1、內墻抹灰面的質量控制 江蘇省蘇中建立集團股份 上海分公司 上海奉賢正陽世紀星城工程部QC小組.目 錄一、工程概略二、QC小組簡介三、選題理由四、現狀調查五、確定目的及可行性論證六、緣由分析及要因確認七、制定對策八、實施對策九、效果檢查十、穩定措施十一、領會.一、工程概略工程地點:上海奉賢區育繡路正環路口 構造類型:地下一層,地上18層,剪力墻構造 建筑面積:11000M,高度54.3米,全部為住宅被評為2007度上海市優質工程白玉蘭獎 .二、QC小組簡介小組稱號:上海奉賢正陽世紀星城工程部QC小組 課題稱號 :內墻抹灰面的質量控制 小組類型 :攻關型 活動時間 :2006.6-2007.1 注

2、 冊 號 :QC(SZ)-2006-601 注冊日期 ：2006.6.10 .QC小組成員簡介序號 姓名年齡職務職稱TQM教育1組長盧繼33工程公司技術負責人 工程師402組員周圣根42項目經理 工程師363組員劉松進42項目副經理 助工364組員張健 38項目技術負責人 助工365組員徐高峰 24質量員 技術員366組員朱常珍 35瓦工班長 技術員367組員方明 32瓦工班長 技師 32.三、選題緣由 履行公司“環保安康建時代精品，誠信守法筑蘇中豐碑的質量方針，貫徹公司質量管理要求，樹立公司籠統，提高公司信譽，開辟公司市場。加強工序控制，提高內墻抹灰質量,節約人工本錢資料本錢,在內墻抹灰質量

3、等方面獲得工程質量控制閱歷,課題雖小但有現實意義 為了滿足規范要求和開工驗收要求,為創建上海市優質工程“白玉蘭獎奠定良好的根底。 .四、 現狀調查我們QC小組本著節約人工本錢資料本錢,在內墻抹灰質量等方面獲得工程質量控制閱歷這一目的，根據一期工程我們所施工的1#,4#房內墻抹灰質量的調查，和正在施工的40#房內墻抹灰質量的調查分析統計如下： . 制表人:盧繼 工程名稱項目調查1#房 4#房 40#房 累計點 占總點百分比 累 計百分比 墻面抹灰層開裂 2219206140.67%40.67%墻面抹灰層空鼓 1823216241.33%82%墻面表面不平整 453128%90%墻面表面不垂直 3

4、2496%96%墻面陰陽角不方正 31264%100%合計505050N=15040#房內墻抹灰質量的調查分析統計表.已建工程內墻面抹灰質量缺陷陳列圖 制圖人:盧繼 日期:2006年7月10日.影響內墻面質量的緣由:影響內墻面質量的原因墻面開裂墻面空鼓.五、確定目的及可行性論證1、確定目的 目的：內墻面抹灰分項工程質量合格率到達 98%。.2、可行性分析1、課題雖然簡單，但對處理抹灰中的質量問題有現實意義公司指點對這個課題非常注重，專門指派了總工程師到現場進展技術指點，我們在總工程師的帶著下，對該區域內兄弟單位正在施工的和曾經開工的同類工程進展了調查研討；2、工程公司派技術質量科科長盧繼長住現

5、場擔任質量控制，并以盧繼牽頭在工程部成立了QC小組進展攻關，該小組成員技術全面，閱歷豐富，在實踐攻關過程中擅長總結，不斷開辟，具有研討精神，是實現預定目的的重要保證；3、QC小組對控制內墻面抹灰質量問題進展了深化研討，仔細分析工程特點，找準緣由，制定真實有效的對策措施，為處理內墻面抹灰質量問題做好了大量的預備，完全可以到達預定目的。.六、緣由分析和要因確認1、緣由分析由陳列圖可以看出，影響內墻面質量的主要緣由是墻面抹灰開裂和墻面抹灰空鼓。QC小組召開了“緣由分析會，會議由組長盧繼主持，參與人員包括QC小組全體成員及抹灰班組部分施工人員。根據會議研討分析討論的結果，結合成員提出的產生內墻面抹灰質

