1、組織戰略 - 引見和討論上市公司3 28, 20001.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業部架構組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執行方案3.討論目 錄目 錄1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業部架構組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執行方案3.討論組織構造可以保證有效的變革新的組織構造是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。一個好的組織構造使權益和職責清楚，并劃清了對最終結果的責任一個有效的、全公司范圍內實施的集中管理組織構造使上市公司可以迅速地經過把資本分配到收益最高的地方來優化資產和資源的運用一個有效的事業部組織構造可以使多個部門的管理人

2、員把精神集中在競爭條件和業務根底方面具有特征的各自的業務領域中一個在本錢上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優質效力并使公司的政策和控制制度得到貫徹執行只需在關鍵職位的指點到位以后，公司新的業務規劃設計才干細化和勝利地實施變革的動力首席執行官首席運營官勘探/消費事業部指點監視公司的財務監視高層管理者的行為提議召開暫時股東大會 擔任確定公司開展方向主要擔任公司對外事務監管組織的績效由董事長擔任。但是，假設董事長是中石化集團的管理人員，他/她就不應兼任首席執行官(參見以后的有關討論)就公司日常運營向首席執行官擔任主要擔任公司的內部運營管理上市公司總裁和執行委員會主席執行委員會董事會首席執行官

3、首席運營官執行委員會包括首席執行官、首席運營官、財務總監和事業部指點建議/制定公司運營目的和政策管理公司運營績效并處理出現的問題事業部指點擔任身手業部運營、管理、控制和運營績效就身手業部的開展戰略、資金分配和預算提出建議采取行動提高績效和處理問題上市公司高層指點監事會包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對關鍵問題的最終決議權確定對管理層的業績要求監事會股東大會董事會煉油/銷售事業部指點石化事業部指點財務總監(CFO)在這一建議的組織構造中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執行官(CEO)、首席運營官 (COO)、各事業部的指點和財務總監(CFO)組成。組織管理根本框架集中管理的組織

4、構造根據中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織構造，將關鍵決策權集中在公司高層。董事會將擁有對預算、投資分配、運營目的和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權執行委員會擔任向董事會提交建議和執行董事會下達的有關戰略和運營的指示在符合董事會和執行委員會同意的公司政策的條件下，事業部管理層將擁有對身手業部運營和業務組合進展管理的決策權有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業部決議后由下屬單位執行將嚴厲限制違反政策的行為各級別的關鍵職能人員(如人事，財務會計，信息技術等)將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業部/業務部擔任在業務單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關鍵職能人員將主要對

5、所在事業部的職能指點擔任組織管理根本框架執行委員會由首席執行官指點，擔任管理上市公司的運營和績效。執行委員會的職責首席執行官 (CEO)首席運營官 (COO)執行副總裁財務總監(CFO)執行副總裁石化事業部執行副總裁勘探/消費事業部各自在上市公司內部的作用執行委員會的整體職責執行董事會的指示制定公司的戰略方向管理關鍵的外部關系擔任執行委員會主席執行公司戰略管理運營處理事業部之間的沖突制定勘探/消費戰略管理日常運營處理業務部之間的沖突制定石化戰略管理日常運營處理業務部之間的沖突建立并實行財務控制和監視為決策制定提供支持為公司的財務需求提供資金調查市場、客戶和競爭的情況制定現有業務和新業務運營戰略

6、審閱、修正并引薦預算和投資建議，包括事業部之間資本的分配審閱、修正并引薦組織構造的績效目的監控運營和財務績效，并在績效不佳時采取適當的補救措施確定、聘用和培訓關鍵職位的管理人員制定有效的政策，以促進發明價值的業務活動并對業務績效的改良給予獎勵制定改良根底設備的方案和工程，為提高績效提供所需決策信息制定有效的轉移價錢政策，經過傳送正確的經濟信息來促進業務績效處理日常的運營問題建立制度框架，在集中運營管理的組織構造下盡量下放決策權益建立并堅持有效的財務控制和運營控制對于如下事項，為制定公司戰略提出建議和方法：環境、安康和平安消費的法律、法規政府法規和稅收制度管理事業部的日常運營并處理它們之間的沖突

