1、.wd.wd.wd.人力資源薪酬管理制度實施方案一 薪酬原那么 1薪酬確定：薪酬確實定原那么上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各崗位人員的任職角色、績效進(jìn)展客觀公正的評價，給奉獻(xiàn)者以回報。2薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)展薪酬調(diào)整。3薪酬構(gòu)造：通過建設(shè)在任職資格根基上的薪酬構(gòu)造，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的鼓勵機(jī)制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。

2、工資 基本/固定工資、計件/提成工資二 薪酬構(gòu)造構(gòu)成： 獎金年終獎、特別獎福利社會保險、住房補(bǔ)貼、交通費、通訊費、旅游等三 薪酬決定要素工資知識、技能、體能、職責(zé)、心理、工作環(huán)境；獎金員工對企業(yè)的價值及對企業(yè)的奉獻(xiàn)；福利社會保險、住房補(bǔ)貼、交通費、通訊費、旅游、其它等；四 薪酬總額構(gòu)成1工資總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤比方銷售額、銷售費用等。2獎金總額年終獎總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤比方公司年銷售利潤等，特殊獎勵總額特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定。3福利總額房租補(bǔ)貼總額由經(jīng)理級以上員工總數(shù)決定；社會保險總額由員工總數(shù)決定。五 公司薪酬構(gòu)造分類表1 管理類1一級薪酬：總經(jīng)理工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注

3、底薪工資績效工資福利年終獎金元9檔底薪工資+績效工資2000020000社會保險、專車配給、交通費、通訊費、旅游。注：年終完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！81500015000610000100004檔700060003檔500050002檔300020001檔10001000試用期1500試用期6個月說明2二級薪酬：副總級工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資福利年終獎金元9檔底薪工資+績效工資1500014000社會保險、專車配給、交通費、通訊費、旅游。注：年終完成公司

4、下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！811000100006檔900080005檔800070004檔700060003檔600060002檔500050001檔40004000試用期1000試用期3個月說明3三級薪酬：財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、廠長、總經(jīng)辦主任等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資福利年終獎金元9檔底薪工資+績效工資35003000社會保險、通訊費、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔32002

5、8007檔330026006檔330024005檔330022004檔300020003檔270018002檔240016001檔21001400試用期固定30005500試用期1-3個月說 明4四級薪酬：車間正副主任、跟單主管、售后主管、物流配送主管、高管秘書等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資福利年終獎金元9檔底薪工資+績效工資23601440社會保險、 通訊費、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔215013507檔180012006檔166011405檔145010504檔13109903檔1

6、1009002檔19608401檔1680720試用期2000試用期1-3個月說明5五級薪酬：文秘、文員、會計、出納、五金庫管、質(zhì)檢員、下單員、跟單員、統(tǒng)計員、跟單員、售后服務(wù)員、成品庫管等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資福 利年終獎金元9檔底薪工資+績效工資13801020社會保險等。按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔12409607檔11009006檔19608405檔18207804檔16807203檔15406602檔14006001檔1260540試用期固定15001800試用期1-3個月說明6六級薪酬：保安員、清潔工、炊事員、搬運工、司機(jī)等工資檔次薪酬形式薪

7、酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資福利年終獎金元9檔底薪工資+績效工資1960840社會保險等。按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔18207807檔16807206檔15406605檔14006004檔12605403檔11204802檔9804201檔840360試用期10001200試用期1-3個月說 明2 營銷類薪酬構(gòu)造分類表1一級薪酬：營銷總監(jiān)工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注底薪工資提成福利年終獎金元9檔底薪工資+提成工資9000根據(jù)銷售目標(biāo)額度在?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?上予以明確社會保險、專車配給、交通費、通訊費、旅游。注：年終完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?

