1、農產(chǎn)品工程員工培訓組織與實施方案XX投資管理公司的考察可以給予晉升職務的獎勵，同時，培訓工作的主管部門及執(zhí)行 部門也要進行考核，把培訓工作效果作為評價其工作實績的重要依據(jù)。（三）培訓考核制度1、制度內容。評估作為培訓開展循環(huán)的中心環(huán)節(jié)已經(jīng)是業(yè)內的共 識，但培訓模式中各環(huán)節(jié)表達的培訓評估目的多是出于提高培訓管理 水平，而對參加培訓人員的學習態(tài)度、培訓參與情況那么關注得少一些。 設立培訓考核評估制度的目的，既是檢驗培訓的最終效果，同時也為 培訓獎懲制度確實立提供依據(jù)，而且還是規(guī)范培訓相關人員行為的重 要途徑。需要強調的是，培訓評估考核必須嚴格按制度進行，并且標 準要一致，評估考核過程也應公開.公正

2、、公平，方可到達培訓評估考 核的目的。培訓考核評估制度通常包括以下內容：被考核評估的對象、考核 評估的執(zhí)行組織、考核的工程范圍、考核的標準區(qū)分、考核的主要方 式、考核的評分標準、考核結果的簽署確認、考核結果的備案、考核 結果的證明（發(fā)放證書等）、考核結果的使用（使用獎懲制度）。2、制度解釋。為了保證培訓質量，提高培訓的回報率，培訓后培 訓管理人員要對受訓人員進行考核。過去很多企業(yè)采用考試的方法考 察員工是否掌握了知識和技能。而現(xiàn)在，許多培訓除了產(chǎn)品知識和技 術培訓外，更多的是管理培訓，這類培訓不在乎向受訓人員提供多少 新知識和新技能，更多的是強調啟發(fā)思維，這就很難用統(tǒng)一的試卷去 測試其學習效果

3、。因此，更重要的是要看受訓人員學成后在實際工作 中是否改進了工作。同時；還應注意以下事項。（1）培訓前明確考核標準。因為有明確的考核標準，員工在接受 培訓時更能明確自己學習的方向，明確哪些培訓內容是企業(yè)所重視的, 將會變被動學習為主動學習。在確立了相應的培訓考核標準之后，員 工能明確知道自己在哪些方面存在缺乏，進而積極接受培訓以提升自 身的能力。（2）界定清楚考核的執(zhí)行組織。培訓考核的工作既需要人力資源 部門的參與，更需要各部門人員的配合。在培訓考核制度中明確規(guī)定 培訓前的考核由員工所在部門的主管負責，培訓中期的考核由人力資 源部門的人負責，培訓后期的考核由員工所在部門的主管負責。這樣 既保證

4、了培訓考核的有效性，又大大減輕了培訓專員的工作。現(xiàn)在的企業(yè)常用的一種考核方法是全視角績效考核法。工作是多 方面的，工作業(yè)績也是多緯度的，不同個體對同一工作得出的印象是 不相同的。該系統(tǒng)就是通過不同的考核者（上級主管、同事、下屬和 顧客等）從不同的角度全方位、準確地考核員工的工作業(yè)績。（四）培訓獎懲制度制度內容。獎懲制度是保障前面幾項培訓管理制度能夠得以順利 扶行的關鍵，如果參加與不參加培訓一個樣，培訓考核評估好與不好 都一個樣，相信不會引起員工對這些制度的重視，同時也不會對培訓 本身引起足夠的重視，因此非常有必要設立、執(zhí)行培訓獎懲制度。培 訓獎懲制度可以讓培訓工作進行得更加順利，也能使培訓的效