7、執行副總裁煉油/營銷事業部制定煉油/營銷戰略管理日常運營處理業務部之間的沖突組織管理根本框架根底化工聚烯烴CEOCOO首席執行官首席運營官纖維化肥市場優化消費優化產品和流程開發方案和績效分析高級副總裁聚酯以下圖所示是根據上述建議架構而設計的較詳細的組織構造。較詳細的組織構造行政總監采購法律公共關系 基建工程 環境、安康及平安股東關系政府事務 *新業務組合人事總監信息總監信息戰略規劃業務運用系統共享信息根底設備技術運用系統薪金福利培訓 人事方案和管理董事會監事會副總裁財務總監會計績效管理 資金稅務規劃預算 內部審計消費業務部勘探業務部 技術效力 方案及業務組合管理煉油業務部原油供應/買賣和運輸規

8、劃和績效分析營銷業務部勘探/消費事業部石化事業部煉油/營銷事業部苯乙烯、橡膠及其它化工* 符合政府有關法律法規組織管理根本框架目 錄1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業部架構組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執行方案3.討論fdcew/在設計公司總部職能中心時，我們思索了短期條件和長期需求。高層的組織構造公司總部職能中心的組織構造現有的公司總部職能中心對消費管理局和其他中石化子公司的管理非常松散整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務總監、信息總監、行政總監和人事總監進展管理雖然在事業部內也設立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的指點匯報任務研討和開發的職能將屬于

9、事業部在公司總部職能中心內海設有專門擔任新業務組合的部門，直接向首席執行官匯報任務第二章包括了對每個公司總部職能中心職責的論述在6-12個月的轉型期內，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內分別出來在實施企業資源規劃系統之前(從如今起2-3年)，公司總部職能中心的許多職能將在事業部或業務部內實施(并具有相對更多的自治權) 建立公司總部職能中心的指點層是實施重組的最重要的第一步對指點層的培訓對于重組是至關重要的該當立刻采用并實施ERP系統與現有構造的主要區別短期思索-轉型方案長期期望-未來的情況公司總部職能中心將提供公司政策、關鍵資源和技術，以協助事業部實現其績效目的公司總部職能中心將在一切

10、的層次上管理效力績效，以確保本錢管理、時間管理和質量管理的繼續改良最后，公司總部職能中心的大多數職能都將向效力共享中心轉移，而在較低的層次上保管有限的人員公司總部職能中心集團副總裁董事會首席執行官首席運營官石化事業部勘探/消費事業部公司總部職能中心煉油/營銷事業部政府事務*首席運營官財務總監人事總監行政總監新業務組合法律公共關系基建工程環境、安康平安消費股東關系采購資金績效管理內部審計會計稅務信息總監業務運用共享信息根底設備信息戰略規劃培訓薪金福利人事方案和管理規劃預算技術運用首席執行官總部職能中心及事業部制描畫事業部的總部職能部分將首先向公司總部相關職能中心指點報告 ( )，然后向所在的事業

11、部業務指點報告 業務部的總部職能部分將首先向事業部相關職能中心指點報告 ( )，然后向所在的事業部業務指點報告事業部/業務部業務指點的意見將作為考核相關職能中心業績的重要參考公司總部的職能中心將擔任制定相關政策和程序，并給事業部/業務部提供專業和戰略性的指點事業部/業務部將擔任公司政策和程序的向下傳達和執行對事業部及下屬業務或運營單元提供職能效力所發生的本錢由相關事業部或業務部負擔職能中心的關系必需集中以便：實現公司對資源和運營的有效控制制定有效的政策并使其得到貫徹執行明確責任，有效地降低本錢、提高質量和效率為給事業部/業務部的決策提供優質的支持效力建立根底制定良好的培訓方案，以提高支持功能的

