1、 中大網校引領成功職業人生 HYPERLINK 中大網校 “十佳網絡教育機構”、 “十佳職業培訓機構” 網址：1、1.下列關于領導(ln do)陳述正確的是A:領導是一種(y zhn)影響群體.影響他人以達成組織目標的能力B:領導必須由組織任命，即領導者須具有一定(ydng)的職權C:領導的基本角色是追求確定的目標D:領導必須具有指導和激勵的能力E:領導可以從團隊或組織中自然產生并發揮作用答案:A,D,E2、斯道格迪爾認為領導者應該具有下列( )特質A:對所完成的工作具有責任B:在追求目標的過程中熱情并且能夠持之以恒C:解決問題時勇于冒險并富有創新精神，勇于實踐、自信D:富有專業知識E:能很好

2、地處理人際緊張并能夠忍受挫折答案:A,B,C,E3、下列關于特質理論陳述不正確的是( )。A:只有先天具備某些固有的特質的人，才有可能成為領導。B:沒有指明各種特質之間的相對重要性C:能解釋不同特質的領導在各自的組織中都可以工作得非常出色D:不能解釋是因為具有某些特質才導致成功，還是因為成功才建立了這些特質E: 答案:C4、下列關于交易(jioy)型領導陳述錯誤的是（ ）。A:交易(jioy)型領導基于的是一個人在組織中的與位置相關的官僚制權威和合法性B:交易型領導強調(qing dio)任務的明晰度.工作的標準和產出以及員工的順從C:交易型領導更多依靠組織的獎勵和懲罰等手段來影響員工的績效D

3、:交易型領導不會做出正式放棄責任，避免做出決策的行為E: 答案:D5、魅力型領導者（ ）.A:使用個性化的領導風格B:具有自信并且信任下屬C:有理想化的愿景D:是一個正面的英雄E:能促使追隨者產生出高于期望的績效答案:A,B,C,E6、 能夠形成魅力歸因的領導特質包括（ ）A:自信B:印象管理技能C:社會敏感性D:自我意識和自我管E:共情答案:A,B,C,E7、下列（ ）為魅力(mil)型領導者的非道德特征。A:使追隨者的需要(xyo)和志向與愿景相結合B:從危機(wij)中思考和學習C:單向溝通D:激勵下屬獨立思考并且詢問領導者的觀點E: 答案:C8、路徑目標理論與（ ）相關。A:俄亥俄模型

4、B:密歇根模型C:ERG理論D:強化論E:激勵的期望理論答案:A,E9、9.路徑目標理論認為（ ）。A:A.領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標B:B.領導者的行為如果想要被下屬接受，只需為員工提供現時的滿足感C:C.領導的激勵作用在于使績效的實現與員工需要的滿足相結合D:D.為實現有效的工作績效領導應向員工提供必須的輔導.指導.支持和獎勵E:E.領導者具有變通性答案:C,D,E10、10. 指導式的領導(ln do)被視為合適的是（ ）.A:A.下屬(xish)的工作是結構化的B:B.能力(nngl)強或經驗豐富的下屬C:C.外控型下屬D:D.相信自己能夠控制命運的內控型下屬E: 答案:

5、C11、11.下列關于權變理論陳述不正確的是（ ）。A:A.團隊績效的高低取決于領導者與情景因素之間是否搭配B:B.情景性的因素可以分為領導與下屬的關系和工作結構兩個維度C:C.領導方式區分為工作取向和人際取向兩類D:D.一個人對他最不喜歡的工作伙伴也用肯定性的形容詞去描繪，說明他是人際取向型的E: 答案:B12、12. 按費德勒的權變理論,下列（ ）適合于人際取向領導。A:A.工作是結構化的，主管職位權力強,領導者成員關系是正面的B:B.工作是結構化的，主管職位權力弱,領導者成員關系是正面的C:C.工作結構化低，主管職位權力弱,領導者成員關系是正面的D:D.工作是結構化低，主管職位權力弱,領

6、導者成員關系是反面的E: 答案:C13、13. LMX的推進分的4個階段依次為（ ）。 (1)對二元合作(hzu)關系建構的描述 (2)對LMX關系中的特征及其組織含義/結果的調查; (3)在團體和社會網絡水平上區別二元關系的集合(jh)。 (4)區分領導下屬的二元探索;A:A.(1) (2) (3) (4) B:B.(2) (4) (3) (1)C: C.(4) (2) (1) (3)D:D.(2) (4) (1) (3)E: 答案(d n):C14、14.下列關于領導成員交換理論陳述錯誤的是（ ）。A:A.領導者們為了達成績效目標和更持久的變化，應該著手于改變下屬的自我概念B:B.下屬會通

