1、公司管理方法細(xì)則 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。依據(jù)公司的實(shí)際狀況及國家相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)充分探討制定本管理方法（草案）。總 則1、公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé)任主體和核心的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)代理人。2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目管理分為兩個(gè)層次：即公司管理層、項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。3、公司在項(xiàng)目管理上建立的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)

2、理部（簡稱項(xiàng)目部），擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理方法及內(nèi)部建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部每月按時(shí)參與公司的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會(huì)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和職能部門支持下依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開工至工程保修期結(jié)束、工程造價(jià)審計(jì)結(jié)束為止。5、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行管理；公司招標(biāo)部、工程預(yù)算部、材料部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部室按各自職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目行使管理權(quán)利，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本限

3、制等進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必需接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、管理。6、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項(xiàng)目施工的宗旨，加強(qiáng)支配管理，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，剛好發(fā)覺、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。7、公司各管理部室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、工程項(xiàng)目進(jìn)場施工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書”。9、項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報(bào)：工程進(jìn)度完成狀況和存在問題及下月施工支配；材料報(bào)表、材料支配；機(jī)械運(yùn)用狀況報(bào)表和下月機(jī)械運(yùn)用支配；每月資金運(yùn)用支配等。10、項(xiàng)目經(jīng)理部必需貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)市政工

4、程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，以強(qiáng)化管理、留意信譽(yù)、保證質(zhì)量、平安施工、降低成本為主線，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程的組織與管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）1、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項(xiàng)目管理的中心和靈魂。必需具備以下素養(yǎng)：具有在本公司注冊(cè)的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建立師”等證書。具有工程施工管理的實(shí)力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理學(xué)問、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等學(xué)問；具有多年相應(yīng)工程項(xiàng)目施工管理的閱歷、協(xié)調(diào)實(shí)力和相關(guān)業(yè)績；具有良好的道德品質(zhì)，聽從公司的管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司的實(shí)際狀況及每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實(shí)際工作實(shí)力，同時(shí)綜

5、合考慮工程項(xiàng)目狀況及其它各方面的因素，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前確定項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）人選。3、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必需全過程參與整個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，協(xié)作公司招標(biāo)部充分踏勘現(xiàn)場，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，實(shí)行切實(shí)可行的技術(shù)措施，并對(duì)涉及措施費(fèi)的主要工程量進(jìn)行計(jì)算；對(duì)技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)算。技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)仔細(xì)、細(xì)致，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問題造成“廢標(biāo)”。若因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）編標(biāo)緣由造成“廢標(biāo)”，則扣除該項(xiàng)目經(jīng)理（或

6、施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗位工資，年終獎(jiǎng)按50計(jì)發(fā)，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績檔案記一次不良記錄。4、投標(biāo)的工程項(xiàng)目一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)依據(jù)法人代表的授權(quán)和建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目自開工打算至竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)等實(shí)施全過程的全面管理。5、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必需聽從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。6、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）因個(gè)人實(shí)力問題不能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴(yán)峻違法、違紀(jì)、違規(guī)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），并依據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責(zé)任書

7、的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項(xiàng)目施工期間因管理緣由，出現(xiàn)諸多問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），或出現(xiàn)施工期間因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等狀況，致使工程項(xiàng)目發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。7、一般狀況下，經(jīng)公司確定的項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目因故停工或接近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另一個(gè)工程項(xiàng)目的管理任務(wù)。8、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項(xiàng)目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工程項(xiàng)目的將處以工

8、程造價(jià)10的罰款，如發(fā)覺有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。9、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：聽從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的管理，培育工程施工人才；全面履行建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、平安、效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，剛好解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系；對(duì)施工要素進(jìn)行合理配置，

9、抓好勞務(wù)、機(jī)械、材料的支配管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安施工管理，建全項(xiàng)目平安管理體系，組織平安檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改。對(duì)平安和文明施工負(fù)責(zé)；加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的支配管理，主持工程總施工進(jìn)度支配、月度施工進(jìn)度支配及周施工進(jìn)度支配的支配，并嚴(yán)格按進(jìn)度支配支配好各種施工資源。如支配發(fā)生改變應(yīng)剛好進(jìn)行調(diào)整；抓好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題剛好整改，確保施工質(zhì)量。協(xié)作省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報(bào)、評(píng)比工作；協(xié)作招標(biāo)部做好工程招投標(biāo)工作；抓好工程計(jì)量和決算工作，工程竣工驗(yàn)收后剛好供應(yīng)決算資料；協(xié)作工程審計(jì)工作；留意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后剛好提交竣工驗(yàn)收資料；協(xié)作有關(guān)

