1、沃爾瑪 WAL MART成功的關鍵！沃爾瑪1.沃爾瑪創始人簡介和發展歷程2.沃爾瑪的貨物運輸方式和衛星定位系統3.沃爾瑪店面的分布4.沃爾瑪配送中心的分布和配送流程5.沃爾瑪配送中心的運作對自身運營的影響6.沃爾瑪配送中心的運作對自身效益的影響 山姆.沃爾頓 1918.3.29-1992.4.6 1918年3月29日，山姆沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，小時候當過報童。 1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，并擔任過該大學學生會主席。 1940年，山姆大學畢業，當時第二次世界大戰爆發不久，山姆便報名參軍，在美國陸軍情報部門服役。 戰爭結束后他回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上

2、當兵時積攢的5000美元。于1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為“5&10”的商店。 1960年，沃爾頓已有15家商店分布在本頓威爾周圍地區，年營業額達到140萬美元。 1962年，沃爾頓在羅杰斯城創辦了第一家沃爾瑪折扣百貨店，營業面積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。并最終于1969年10月31日成立沃爾瑪百貨公司。 1992年，沃爾頓獲得美國自由勛章，同年4月5日辭世。 沃爾瑪的發展歷程1950年山姆沃爾頓開設了第一家特價商店。 1962年沃爾頓以“WalMart”為名在阿肯色州拉杰斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。 1972年沃爾瑪公司在牛血上市股票，其價

3、值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。 1979年沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。 1985年美國著名財經雜志福布斯把沃爾頓列為全美首富。 1987年在德州德州加倫市開設了第一家綜合性百貨商店(HyperMart），并建立起美國最大的私人衛星通信系統之一，將下屬分店與總部聯結起來。 1988年3月在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場(SuperCenter)。 1992年3月17日沃爾頓榮獲“總統自由勛章”。 1993年在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業額已占總營業額的276%。 1994年正式成立國際業務部，專門負責境外事務。 這不是假的廣告嗎

4、？ 1999年 員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有雇主。2005年 11月4日對日本零售企業西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德克羅茲基于12月15日接任西友公司CEO。 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區坪山鎮，第一期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。 2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。 2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推

5、出網上購物服務。目前山姆網上購物還處于測試階段，上線的版本也僅限于深圳站。 沃爾瑪的貨物運輸方式在美國，交通運輸中公路運輸的占比最大，其次是航空運輸，遠洋運輸和鐵路運輸。根據這一原因，沃爾瑪為了更好地促進商品在全球的銷售，它建立了自己的運輸車隊專司配送物流，以保持物流的靈活性，并保證為一線門店提供最好的物流配送服務。沃爾瑪的車隊一年能運送75000噸貨物。同時通過建立運輸網絡，一輛卡車能到不同的物流配送中心去。沃爾瑪擁有2000多輛運輸卡車，保證貨物從倉庫到任何一家門店的時間不超過48小時，相對于同行業其它門店平均兩周補貨一次，沃爾瑪可保證門店貨架平均一周補貨兩次。沃爾瑪車隊有3700多名司機

6、，5000名非司機的物流員工。車隊每一次運輸可以達7000到8000公里，而且是300萬里無事故。如果你在美國，在公路上可能會看到沃爾瑪的車隊你會看到它有多大。不錯，不會缺貨沃爾瑪的衛星定位系統 1983年，沃爾瑪與麥科姆-休斯公司聯系，以2400萬美元的成本建立了衛星通信系統，并于1983年啟動。之后大約花了7億美元才最終建成目前沃爾瑪所擁有的計算機和衛星系統。 衛星系統可支持從支票確認到自動訂貨，再到傳遞銷售信息和會計信息的所有連鎖店運營領域，這樣連鎖店遍布各地的電腦工作站，電子收銀機，信用卡讀卡器，條形碼掃描裝置均可互相聯系。 通過衛星系統，管理人員掌握到一手資料，并對日常運營與企業戰略

7、作出分析和決策。沃爾瑪的店面分布1北京西安杭州成都福建上海重慶東莞深圳香蜜湖沃爾瑪配送中心在世界的的分布 1990年的時候在全球有14個配送中心，發展到2001年一共建立了70個配送中心。沃爾瑪作為世界500強企業，到現在為止它只在幾個國家運作，只在它看準有發展的地區經營，沃爾瑪在經營方面十分謹慎，在這樣的情況下發展到70個，說明它的物流配送中心的組織結構調整做得比較到位。 沃爾瑪配送中心，是20世紀70年代開始建立的總部位于美國。沃爾瑪配送中心是以小半徑150-300英里內的175家商店配貨。截止2006年5月1日在美國有120家。配送中心的配送量為40%。另外60%為統一配送。 在中國分布

