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1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業管理培訓心得體會例文 培訓現今已成為企業新型的領導手段。過去企業的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養員工的才能，并與員工建立起緊密的關系，實現企業與員工的進展目標。 培訓的進展趨勢是要能扶助組織建立起以人為本的持續進展優勢。為此，培訓務必要從提升人的才能、激發人的活力、鞏固群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務才能為導向，以提升其領導力為核心，并持續推動組織學習。 因此，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位。企業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活

2、動。企業管理培訓通過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本進展到以人為本。轉變企業管理培訓模式，將企業管理培訓置于企業進展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員加入逐步明確目標的交流對話，達成認同接納，達成共識，做出承諾。 企業管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者供給切實的信息，使之察覺工作盲點，變更其做事風格，從而承受內心認同的責任。 企業管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業管理者實現現有業績的才能和潛能的過程，二是在持續培訓中還有助于企業文化的塑造和形成。 企業管理培訓務必與企業進展階段相

3、適應。一般來說，培訓序列包括有針對工程、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的進展培訓，以及針對長遠目標和業績提高的管理規劃培訓。 管理者在組織體系的特定層次上實現有效管理并獲得告成，要留神三個要素：個人對自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定態度和心理因素。企業管理培訓對象要區分層次。管理者要告成扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理務必適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，務必完成這三個方面的轉變才能在新位置上持續告成。 我們分外認同管理者而非mba一書所言，高執行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，更加是人際技能;是洞察而不只是查看，更加是組織洞察;是人心而不只是人脈，更加是立人攻心;是聰慧而不只是學識，更加是領導聰慧;是創新而不只是完成，更加是創新執行;是worldly而不是globally，更加是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關系的

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