1、WORD5/5公司組織結構與部門職責一、組織結構（一）公司領導層與分工1總經理 結合董事會、管理委員會的意見建議，負責公司的戰略發展和管理、企業發展規劃與業務拓展工作。全面負責公司在的經營指標、經營管理與業務發展。2. 首席技術官 主要負責公司的核心技術研發，負責包括解決方案的制定、系統架構設計等。3市場營銷部總監主要負責公司經營指標，負責業務拓展、營銷團隊的建設和運作。項目研發部總監主要負責公司技術團隊的運作，負責包括產品研發管理、產品交付管理、服務支撐等。（二）部門設置1、公司設立如下四個部門：戰略管理委員會、市場營銷部、項目研發部、以與綜合管理部。各個部門經理直接向公司總經理匯報部門工作

2、。（三）部門職責1. 戰略管理委員會以公司發展戰略為指導，負責公司戰略規劃、業務拓展、經營管理與商務規劃等工作。具體包括戰略管理：公司部資源的研究和外部環境的分析，明確公司戰略方向和發展重點，為領導決策提供依據。對公司經營方向轉變、新領域進入策略、多元化經營方針進行論證，提出建議，供決策層參考；業務拓展以現有的業務為基礎，尋求國市場合作與發展的機會，策劃市場發展工作，包括市場宣傳、公關與組織管理。達成公司在國市場進行市場拓展的發展目標，完成公司制定的市場拓展指標。商業規劃：商業合作、資本運作、項目申報等。經營管理：參與企業重大經營決策和投資論證、總體規劃、方案策劃與協調實施過程。負責公司經營計

3、劃執行情況的追蹤和分析，并適時提出階段性經營計劃實施方案與調整建議，協助公司達成企業經營目標。企業部管理、流程的建立、診斷與優化，企業部文化建設與品牌管理，企業對外合作建設。2. 市場營銷部以公司發展戰略為指導，負責市場開拓、負責客戶/渠道關系建立和管理；負責產品銷售與客戶發展，完成市場目標。具體包括：市場開拓：尋找和發展政企客戶合作伙伴，開拓國市場；搜集行業市場信息、進行項目開發決策與產品開發支持。客戶/渠道管理：維持與客戶與渠道伙伴之間良好的合作關系，建立行業客戶檔案。保證合作項目的順暢實施和合作關系的進一步深入。完成公司規定經營指標與市場拓展任務。完成公司領導臨時交辦的任務。3. 項目研

4、發部以公司發展戰略為指導，負責項目工程管理、項目開發與實施、測試與運營支持等工作具體包括項目工程管理：軟件項目與工程項目的立項、評估與管理。包括開發過程控制，項目成本和進度風險管理；負責與市場營銷部門的工作協調；參與公司各個開發項目的需求和設計文檔評審。項目開發與實施負責制定公司新項目的開發計劃和資源規劃；組織項目工程組完成項目開發與實施；對項目交付質量進行控制與把關。測試與運營支持負責制定項目軟件測試計劃和實施項目軟件測試過程負責跟蹤和檢查所有軟件開發項目過程質量，包括項目開發狀況、發布狀況、更新計劃執行情況的跟蹤和測試負責項目交付后的運營支持工作4. 綜合管理部負責公司人力資源、綜合行政與

5、財務工作。具體包括：綜合行政管理負責公司對、對外的公共關系工作，建立政府與社會資源，與各級相關職能部門建立并保持良好的關系，樹立良好的企業形象；規劃設計企業文化體系，負責組織、協調公司各種重大活動、員工活動與各類會議，負責外聯工作與辦理公司所需各項證照；負責對公司固定資產、后勤保障、辦公安全以與公司重要資質證件的管理，協調公司部行政等工作，為其他部門提供與時有效的行政服務。人力資源管理根據公司發展戰略，組織制定人事工作發展規劃、計劃與預算方案，與時修訂和完善組織架構和人力配置體系。負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和薪酬分配方案。監控公司人力成本的使用，并提出改善建議；建立、健全

6、公司人力資源與行政管理制度和流程。完成人力資源常規工作，熟悉HR的工作流程，包括：人才招聘、員工培訓、薪酬管理、績效考核、人員素質測評等；根據各級員工的個人發展與工作能力提升的需要，負責建立一套完整的培訓體系，為員工提供多種形式的學習機會；協調部人事關系，包括指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；處理員工關系方面的糾紛和事務等。營造積極向上的“和諧、專業、嚴謹、高效”的團隊氛圍。財務管理日常財務事務建立對外會計核算體系，負責企業的財務管理和經濟核算，包括經營過程中的一切財務核算、會計核算；如實反映公司的財務狀況和經營成果。按時提供對外報表，依法計繳國家稅收并向有關方面報送財務報告；與工商、稅務、銀行等政府機構和相關部門保持良好的關系；正確進行成本費用的核算，與時準確提供公司的財務信息，并進行整理、分析和報告。日常財務管理組織、制定、完善公司的各項財務制度。建立健全公司部核算的數