5、果更好、 效率更高，它是其他培訓制度的保障。獎勵的設置可以按照以下原那么 進行：一是將考核成績納入個人獎金發(fā)放的崗位責任范疇。根據(jù)考核 成績確定獎金發(fā)放情況；將考核的成績作為個人升職的主要參考標準 之一，同等條件下培訓考核較好的優(yōu)先給予升職。二是設立專項培訓 先進獎，可以是有形的物質獎勵，也可以是無形的精神激勵，也可以 因為培訓考核成績優(yōu)秀而放寬其他相關條件要求。培訓獎懲制度應該包括以下內容：培訓獎懲制度制定的目的和意 義；獎懲對象說明；獎懲情況認定標準以及相應的獎懲標準；獎懲制 度的執(zhí)行組織和程序；實施獎懲的執(zhí)行方式和方法。1、制度解釋。企業(yè)內存在多種具體的培訓制度。除了上述各項制 度外，還

6、有培訓風險管理制度、培訓實施管理制度、培訓資金管理制 度等，通過這些培訓制度的建設，給培訓活動的順利進行提供全方位 的制度支持。（五）培訓風險管理制度1、制度內容。通過制定管理制度規(guī)避企業(yè)培訓的風險，需要考慮以下三個方面的問題。（1）企業(yè)根據(jù)勞動法與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關系。（2）企業(yè)根據(jù)具體的培訓活動情況考慮與受訓者簽訂培訓合同， 從而明確雙方的權利義務和違約責任。（3）根據(jù)“利益獲得原那么”，即誰投資誰受益，投資與受益成正 比關系，考慮培訓本錢的分攤與補償。例如，對于投資大、時間長、 能夠迅速提高受訓者能力和個人收入的開發(fā)性培訓工程，對基礎學歷 教育及以提高自身基本素質為主的培訓，以個人

7、投資為主，企業(yè)局部 分擔，根據(jù)員工學習成績的好壞，以獎懲的性質調整各自比例。2、制度解釋。培訓是一項生產(chǎn)性投資行為，投資就必然存在風險。 培訓風險包括人才流失及其帶來的經(jīng)濟損失、培養(yǎng)競爭對手、培訓沒 有取得預期的效果、送培人員選拔失當、專業(yè)技術保密難度增大等。 假設培訓風險較大且找不到合適的防范手段時，企業(yè)就會對培訓投資持 不積極的態(tài)度。培訓風險只有通過做好培訓實施工作來盡量降低，如 積極性維持和培訓質量保證等。（六）培訓檔案管理制度培訓檔案管理制度也是重要的制度之一，它能讓企業(yè)了解培訓工 作開展的各個環(huán)節(jié)及情況。培訓檔案通常包括培訓部的工作檔案、受訓者的培訓檔案、與培訓相關的其他檔案。培訓檔

8、案管理制度應該將 培訓部的工作情況、受訓者的受訓情況等清楚、明晰地記錄下來。1、培訓部的工作檔案。(1)培訓工作的范圍。(2)如何進行崗前培訓。(3)如何進行升職晉級培訓。(4)如何進行紀律培訓。(5)如何進行其他技術性專項培訓。(6)如何進行對外培訓。(7)如何考核和評估。(8)全公司人員已參加培訓、未參加培訓的情況。(9)列入培訓計劃的人數(shù)、培訓時間和班次、學習情況。(10)特殊人才、重點人才、急需人才的培訓情況。2、受訓者的培訓檔案。(1)員工的基本情況，包括學歷、進公司年限、所從事過的崗位、 目前崗位工作情況等。(2)上崗培訓情況，包括培訓時間、培訓次數(shù)、培訓檔次、培訓 成績等。(3)

9、升職晉級培訓情況，包括任職時間、提撥晉升等情況。(4)專業(yè)技術培訓情況，包括技術種類、技術水平、技能素質以 及培訓的難易程度。(5)其他培訓情況，如在其他地方參加培訓的經(jīng)歷、培訓的成績 等。(6)考核與評估情況，包括考核定級的檔次、群眾評議情況等。3、與培訓相關的其他檔案(1)培訓教師的教學及業(yè)績檔案。(2)培訓財物檔案。(3)培訓工作往來單位的檔案。(七)培訓經(jīng)費管理制度對于培訓部門來說，培訓經(jīng)費畢竟是有限的，特別是對于效益不 太好的組織更是如此，因此一定要將經(jīng)費使用在關鍵的地方。培訓經(jīng) 費使用時要注意以下四個方面。1、建立健全培訓經(jīng)費管理制度。培訓經(jīng)費的管理要求做到專款專 用嚴格執(zhí)行財務制