10、單位、部門做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，辦理驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作；按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過程中留意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、奢侈現(xiàn)象；負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)、機(jī)械租賃人預(yù)付款項(xiàng)的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后依據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間完成工程勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算工作；嚴(yán)格限制工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的開支，對(duì)項(xiàng)目部零星費(fèi)用進(jìn)行初步審核；協(xié)作公司對(duì)項(xiàng)目部合理的人事調(diào)整；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。10、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)：在法人代表授權(quán)下行使對(duì)工程項(xiàng)目的管理權(quán)；參與公司進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人

11、員。依照項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的管理權(quán)利，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對(duì)項(xiàng)目部人員的考核、調(diào)整；在公司財(cái)務(wù)管理制度范圍內(nèi)，支配、調(diào)度工程備用金的運(yùn)用。嚴(yán)格限制工程非施工管理費(fèi)用的開支；依據(jù)公司材料設(shè)備管理制度組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施工機(jī)械進(jìn)場施工；按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進(jìn)場施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行管理；依據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)；接受公司管理層對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計(jì)無正值理由未能完成建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書確定的工

12、程質(zhì)量、平安、工期、利潤等指標(biāo)的，按本方法有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款擔(dān)當(dāng)責(zé)任、接受懲罰。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為工程項(xiàng)目施工而組建的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在全部完成項(xiàng)目管理方法中職責(zé)和義務(wù)后解散，但項(xiàng)目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必需持續(xù)到工程決算審計(jì)完成，保修期結(jié)束為止。2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部室與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重確定，做到人員優(yōu)化配置，以滿意工程施工管理的須要。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解散均由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成人員到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦公室管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財(cái)

13、務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。四、工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂1、項(xiàng)目部組建完畢后，在進(jìn)場施工前壹周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必需與公司簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為：工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤率指標(biāo)）；工程質(zhì)量目標(biāo)管理；工程平安與文明施工目標(biāo)管理；工程施工進(jìn)度目標(biāo)管理。 3、工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過程中對(duì)工程所用干脆費(fèi)、間接費(fèi)的限制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標(biāo)進(jìn)行考核。4、工程項(xiàng)目上交凈利潤指標(biāo)的確定：由公司招標(biāo)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的測算，并與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一樣；測算工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤率應(yīng)依據(jù)工

14、程中標(biāo)價(jià)相對(duì)限價(jià)下浮率、限價(jià)相對(duì)預(yù)算價(jià)下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成狀況、工程工期狀況、工程施工難易程度、施工期材料、機(jī)械價(jià)格狀況等綜合考慮。工程上交利潤率B計(jì)算公式：B（A-K1-K2）/（1-K1）A：工程預(yù)算支配利潤率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%40%）；K1：工程項(xiàng)目投標(biāo)下浮百分率；K2：工程項(xiàng)目施工綜合因素調(diào)整值。（K2調(diào)整范圍為22，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點(diǎn)因素、施工季節(jié)因素、項(xiàng)目部組成人員素養(yǎng)狀況、工程難易程度、施工期間工程材料、機(jī)械費(fèi)用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營科與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同商議確定）。5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)（

15、工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一樣，但必需符合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程施工節(jié)點(diǎn)工期的要求，及對(duì)工期進(jìn)行的調(diào)整。6、工程質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)公司投標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、考核規(guī)定。當(dāng)工程造價(jià)超過1000萬元時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確創(chuàng)優(yōu)支配，爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。7、平安管理目標(biāo)應(yīng)符合國家平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書以及國家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司平安管理規(guī)定等一系列平安施工制度，切實(shí)做到平安生產(chǎn)無事故，公司保證平安施工措施費(fèi)的投入。8

16、、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、愛護(hù)環(huán)境，造價(jià)達(dá)1000萬元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費(fèi)用的投入。工程進(jìn)場后應(yīng)建立項(xiàng)目公示牌等五牌二圖。五、工程項(xiàng)目施工資源要素的配置和組織管理工程項(xiàng)目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍等管理。對(duì)人、材、機(jī)的管理是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的配置與管理：a) 勞務(wù)隊(duì)的選擇依據(jù)公司邀請(qǐng)、項(xiàng)目部舉薦的方法進(jìn)行選擇。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工程預(yù)算部負(fù)責(zé)人依據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要

17、求等在公司以往合作過的勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)里選擇、確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過程中與公司協(xié)作默契、信譽(yù)良好，具有肯定的勞力調(diào)度配置實(shí)力和齊全的技術(shù)工種，聽從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場，在按市場勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)商好工程勞務(wù)費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)比例后（扣除非該勞務(wù)隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程或該勞務(wù)隊(duì)無實(shí)力施工而由其它專業(yè)施工隊(duì)伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理審核同意后，由公司工程預(yù)算部在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以舉薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)參與工程施工。b)項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程施工須要，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)提出相應(yīng)的階段性