7、過他們的反應改變領導者的自我圖式C:C.領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。D:D.領導者和下屬通過私下溝通,達成互惠 E: 答案:D15、15. 勒溫的研究表明（ ）。A:A.不同的領導風格能夠在相似的組織中產生不同的反應B:B.相同的領導風格能夠在不同的組織中產生相似不同的反應C:C.獨裁型領導離開時，表現為缺乏感情者會轉而產生攻擊性D:D.就攻擊性表現來說,民主化團體處在放任型和獨裁型之間E:E.放任型領導(ln do)產生最多的攻擊性表現答案(d n):A,C,D,E16、16. 最早試圖用科學的方法探索領導者風格(fngg)對組織影響的是（ ）。A:A.衣阿華大學B:B.俄

8、亥俄州立大學C:C.密歇根大學D:D.哈佛大學E: 答案:A17、17. 強調領導行為和領導情境的領導研究始于（ ）。A:A.勒溫B:B.斯道格迪爾C:C.麥格雷戈D:D.費德勒E: 答案:B18、18. 管理方格圖上,位于坐標（ ）位置的領導風格是最理想的領導風格。A:A.(1,9) B:B.(5.5)C:C.(9,1)D: D.(9,9)E: 答案(d n):D19、19.領導者的生命周期理論(lln)是（ ）的擴展。A:A.路徑(ljng)一一目標理論B:B.管理方格理論C:C.權變理論D:D.LMX理論E: 答案:C20、20. 領導者的生命周期理論認為（ ）。A:A.下屬的成熟程度是

9、影響領導者風格選擇的一個重要因素B:B.員工成熟度指員工從事工作的意愿或動機, 成熟度越高，自覺性越高C:C.將工作取向和關系取向兩個維度相結合，可以得出四種領導風格D:D.成熟度低的員工適應指導式的領導風格E:E.領導不僅表現出指導行為，而且富于支持行為是參與式領導風格答案:A,C,D21、21. 按領導者的生命周期理,員工能力低;意愿高,適應（ ）領導方式。A:A.指導式B:B.推銷式C:C.參與式D:D.授權式E: 答案(d n):B22、22. 傾向于過度分析事物,評估更多的信息和備選方案，使用更多的時間進行決策，對新的.不確定(qudng)的情境的反應比較好的決策者屬于（ ）。A:A

10、.指導(zhdo)型B:B.分析型C:C.概念型D:D.行為型E: 答案:B23、23. 喜歡冒險，擅長使用創新的方法解決問題的決策者屬于（ ）A:A.指導型B:B.分析型C:C.概念型D:D.行為型E: 答案:C24、24.下列關于領導者技能理論陳述正確的是（ ）。A:A.當員工升職并擁有領導責任后，他們的技術技能就會顯得相對不重要了B:B.任何層次的領導者都不能逃避有效人際技能的要求C:C.杰出的部門領導者有時無法勝任副總裁職位，是由于其沒有(mi yu)增加工作中人際技能的比例D:D.人際技能是有效(yuxio)地與他人共事和建立團隊合作的能力E:E.管理層級越高，工作(gngzu)中技

11、術技能所占的比例越小答案:A,B,D25、25.下列關于西蒙或明茨伯格關于領導決策的觀點陳述不正確的是（ ）。A:A.決策過程可以分為三個階段B:B.決策階段之間沒有很明確的界限C:C.決策過程作為一個動態的過程，在每個階段都存在許多反饋環路D:D.制定正確的戰略選擇的決策過程可以導致整個組織的決策成功E:E.人們在決策過程中往往都經過非常系統的.全面的診斷答案:B,E26、26.經濟理性模型中，決策者具備的特征是（ ）。A:A.決策完全理性B: B.存在完整和一致的偏好系統 C:C.可以知道所有備選方案D:D.所認知的世界是真實世界的簡化模型 E: E.概率的計算不存在任何困難性，可以通過計

12、算選擇出最佳備選方案答案:A,B,C,E27、27.決策風格的模糊耐受性取向維度指（ ）。A:A.決策者需要的結構和控制的程度B:B.決策者是否有能力在不確定(qudng)的環境中工作C:C.決策者關心的是任務和技術本身，還是(hi shi)人和社會的因素D:D.決策者以明確的標準(biozhn)抉擇方案E:E.決策者以模糊標準抉擇方案答案:A,B28、28. 決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身的決策風格屬于（ ）。A:A.指導型B:B.分析型C:C.概念型D:D.行為型E: 答案:A29、29.概念型決策者（ ）。A:A.具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身B:B.