1、PAGE 12 曲江(q jin)華著中城(zhn chn)二期B地塊(d kui)（二期）工程工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理實施細(xì)則 編制： 審批： 陜西永明項目管理有限公司 曲江華著中城項目監(jiān)理部 二一五年十月十日目 錄一、編制(binzh)依據(jù)二、工程(gngchng)概況工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理(jin l)工作目標(biāo)及監(jiān)理實施要點 四、項目監(jiān)理部工程兩年治理行動組織機(jī)構(gòu)五、關(guān)于本項目落實本方案的組織機(jī)構(gòu)及實施步驟的時間節(jié)點六、工程質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)理對質(zhì)量控制的措施 一、編制(binzh)依據(jù) 1、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建市2014130號工程質(zhì)量治理兩年行動(xngdng)方案

2、的通知； 2、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于(guny)印發(fā)建辦市函2014568號關(guān)于落實工程質(zhì)量治理兩年行動有關(guān)工作的通知 3、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建辦質(zhì)201457號關(guān)于開展工程質(zhì)量治理兩年行動萬里行的通知 4、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建市2014118號關(guān)于印發(fā)建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）的通知 5、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建辦市函2014545號關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為工作的通知 6、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建辦質(zhì)201444號關(guān)于嚴(yán)格落實建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制的通知 7、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)2014124號關(guān)于印發(fā)建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終

3、身責(zé)任追究暫行辦法的通知 8、省住建廳陜建發(fā)2014334號關(guān)于印發(fā)陜西省工程質(zhì)量治理兩年行動方案的通知 9、 省及市政府地方相關(guān)文件規(guī)定. 二、工程概況： 1、項目簡介 本項目(xingm)位于西安市-雁塔區(qū)-曲江(q jin)鄉(xiāng)-雁曲五路(w l)以北，雁翔路以西。總建筑面積為129907.99m2?？偨ㄖ娣e為：129907.99；結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。15#樓建筑面積11196.72，地下1層，地上11/11+1層，剪力墻結(jié)構(gòu)；16#樓建筑面積9755.48，地下1層，地上11/11+1層，剪力墻結(jié)構(gòu)；17#樓建筑面積6324.23，地下1層，地上11/11+1層，剪力墻結(jié)構(gòu)；24

4、#樓建筑面積36188.71，地下2層，地上34層，剪力墻結(jié)構(gòu)；25#樓建筑面積309050.67，地下2層，地上34層，剪力墻結(jié)構(gòu)；地下車庫建筑面積35482.18，地下12層； 2、本工程的五方(wfng)責(zé)任主體如下： 、建設(shè)單位(dnwi)：西安漢華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、監(jiān)理單位(dnwi)：陜西永明項目管理有限公司 、勘察單位：中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院 、設(shè)計單位：馬建國際建筑設(shè)計顧問有限公司西安分公司 、施工單位：四川建聯(lián)建設(shè)有限公司 福建省第五建筑公司 3、項目開工時間為2015年10月，項目計劃竣工時間2016年12月 三、工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理

5、實施要點： （一）、落實本工程項目建設(shè)五方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制，認(rèn)真完善關(guān)于本項目的項目授權(quán)委托書、質(zhì)量承諾書，并且協(xié)調(diào)督促其余各方及時完善； 1、按照建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)124號）規(guī)定，本項目的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。 2、工程建設(shè)五方項目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，計劃于2015年11月份工程竣工時設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項目負(fù)責(zé)人姓名。 3、按照建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（建質(zhì)2014123號）規(guī)定，督促

6、本項目施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。 4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位建立了五方項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，計劃于工程竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。 5、督促施工單位項目經(jīng)理每日到場履責(zé)，對于項目經(jīng)理到崗采取定時與不定時的檢查落實是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全隱患無人及時整改落實，發(fā)現(xiàn)施工單位負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的，對施工單位按照建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法和建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣除項目經(jīng)理考核分值等處罰措施，并及時上報主管部門處置。 （二）針對目前市場存在的建筑施工違法發(fā)包(fbo)，轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠

