公司內部培訓講師管理辦法1_第1頁
公司內部培訓講師管理辦法1_第2頁
公司內部培訓講師管理辦法1_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公司內部培訓講師管理方法一、目的：打造學習型組織、建立公司內部培訓師隊伍，激勵公司員工擔當內部培訓講師，以利于公司內部學問積累、共享和傳播，提高員工隊伍的整體水平，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，增加公司競爭力，特制定本管理方法。二、適用范圍：本管理方法適用于公司全部正式員工。三、內部培訓講師的設置：各部門依據業務須要和人才選拔須要合理配置，原則上各部門至少應設一名以上內部培訓講師。四、內部培訓講師的任職條件:員工擔當內部培訓講師，必需滿意以下條件：公司內部正式員工；本專業領域或本部門的文化制度理解深刻并具有確定表達實力；對待工作主動主動、酷愛學習。五、內部培訓講師的工作職責：協

2、作公司開展培訓工作，結合本部門業務組織開展本部門的專業培訓，開發培訓課程并進行授課。（培訓工作中所涉及到的講義、教材等相關資料均屬于公司全部） 1、擔當本部門的教學任務； 2、本專業領域或本部門的文化制度； 3、開發、優化有關課程，總結本專業領域的管理、操作閱歷，編寫教材和提高授課水平如：培訓中須要的授課PPT、文檔、試卷及答案等內容 4、當其他部門提出培訓需求時需無條件支持（培訓需求部門須要提前一周提報培訓需求）六、內部培訓講師選拔：由各業務部門員工自愿申請和上級領導指派相結合產生。七、內部講師晉升： 內部講師分為：試用、初級、中級、高級四個等級，每年3月份對老師等級進行評審，各等級評比要求

3、及對應的激勵政策如下：講師類別試用講師初級講師中級講師高級講師 晉級條件舉薦或自薦滿課程培訓10課時；試用期間培訓滿意度評價80分以上。1、滿課程培訓30課時；2、試用期間培訓滿意度評價85分以上。1、滿課程培訓40課時；2、全員培訓2課時；3、外部培訓1課時課時費用（45分鐘為1節課時）50元/課時100元/課時150元/課時200元/課時八、激勵措施：為激勵員工擔當內部培訓講師，公司實行以下措施：1、公司上級領導有責任支持和激勵培訓講師從事培訓工作；2、公司為內部培訓講師供應參加相關培訓的機會；3、公司為開發課程的內部培訓講師供應查詢、購買、復制課程相關資料的費用；（需向行政人事中心提出申

4、請）4、公司對內部培訓講師開發課程和講課賜予補貼,以季度為單位由人事行政中心統一匯總發放；5、公司每年年終評比優秀內部培訓講師，并賜予精神和物質嘉獎，高級講師將向社會舉薦。 九、內部培訓講師的競爭機制和獎懲機制：1、內部培訓講師每次授課，由每名受訓人員現場填寫授課滿意度調查表（附件一），并交人事行政中心存檔備案；2、通過每次講課的授課滿意度調查表即全體受訓人員打分的平均分得出一個最終考評得分，在年底評比出優秀講師，授予“優秀內部培訓講師”稱號，張榜公布，并予以嘉獎。3、若連續兩次授課考評得分未達到80分（含）以上，即自動丟失內部培訓講師資格及所享一切待遇。4、每次培訓評價后，由培訓組織者將考評結果反饋給培訓講師，以利于今后培訓工作的改進。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論