬抗不認錯的宏大代價 d.生長的阻力 e.成認錯誤的勇氣.2態度決議高度為什么企業普遍存在很多人態度不好，短少執行力，如何處理？ 1將企業的愿景與目的根植于員工的靈魂深處2完備的員工職業生涯規劃有利于改善員工態度.3如何將企業的愿景與目的根植于員工的靈魂深處？a.由“第二只鞋與“布里丹選擇案例得出：b.團隊目的有效執行五步法

5、c企業生存的五道生死關.4為何完備的員工職業生涯規劃有利于改善員工態度提升團隊執行力？a.員工的職業生涯規劃 的幾個景象B. “麻將與電玩景象C.員工職業生涯規劃案例及中短期職業價值評價.3 如何堅持團隊價值觀一致1什么是價值觀？對事物的看法，思索和行為的方式等綜合起來就構成了我們的價值觀假設團隊成員的價值觀不一致，雖然團隊有目的，但構成不了合力，其執行力也不會強。.2為什么團隊成員的價值觀不一樣呢？有一個重要的緣由就是溝通不良。 與人溝通，最重要的是聽出那沒有說出口的話。 -彼得。德魯克.3如何堅持團隊價值觀一致？ 一有效溝通是企業團隊價值觀趨同的不二法門 二利用不同類型的會議打造企業的精英

6、團隊 三塑造共同的價值觀，思想教育任務不會過時.4團隊執行力的保證 個體才干的錘煉與提升假設一個團隊的態度很好，但是才干弱，會出現什么病癥呢？ 從哪里可以看出才干出了問題？為什么說培訓也是消費力？為什么說培訓也瘋狂解析聚成招聘、甄別新員工的另類方式如何做到才干與心態的整合？.執行力才干心態知識曾經學過閱歷曾經做過技藝正在執行的才干自信能做的承諾將會做的動機想做的.六什么是形?形就是整個企業的體制，體制它也包含在流程中。.1為何要進展體制與流程建立？體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。假設體制有問題，企業大廈容易傾覆；流程阻滯，也會離執行力的目的越來越遠。 .2執行流程不暢的病因那些？一層級

7、不清二多頭指揮三分工不明四職責不清五利益不公六缺乏監視檢查機制.3流程混亂，怎樣處理呢？優化執行流程。.4如何優化優化執行流程？第一步；部門自我檢查、討論 第二步，跨部門集中討論 第三步，成立專門小組分析、研討 第四步，公司組織架構調整 第五步，部門職能手冊的編寫、修訂 第六步，任務流程設計 第七步，職位分析與職位闡明書編寫 第八步，KPI設計 第九步，建立目的預算管理體系 第十步，流程檢討與修正 .七什么是勢？ 士氣團隊為什么要提升士氣？團隊的士氣和斗志是一種無窮的精神力量，是企業勝利的一個法寶。團隊士氣高漲，勢如破竹，就能抑制困難險阻，達成企業目的。.1如何提升團隊士氣永遠鼓勵他的團隊2鼓

8、勵我們團隊的戰略 1周一的瑣事2找出一周中值得夸獎的事情 3軍隊+學校+家庭 4消逝了的指點5觸摸團隊 6堅持自信與樂觀.3究竟如何來鼓勵我們的團隊呢 ？鼓勵員工的二十種方法 第一隨時隨地一定和贊譽第二，將優秀員工請到辦公室單獨贊賞和表揚。 第三，用優秀員工的名字或者工藝者命名公司文化。第四總結報告寫入有功績員工的名字。 第五，經常把本人的員工引見給上司或客戶。第六，公眾場所贊賞成果突出的員工。.第七，對員工的建議首先表示一定。第八，給優秀員工家里發賀電。 第九，給做出成果的員工休假。第十，自動關懷員工的生活。第十一，制造優秀員工胸卡。第十二，將優秀員工的照片掛在宣傳欄上。第十三，優秀員工與總

9、經理合影掛在檔案室。第十四，請優秀員工吃飯。第十五，請優秀員工到家里做客。第十六，員工生日的時候送生日賀卡、生日蛋糕。第十七，公司大型活動請優秀員工抽獎。第十八，把客戶的表揚信張貼出來。第十九，頒發榮譽證書。第二十，請優秀員工家人與公司員工一同旅游。.4鼓勵員工與團隊的關鍵點一導入競爭機制二主管魅力是鼓勵的重要源泉.八企業為什么要打造好無形的利劍 企業文化。21世紀的企業競爭，是企業中心競爭力的競賽，是企業文化的比拼。在殘酷的競賽中，要想激發企業的活力，塑造企業的靈魂，就要打造好這把無形的利劍企業文化。.1物質物質制度精神領導企業文化的四個層面.企業文化的四個層面第一個層面叫“物質文化。 第二個層面叫“制度文化 第三個