7、等違法行為，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好前期的承發(fā)包程序及資質(zhì)合同的檢查審核，并加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理體系的管控，在本項目中杜絕出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為； 1、認(rèn)真組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員學(xué)習(xí)建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（建市2014118號）的相關(guān)(xinggun)規(guī)定，促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任成員能夠準(zhǔn)確認(rèn)定，并及時發(fā)現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。 2、針對學(xué)習(xí)貫徹的建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（建市2014118號）文件，我項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(jgu)將組織針對已進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的總包、分包單位進(jìn)行逐一排查，重點檢查排查總包單位資質(zhì)證書

8、、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）、項目部主要管理人員花名冊、項目經(jīng)理勞動合同、注冊證書，技術(shù)負(fù)責(zé)人勞動合同、職稱證書，安全負(fù)責(zé)人勞動合同、職稱證書，分包單位專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同是否有違法分包，杜絕出現(xiàn)施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。 3、嚴(yán)懲各類違法行為的監(jiān)理措施和手段。對認(rèn)定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予暫停施工、對總包進(jìn)行管理考核扣分的等相應(yīng)處罰外，還要按照建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法規(guī)定，及時上報上級主管部門對施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人等相應(yīng)的行政管理措施。 （三）、最大化發(fā)揮出監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程項目管理過程中的重要作用。 1

9、、公司選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師組建成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，健全了公司級的質(zhì)量管理體系，實施每月2次項目監(jiān)理部的考核檢查和每季度的全員學(xué)習(xí)考核，以增強(qiáng)現(xiàn)場項目部人員的管理成效，提高監(jiān)理公司的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)； 2、項目監(jiān)理機(jī)部每周組織項目部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)對住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導(dǎo)則、關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程質(zhì)量治理兩年行動方案等質(zhì)量文件(wnjin)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點組織培訓(xùn)項目部員工掌握測量技術(shù)和測量工具的操作技能，以增強(qiáng)項目部成員的質(zhì)量管理成效以及專業(yè)素質(zhì)； 3、組織項目部成員加強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)配件、部品、部件配套技術(shù)，

10、裝配式結(jié)構(gòu)體系，預(yù)制構(gòu)配件，一體化裝修(zhungxi)等成熟技術(shù)的學(xué)習(xí)，其中重點對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)、模塊化房屋三類裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，以適用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)發(fā)展，做好監(jiān)理的專業(yè)知識儲備，努力贏創(chuàng)“學(xué)習(xí)型項目(xingm)監(jiān)理部”。 （四）、嚴(yán)格控制本住宅工程的常見問題質(zhì)量 1、督促施工現(xiàn)場各參建施工企業(yè)學(xué)習(xí)住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導(dǎo)則內(nèi)容及關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理通知的內(nèi)容，督促施工單位根據(jù)本工程特點制定住宅工程質(zhì)量常見問題防治要點，并嚴(yán)格監(jiān)督其實施； 2、針對學(xué)習(xí)貫徹的住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導(dǎo)則內(nèi)容及關(guān)于實行建筑工

11、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理通知內(nèi)容，對易產(chǎn)生問題的部位或工序，加強(qiáng)旁站和平行檢驗，使本工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等住宅工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,避免產(chǎn)生工程質(zhì)量投訴。 3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重點組織做好如下工作： 、工程圖紙會審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進(jìn)行設(shè)計二次優(yōu)化工作； 、協(xié)調(diào)建設(shè)單位建立材料設(shè)備樣品庫，封樣存放材料設(shè)備樣品； 、監(jiān)督施工單位設(shè)置工程樣板，分層標(biāo)識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理 ，做到事前控制，避免因重點部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴； 嚴(yán)格質(zhì)量管理的過程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個(g

