1、-. z.大型商場裝飾施工組織設計一、工程概況 *廣場*大廈地處*金碧路B03地塊，總建筑面積約32422.36，分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場，一至三層世界風情廣場建筑面積為14000。 金碧輝煌世界風情廣場裝修工程局部包括：GRC石柱、吊頂、木制作門頭、門楣、燈箱、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆 二、施工組織設計編制依據 本施工組織設計是以聯幫裝飾設計工程公司設計的施工圖紙和室裝飾工程質量規為編制依據，結合本裝修工程的特點編制的。 三、施工準備工作 一施工采用的規、標準 規、標準室裝飾工程質量規QB183893 二施工組織機構及管理投入 該施工

2、隊伍由工程部指揮部統籌，下設工程經理、施工管理人員。見金碧輝煌裝修工程部施工管理員及組織圖 三主要商鋪裝修工程量 二層工程量總面積約為5000，商鋪數量為191間；三層總面積約為4500，商鋪數量為207間。具體數量以概算書為準。 四圖紙會審和技術交底 首先由設計工程師組織工程部技術人員和預算人員進展圖紙審，并提出書面疑問，在參加由工程部組織的設計交底和圖紙會審。 然后，由工程部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其容應保證齊全、有效，經設計部門、現場指揮部、裝修工程部簽字蓋章生效后，及時送發相關部門，并保存其原件。 施工技術交底按照現場管理規定逐級交底。 五現場勘測 裝修現場地面水平測量時，發

3、現后澆帶的FC軸至J2軸之間的水平高差為60。因風管已經安裝，風管經過走道最低的地方2174商鋪附近實際距地面構造層為3220，地面裝修后距風管高為3140，按施工圖商鋪立面從地到頂的高度為3100，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40，筒燈和格柵燈的厚度為95，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現有狀況。經與設計協商，如視沉降穩定，按現狀不調整風管高度而進展裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。調整結果為柱子總體高度下降60，燈箱壓縮為60，門楣高度不變。 發現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據現場情況，現場調整。 六各專業之間的配合關系 各專業之間的施工配合在滿足總體施工進度

4、方案的前提下；各專業之間在不影響各施工工序的情況下進展穿插施工。如下： 四、現場管理措施 1.1標準化工作 現場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現場所有影響工程質量的因素和工作都要實現標準化。按質量保證模式和本工程質量保證方案要求做到施工質量標準化管理。 1.2表格化管理 在現場管理工作中，工程工程部與材料部、施工隊、指揮部及監理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。詳見各表格 1.3現場質量施工管理體系 結合工程的特點和施工現場情況，建立現場質量制度和質量保證

5、體系，編制工程工程質量保證方案，在工程建立過程中認真貫徹執行國家建立工程質量管理條例，貫徹金碧輝煌裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。 1.質量責任制 貫徹誰施工誰就負責質量、誰就負責平安，誰就負責文明施工的方針，施工現場質量責任制要求在施工現場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質量負責到底。為此工程部制定了每個管理人員的職責： 工地工程經理：* 職責圍：總體協調指揮 對工程部每天布置的任務進展考核、評估。 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部

6、匯報每日工作容及工程部管理人員的考核情況。 協調好各部門和各工種的配合。 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質保時的完成工程。 對工地所需主材數量和材料的質量進展嚴格把關，防止材料浪費和劣質材料流入工地。 工程經理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進展及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。 對施工過程中的完成質量進展嚴格把關，保證工程質量。認真嚴格制定工程方案，嚴格管理，合理安排。 認真組織落實施工，做好工地平安隱患的預防工作。 對于易產生平安隱患的問題應及時書面通知施工人員，防止造成人員傷亡和公司的經濟損失。 監視、

7、催促部門人員做好公司資料保管工作。 11催促、指導組織嚴格按工藝流程和平安技術操作，制止違規操作，保證工程質量。 管理人員：*、* 職責圍：工程現場管理、協調 對工程部所布置任務當日完成，對當日所發生的問題當日解決，決不拖到第二天。 對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質保時的完成工程。 管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進展及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。 對施工過程中的完成質量進展嚴格把關，保證工程質量。 在工地管理中能結合工程設計與實際完成效果存優棄