6、量問題的要素進展概括，并對提出的影響要素繪制如下因果分析圖：.因果分析圖資料空 鼓 開 裂環境方法機具人員 基層平整度不合要求無管理人員監視原資料質量差 機具攪拌不均勻 缺乏閱歷 砂漿強度達不到要求 機具老化 獎罰制度不清 責任感不強 施工人員素質不齊 交底未吃透 交底不細 廢品維護任務不完善 未派專人養護 不同基體結合處未采取措施 基層處置差內墻面抹灰的質量缺陷緣由分析因果圖注:帶為要因 制圖: 盧繼 日期:2006年7月10日 .2、要因確認 根據因果分析圖分析，QC小組成員反復討論，對產生內墻面抹灰開裂、空鼓一切要素進展調查、分析，確認要因如下: .要 因 確 認 表 序號 末端因素 因

7、素確認 確認方法 要因判斷 1培訓交底少獎罰不明 現場施工技術交底簡單，工人的操作水平參差不齊，沒有明確獎罰措施 調查分析 是 2原材料質量差；砂漿過了初凝期仍使用 砂漿強度低 調查分析 是 3機具老化 額定的攪拌時間內攪拌不均勻，致使砂漿強度低。 現場驗證 是 4基層平整度不合要求；不同基體結合處未處理 部分部位粉刷層太厚，不同基體結合處未處理干凈導致空鼓。 調查分析 是 5未派專人養護 溫度、濕度達不到正常養護條件，導致墻面出現開裂或空鼓。 調查分析 否制表：盧繼 制表日期：2006年8月10日. 經過QC小組的論證確認，產生內墻面抹灰開裂、空鼓的主要緣由有：內墻面抹灰開裂空鼓原因基層處理

8、不到位機具老化原材料質量差培訓交底少獎罰不明 .七、制定對策根據以上要因確認，針對影響內墻面抹灰質量的4個要因，我們QC小組根據5W1H原那么，研討對策，制定目的，采取措施，專人擔任，制定了對策措施，詳細見對策措施表。 .對策措施表 序號 要 因 現 狀 目 標 對策措施 負責人 時 間 1培訓交底少，獎罰不明 現場施工技術交底簡單，工人的操作水平參差不齊，沒有明確獎罰措施 合格 加強對操作工人的培訓，編寫詳細技術交底記錄。制定和完善獎罰措施，調動全員積極性 盧 繼周圣根 施工前及全過程 2原材料質量差 砂漿過了初凝期仍使用，砂漿強度低 合格 檢查產品合格證和檢驗報告。嚴把砂、水泥等原材料質量

9、關；砂漿拌制前，測算用量/小時，按需拌制。周圣根劉松進徐高峰 全過程 3機具老化 額定的攪拌時間內攪拌不均勻，致使砂漿強度低。 機具完好 更換所有砂漿機中有問題零、配件。派人定期檢查、維修 劉松進張 健 全過程 4基層處理不到位 基層平整度不合要求；不同基體結合處未處理，部分部位粉刷層太厚 合格 嚴格三檢制度，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。對不同基體處加釘鋼絲網。 朱常珍方 明 全過程 制表: 盧繼 制表日期:2006年8月10日.八、實施對策根據制定的對策措施，本小組成員嚴厲按照對策表中列出的詳細措施加以實施，對每個要因都采取了詳細的措施及方法，確保各要因目的的實現。.實施一：加強對