8、績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔80007檔70006檔60005檔50004檔40003檔30002檔20001檔1000試用期固定3000-4000試用期3個月說明2二級薪酬：銷售一部經(jīng)理、銷售二部經(jīng)理、工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資提成福利年終獎金元9檔底薪工資+提成工資5000根據(jù)銷售目標(biāo)額度在?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?上予以明確社會保險、交通費、通訊費、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔45007檔30006檔25005檔20004檔15003檔10002檔10001檔1000試用期固定3

9、000-5000試用期1-3個月說明3三級薪酬：區(qū)域經(jīng)理等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資提成福利年終獎金元9檔底薪工資+提成工資3500根據(jù)銷售目標(biāo)額度對應(yīng)工資額度予以確定。社會保險、通訊費、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔30007檔28006檔25005檔22004檔20003檔16002檔13001檔1000試用期1500-2000試用期1-3個月說明4四級薪酬：直營店店長、業(yè)務(wù)代表工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資提成福利年終獎金元9檔底薪工資+提成工資2800根據(jù)銷售目標(biāo)額度在?經(jīng)營

10、目標(biāo)責(zé)任書?上予以明確社會保險、通訊費。注：年終完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔26007檔24006檔22005檔20004檔18003檔16002檔14001檔1200試用期固定1500-2000試用期1-3個月說 明五五級薪酬：店員工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資提成福利年終獎金元9檔底薪工資+提成工資1000根據(jù)銷售目標(biāo)額度在?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?上予以明確社會保險。注：年終完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔15007檔14006檔13005檔12

11、004檔15003檔14002檔13001檔1200試用期固定1000-1500試用期1-3個月說 明3 技術(shù)類1一級薪酬：設(shè)計總監(jiān)工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資福利年終獎金元9檔固定工資30003000社會保險、專車配給、交通費、通訊費、旅游。注：年終完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)足額發(fā)放；未完成或局部指標(biāo)未完成的按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔350035007檔300030006檔350035005檔300030004檔350035003檔300030002檔350035001檔40004000試用期固定40007000試用期3個月說 明2二級薪酬：形象設(shè)計部經(jīng)理

12、、工程設(shè)計部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理等、樣板師工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資計件福利年終獎金元13檔底薪+績效或底薪+提成37003800根據(jù)公司制定的目標(biāo)，對應(yīng)工資額度予以確定。社會保險、交通費、通訊費、旅游。按新產(chǎn)品銷售額計提，詳見?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?12檔3400360011檔3100340010檔380032009檔350030008檔320028007檔390026006檔360024005檔 330022004檔300020003檔270018002檔210014001檔18001200試用期固定25006000試用期1-3個月說明3三級薪酬：工程設(shè)計部主管、形象設(shè)計主管

13、、工藝部主管、助理樣板師工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資福利年終獎金元9檔固定工資30001500社會保險、通訊費、旅游等。按新產(chǎn)品銷售額計提，詳見?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?8檔280014007檔260013006檔240012005檔220011004檔200010003檔18009002檔16008001檔1400700試用期固定20004000試用期1-3個月說明4四級薪酬：信息搜集員、助理設(shè)計師、陳設(shè)設(shè)計師、構(gòu)造設(shè)計師、細(xì)部設(shè)計師、形象設(shè)計師、平面設(shè)計師等工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資提 成福利年終獎金9檔底薪+提成或固定工資23801020根據(jù)銷售目標(biāo)

14、額度對應(yīng)工資額度予以確定。社會保險。按?績效考核方案?上的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！8檔22409607檔21009006檔19608405檔18207804檔16807203檔15406602檔14006001檔1260540試用期固定15001800試用期1-3個月說明4 生產(chǎn)部門一線操作工工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 底薪工資績效工資計件福利年終獎金元13檔底薪+計件或底薪+績效工資3800根據(jù)各產(chǎn)品特性及年度任務(wù)目標(biāo)值，由生產(chǎn)中心編制、經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)予以確定。社會保險等。按年度奉獻(xiàn)大小及績效考核結(jié)果進(jìn)展民主評選確定獎金人數(shù)。班組長的崗位工資，按本崗位最高檔標(biāo)準(zhǔn)加二百元予以計算底薪工資；指導(dǎo)工