12、g)接茬部位是否會形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強(qiáng)度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實，模板是否有變形及漏漿情況。裝飾裝修階段的外墻保溫層附著的基層及其表面處理、保溫板粘結(jié)或固定、錨固件、增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)、墻體熱橋部位處理、預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫墻板的板縫及構(gòu)造節(jié)點、現(xiàn)場噴涂或澆筑有機(jī)類保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度、保溫隔熱砌塊填充墻體。 （5）、落實項目的項目總監(jiān)和項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)印章簽章制度；督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務(wù)人員實名制管理,結(jié)合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術(shù)工人(gng rn)和勞務(wù)作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 （6）、督

13、促總包企業(yè)建立建筑施工勞務(wù)人員實名制管理,要求施工單位在施工現(xiàn)場配備專職勞務(wù)用工管理人員，登記勞務(wù)人員的基本身份信息(xnx)、考勤及工資支付等情況；結(jié)合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術(shù)工人和勞務(wù)作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 （7）、強(qiáng)化建筑市場主體管理考核制度,督促協(xié)調(diào)建設(shè)各方主體依法建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、合法競爭,公平公正的運(yùn)用好監(jiān)理考核系統(tǒng)、質(zhì)量快報、質(zhì)量月報等政府監(jiān)督部門賦予監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，誠信科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理工作。 四、項目監(jiān)理部工程兩年治理行動組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)本項目工程質(zhì)量治理兩年行動，規(guī)范本項目，推動本工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，經(jīng)報公司研究，決定成立曲江漢華城一期工程一標(biāo)段工程

14、質(zhì)量治理兩年行動領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長：劉滿生 總監(jiān)理工程師組 員：彌張騫 土建監(jiān)理工程師 劉 甲 土建監(jiān)理工程師 萬賢賢 安裝(nzhung)監(jiān)理工程師 趙金龍 資 料 員五、關(guān)于(guny)本項目落實本方案的組織(zzh)機(jī)構(gòu)及實施步驟的時間節(jié)點 （一）、細(xì)則編制、方案審查階段（2015年10月2016年12月） 根據(jù)住建部工程質(zhì)量兩年行動方案（建市2014130號）、省住建廳2014334號關(guān)于印發(fā)陜西省工程質(zhì)量治理兩年行動方案的通知、等文件編制本項目部工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細(xì)則，同時審查施工單位編制的工程質(zhì)量兩年行動實施方案。 （二）、組織實施階段(2015年10月2016年12月

15、) 根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細(xì)則在項目部檢查落實情況，根據(jù)檢查情況將自查報告上報公司，公司在月、季度檢查中進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，檢查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況、質(zhì)量管理體系的建設(shè)完善及質(zhì)量質(zhì)量行動的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。 （三）、項目竣工總結(jié)階段（2016年12月） 通過監(jiān)理實施方案的成效進(jìn)行總結(jié)，針對公司的項目部的月、季度檢查考核的問題整改和項目部于實施過程中暴露的問題總結(jié)完善，結(jié)合本項目竣工后的質(zhì)量成效檢驗，逐步增強(qiáng)公司的質(zhì)量管理體系和完善監(jiān)理項目部質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理常態(tài)化，提高項目工程質(zhì)量水平。 六、工程質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)理對質(zhì)量控制

16、的措施 為了進(jìn)一步控制質(zhì)量和貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年行動方案的通知精神以及落實湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于傳達(dá)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年行動方案的通知精神；并同時結(jié)合陜西省住建廳關(guān)于落實工程質(zhì)量治理兩年行動方案專項動員會的精神，公司立即組織相關(guān)人員特別是現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐工程質(zhì)量的治理方案的文件要求及國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理單位提出了更深層的要求，這就要求監(jiān)理人員在實際工作中必須以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”監(jiān)理

17、準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。 在監(jiān)理實際工作中我監(jiān)理公司結(jié)合實際工程經(jīng)驗，認(rèn)為做好質(zhì)量安全控制工作，應(yīng)體現(xiàn)對工程質(zhì)量控制的“一個核心、兩個重點、三項原則、四種手段”的工作方法。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點、以事前控制為重點；堅持進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得在工程中使用、堅持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進(jìn)行下道工序施工的原則、堅持工程質(zhì)量為經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格撥付(bf)工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗及見證取樣。 根椐工程質(zhì)量的治理方案的文件(wnjin)要求，我監(jiān)理部認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(j )方面入手規(guī)范和提高，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 （一）提高監(jiān)理人員素質(zhì) 1、監(jiān)理人員職業(yè)