10、度，照章辦事。制定經(jīng)費管理的實施細那么，嚴格經(jīng) 費使用審批制度，防止占用、濫用和挪用培訓經(jīng)費，保證經(jīng)費的合理 有效使用。2、履行培訓經(jīng)費預算決算制度。經(jīng)費預算是為了確保各培訓工程的經(jīng)費保障，要求按工程單列計劃，同時也要考慮適當?shù)臋C動經(jīng)費， 報主管部門審批；按照財務管理要求，執(zhí)行經(jīng)費決算，其目的在于通 過經(jīng)費收支額的年度核算，檢查、總結年度預算的執(zhí)行情況，同時為 下一年度的經(jīng)費預算提供參考。3、科學調控培訓的規(guī)模與速度。培訓工作的規(guī)模、速度和水平質 量受培訓經(jīng)費的制約，就是說，要根據(jù)經(jīng)費的情況，在不影響培訓質 量的前拔下，科學合理地安排培訓類別及規(guī)模檔次，實施有計劃、有 步驟的培訓。4、突出重點

11、，統(tǒng)籌兼顧。培訓經(jīng)費的使用要與培訓工作的總體思 路經(jīng)一起來。在培訓經(jīng)費相對緊張的情況下，如果想用現(xiàn)有的資金辦 出超效益的事情，關鍵就是要分清主次，突出重點，把培訓經(jīng)費的使 用與培訓的效益綿合起來考慮，防止人力、物力及財力的浪費。五、職業(yè)生涯規(guī)劃信息采集的途徑和方法（一）采集員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息的途徑采集員工職業(yè)開展信息的途徑包括：通過員工人事檔案查閱靜態(tài) 信息；通過考核方法獲取業(yè)績信息；通過各級評價方法獲取綜合信息 如自我評價、直接主管評價、同事評價。（二）通過員工的自我評價采集相關信息1、寫自傳。要求員工回答關于個人背景、生活情況的問題，如接 觸過的人、居住過的地方、生活中所發(fā)生的一些事情等

12、，還包括員工 對未來的打算、已經(jīng)做過的工作調換等。2、志向和興趣調查。要求員工填寫一份調查問卷，通過對問卷的 分析，了解員工的興趣類型，如他們愿意從事什么職業(yè)、對什么樣的 工作感興趣喜歡哪一類人群等，并將員工的興趣與現(xiàn)實生活中成功者 的志向相比擬，以此來了解每個員工的志向和興趣。3、價值觀調查。要求員工從不同的事物中選出假設干項自己認為最 有價值的事物，從而研究員工在理論、經(jīng)濟、審美、社會、政治和宗 教信仰方面的價值觀。4、日記。要求員工將他們在一個工作日的活動和一個非工作日的 活動都記錄下來，可以通過這些日常活動記錄來證實員工所提供的有 關信息的真?zhèn)巍?、與“重要人物”面談。要求每位員工在自

13、己的配偶、親戚、同 事或者朋友中，邀請兩位來談一談對自己的看法并將談話錄音。6描寫生活方式。要求員工向有關人員描繪自己的生活方式，無論 是用語言、照片、圖畫還是別的形式都可以。（三）通過組織的各種評價獲取相關信息1、人事考核。人事考核預先規(guī)定考核工程和標準，根據(jù)員工的工 作表現(xiàn)對其進行評價。人事考核適用范圍很廣，幾乎可以評價員工的 所有素質，但由于基本依靠考核者的判斷，其效果不如人格測試和情 境模擬。2、人格測試。人格測試是指對人的個性進行測量與鑒定。人格是 個人帶有一定傾向的、本質性的、比擬穩(wěn)定的心理特征的總和。進行 人格測試前，必須明確崗位所要求的人格特征。明確這一點后，可以 選擇合適的量