12、雇員的技藝和為他們的長久開展提供時機理由為了有效地集中財務會計、信息技術和其它支持功能，總部職能中心必需：確定建立企業資源規劃(ERP)的信息工具來支持多層次的效力需求建立各功能領域的才干和管理技藝建立考核總部職能業績的管理體系前提條件報告關系 煉油/營銷石化業務單元總部職能中心運營單元總部職能總部職能總部職能中心勘探/消費為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執行，公司總部必需對各總部職能進展直接控制。潛在風險由于過去總部職能的控制在相當于事業部/業務部的層面，事業部/業務部會抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應采取順應措施來對應這種抵觸如管理不當，這些總部職能中心能夠產生官僚作風，以致事業部

13、/業務部會重新試圖建立本人的職能體系假設總部職能中心只專注于本錢的降低，能夠在提供優質和及時的效力方面呵斥不良影響考核總部職能的業績和建立有效的鼓勵機制能夠會有困難，由于這些一向不是中石化的管理重點總部職能中心 1 1 2 2總部職能中心及事業部制事業部的主要活動事業部內的資產和運營分組高層的組織構造事業部的組織構造勘探/消費事業部勝利油田國際業務部其他國內業務部消費基地消費基地消費基地獲得油氣開采權管理勘探和開采開發油氣相關設備，包括采集、處置和運輸等資產消費并銷售油氣對勘探和消費資產的組合進展管理對消費支持保證活動進展管理 勘探/消費事業部消費部勘探部勝利油田國際業務部其他國內業務部方案和

14、業務組合管理儲量管理國際勘探國內勘探石油銷售和運輸上市公司副總裁事業部副總技術效力公司總部職能中心勘探/消費事業部支持效力建立勘探/消費事業部的目的是擔任國內和國際的石油及天然氣的勘探、開發和消費。董事會首席執行官首席運營官石化事業部勘探/消費事業部公司總部職能中心煉油/營銷事業部總部職能中心及事業部制高層的組織構造事業部的組織構造一切的上游運營活動都將在當地進展分別，并且直接向事業部指點層匯報任務；而不是成為像石油管理局的方式，同時具有中心和非中心業務以及社會活動勘探/消費事業部需求建立事業部支持效力部門，以有效地管理運營較小的油田劃分在一個單獨的業務部之下，國際業務的運營也由一個業務部管理

15、從最初的6-12個月不斷到勘探/消費事業部建立起本人的支持效力部門之前，依然暫時需求依托原有的石油管理局的根底設備；但是業務的分別將很快進展需求在業務部或油田一級實施許多支持效力，直到一個企業資源規劃(ERP)系統(例如SAP)實施終了(從如今起2-3年)與現有構造的主要區別短期思索-轉型方案長期期望-未來的情況一旦當ERP系統實施終了，支持效力將由為共享財務會計效力中心承當，并且在整個勘探/消費事業部或整個公司實行效力共享假設勘探/消費部門的規模迅速擴展，將需求建立新的業務部勘探/消費事業部方案和業務組合管理上市公司副總裁技術效力勘探/消費事業部消費部勘探部勝利油田國際業務部其他國內業務部儲

16、量管理國際勘探國內勘探石油銷售和運輸集團副總公司總部職能中心支持效力在設計勘探/消費事業部時，我們思索了短期條件和長期需求。董事會首席執行官首席運營官石化事業部勘探/消費事業部公司總部職能中心煉油/營銷事業部總部職能中心及事業部制中石化組織重組目的組織構造的選擇規范采用相應的組織構造以實現：促進以客戶/市場為中心可以順應產品/市場的多樣化可以順應未來的開展戰略運用國際行業的最正確實際實現供應鏈的優化順應行業開展的趨勢與中石化以往的組織構造相兼容，或者可以從以往的組織構造開展成為新的組織構造實現上市公司運用集中管理的目的可以勝利地用來實施現代業務流程、業務虛踐和技術中游和下游事業部的組織戰略中游