18、道德規(guī)范 監(jiān)理工程師職業(yè)道德不僅是監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)活動中的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，更體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的社會責(zé)任與執(zhí)業(yè)追求，是對社會所承擔(dān)的道德責(zé)任和義務(wù)。 職業(yè)道德是從事一定正當(dāng)職業(yè)的人在工作時所必須遵循的道德規(guī)范及其必備的道德品質(zhì)，職業(yè)道德建設(shè)是社會文明發(fā)展程度的重要體現(xiàn)，也是一個單位樹立良好形象，實現(xiàn)行業(yè)管理、行業(yè)自律的一個重要內(nèi)容，同時，職業(yè)道德建設(shè)也是公民道德建設(shè)的一個重要組成部分。監(jiān)理單位作為獨立的第三方，承擔(dān)著工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費用等方面的責(zé)任，對工程建設(shè)起著不可忽略的作用，如不履行崗位職責(zé)，不履行職業(yè)義務(wù)，將對工程建設(shè)造成很大的影響。 （1）強(qiáng)化職業(yè)道德教育是實踐“三個代表”重要思想

19、的需要 黨中央提出的“三個代表”重要思想，指出了中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，很重要的是要立黨為公，執(zhí)政為民，以最廣大人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點。在監(jiān)理行業(yè)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，開展良好的職業(yè)道德教育，能引導(dǎo)大家看形勢、提問題、看前景、找差距，開展批評與自我批評。有助于廣大干部職工深刻認(rèn)識“三個代表”重要思想，促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，變“要我做”為“我要做”，從而端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。實踐“三個代表”，體現(xiàn)全心全意為人民服加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，是監(jiān)理行業(yè)樹立良好社會形象

20、，促進(jìn)自身健康發(fā)展的需要。監(jiān)理人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)直接影響了監(jiān)理行業(yè)的社會形象，其員工的一言一行都備受業(yè)主和施工單位的關(guān)注。開展文明行業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建文明窗口，得到業(yè)主和施工單位的認(rèn)可是監(jiān)理工作中一個很重要的內(nèi)容，而加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)建文明行業(yè)的重要方面，是提高監(jiān)理行業(yè)文明程度的關(guān)鍵。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，也有利于提高監(jiān)理員工的整體素質(zhì)。職業(yè)道德教育，涵蓋了執(zhí)業(yè)人員的政治素質(zhì)、法律素質(zhì)、思想作風(fēng)、外部形象和廉潔奉公的基本要求和行為規(guī)范，有利于監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)技能，提高干部職工的思想政治素質(zhì)、法律素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，從

21、而更好地履行崗位職責(zé)，培養(yǎng)一支文明、廉潔、高效、守法的監(jiān)理隊伍。 （2）建立完善的監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范(gufn)，多方位開展職業(yè)道德教育 在新形式下加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德教育，要以公民道德建設(shè)實施綱要提出的“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”為主要內(nèi)容，以“甘當(dāng)公仆、熱愛交通、忠于職守、依法行政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整、接受監(jiān)督、廉潔奉公”作為(zuwi)準(zhǔn)則，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的工作內(nèi)容和特點，開展有針對性的教育，加強(qiáng)對道德規(guī)范的理解，使職業(yè)道德規(guī)范融入每個職工的日常工作中，成為干部職工內(nèi)在要求和外在行動。 同時要采取多種形式開展(kizhn)職業(yè)道德教育，使職業(yè)道德深入人心，使每個監(jiān)理員