14、表對員工進行測試，判斷其是否具有這樣的特質。常用 的人格測試有卡特爾16種人格因素測驗、DISC測驗、艾森克人格問卷、 明尼蘇達多相個性測查表等。3、情境模擬。情境模擬用于能力的測量，它把受評人置于預先設 定的一系列模擬的工作環(huán)境中，由評價小組根據(jù)受評人在模擬活動中 的表現(xiàn)評價其能力或預測其潛能。主要方法有公文筐測驗、無領導小 組討論等。其優(yōu)點是評價的效果較高，可以發(fā)現(xiàn)和評價受評人的潛能, 缺點是操作難度大、本錢高。4、職業(yè)能力傾向測驗。職業(yè)能力傾向測驗是指影響某一大類活動、 介于智力與知識之間的心理特征。當一個員工希望在企業(yè)內橫向開展 時，職業(yè)能力傾向測驗可以幫助預測其在期望崗位上的開展?jié)摿?/p>

15、。六、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念職業(yè)是社會分工的結果，是人類社會生產(chǎn)和社會生活進步的標志。對于職業(yè)的定義，專家、學者從不同的角度對其作出了界定。一般而 言，職業(yè)是人們在社會生活中所從事的以獲得物質報酬作為自己主要 生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會分工中具有專門技能的工 作。職業(yè)生涯是一名勞動者以自身的職業(yè)能力素質形成、提高和開展 為基礎，從職業(yè)準備和職業(yè)選擇，到職業(yè)調整和職業(yè)開展，乃至退出 職業(yè)活動的全過程。對于職業(yè)生涯的定義，國內外的專家、學者雖有 不同的詮釋，但我國學者給出的定義具有一定參考價值。他認為，職 業(yè)生涯是以人的心理、生理、智力、技能和倫理等潛能開發(fā)為基礎， 以工作內容確實定

16、和變化、績效評價、工資待遇、職稱職務的變動為 標志，以滿足需求為目標的工作活動及其內心體驗的全部經(jīng)歷。七、工程簡介（一）工程單位工程單位：XX投資管理公司（二）工程建設地點目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、培訓師的培訓與開發(fā)2二、培訓前對培訓師的基本要求3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 三、企業(yè)培訓制度的含義4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 四、企業(yè)各項培訓制度的起草6 HYPERLINK l book

17、mark0 o Current Document 五、職業(yè)生涯規(guī)劃信息采集的途徑和方法16六、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念18七、工程簡介19八、公司基本情況23 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 九、投資計劃方案25 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 建設投資估算表27 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 建設期利息估算表28 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 流動資金估算表29 HYPERLINK l b

18、ookmark12 o Current Document ,稱投資及構成一覽表31 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 工程投資計劃與資金籌措一覽表32 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 十、建設進度分析33工程實施進度計劃一覽表33一、培訓師的培訓與開發(fā)1、授課技巧培訓。教師的授課技巧是影響培訓效果的關鍵因素。授課技巧很多，因人而異，因情況而異。本期工程選址位于XX （以選址意見書為準），占地面積約59. 00畝。工程擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、 通訊等公用設施條件完備

19、，非常適宜本期工程建設。（三）建設規(guī)模該工程總占地面積39333. 00疔（折合約59. 00畝），預計場區(qū)規(guī) 劃總建筑面積62166. 39 itf。其中：主體工程42911. 534，倉儲工程 7993. 72 m2,行政辦公及生活服務設施7360. 09 nf,公共工程3901. 05 m2o（四）工程建設進度結合該工程建設的實際工作情況，XX投資管理公司將工程工程的 建設周期確定為12個月，其工作內容包括：工程前期準備、工程勘察 與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。（五）工程提出的理由1、不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)