15、工資按本工序月工資額排在前10名員工的平均值予以確定。12檔360011檔340010檔32009檔30008檔28007檔26006檔24005檔22004檔20003檔18002檔16001檔1400試用期固定1200試用期1-3個月說明定價標(biāo)準(zhǔn)：1、參照制作工藝的難易程度以及所需的工時來定價 2、工程工程產(chǎn)品由定價小組擬定計件價格通過后實施，并組織評估進(jìn)展修改。 3、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品直接按照現(xiàn)有的計件工資進(jìn)展核算，并整理成檔案。5、其他除營銷系統(tǒng)外工資檔次薪酬形式薪酬標(biāo)準(zhǔn)元備 注 固定工資試用期固定1500應(yīng)屆本科試用期固定1200應(yīng)屆高職、大專類試用期固定1000學(xué)徒工試用期1-6個月生產(chǎn)系

16、統(tǒng)一線學(xué)徒工說明特殊情況可以提前申請轉(zhuǎn)正但不能低于一個月，由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫轉(zhuǎn)正申請單，隔層領(lǐng)導(dǎo)審批交付行政人事審核。六 月 基本工資與績效考核工資管理規(guī)定 1 固定工資崗位月工資總額 基本工資績效工資考核分系數(shù)加班工資正負(fù)鼓勵其它2 以底薪+提成工資形式定薪的崗位月工資總額底薪工資提成工資考核分系數(shù)正負(fù)鼓勵其它3生產(chǎn)一線操作工 月工資總額計件工資底薪績效工資考核分系數(shù)正負(fù)鼓勵其它注：當(dāng)月金額發(fā)生值界定凡屬按銷售額、業(yè)務(wù)額、發(fā)貨額計算提成績效工資的，以界定責(zé)任區(qū)域的市場當(dāng)月銷售回收貨款或當(dāng)月發(fā)生相關(guān)金額為依據(jù)；凡屬按工作任務(wù)量計算計件績效工資的，以所屬責(zé)任范疇內(nèi)，且通過核準(zhǔn)的當(dāng)月工作任務(wù)數(shù)量為依據(jù)

17、。4 分值系數(shù)與應(yīng)得實際工資關(guān)系(見下表)不適用試用期員工 分?jǐn)?shù)段70分以下7074分7579分8084分8589分9095分96100分100分以上分值系數(shù)0.650.750.80.90.951.01.051.10最終評價很差差不合格 基本合格合格良好優(yōu)秀特優(yōu)說 明例如：考核分為78分，即實際工資為 ：底薪+績效工資0.8+鼓勵金額+其它； 七 薪資調(diào)整方法1薪資調(diào)整：任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉(zhuǎn)化為績效才能對企業(yè)有所奉獻(xiàn)。所以，除了任職資格等級以外，員工的工作績效也將影響晉降級。通過對績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工薪級進(jìn)展相應(yīng)的升降

18、。 薪級調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng)。比方可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)績效考核連續(xù)十二個月評為優(yōu)秀 96分或以上，晉一檔；績效考核連續(xù)六個月評為特優(yōu) 100分以上，且其他月份為優(yōu)秀，晉二檔。(2)員工在上一年度工作期限內(nèi)，為公司作出重大奉獻(xiàn)，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理特許批準(zhǔn)，可根據(jù)批準(zhǔn)文書予以上調(diào)工資級別或檔次。3員工未到達(dá)工資調(diào)檔或調(diào)級條件的，工齡每滿一年，且每月的績效考核分?jǐn)?shù)必須到達(dá)90分或以上，根據(jù)?績效考核方案?中的員工級別規(guī)定，普通員工員工計發(fā)崗位津貼50元；主管級崗位員工計發(fā)崗位津貼100元；經(jīng)理級崗位員工計發(fā)崗位津貼150元；高管級崗位員工計發(fā)崗位津貼200元。4崗位變動：因工作需

19、要，調(diào)動崗位按現(xiàn)崗位定級、定檔；高升或降級的，進(jìn)高或降低于現(xiàn)職工資級別或工資檔。2 員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪資數(shù)的多少取決于它的任職資格等級，所以，當(dāng)員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪資數(shù)也要做相應(yīng)調(diào)整。3 任職資格破格晉升 破格晉升指不受規(guī)定年限和考核累計分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資源管理單位提出候選名單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件是： 1在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊奉獻(xiàn)或重大奉獻(xiàn)者。 2非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 3其他由核心層提名的人選。 4 基本工資和提成/計件工資比例調(diào)整1比例決定著員工收入的風(fēng)險，也就是與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤的嚴(yán)密程度。在確