1、人民醫院內科工作總結4 篇第一篇 : 內一科工作總結一，科室業務工作方面。門診接診病人18900 余人，住院病人數達3840 人，搶救危重病人312人，床位利用率達到200%，介入手術完成方面，冠狀動脈造影共完成219例，支架植入135 例，急性心肌梗塞溶栓6 例，室上速及預激綜合征的射頻消融治療 26 例，心臟臨時永久起搏器植入術17 例，電復律治療8 例，心包積液的診療病例 6 例。我科在工作如此繁重的情況下，仍認真負責的完成了所有工作，這些成績是在當前醫療改革的大環境中，在醫院領導的正確決策和指導下取得的。當然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。二，業務學習方面。我科周海濤主治醫師在

2、南京鼓樓醫院進修學習冠狀動脈造影術的相關知識，為科室將來開展介入治療奠定堅實的基礎。三，典型病例。病人徐長善系嚴重的“竇性心動過緩合并預激綜合征”入院治療，病人入院時已經出現心源性休克癥狀，心率只有20 余次，血壓測不出，生命危在旦夕，在孫主任和王主任的積極搶救下，及時予心臟起搏治療，患者病情轉危為安，經過射頻消融治療后，康復出院，患者及其家屬也對我們的醫療水平和認真負責的態度提出了表揚。四，科室管理方面。科主任以嚴格執行藥品合理使用原則為依據，加強科室藥品管理與使用，不開大方，嚴格掌握藥品的適應癥與禁忌癥，合理應用抗生素。加強電子病歷的使用，規范書寫醫療文書，及時認真的完成病歷書寫。第二篇

3、: 內二科工作總結第1頁共6頁消化內科總結20* 年對于醫院、科室、個人來說都是一個轉變、成長、奮進的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰和機遇，經過這一年的工作和學習，我們科室有了質的轉變，快速成長，明確了奮進的目標。一、轉變觀念，提高管理水平1、多學習：向經驗豐富、工作突出的醫護人員學習，學習他們的工作經驗、工作方法；工作狀態；學習他們工作中的長處，彌補自身的不足。2、都能與科室主任、護士長溝通，查找工作中的不足，發現工作中的隱患，隨時調整工作狀態，跟上醫院前進的步伐。3、實施人性化管理：在生活中關心體貼科里的醫務人員，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充

4、分發揮每一名醫務工作者的優點，調動全體醫務人員的工作積極性。二、加強醫療護理管理，嚴把醫護質量關，確保醫療安全1、要求全體醫務人員遵守核心制度、各項規章制度及各項操作規程，嚴把質量關，防范差錯事故的發生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數，工作按標準完成。2、充分發揮質控小組的作用，調動質控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動承擔檢查責任，幫助科里同事共同進步。3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結。三、開展優質護理服務示范病房，強化基礎護理服務，提高患者的滿意度1、自開展優質護理服務示范病房以來，加強基礎護理服務，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難

5、題。2、彈性排班，充分利用人力資源，發揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟悉等實際問題。第2頁共6頁3、設立溫馨提示卡、健康宣教卡、設立投訴電話，方便患者需求。4、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓。人人達到對重患不慌張，搶救配合章法。四、“三基三嚴”培訓及帶教工作1、按科室計劃，每月進行兩次業務學習，一次技能培訓，及時參加醫院組織的學術講座，并安時進行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考評、有總結。2、嚴格要求醫務人員按規范書寫，及時檢查并改正發現的問題、錯誤，不斷

6、提高書寫質量。3、配合醫院培訓計劃，對低年資醫務人員進行培訓，并參加“遠程教育”學習。4、嚴格要求實習生，按計劃帶教。五、加強院內感染的管理1、嚴格執行消毒隔離制度，科室感染質控小組按計劃進行檢查、總結、記錄。2、按醫院感染科要求，定期進行院內感染知識培訓。六. 科室業績1. 按時完成三級核心技術病歷任務（100%）。培養出 2 名年輕住院醫師電子胃鏡的常規操作。3. 成功開展并順利完成急診內鏡下止血，息肉摘除，取異物50 余例。新購進膠囊內鏡， C13.C14 呼氣試驗檢測儀投入使用 , 其中膠囊內鏡18 例， C13.C14 呼氣試驗檢測1500 余例。5. 內鏡下 5-FU 緩釋化療粒子