20、成果。隨著研究領域的不斷 擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向開展，投資工程的建設， 將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公 司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，滿足行業(yè)開展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內的優(yōu)勢競爭地位，為建 設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、 品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為 工程的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理 基礎，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司 系國家高新技

21、術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校 保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備 進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡建設方面，公司通過多年開展已 建立了良好的營銷服務體系，營銷網(wǎng)絡拓展具備可復制性。農產(chǎn)品加工缺乏高新技術，裝備水平相對落后，加工產(chǎn)品檔次不 高、附加值較低。協(xié)同創(chuàng)新水平不高。產(chǎn)學研合作層次不高，仍以技 術轉讓、合作開發(fā)等低層次合作為主。創(chuàng)新人才供不應求。多數(shù)企業(yè) 缺乏創(chuàng)新型技術人才和管理人才，特別是優(yōu)秀領軍人才、企業(yè)家和高 層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才十分緊缺。（六）建設投資估算1、工程總投資構成分析本期工程總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹 慎財務

22、估算，工程總投資24360. 64萬元，其中：建設投資19883. 08 萬元，占工程總投資的81. 62%；建設期利息254. 03萬元，占工程總投 資的1.04%；流動資金4223. 53萬元，占工程總投資的17. 34%。2、建設投資構成本期工程建設投資19883. 08萬元，包括工程費用、工程建設其他 費用和預備費，其中：工程費用16795. 56萬元，工程建設其他費用 2607. 31萬元，預備費480. 21萬元。（七）工程主要技術經(jīng)濟指標1、財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，工程達產(chǎn)后每年營業(yè)收入41000. 00萬元，綜 合總本錢費用31091. 80萬元，納稅總額4524. 59

23、萬元,凈利潤 7262. 09萬元，財務內部收益率24. 23%,財務凈現(xiàn)值13379. 97萬元， 全部投資回收期5. 19年。2、主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號工程單位指標備注1占地面積m239333. 00約59. 00畝1.1總建筑面積m262166. 39容積率1.581.2基底面積m222813. 14建筑系數(shù)58. 00%1. 3投資強度萬元/畝317.512總投資萬元24360. 642. 1建設投資萬元19883. 082. 1. 1工程費用萬元16795. 562. 1.2工程建設其他費用萬元2607.312. 1.3預備費萬元480.212.2建設期利息萬元2

24、54. 032.3流動資金萬元4223. 533資金籌措萬元24360. 643. 1自籌資金萬元13992. 133.2銀行貸款萬元10368. 514營業(yè)收入萬元41000. 00正常運營年份5總本錢費用萬元31091.806利潤總額萬元9682. 797凈利潤萬元7262. 098所得稅萬元2420. 709增值稅萬元1878. 4810稅金及附加萬元225.4111納稅總額萬元4524.5912工業(yè)增加值萬元15153. 4813盈虧平衡點萬元13007. 78產(chǎn)值14回收期年5. 19含建設期12個月15財務內部收益率24. 23%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元13379. 97所得稅后

25、八、公司基本情況（一）公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和 “追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質 量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產(chǎn)品及服務。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原貝L 加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng) 新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn) 業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。 通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承當社會責任，營造和諧開展環(huán) 境。（二）核心人員介紹1、夏XX,中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學 歷，中

26、級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司 董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。 2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。2、鐘xx,中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學 歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份 兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程 師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、孟xx,中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今 任公司獨立董事。4、張xx

27、,中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至 2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至 2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至 20n年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至 今任公司董事長、總經(jīng)理。5、蔣xx,中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研 究生學歷。2012年4月至今任xxx監(jiān)事。2018年8月至今任 公司獨立董事。九、投資計劃方案（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資 金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資