22、工認(rèn)識到本職工作的社會意義，形成責(zé)任感、自豪感，對本行業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范了如指掌，牢記于心，在工作中自覺加以體現(xiàn)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)政治理論、法律知識和本行業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范。組織干部職工學(xué)習(xí) “三講” 務(wù)的宗旨。和“三個代表”重要思想，參加共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)一系列法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)實施綱要和交通行政執(zhí)法職業(yè)道德基本規(guī)范，學(xué)習(xí)效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步干部職工政治素質(zhì)，提高法律觀念，加強(qiáng)了思想作風(fēng)和組織作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法水平。二是加強(qiáng)干部職工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 監(jiān)理行業(yè)是一個面向社會的窗口服務(wù)工作，也是一個涉

23、及面廣、政策性強(qiáng)和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，在每天的工作中，都可能遇到新情況、新問題，就需要每個工作人員勤于學(xué)習(xí)，勇于開拓。開展職業(yè)技能培訓(xùn)使廣大干部職工迅速掌握各類業(yè)務(wù)操作，在工作上起到獨擋一面的作用，也能更好地提高服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)水平。三是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)作用。對工作中有典型意義的要重點宣傳，樹立我們工作、生活中的先進(jìn)，用先進(jìn)的事跡來打動人，用先進(jìn)的典型來影響人，用身邊的典型來帶動人，以點帶面、整體推進(jìn)、全面提高，形成蒸蒸日上的道德氛圍。四是加大宣傳力度，營造良好的職業(yè)道德建設(shè)氛圍。以辦好內(nèi)部信息為重點，加強(qiáng)多方位、多層次宣傳報導(dǎo)工作，在報刊雜志上發(fā)表通訊報道和宣傳稿，宣傳本行業(yè)職業(yè)道德要求

24、、職業(yè)道德先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響力。 （3）健全(jin qun)職業(yè)道德教育運(yùn)行機(jī)制，為創(chuàng)造良好的教育氛圍提供保障。 一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。職業(yè)道德教育直接關(guān)系到整個監(jiān)理行業(yè)(hngy)的風(fēng)氣，關(guān)系到行業(yè)的社會形象。如何通過開展職業(yè)道德教育使廣大干部職工正確對待黨和人民的行政執(zhí)法人員的責(zé)任和義務(wù)，更好地適應(yīng)新形勢的要求，不僅是監(jiān)理教育部門思考的重點，黨、政、工、團(tuán)各方面也應(yīng)齊抓共管。只有多管齊下，從思想上、學(xué)習(xí)上、制度上、工作上都融入職業(yè)道德教育的因素，才能更好地增強(qiáng)監(jiān)理員工的職業(yè)道德意識，確立思想境界、道德情操和行為準(zhǔn)則。 二是確立職業(yè)道德教育的具體規(guī)劃和目標(biāo)。只有確立明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能更好地

25、指導(dǎo)職業(yè)道德教育工作(gngzu)，有地放矢，避免出現(xiàn)抓一陣松一陣，虎頭蛇尾的現(xiàn)象。 三是確立獎罰機(jī)制。職業(yè)道德不僅僅是屬于道德范疇，同時也是一種行為規(guī)范，滲透到行業(yè)管理、具體工作的方方面面，具有強(qiáng)制的意義。職業(yè)道德的責(zé)任要落實到人、到崗、使人人有章可循、知德守德。通過教育、約束和規(guī)范，使干部職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。既然是一種規(guī)范，就存在如果違反了規(guī)范，造成不良的社會影響，應(yīng)給予一定的處罰，如果是一個良好的實踐者，應(yīng)給予一定的獎勵。通過獎優(yōu)罰劣，達(dá)到我們所提倡的職業(yè)道德。 四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。職業(yè)道德教育不僅僅存在于口頭的說教，更重要的是形成一種監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督，使干部職工形成一種自覺的道德實