8、的配送中心 沃爾瑪在中國目前有三大配送中心，一處位于華南區的廣東深圳市，另一處位于華東區的浙江嘉興市，最后一處位于華北地區的天津市。其中前兩處配送中心以長江為界，長江以南有深圳配送中心來配送商品，長江以北以天津配送中心來配送商品，嘉興配送中心配送范圍大致覆蓋上海、江蘇、浙江和安徽四個省市 等。沃爾瑪在中國的配送中心分布圖天津配送中心嘉興配送中心深圳配送中心嘉興配送天津配送深圳配送嘉興配送沃爾瑪的配送流程1.接受供應商送來的商品，經過核算對采購的計劃，進行商品檢驗程序，分別送到貨架不同位置存放；2.提出要貨計劃后，電腦系統將所需要商品的存放位置查出，并打印有店帶號的標簽3.打包配送沃爾瑪配送流程

9、組圖分揀倉儲和銷售卸貨倉儲倉儲沃爾瑪配送中心運作對自身運營的影響沃爾瑪配送中心保證了該公司最大銷售量和最低成本的存貨周轉及共用核心。配送中心的建立是沃爾瑪對傳統零售企業的經營戰略進行了革命性的轉變，即繞開中間商，直接從工廠入庫，從而大大減少了進貨的中間環節為了壓低價額提供了更大的空間。也就是實行了“過站式”物流管理“統一訂貨，統一分配，統一運送。使得資金流和物流流暢更快，更有效。沃爾瑪配送中心運作對效益的影響沃爾瑪盈利主要是降低物流配送的成本來實現的，在物流配送中擁有縮減運輸成本和運輸時間的自動化配送中心。以及縮短檢驗時間和加快交易速度的庫存管理。由于沃爾瑪建立了強大的配送中心系統，擁有全美國

10、最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊，做到了把貨物的運費和保管費降到最低。配送中心的建立和運作使得物流成本的控制達到了最低，因為物流成本的控制是衡量零售企業經營管理水平的重要標志。也影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統可以是商品庫存量大大降低，資金周轉速度加快（達到企業目標就是怎樣把老板的腰包給弄股）企業成本自然降低，從而增強了沃爾瑪的市場競爭優勢。 效益大大的提高了 沃爾瑪的全球采購戰略、配送系統、商品管理、電子數據系統、天天平價戰略在業界都是可圈可點的經典案例。可以說，沃爾瑪所有的成功都是建立在利用信息技術整合優勢資源、信息技術戰略與零售業整合的基礎之上

11、。全世界零售業的同行都知道沃爾瑪的信息系統是最先進的，其主要特點是：投入大、功能全、速度快、智能化和全球聯網 。 沃爾瑪在全球的各家分店和各個供應商通過共同的電腦系統進行聯系，它們有相同的補貨系統、相同的EDI條形碼系統、相同的庫存管理系統、相同的會員管理系統、相同的收銀系統。與很多其他的企業不同，沃爾瑪的這些系統都是以自我開發為主的。沃爾瑪不斷將自己積累的管理經驗通過IT軟件的方式固定下來，并方便地在全球業務中推廣。管理信息系統是為管理服務的，軟件廠商開發的管理軟件都是管理經驗的總結和系統化，作為沃爾瑪這種頂尖的零售商，只能進行自我學習，以自我開發為主建設管理信息系統，成為必然的選擇 。沃爾瑪的網絡系統，連接著上萬個供貨商和合作伙伴，使得它可以繞開中間商，直接從工廠進貨。沃爾瑪公司網絡工程部總監戴維弗拉那金說：“我們將這個傳統的網絡變成了一個高效的基于因特網的系統，讓我們的供貨商更加方便。他們只需要使用瀏覽器就可以進入這套系統，無論這個供貨商在世界的任何地方。”如果供貨商的網絡接入速度不錯，他還可以從沃爾瑪的網站上得到更多的多媒體格式的商品描述。20世紀80年代末，沃爾瑪開始利用EDI與供應商建立了自動訂貨系統，