17、和下游事業部的組織構造戰略，可以最好地滿足上市公司重組的需求和實現它的績效目的。成為以市場為根底的國際石油公司采用勝利的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟習的組織構造方式實現市場和消費的一體化，發揚上市公司的競爭優勢開發更大的潛力，同跨國石油公司進展競爭實施一個勝利的、以行業最正確實際為根底的組織構造方式采用相應的組織構造方式以實現現代的運營流程和業務虛踐總部職能中心及事業部制fdcew/在煉油及石化方面，我們主要思索了三種不同的事業部組織構造方式。以消費或市場為導向的組織構造方式組織構造方式1以消費為導向的方式勘探/消費市場/營銷(石油和石化產品)煉油/石化消費上市公司勘探/消費石化煉油上

18、市公司組織構造方式2事業部的變異方式石油產品營銷組織構造方式3事業部方式石化煉油/營銷上市公司勘探/消費事業部建議采用的方式總部職能中心及事業部制與跨國石油公司組織構造的比較埃克森(Exxon)皇家荷蘭/殼牌(Royal Dutch/ Shell)英國石油公司-阿莫科(BP Amoco)美孚(Mobil)董事會首席執行官首席運營官石化事業部雪佛龍(Chevron)科諾科(Conoco)中石化上市公司(建議的組織構造)執行委員會勘探/消費事業部煉油/營銷事業部我們所建議的上市公司的組織構造與跨國石油公司的組織構造類似。* 一些主要石油公司運用不同的組織職稱到達類似的效果總部職能中心及事業部制經過

19、對三種組織構造方式的比較，可以明顯看出事業部組織方式的優勢。最有助于將著眼點集中于客戶和市場最能促進產品和效力的多元化最能順應未來的開展戰略最能吸納全球行業的最正確實際最有利于供應鏈的優化最能感應變化中的行業開展趨勢最貼近中石化目前的組織方式最能包容上市公司實施集中管理的理念最能勝利地實施現代企業的業務流程，實際和技術組織構造方式1 以消費為導向的方式組織構造方式2 事業部的變異方式對方式3的評價選擇規范最貼近價錢和需求信號燃油/石化產品各有不同的顧客各種業務重點清楚全球一切的大石油公司都是將煉油/市場以及石化分開為獨立的兩個事業部的 消費和銷售應嚴密配合現行的趨勢是將這兩個業務徹底分開轉變到

20、事業部方式將有困難事業部方式能有助于集中管理各業務部門的業務流程和技術不盡一樣，企業管理的軟件開發商的軟件也曾經將這些不同點思索進去組織構造方式對比 - 消費和營銷組織構造方式3事業部方式55555555514443234441111111151差好評分總部職能中心及事業部制與一家跨國石油公司組織架構的比較* 根據 Royal Dutch/Shell 1998年報 我們所提議的組織架構與一家大型私營跨國石油公司所運用的組織架構類似。總部職能中心及事業部制經過地震調查和打勘探井的方法尋覓石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設下部管道及運輸產品的必要設備使油氣田產生經濟效益。勘探和消費勘探和消費精煉并處

21、置原油，產出運輸燃料，光滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進展配送和銷售 - 必要時將二者結合 - 以滿足客戶的需求。煉 油 生 產對碳氫化合物進展化工處置，消費各種現代化的產品 - 塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化消費提供催化劑。化 工 生 產經過遠間隔管道處置、銷售并配送天然氣(液態采用儲罐)；銷售并配送天然氣處置中產生的副產品；提供當地的天然氣供應；運營發電站。下 游 氣 體 和 能 源 供 應培育經濟的、商業化的硬木林；將木制燃料轉化為可銷售的能源產品；在開展中國家實行鄉村電氣化工程；消費并銷售太陽能面板和輔助的電力系統；開展風力能源工程。可 再 生 資 源與其他跨