7、注射治療晚期消化道腫瘤8 例成功舉辦消化內科繼教學習班一次 ( 衛校附院 ) 。獲得市消化內科重點培育學科。第3頁共6頁引進一名主任醫師，本科室晉升一名副主任醫師及一名主治醫師。第三篇 : 內四科工作總結20* 年我科認真貫徹落實院領導部署的各項工作，全科人員團結協作，群策群力較好地完成了目標任務，具體如下：全年共收治 18000 人次以上，床位使用率120%床位周轉率120%、治愈好轉率 98%以上，危重病人搶救成功率90%，出入院診斷符合率96%以上，醫療感染監控率100%，消毒滅菌合格率100%，法定傳染病報告漏報率為0，一人一針一管一用一滅菌執行率100%，一次性醫療用品用后消毒毀形率

8、100%，三基訓練考核合格率100%，甲級病案率96%，無丙級病案。認真完善和遵守與醫療質量管理有關的各項規章制度，尤其三級查房制度，首診負責制度，值班交接班制度，三病討論制度，危重病人搶救制度，查對制度和報告制度。在日常診療工作中認真執行各項診療常規、規范和指南。做到單病種管理、臨床路徑管理，控制次均費用。加強教學工作，提高技術水平按照醫院三級醫院創建及專科化建設要求，認真制定科內教學計劃，從基礎到臨床密切結合臨床實踐，每月完成3學時課內講座。督促和鼓勵全科醫護人員參加，院外業務講座。全科護士均參加了函授繼教學習。全年我科有兩名醫生及兩名護士參加了執業醫師/ 護士考試，另外還有一名醫師參加了

9、主治醫師資格考試和護師參加了主管護師考試，且取得較好成績。本年度本科開展了以下新技術：1、無創通氣技術；2、常規肺功能檢查；3、微創制管引流治療氣胸和胸腔積液，CT或 B 超引導下經皮肺穿刺術。第4頁共6頁以上技術均順利開展，現已能熟練使用，取得了較好的臨床效果。并為患者診斷提供了有力依據。在科研方面仍然比較薄弱，呼吸疾病微創治療方面開展了一些探索工作，取得了一些經驗，但無有關論文發表，此方面工作有待大力提高。應該認識到，我科在人員資質及人才梯隊建設方面還需下大力氣去強化提高。相信只要我們努力不懈，一定會迎接更加燦爛的明天！第四篇 : 內五科工作總結20* 年即將過去，現對今年工作有如下總結：

10、一，醫療質量。醫療安全，醫療質量始終是醫院發展科室建設的前提條件，我科全年住院人次 2400 左右，無一起醫療事故，醫療糾紛，醫療差錯。醫療質量較去年有所提高，成功搶救糖尿病酮癥酸中毒及高血糖高滲狀態危重患者10例，病歷書寫質量有所提高，全年無一份丙級病歷。二，專科化建設。在醫院要創建三級甲等醫院的偉大目標下，大內科必然會細分成各專科，內分泌腎內科，成立三年，從零起步，穩步向前。今年已完成三級專業技術項目 25 項中的 15 項，對糖尿病，甲亢，腺垂體功能減退癥，代謝綜合癥，骨質疏松癥，急慢性腎衰等多種常見病有較好的診治，同時已開展六期糖尿病教育培訓班，取得廣泛的社會關注 !三，教學與科研。醫學一直以來就是不斷學習不斷總結的一門經驗科學，學習是必要的，科室嚴抓日常教學工作，關注住院醫師培養，全年共開展院內講座一次，科內大小講座 26 次，并實行教學查房，定期考核，同時主治及以上醫師外出短期進修 10 余次。科研方面結合縣級醫院具體情況，已申報并立項課題（利拉魯肽在糖尿病治療中療效的研究）一項。第5頁共6頁四，人才梯隊建設。去年 10 月，科室引進副高一名，今年有一位住院醫師順利通過中級資格醫師考試。目前，我科擁有副主任醫師2 名，主治醫師2 名，住院醫師2名，輪轉醫師3 名。五，科室管理。堅持以人為本的管理理念，善于授權，