1、文件編號：Nci-QC-001 QCQC 業 務 基 準擔當檢討承認南京恒拓品質部組織圖品質經理品質工程師品質工程師品質組長IQC檢查員陸 群LQC檢查員李 霞 張 麗OQC檢查員吳 靜1文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認1. 定義 1-1 質量控制，品質管理(QUALITY CONTROL)2. 職責 2-1 對協力公司的品質現況進行管理與監督 2-2 對本公司關于生產資材進行全程質量管理與監督 2-3 對本公司生產的產品納品之后進行質量

2、跟蹤3. 分類 3-1 輸入檢查（入庫品檢查）-IQC 3-2 工程檢查 （在生產品檢查）-LQC 3-3 出庫檢查 （出庫品檢查）-OQC 3-4 品質信息反饋（納品公司品質檢查）-C/S4. 目的 4-1 降低采購資材因不良發生導致本公司生產不可能 4-2 降低本公司生產中作業不良 4-3 降低本公司納品的不良2文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認IQC 職 責1. 對協力公司進行品質檢查，AUDIT問題點制作2. 協力公司問題對策接受及

3、實際效果確認3. 制作本公司資材輸入檢查基準書4. 制作本公司資材輸入檢查成績書樣式5. 制作本公司輸入檢查指導書6. 協力公司納品后，按照輸入檢查基準書各檢查項目根據AQL抽樣基準進行抽 樣檢查，并如實填寫輸入檢查成績書7. 對本公司資材投入生產后品質現況確認，問題點收集，制作不良現況，通報 協力公司進行改善，并確認品質改善效果8. 制作輸入檢查PORCESS9. 對檢查儀器進行管理并定期進行量具校驗10.對輸入品質量按照月，季，年進行總結，制作總結報告，并制定協力公司品 質管理目標IQC：3文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文件

4、是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認輸入檢查PROCESS進廠資材IQC檢查（檢查基準）檢查不合格 NG檢 查 合 格 OK入 庫 待 生 產返 品入 庫 待 生 產喜星IQC確認（QC/開發檢討）不合格資材可以使用不良發生NCR納 品 特 采協力公司協力公司對策書對策實施效果確認4文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認LQC 職 責 LQC：1. 確認IQC檢查OK后投入生產LINE的原材

5、料的品質現況2. 確認整個公司的三定5S的現況，并做好CHECK LIST3. 對整個生產工序員工作業方式進行確認，是否符合作業指導書要求4. 學習本公司各MODEL別生產及品質管理要求5. 制作工程檢查CHECK LIST6. 制作工程檢查PORCESS7. 根據CHECK LIST按時間對生產工序中進行檢查，并如實填寫CHECK LIST8. 檢查發現一般問題時，立即邀請生產部門進行改善，并確認改善結果9. 檢查發現重大品質問題時，立即LINE STOP，生產部品Holding ；匯報QC 主管及生產主管，問題解決后恢復生產，做好LINE STOP記錄。10. 對檢查儀器進行管理并定期進行

6、量具校驗11.對工程檢查按照月，季，年進行總結，并制作總結報告5文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認工程檢查PROCESS生產作業LQC檢查（檢查基準）檢查不合格 NG檢 查 合 格 OK成 品生產改善匯報QC/生產主管生產繼續生產繼續非重要不良改善結果確認OKLINE STOP重要不良生產改善（對策制作）開發/QC檢討生產繼續改善結果確認OK6文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文

7、件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認OQC 職 責OQC：1. 制作出庫檢查基準書（根據納品公司輸入檢查基準）2. 制作出庫檢查成績書樣式（根據納品公司輸入檢查基準）3. 對本公司各生產工序進行品質檢查4. 對生產部品進行信賴性檢查5. 對檢查儀器進行管理并定期進行量具校驗6. 制作OQC作業PORCESS7. 每日納品LAMP ASSY SAMPLE檢查并按照檢查結果填寫出庫檢查成績書8. 與納品公司IQC聯系品質相關業務，及時信息溝通9. 納品LAMP ASSY品質跟蹤10. 納品發生品質問題，及時對策樹立，管理者確認后通報納品公司1

8、1.新MODEL及示方變更納品時4M確認12.對納品的部品按照月，季，年進行總結，制作總結報告7文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認包 裝外觀檢查OKOQC檢查NGOQC檢查OKOQC檢查（出庫檢查基準）基準符合基準不符合單獨存放（標識）喜星IQC確認廢 棄生產再作業特采納品特采可以單獨存放特采不可以QC檢討納品等待營業擔當包裝等待出庫檢查PROCESS8文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC

9、業務基準文件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認C/S 職 責C/S:1. 對協力公司進行品質檢查及控制2. 熟悉本公司LAMP ASSY各MODEL別生產狀況及品質現況3. 對納品中出現的不良進行最及時的信息反饋，便于生產工程做出改善4. 對納品中出現的不良進行統計并分析5. 對本公司因不良做出的改善活動效果進行測定，防止再次出現同樣的不良現象6. 對本公司產品納品后進行品質跟蹤及納品公司使用情況分析7. 協調納品公司對本公司進行AUDIT檢查8. 對AUDIT結果進行確認，本公司改善活動效果測定9. 對本公司納品按照MODEL別進行品質

10、管理，并按照月，季，年制作總結報告9文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認QC 經 理 職 責QC經理：1. 本公司全體QC人員管理，考勤2. 本公司全體QC人員業務知識教育3. 每天一次QC人員會議，檢討當天生產不良或納品不良4. 對輸入品質量進行控制，對協力公司進行品質AUDIT，并督促IQC確認AUDIT 改善實施效果5. 確認每日入庫品品質現況6. 確認工程不良主要發生工序，并對生產發出改善邀請，改善效果測定7. 確認新MODEL別開發

11、制作的部品承認愿，作業指導書，QC工程圖，4M等資料8. 確認各MODEL別檢查基準書9. 確認各MODEL別檢查成績書10.確認各MODEL別檢查指導書10文件編號：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日 南京恒拓精測科技有限公司QC業務基準文件是為了在本公司品質管理實際控制過程中作為指導性文件來執行的QC 業 務 基 準擔當檢討承認11.協調納品公司對本公司進行品質AUDIT，并對AUDIT改善效果進行測定12.每周一次的納品公司品質會議13. 納品發生不良，及時通報生產改善14. 確認本公司QC檢查儀器的購買，使用及維護15. 接受納品公司IQC每周的納品品質現況報告，并確認改善對策的制作16