18、工期目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與平安要求，并在進(jìn)場后組織勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部必需嚴(yán)格按分包合同的約定，履行對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安與文明施工的管理。c) 在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊(duì)每天參與現(xiàn)場施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的參考。d) 施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊(duì)預(yù)借生活費(fèi)或進(jìn)度計(jì)量款。e) 工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程應(yīng)剛好驗(yàn)收，發(fā)覺不合格的剛好發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)覺嚴(yán)峻的不合格過程產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

19、依據(jù)雙方合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，并責(zé)成分包隊(duì)伍賠償因返工而造成的材料和機(jī)械施工損失費(fèi)。F) 在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗(yàn)收中提出的須要整改的問題整改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊(duì)的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，剛好送公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部初審，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。2、機(jī)械分包隊(duì)伍的配置與管理：a) 工程項(xiàng)目進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，編制切合實(shí)際的機(jī)械配置總支配和月度需求支配，并剛好交公司材料物資部，以利公司剛好組織施工機(jī)械進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司材料設(shè)備管理制度。b)小型機(jī)械以公司自有機(jī)械進(jìn)行配置為主，如拌和機(jī)、電動(dòng)

20、夯、各種水泵、鋼筋機(jī)械、翻斗車、砼振動(dòng)器等；在自有小型機(jī)械不能滿意工程施工須要的狀況下可書面匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，考慮自購或外租。公司自有小型機(jī)械按內(nèi)部價(jià)格收取費(fèi)用，在項(xiàng)目部簽字審核后進(jìn)入工程成本。c) 部分大型施工機(jī)械如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊、攤鋪機(jī)等以外租為主（但需優(yōu)先運(yùn)用公司自有機(jī)械）。由材料物資部依據(jù)市場價(jià)格負(fù)責(zé)租賃，并簽訂機(jī)械分包合同，交項(xiàng)目部實(shí)施。如項(xiàng)目部發(fā)覺公司向外租賃的機(jī)械價(jià)格明顯高于市場價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以向公司舉薦價(jià)格合理、服務(wù)一流的機(jī)械分包商在與公司簽訂合同后進(jìn)場施工。d) 施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械臺(tái)帳。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，防止失竊及人為損壞；對(duì)外租機(jī)械進(jìn)

21、行機(jī)械設(shè)備性能、操作人員持證上崗狀況等進(jìn)行檢查，并對(duì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工平安技術(shù)交底。e) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用的限制，努力降低工程成本，每天照實(shí)、剛好地記錄、簽訂外租機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機(jī)等施工機(jī)械的實(shí)際運(yùn)用時(shí)間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進(jìn)行記錄和簽證。施工機(jī)械臺(tái)帳也應(yīng)每天剛好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部人員自有大型機(jī)械不得支配在自身項(xiàng)目部施工。f) 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按機(jī)械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過程中施工機(jī)械費(fèi)用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審核上報(bào)公司工程預(yù)算部審核。工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成全部分包機(jī)械費(fèi)用的審核，并按統(tǒng)一的工程機(jī)械費(fèi)用結(jié)算

22、單上報(bào)公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。3、工程施工材料的供應(yīng)與管理a) 用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部依據(jù)審核批準(zhǔn)過的材料支配統(tǒng)一選購供應(yīng)。工程項(xiàng)目材料管理應(yīng)符合公司材料設(shè)備管理制度。b) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員剛好按公司統(tǒng)一的表式編制工程總材料需求支配及月度材料進(jìn)場支配，其支配數(shù)量以公司材料物資部及財(cái)務(wù)部審核進(jìn)場數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料物資部剛好組織選購和成本限制。c) 材料設(shè)備科接到工程總材料支配后應(yīng)馬上組織招標(biāo)選購，并在法人代表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項(xiàng)目部如發(fā)覺公司選購的材料價(jià)格高于市場行情

23、，項(xiàng)目經(jīng)理可自行舉薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。d) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺(tái)帳，對(duì)送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)材料數(shù)量可采納量方、過磅、抽磅等方法進(jìn)行驗(yàn)收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進(jìn)場，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格按定額量耗用，不得奢侈。e) 材料進(jìn)場閱歷收合格即開具“收料單”，領(lǐng)料時(shí)運(yùn)用人申請(qǐng)，由施工管理人員按定額計(jì)算用量，開具領(lǐng)料單。項(xiàng)目部材料管理人員在購進(jìn)成批的大宗材料后應(yīng)剛好匯總向材料物資部上報(bào)。f) 材料供應(yīng)商憑項(xiàng)目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料物資部審核及財(cái)務(wù)部付款的依據(jù)。g) 公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料物資部按內(nèi)部運(yùn)用價(jià)格收

