1、目錄1組織架構示意圖（1-2）2各職能部門說明.word.zl.公司組織系統架構.1.1組織架構示意圖（圖1公司整體架構圖董事會.1.2組織架構示意圖（圖2公司營銷部架、；.2.職能部門說明r行政總監董事會總裁辦由總裁和公司股東構也.2.1董事會職能1、2、3、肖售主管市場總監市場經理1一n市場主管銷技J企術亙美,口網絡客戶JJ領導企業的經營話幻也明工陜同性現顆算向喇撞橋八、/向董事會提出經營預算和費用預實習銷售實習銷售ng口口公共研發測試4收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到開展5塑造企業形象6決定廣告基調，指導廣告戰略7代表企業對外開展公關活動8按既定模

2、式管理企業9建立和完善企業的工作程序和規章制度10向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額方案11決定企業部門以下人員的任免和獎懲12定期向董事會提出營業狀況和財務狀況報告并承受質詢13保證企業的平安14保證企業的運作合法性15發現并消除企業的平安隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支方案16保證員工和客人在企業的平安.2.2總經理1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議2、組織實施公司年度經營方案和投資方案3、擬訂公司部管理機構設置方案4、制定公司的具體規章5、擬訂公司的根本管理制度6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責

3、管理人員8、公司章程和董事會授予的其他職權.2.3財核部.2.3.1會計1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。.2.3.2出納1、收款、付款、報銷2、監視預算、監視線路評估、合同經濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執行情況，監視資金方案的執行；.2.4行政部.2.4.1招聘專員1、人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗、離職等手續。2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3、公司部各項管理政策、制度的編制、下發，并跟蹤與修正；.2.4.2倉儲后勤1、材料、設備、物品的收、發、存，公司所有固定資

4、產的定期盤存，管理物品帳，工程剩余材料，申請大宗工程訂貨；2、公司所需物品采購；簽訂大宗工程訂貨合同等；.2.5企劃部.2.5.1籌劃1、參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的開展定位、目標規劃和實施，承當企業中長遠的形象規劃和實2、負責組織設計公司的工作流程與管理模式；.2.5.2企宣與營銷部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷籌劃方案。與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣揭露布、產品促銷等市場營銷籌劃活動。配合營銷部門開展營銷籌劃、推廣工作。組織產品包裝設計工作。.2.6營銷部26.1市場部2611公共關系部1、銷售促進2、公共關系3、市場預測4

5、、產品開發創意5、市場調查2612客戶效勞部1、客戶咨詢2、客戶回訪.2.7銷售部1、開展客戶2、銷售產品.word.zl.3、回收貨款4、客戶管理.2.8技術支持部.2.8.1網絡管理負責公司的網絡平安，電腦維修。.2.8.2美工1、根據市場部的需求，制作promotion以及公司產品包裝類產品；2、負責公司形象、產品外觀等的設計；3、根據構造工程師提供的三維圖進展渲染處理，完成新產品初期的外觀定型；4、拍攝公司產品，并制作相應的宣傳海報，協助公司頁面的維護；5、負責公司對外活動的籌劃展會等，以及公司部活動的組織。.2.8.3研發測試1、負責對企劃部、市場部等部門提交的研發工程進展執行實施。2自動測試機臺的