8、劣。 對工地上的輔材如：釘子膠水合頁等所需數量做到心中有數，在施工中用多少領多少減少不必要的浪費。 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。 對工地上可能存在的平安隱患水火等做到防患于未然。 認真填寫有關資料，做好現場施工日記。 11催促施工單位做好成品保護工作。 預算、材料管理員：* 職責圍：工程預算、材料監管 對工地所需主材數量進展核對并檢查材料質量檢驗報告，防止材料浪費和劣質材料流入工地。 做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。 每日核對現場管理人員所報工程量。 嚴格控制工地本錢。對工地進展例行檢查，對于所發現浪費材料情況進展制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。 根據施工圖

9、詳細計算所用材料數量。 打印工程部日常工作文件和復印工作。 對工程部日常文件資料進展整理歸檔，并對工程部所有文件進展收發登記。 2、加強三檢制自檢、互檢、專檢分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成前方進展該分項工程質量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前工程技術負責人應整理好分項、分部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經審核滿足規定要求后報監理公司做最終審核。 3、為了保證和提高工程質量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過方案A、實施B、檢查C、處理D四個階段把施工中相應的質量有機結合。 質量管理的全過程就是按照方案A、實施B、檢查C、處理D循環不停地、周而復始地運轉，每

10、完成一次循環，解決一定的質量問題，到達保證質量和提高質量的目標。 4. 施工過程中的質量控制 施工過程中的質量控制是整個施工階段現場施工質量控制的中心環節。在施工前，按工程工程的分局部項工程，確定每一道工序的質量管理點，列出容易產生的質量問題，并制定質量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現場施工過程中的質量控制。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進展質量檢查和控制。 A、工程技術負責人或專業施工技術負責人，圖紙會審后，應對參與該工程施工的技術人員和工人進展技術交底，使他們了解所承當的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數。 B、凡有施工方案的工程，

11、必須按施工方案進展施工。 C、施工過程控制 在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違規操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。 D、工序質量交接檢查 在工序質量的自檢、互檢的根底上，還必須進展工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。 E、隱蔽工程的檢查 堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，防止質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理，處理后經監理工程師復核后，才能轉入下道工序施工。 1.4 本錢控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規、工藝流程、復核裝修尺寸、設備

12、位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低本錢，增加效益。 1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，防止不必要的返工。 2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排本錢。 3、對異型材料成套加工，降低采購本錢。 4、合理安排材料入場方案，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。 6、加強現場材料管理，按方案分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。 7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低本錢。 8、在現場施工管理過程當中，對

13、下腳料、余料及時進展回收和利用。 9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產，以到達節約本錢、節約施工周期的目的。 10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進展本錢控制的核算。 1.5平安文明管理措施 1、必須堅持預防為主與綜合管理的原則，搞好平安生產管理，防患于未然。 2、以我為主的原則，對現場的平安管理應強調從我做起，自我控制，努力發現并消除不平安因素，確保平安生產的實現。 3、加強平安生產檢查。通過檢查發現不平安因素，采取措施消除隱患，預防事故發生。 4、施工現場應嚴格勞動紀律，遵守操作與平安規程，施工現場物料堆放有序便于操作，嚴格遵守國家有關環保的法律規定

14、，優化施工現場的容貌。 1.6施工進度控制措施 本裝修工程施工進度應與土建、安裝單位嚴密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動向，以不影響裝修進度為原則，與土建、安裝嚴密配合。以確保整個工程按時、按質、按量的竣工。二層施工方案總周期為70天；三層施工方案總周期為70天。詳見總施工進度方案表 1.7施工隊的組織與管理 二層施工隊由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊涂國明共計人數：30人，分為二個班次等主要力量構成；三層施工隊由歐藝GRC廠家、木工施工隊開安共計人數：40人，分為二個班次等構成。 現場管理方法： 1.進入工地的施工隊必須統一著裝，持上崗證。 2.施工隊必須服從金碧輝煌裝修工程部的管理。