22、國石油公司組織架構的比較* 根據 Mobil 1998 年報; BP Amoco 1999 年報 我們所提議的組織架構與其他一些跨國石油公司所運用的也很類似。總部職能中心及事業部制勘探和消費銷售和煉油化工勘探和消費煉油和銷售化工實施將煉油/銷售和石化分為兩個事業部的組織構造需求處理幾個關鍵問題。 消費設備相互關聯 一些共同的支持效力(比如設備維修，根本設備建立)不斷是共享的在費用恰當分攤的前提下，未來這些效力依然可以共享消費規劃協調必需建立一套方法來處理整合產品線中能夠產生的沖突必需制定公平合理的、以市場為根底的對各種產品在事業部之間轉移的定價缺乏其他原料來源的石化企業或建立本人的原料來源、或

23、在近期內繼續堅持大而全的構造管理流程和技藝必需建立管理不同消費廠的技藝事業部必需在近期內建立起處理問題的管理流程銷售隊伍建立石化行業的銷售人員必需具有技術才干分別石化和煉油/銷售兩個事業部需思索的問題總部職能中心及事業部制事業部的主要活動事業部內的資產和運營分組高層的組織構造事業部的組織構造煉油/營銷事業部煉油業務部營銷業務部煉油廠油庫，運輸管道為石化業務制定遠景目的、戰略和業務方案獲取用于加工的原油將原油提煉為具有附加價值的產品(燃油、光滑油等等)維護并開發煉油設備開發并優化供應和分銷網絡將產品銷售給零售商、商用和零售客戶開發并優化零售網絡管理支持活動(收費、信譽、收款、存貨管理、價錢管理等

24、)煉油/營銷事業部建立煉油/營銷事業部的目的是消費，并在零售、商用和零售市場上進展分銷和銷售廢品油。加油站，零售商原油供應產品供應原油供應、買賣和運輸煉油/營銷事業部煉油業務部營銷業務部上市公司副總裁事業部副總裁零售營銷商用光滑油及瀝青零售營銷技術效力規劃和績效分析公司總部職能中心支持效力煉油一部煉油二部煉油三部產品分銷、買賣和運輸地域銷售部董事會首席執行官首席運營官石化事業部勘探/消費事業部公司總部職能中心煉油/營銷事業部總部職能中心及事業部制高層的組織構造事業部的組織構造傳統上，業務運營是按照地理來劃分的，煉油、營銷和石化等其它運營活動是混在一同的新構造將煉油和營銷業務結合在一同，并直接向

25、煉油/營銷事業部指點層匯報任務煉油業務部將包括各煉油廠、原油供應、買賣和運輸以及后勤部門(從石化事業部中分別出來)交通公用燃油(汽油、柴油和航空煤油)、燃料油和光滑油(從石化部門中分別出來)的銷售和營銷，將包括與產品供應、買賣和運輸以及后勤部門有關的一切運營活動與煉油和營銷活動相關的研討和技術效力將直接向各自的業務部匯報任務煉油廠的消費方案必需同營銷需求方案相嚴密結合煉油業務部必需開發其本身的原油供應才干營銷業務部需求管理產品供應和分銷網絡支持效力將先由業務部一級/運營或地域一級/消費銷售基地一級進展管理，直到曾經擁有足夠的技術來實現事業部一級的支持效力為止與現有構造的主要區別短期思索-轉型方

26、案長期期望-未來的情況一旦ERP系統實施終了，支持效力將由共享財務會計效力中心來提供，并且在整個勘探/消費事業部或整個公司實行效力共享煉油/營銷事業部在設計煉油/營銷事業部時，我們思索了公司的短期條件和長期需求。原油供應、買賣和運輸煉油/營銷事業部煉油業務部營銷業務部上市公司副總裁事業部副總裁零售營銷商用光滑油及瀝青零售營銷技術效力規劃和績效分析公司總部職能中心支持效力煉油一部煉油二部煉油三部產品分銷、買賣和運輸地域銷售部董事會首席執行官首席運營官石化事業部勘探/消費事業部公司總部職能中心煉油/營銷事業部總部職能中心及事業部制煉油和營銷事業部煉油 營銷 煉油運營單位A煉油運營單位B煉油運營單位