24、取費(fèi)用，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財(cái)務(wù)部進(jìn)入工程成本。H）工程搶險(xiǎn)急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選購，但價(jià)格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場價(jià)。六、項(xiàng)目資金運(yùn)用管理1、公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目單獨(dú)建賬，實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目資金運(yùn)用由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度運(yùn)用，資金的運(yùn)用必需符合公司財(cái)務(wù)管理制度，原則上公司實(shí)行工程款專款專用，因業(yè)主付款緣由等造成項(xiàng)目資金不能適應(yīng)工程須要時(shí)，由財(cái)務(wù)部代表公司進(jìn)行資金籌集，可采納向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金運(yùn)用成本（如利息、手續(xù)費(fèi)等）必需計(jì)入工程成本。2、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程施工的進(jìn)展?fàn)顩r編制月度工程資金運(yùn)用支配，

25、每月25日之前送財(cái)務(wù)部審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。3、財(cái)務(wù)部以每個(gè)工程項(xiàng)目為單位建立內(nèi)部獨(dú)立核算賬戶，費(fèi)用分類精確、記賬精確，以利工程成本核算和費(fèi)用限制。4、工程上發(fā)生的每一筆費(fèi)用均應(yīng)經(jīng)過經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進(jìn)入工程成本。5、工程零星費(fèi)用的運(yùn)用：為了便于項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的開展，工程進(jìn)場后，每個(gè)項(xiàng)目部可依據(jù)工程量大小預(yù)借12萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費(fèi)、款待費(fèi)、項(xiàng)目部人員的伙食費(fèi)等費(fèi)用，該費(fèi)用由項(xiàng)目部經(jīng)辦人和公司財(cái)務(wù)部每月結(jié)報(bào)，便于資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)用。七、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與管理1、公司財(cái)務(wù)部依據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司財(cái)務(wù)管

26、理制度行使對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項(xiàng)目每筆資金的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。2、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和接著教化，每月收集項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤表，審核無誤后交財(cái)務(wù)部編制工資表。3、招標(biāo)部在工程項(xiàng)目中標(biāo)后剛好將招標(biāo)文件、施工合同、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計(jì)文件等傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。協(xié)作相關(guān)科室對(duì)工程上交利潤進(jìn)行測算，在協(xié)商一樣并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。施工過程中協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)增加的工程項(xiàng)目（投標(biāo)時(shí)無單價(jià)的）編

27、制清單綜合單價(jià)報(bào)監(jiān)理審核；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程量變更的簽證及工程計(jì)量；工程施工結(jié)束后，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程結(jié)算書送審計(jì)部門審核。4、財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費(fèi)用的審核把關(guān)，建立以單項(xiàng)工程為單位的獨(dú)立核算體系，按合同及公司資金狀況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的狀況下合理支付工程材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等其它零星費(fèi)用。協(xié)作項(xiàng)目部執(zhí)行工程施工過程中對(duì)相關(guān)合作單位的懲罰。工程施工結(jié)束后剛好測算工程凈利潤。5、公司材料物資部依據(jù)材料設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)選購工程大宗材料，組織工程施工機(jī)械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同和機(jī)械租賃合同。在經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)的工程總材料支配下執(zhí)行材料選購，加強(qiáng)進(jìn)場材

28、料質(zhì)量、數(shù)量的過程限制，防止超預(yù)算數(shù)量奢侈材料。定期或不定期對(duì)工程材料進(jìn)場運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查，審核材料臺(tái)帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目材料結(jié)算進(jìn)行初審，并合理支配材料費(fèi)的支付。6、公司工程預(yù)算部依據(jù)國家、省、市有關(guān)平安施工的管理規(guī)定和職責(zé)開展工作，建立健全公司平安管理制度，依據(jù)公司平安施工管理規(guī)定，審核平安施工及文明施工措施費(fèi)的投入。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的平安文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對(duì)在建工程進(jìn)行平安施工檢查，發(fā)覺平安隱患剛好責(zé)令整改并進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)平安隱患較大的具有肯定危急性的施工項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，做好檢查記錄，確保平安施工。7、公司工程預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量。進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核。建立公司工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查考核方法，并加以實(shí)施，對(duì)公司各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度勤加檢查和考核，對(duì)技術(shù)含量高、施工難度較大的分項(xiàng)工程，工程科應(yīng)到施工現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施。依據(jù)合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)機(jī)械費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行初審。八、其它規(guī)定1、工程項(xiàng)目竣工后，由公司財(cái)務(wù)部會(huì)同招標(biāo)部、工程預(yù)算部及材料物資部，成立工程成本費(fèi)用審核小組（即內(nèi)部審計(jì)小組），對(duì)工程施工過程中發(fā)生的全部人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)