15、3.遵守施工現場平安管理制度，并簽訂平安責任書。 4.施工過程中應有施工方案進度表和具體工程負責人。 5.各施工方應對施工現場的材料妥善保管，防止在施工過程中不 必要的損耗。 6.各施工隊人員不能出現人為的浪費材料或成心損壞，如發現此 種情況，將按材料價格加倍罰款。 7.各施工隊應管好自己的施工人員，嚴禁在工地賭博打架喝酒等。一經發現處予5001000元的罰款。 8.施工方在施工過程中對可能出現的工地平安隱患應有自己的具體預防和管理措施。 9.制止施工人員在工地生火煮飯住宿，不準在工地隨地大小便，此等現象一經發現處予100200元罰款。 10.要求施工隊對所用材料畫出詳細的開料單，交工程部審核

16、。 11.裝飾公司工程質量應按所簽合同保質完成，如施工質量達不到合同要求應立即整改，如限期仍不合格，甲方有權讓其退場。 12. 各施工隊在施工期間負責各自工區的清潔衛生。 13催促施工單位做好成品保護工作。 五、主要分部工程的施工方案和技術措施 一GRC工程施工方案及措施 1工藝流程 開模 制作 出模 進場 安裝 調整及修補 2安裝施工方案 首先是仿真石柱的進場安裝，在石柱的安裝過程中應注意以下幾點：柱腳離地面高度統一在同一水平面上，預留開關、插座位置。大柱柱身側面應預埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以后的掛件生根。其次柱子安裝應做到尺寸到位，焊接結實，立面平直，線條通順，安裝完畢后對缺楞掉角及接縫應進

17、展修補。 二木制作局部施工方案及措施 1 工藝流程 現場圖紙交底 開料圖 木龍骨、大芯板、九厘板基層刷防火涂料 面層細部調整 分部驗收 2保證施工方案及措施 材料的品種、質量和有關標準規定必須符合設計要求，對裝修施工隊主要從以下幾個方面進展質量把關，吊頂吊桿間距、規格、結實程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進展考核。木制作局部所做基層需涂防火涂料，元釘釘眼應刷防銹漆，按圖下料，施工工藝接縫對齊，粘、釘平整，縫隙寬度均勻一致等方面對其進展考核。 三公共局部天花吊頂及方案措施 1工藝流程 安裝吊桿 安裝主龍骨 安裝次龍骨 調平 安裝鋁格柵、石膏板 雙飛粉、乳膠漆飾面石膏板局部 2保證施工質量的

18、措施 對頂面吊桿間距、規格、結實程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進展層層考核。 四地面鋪設施工方案及措施 1工藝流程 統一找水平點 放水平線 地面鋪設 2保證施工質量的措施 為確保地磚鋪設施工質量，對原材料地磚規格、幾何尺寸、材料品牌以嚴格把關。做到：質量好、產品美觀的材料才能進入現場，對無產品合格證的不予承受。對鋪貼質量做到：嚴格按QB183893裝飾工程質量規嚴格把關。 3鋪貼地磚質量要求 基層處理： 1.原材料： 合格標準：各種面層所用板塊的品種、質量必須符合設計要求和有關標準規定。 檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。 2. 面層與基層結合： 合格標準：面層與基層的結合粘貼必須結

19、實，無空鼓脫膠 檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。 飾面要求： 1.板塊面層外表： 合格標準：外表干凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現象。 檢驗方法：觀察檢查。 2.地漏及泛水： 合格標準：坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏管道結合處嚴密結實，無滲漏。 檢驗方法：觀察檢查，潑水檢查。 3.踢腳線： 合格標準：外表干凈，接縫平整均勻，高度一致；結合結實，出墻厚度適宜，根本一致。 檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。 4.樓梯踏步和臺階：合格標準：縫隙寬度根本一致，相鄰兩步高差不超過10mm，防滑條順直。 檢驗方法：觀察或尺量檢查。 5. 鑲邊： 合格標準：各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸符合設計要