27、C煉油技術效力油品零售零售商業客戶,光滑油和瀝青總部職能中心上市公司副總裁事業部副總煉油和營銷事業部 (目的構造)原油供應和貿易區域供應鏈貿易及風險管理規劃和績效分析市場營銷煉油和營銷事業部將包含由主要功能部門支持的三個業務部-煉油，供應和市場營銷。支持效力部門原油供應、買賣和運輸煉油事業部供應鏈規劃和分析煉油和營銷事業部(過渡構造)為了滿足目前的情況和過渡時期的需求，我門也可以思索下面的過渡構造。總部職能中心營銷業務部煉油 原油供應、買賣和運輸 市場營銷 煉油運營單位A煉油運營單位B煉油運營單位C煉油技術效力 油品零售零售商業客戶，光滑油和瀝青上市公司副總裁副總 原油供應和買賣原油運輸廢品油

28、的分銷及買賣廢品油運輸市場營銷煉油業務部廢品油的分銷、買賣及運輸 煉油和營銷事業部支持效力功能煉油事業部事業部的主要活動高層的組織構造為石化業務制定遠景目的、戰略和業務方案獲取用于加工的原料消費石化產品以滿足市場需求維護并開發消費設備開發并優化供應和分銷網絡銷售石化產品并提供相關效力對支持活動進展管理研討、開發或者購買新產品和新的加工技術石化事業部事業部內的資產和運營分組石化事業部根底化工業務部聚烯烴業務部事業部的組織構造石化事業部聚烯烴業務部根底化工業務部纖維業務部上市公司副總裁事業部副總裁纖維業務部化肥業務部苯乙烯、橡膠及其他消費優化市場優化苯乙烯、橡膠及其他業務部化肥業務部產品和流程開發

29、方案和績效分析公司總部職能中心支持效力聚酯業務部工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構聚酯業務部建立石化事業部的目的是在國內消費和銷售石化產品。董事會首席執行官首席運營官石化事業部勘探/消費事業部公司總部職能中心煉油/營銷事業部總部職能中心及事業部制高層的組織構造事業部的組織構造以前，石化業務是和煉油業務集合在一同，同處于一個分散的以地理劃分的構造之內在新的構造中，六條產品線業務部：根底化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業務部

30、都將向事業部指點層報告市場優化部門將擔任提高整個事業部的營銷才干消費優化部門將擔任提高整個事業部的消費效率產品和流程開發部門將專門擔任于石化產品相關的課題經過建立產品線業務部的指點來實施重組在整個公司內，按照每條產品線建立市場方案、供應鏈協調和消費方案的一體化系統建立上市子公司和事業部之間的管理流程為一切的原料和物料建立轉移價錢機制從以消費為中心轉變為以產品線為中心能夠需求在工廠的根底上共享支持部門的職能與現有構造的主要區別短期思索-轉型方案長期期望-未來的情況一旦ERP系統實施終了，支持效力將晉級為共享財務會計效力中心，并且在整個勘探/消費事業部或整個公司實行效力共享假設業務的擴展有需求，將

31、建立新的產品線業務部同主要的國際競爭者合資或建立聯盟的能夠性，將需求變革組織構造以順應消費規模的擴展、營銷協作或者技術的共同開發石化事業部石化事業部聚烯烴業務部根底化工業務部上市公司副總裁事業部副總裁纖維業務部化肥業務部苯乙烯、橡膠及其他消費優化市場優化產品和流程開發方案和績效分析公司總部職能中心支持效力聚酯業務部在設計石化事業部時，我們思索了公司短期條件和長期需求。董事會首席執行官首席運營官石化事業部勘探/消費事業部公司總部職能中心煉油/營銷事業部總部職能中心及事業部制目 錄1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業部架構組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執行方案3.討論在新的組