10、工人培訓、交底，健全制度、加強責任感教育 1，由周圣根、張健擔任編制詳細的、具有可操作性和指點性的施工技術交底，健全完善質量管理細那么和獎罰方法，進一步明確創建上海市優質工程“白玉蘭獎的目的，于2006年8月20日召開參與工程部管理人員和內墻面抹灰人員專題會議，加強全員質量認識教育，崗位責任教育，分析內墻面抹灰質量對工程創優的重要性，給業主和社會帶來的影響，從而有力地加強干部職工的質量認識和任務責任感。2、在抹灰施工的過程中，由徐頂峰、朱常珍擔任全過程跟蹤監視、檢查操作人員能否按照交底內容進展一線操作，杜絕違規作業產生的抹灰質量問題。.實施二：原資料質量控制。1、水泥質量的控制：配制砂漿所用的

11、水泥應嚴厲按工程要求采用。水泥進場必需有出廠合格證或進場實驗報告，并應對其種類、標號包裝或散裝倉號、出廠日期等檢查驗收。制止運用過期水泥和被水浸泡及受潮的水泥。不同種類不同標號的水泥不得混用。2、砂質量的控制：抹灰用砂子宜選用中砂，砂子運用前應過篩，不得含有雜物。3、嚴厲制止運用過了初凝期的水泥砂漿。.實施三：內墻面基層的處置：1、磚墻面的基層處置：抹灰前一天應去除干凈墻面的灰塵、污垢、砂漿塊等附著物，并灑水澆濕透。2、砼墻面的基層處置：將凸出的砼剔平；對蜂窩、麻面、露筋等應剔到實處，用鋼絲刷或加壓水洗刷基層后，刷素水泥漿一道，緊跟用1：3水泥砂漿分層補平；外露鋼筋頭、鉛絲頭、板皮、浮漿等要剔

12、除凈；抹灰前，將外表塵土、污垢清掃干凈；磚墻面與砼墻面相接處，應先鋪釘鋼絲網，并繃緊結實，鋼絲網與墻面的搭接寬度不應小于100mm；在抹灰前一天用水把墻面澆透，然后在砼墻面潮濕的情況下，先刷砼界面劑一道，隨刷隨打底。3、抹灰施工必需按工種操作規程執行，抹灰前必需清掃墻面、彈線、做塌“餅，嚴厲做到分層括抹，基層完成后間隔1天再進展面層施工。.實施四：機具維修保養1、安排經過培訓持有上崗證的專業人員擔任砂漿攪拌機的操作，杜絕違章作業，機修人員按規定時間進展定期維護保養。2、機具零、配件如有損壞立刻改換，保證機械正常任務，提高機具的運用壽命。.九、效果檢查1.目的效果： 經過近一年的QC小組活動，上

13、海奉賢正陽世紀星城的內墻抹灰質量獲得了很好的效果：于2006年11月10日開場，小組成員會同監理一同對32#房檢查，共檢查記錄約500處，詳見內墻面抹灰檢查記錄匯總表.內墻面抹灰檢查記錄序號 檢查項目 層 數 檢查點數 目 標 檢查結果 檢查工具 1空鼓、開裂 1-5層 100 98% 995% 直尺、錘子等 26-10層 135 311-15層 105 416-18層 70 5地下室及屋面 80 記錄人：徐頂峰 日期：2006年12月10日 檢查人：盧繼、周圣根、劉松進、張健、徐頂峰、朱常珍等.2.經濟效果正是由于有效地開展了內墻面抹灰工程質量控制的QC小組活動，最大限制地防止或減少因資料和人工浪費帶來的經濟費用及信譽損失，為工程質量目的的實現打下了堅實的根底。.3.社會效果 一，經過這次組建內墻面抹灰工程質量控制小組，即提高了工程質量，又在QC小組活動過程中提高了小組成員的質量認識、發現問題、分析問題、處理問題的才干，提高了小組人員的QC知識，提高了工程部管理班子的團隊協作才干。 二，本工程獲得了上海市優質工程“白玉蘭獎，為企業博得了良好的社會信譽。.十、穩定措施 1.內墻面抹灰工程質量控制攻關課題的勝利實施，得到工程公司的一定；2.堅持開展QC小組活動與施工班組一線作業相結合；小組成員加強對QC知識和現場管理專業知識的學習，并將