28、工程可行性研究指南3、建設工程投資估算編審規(guī)程4、建設工程可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制方法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）工程費用與效益范圍界定本期工程費用界定為工程費用和工程運營期所發(fā)生的各項費用； 工程效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程 中費用與效益計算范圍相一致性的原那么。本期工程建設投資19883. 08萬元，包括：工程費用、工程建設其 他費用和預備費三個局部。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建 設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產(chǎn)準備費、其他前期 工作費用

29、，合計16795. 56萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期工程建筑工程費為8197. 33萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據(jù)國內外制造廠家（商）報價和類似工程 設備價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設工程概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期工程設備購置費為8054. 69萬元。3、安裝工程費估算本期工程安裝工程費為543. 54萬元。（四）工程建設其他費用本期工程工程建設其他費用為2607.31萬元。（五）預備費本期工程預備費為480. 21萬元。建設投資估算表單位：萬元序號工程建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用8197.

30、338054. 69543. 5416795. 561.1建筑工程費8197. 338197. 331. 2設備購置費8054. 698054. 691. 3安裝工程費543. 54543. 542其他費用2607. 312607. 312. 1土地出讓金1404. 071404. 073預備費480. 21480. 213. 1基本預備費168. 76168.763. 2漲價預備費311.45311.454投資合計19883.08（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期工程建設期為12個月，其中申請銀行貸款10368. 51萬元,貸款利率按4. 9%進行測算，建設期利息254. 03萬元。建設期利

31、息估算表單位：萬元序號工程合計第1年第2年1借款1.1建設期利息254. 03254. 030. 001.1.1期初借款余額10368. 511. 1.2當期借款10368. 5110368.510. 001. 1. 3當期應計利息254.03254. 030. 001. 1.4期末借款余額10368.5110368.511.2其他融資費用1. 3小計254. 03254. 030. 002債券2. 1建設期利息2. 1. 1期初債務余額2. 1.2當期債務金額2. 1. 3當期應計利息2. 1.4期末債務余額2.2其他融資費用2. 3小計3合計254. 03254. 030. 00（七）流動

32、資金流動資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助 材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉資金。流動資 金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據(jù)企業(yè)流動資金周 轉情況及本工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點和工程運營特點，該工程流動資金測算 參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉天數(shù)，采用分項詳細測算 法進行測算。根據(jù)測算，本期工程流動資金為4223. 53萬元。流動資金估算表單位：萬元2、教學工具的使用培訓。培訓師必須能熟練使用現(xiàn)代化的教學工序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)19641.3122914. 8627825.1832735. 51具。3、教學內容培訓。從教師的

33、兩個來源來看，外部聘請的教師可能 理論知識比擬扎實，但其對企業(yè)的實際情況并不了解，就要對其進行 這方面知識的補充，這樣他們在授課時才能做到有針對性，將理論與 實踐結合起來。內部開發(fā)的教師對企業(yè)的情況比擬了解，業(yè)務技能也 很嫻熟，但這類教師的缺點在于對專業(yè)范圍內的理論新動向、新開發(fā) 的技術或產(chǎn)品并不了解，這就是他們在培訓中需要補充的東西。4、對教師的教學效果進行評估。教師的教學效果評估包括兩局部 內容：是對教師在整個培訓中的表現(xiàn)進行評估，二是對教師在培訓教 學中的表現(xiàn)進行評估。5、教師培訓與教學效果評估的意義。這種評估必不可少，它是企 業(yè)獲取高質量培訓教師資源的一個很好的手段。很多企業(yè)在首次培訓

34、 中選擇教師的標準可能只是其名氣聲望或者一些人的推薦，但這并不 能代表其具備真實能力。每次培訓工程完成以后，培訓管理者不但要 對培訓對象與培訓工程做一個評估，還應該對培訓教師進行相關評估, 這樣可以確切反映其在培訓中所發(fā)揮的作用。對于教學效果較好的教 師，可以長期保持聯(lián)系，為以后的培訓儲藏資源。二、培訓前對培訓師的基本要求1.1應收賬款8838. 5910311. 6912521. 3314730. 981.2存貨6874. 468020. 209738. 8211457.431.2. 1原輔材料2062.342406. 062921. 653437. 23燃料動力103. 12120. 30