32、織構造里，上市公司的各級組織將責任清楚，扮演不同的角色。確定公司戰略方向和運營目的分配資源 制定公司運營政策提供專業化的管理職能協助事業部改善運營業績和充分發揚各部門的聚合力發明共同的公司文化和價值觀建立協調機制 建立保證明現企業目的的根底設備業務部/運營單位事業部最高管理層和總部職能中心職責各級組織制定事業部戰略 獲取和分配資源協調事業部，業務部和運營單位之間的活動開展業務和發明價值 對企業籠統建立做出奉獻建立保證明現企業目的的根底設備實施事業部的運營目的控制資源的運用編制和改良業務流程最大限制地添加資本收益各級組織的分工最大限制添加企業價值添加銷售收入優化資產運用有效配置資源績效考核添加投

33、資報答控制運營本錢組織關系及主要管理流程煉油/營銷事業部地方煉廠石化事業部地方石化廠過渡階段的地方消費指點最初，上市公司也許不具備有閱歷的人在地方管理層分別管理煉油和石化消費運營，由于傳統的煉化合一的設備也使煉化分別后幾個運營單位在一些運作方面需求協調作為協調機制，由煉化兩部分的代表組成協調委員會。協調委員會的主席由各部門的指點輪番擔任(如：最長任期為一年) 該委員會將主要協調有關消費方面的事務。有關業務方面(資本支出消費和績效目的，定價等)的協調將在業務部或事業部層面進展。對那些協調委員會不能協調的沖突或矛盾，將提交相關業務部和事業部協商處理 地方協調委員會對支持性效力如：財務、行政、人事、

34、信息等不直接參與管理。但是，該委員會提出的意見將是評價這些總部職能效力的重要參考，并對相關管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用在兩年之內，應對協調委員會的作用做一次評價，以確定它存在的必要性只需上市公司的全職職員才干作為協調委員會的主席或成員地方協調委員會為了暫時的需求，同一地域的煉油和石化產品消費設備將由一個協調委員會來協調。組織關系及主要管理流程在這一過程的設計中，業務的協調任務將在業務部/事業部之間進展，而有關日常運作的協調將在消費基地一級進展。煉油/營銷石化總部職能中心煉油營銷根底化工纖維聚合物財務總監行政總監人事煉廠根底化工纖維聚合物事業部業務部同一地方的運營單位銷售信息總監暫時協調

35、委員會同一地方設備的暫時性協調 - 續運營協調( 消費 )人事行政財務會計信息技術業務協調組織關系及主要管理流程重組前原有煉化公司煉廠商業客戶油庫加油站供應/分銷零售原有省級銷售公司商業客戶加油站供應/分銷零售油庫營銷業務部煉油業務部加油站零售商業客戶原油供應，存貨管理及供應方案消費方案，調度煉油消費產品流產品供應來源，存貨管理及供應方案優化分銷網絡優化物流管理市場營銷市場分析及需求預測信息流重組后新的組織構造也將有利于廢品油消費和市場營銷的整合。廢品油消費和油品營銷的整合組織關系及主要管理流程目 錄1.高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業部架構組織關系和關鍵管理流程2.高層次的

36、執行方案3.討論為了實現新組織構造的實施，我們提出了一個階段性的轉型方案。非上市公司的新組織現行組織(上市和非上市)現狀第一階段階段性的轉型方案第三階段第二階段上市公司的新組織現行組織初步實施方案中石化集團子公司中心業務非中心業務社會活動中石化集團上市公司非上市部分勘探/消費事業部煉油/營銷事業部石化事業部上市前上市后第一階段需求立刻采取的行動-建立上市公司第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業務以及同中石化集團的社會活動立刻進展明確的分別。支持活動公司總部職能中心初步實施方案主要活動任命事業部和公司總部職能中心副總裁詳細設計事業部和業務部的組織構造和管理流程配置事業部的任務人員集中投資決策集中控制現金在運營單位一級，暫時堅持目前以煉油廠和石化廠的結合