35、146. 08171.861. 2. 3在產(chǎn)品3162.253689. 294479. 865270. 42產(chǎn)成品1546.751804.542191. 232577.921. 3現(xiàn)金1571.301833. 192226. 012618.841.4預付賬款2356. 962749. 783339.023928. 262流動負債17107. 1919958. 3924235. 1828511.982. 1應付賬款6158. 597185.028724. 6610264. 312.2預收賬款10948.6012773. 3715510. 5218247. 673流動資金2534. 122956.

36、 473590. 004223. 534流動資金增加2534.12422. 35633. 53633. 535鋪底流動資 金5892. 396874. 458347. 559820. 65(A)工程總投資本期工程總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，工程總投資24360. 64萬元，其中：建設投資19883.08萬元，占工程總投資的81. 62%；建設期利息254. 03萬元，占工程總投 資的1.04%；流動資金4223. 53萬元，占工程總投資的17. 34%。總投資及構成一覽表單位：萬元序號工程指標占總投資比例1總投資24360. 64100. 00%1.1建設投資1

37、9883. 0881. 62%1.1.1工程費用16795. 5668. 95%1. 1. 1. 1建筑工程費8197. 3333. 65%1. 1. 1.2設備購置費8054. 6933. 06%1. 1. 1. 3安裝工程費543. 542. 23%1. 1. 2工程建設其他費用2607. 3110. 70%1. 1. 2. 1土地出讓金1404. 075. 76%其他前期費用1203. 244. 94%1. 2. 3預備費480. 211. 97%1. 2. 3. 1基本預備費168. 760. 69%1. 2. 3. 2漲價預備費311.451.28%1.2建設期利息254. 031.

38、 04%1.3流動資金4223. 5317. 34%（九）資金籌措與投資計劃本期工程總投資24360. 64萬元，其中申請銀行長期貸款10368. 51萬元，其余局部由企業(yè)自籌。工程投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號工程數(shù)據(jù)指標占總投資比例1總投資24360. 64100. 00%1.1建設投資19883. 0881.62%1.2建設期利息254. 031. 04%1.3流動資金4223. 5317. 34%2資金籌措24360. 64100. 00%2. 1工程資本金13992. 1357. 44%2. 1. 1用于建設投資9514. 5739. 06%2. 1.2用于建設期利息254.

39、 031. 04%2. 1. 3用于流動資金4223. 5317. 34%2. 2債務資金10368. 5142. 56%2.2. 1用于建設投資10368. 5142. 56%2. 2. 2用于建設期利息2. 2. 3用于流動資金2. 3其他資金十、建設進度分析（一）工程進度安排結合該工程建設的實際工作情況，XX投資管理公司將工程工程的 建設周期確定為12個月，其工作內容包括：工程前期準備、工程勘察 與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。工程實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容1234567891011121可行性研究及環(huán)評2工程立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5工程

40、招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10工程竣工驗收11工程試運行12正式投入運營（二）工程實施保障措施本期工程計劃在獲得土地使用權后開工建設。為了確保工程按進 度計劃順利進行，同時為了節(jié)約工程建設時間，根據(jù)該工程的建設和 運營特點，工程建設單位擬采用以下具體保障措施：1、工程建設單位要合理安排設計、采購和設備安裝的時間，在工 作上交叉進行，最大限度縮短建設周期。將投資密度比擬大的局部工 程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。2、將整個工程分期、分段建設，進行工程分解、工期目標分解， 按工程的適應性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。3、在技術交流談判同時，提前進

41、行設計工作。對于制造周期長的 設備，提前設計，提前定貨。融資計劃應比資金投入計劃超前，時間 及資金數(shù)量需有余地。4、工程建設單位組建一個投資控制小組，負責各期投資目標管理 跟蹤，各階段實際投資與計劃比照，進行投資計劃調整，分析原因采 取措施，確保該工程建設目標如期完成。1、做好課程前期準備工作。在課程開始前一天，要檢查教學用的 活頁紙、學員手冊、投影等材料，這很重要，特別是當培訓不在自己 的工作地點進行時。如果與同事合作一門課程，要安排好各自的角色, 如一個人負責基礎知識，另一個人負責活動和討論等。2、決定如何在學員之間分組。團隊學習是學員之間互相學習的重 要方式，要考慮如何分組才能創(chuàng)造一個效

42、率最高的學習環(huán)境。應防止 同一部門或單位的人在一組。因為一般人們來參加培訓都希望每天面 對不同的面孔、不同的觀點、不同的問題，如果一個組是由同一部門 的人組成的，可能會使學員失去興趣，降低創(chuàng)造力，而且可能會由于 以前工作中存在的矛盾或擔憂影響今后的工作，不愿意發(fā)表更多的意 見。3、對培訓材料進行檢查，根據(jù)學員的情況進行取舍。站在學員的 角度思考可能會提出什么問題，可能會出現(xiàn)什么情況。檢查日程安排, 要留出余地。三、企業(yè)培訓制度的含義（一）企業(yè)培訓制度的內涵培訓制度是指能夠直接影響和作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法 律、規(guī)章、制度及政策的總和，主要包括培訓的法律和政令、培訓的 具體制度和政策兩個方

43、面。企業(yè)培訓的具體制度和政策是企業(yè)員工培訓健康開展的根本保證, 是企業(yè)在開展培訓工作時要求員工共同遵守并按一定程序實施的規(guī)定、 規(guī)那么和規(guī)范。企業(yè)培訓制度的根本作用在于為培訓活動提供一種制度 性框架和依據(jù)促使培訓沿著法制化、規(guī)范化軌道運行。企業(yè)培訓涉及兩個培訓主體-企業(yè)和員工，這兩個培訓主體參與培 訓的目的存在一定的差異。在一定的制度條件下，這種差異將導致培 訓無法到達目的或效果很差。因此，要想提高培訓的效率，就必須建 立一套完整的培訓制度，通過制度明確雙方的權利和義務、利益和責 任，理順雙方的利益關系，使雙方的目標和利益盡量相容。由于培訓 制度是由企業(yè)制定的，所以制度的主要目的是調發(fā)動工參與

44、培訓的積 極性，同時也使企業(yè)的培訓活動系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。（二）企業(yè)培訓制度的構成在企業(yè)員工培訓與開發(fā)的管理活動中，各類企業(yè)根據(jù)自己實踐經(jīng) 驗和形勢的要求，制定一系列的員工培訓管理制度，一般來說，包括 培訓服務制度、入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、 培訓獎懲制度和培訓風險管理制度六項基本制度。除上述六項基本制度之外，還有培訓實施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等，從而給予培訓活動自上而下的、全方 位的制度支持。四、企業(yè)各項培訓制度的起草（一）培訓服務制度1、制度內容。起草培訓服務制度時，應當包括培訓服務制度條款 和培訓服務協(xié)議條款兩個局部。（1）培訓服務制度條款。制度條款需明確以下內容。員工正式參加培訓前，根據(jù)個人和組織需要向培訓管理部門或 部門經(jīng)理提出申請。培訓申請被批準后需要履行的培訓服務協(xié)議簽訂手續(xù)。培訓服務協(xié)議簽訂后方可參加培訓。（2）培訓服務協(xié)議條款。協(xié)議條款一般要明確以下內容。參加培訓的申請人。參加培訓的工程和目的。參加培訓的時間、地點、費用和形式等參加培訓后要到達的技術或能力水平參加培訓后要在企業(yè)服務的時間和崗位。參加培訓后如果出現(xiàn)違約的補償。