26、踐。這種監(jiān)督機(jī)制，可以分為上級的監(jiān)督、相互的監(jiān)督以及來自社會的監(jiān)督。近來我們(w men)實行的如：聘請廉政監(jiān)督員、公布舉報電話、設(shè)立舉報箱、立工作人員監(jiān)督牌等都是有效的社會監(jiān)督手段。通過監(jiān)督，使職業(yè)道德教育深入人心，文明服務(wù)水平得到不斷提高。 （4）職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理(jin l)企業(yè)發(fā)展的源泉 在激烈的市場競爭中，物競天擇，適者生存。企業(yè)要在市場競爭中做到持續(xù)發(fā)展，品牌(pn pi)意識是不能不引起重視的，而品牌的建立首先要靠企業(yè)建立起良好的社會信譽(yù)，要被社會和同行所認(rèn)同；企業(yè)要被社會和同行所認(rèn)同，企業(yè)的服務(wù)社會能力和服務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，服務(wù)的素質(zhì)首先是從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。如果一家工程監(jiān)理

27、企業(yè)擁有一批良好職業(yè)道德素養(yǎng)的監(jiān)理工程師，企業(yè)被社會和同行認(rèn)可就有了扎實的基礎(chǔ)，就有條件成為品牌監(jiān)理企業(yè)。反之，企業(yè)建立了品牌，企業(yè)內(nèi)的監(jiān)理工程師也就有了更廣泛、更長遠(yuǎn)的生存空間和發(fā)展基礎(chǔ)，也就有了發(fā)展的真正動力。因此，精心培育監(jiān)理工程師愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊精神，培育監(jiān)理工程師良好的職業(yè)道德是工程監(jiān)理企業(yè)的財富和發(fā)展源泉，是推動企業(yè)良性發(fā)展的精神力量。 （5） 職業(yè)道德規(guī)范是構(gòu)筑工程監(jiān)理企業(yè)文化的平臺的基礎(chǔ) 監(jiān)理工程師職業(yè)道德的豐富內(nèi)涵決定了工程監(jiān)理企業(yè)的文化建設(shè)離不開監(jiān)理工程師職業(yè)道德的培育，監(jiān)理工程師愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)的思想意識和團(tuán)隊協(xié)作精神都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此，工程監(jiān)理企業(yè)的職業(yè)道德建

28、設(shè)是工程監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，是構(gòu)建工程監(jiān)理企業(yè)文化平臺的基礎(chǔ)。 2、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則 監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監(jiān)理原則。 （1）職業(yè)道德(zh y do d)守則 1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信(chn xn)、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度(zhd)，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 5）不同時在兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動,不在政府和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼

29、職。. 6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。 9）堅持獨立自主地開展工作。 （2）監(jiān)理人員廉潔自律 1）監(jiān)理人員不準(zhǔn)利用職務(wù)之便和工作關(guān)系謀取私利、索賄。在監(jiān)理工作中必須做到秉公辦事，公正合理，一絲不茍。不允許任何懈怠和瀆職的現(xiàn)象存在。2）監(jiān)理人員不準(zhǔn)利用監(jiān)理權(quán)向承包人敲詐勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人為自己提供規(guī)定以外的任何方便和需要。 3）監(jiān)理人員絕對不準(zhǔn)由于得到承包人的某些關(guān)照而放松合同要求或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。更不能參于承包人的經(jīng)濟(jì)活動，以“服務(wù)”為名，收取勞務(wù)費、服務(wù)費。 4）監(jiān)理

30、人員不得由于自己的無理要求未能得到滿足而對承包人進(jìn)行刁難，不給好處不辦事。堅決杜絕行業(yè)不正之風(fēng)。 5）監(jiān)理人員因工作需要必須在外單位就餐時，應(yīng)主動交納伙食費。不準(zhǔn)向外單位和有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位索取接受禮物。 6）監(jiān)理(jin l)人員不準(zhǔn)授意承包人邀請下卡拉OK歌舞廳。 7）監(jiān)理(jin l)人員不準(zhǔn)以開會為名，繞道觀光旅游。不準(zhǔn)以各種名義大吃大喝，講排場、請客送禮。 8）監(jiān)理人員不準(zhǔn)違反(wifn)財經(jīng)紀(jì)律，虛報冒領(lǐng)，重報多領(lǐng)，假公濟(jì)私，損公肥私。 9）監(jiān)理人員不準(zhǔn)以各種名義變相截留公款。不準(zhǔn)領(lǐng)取巧立名目的各種費用。 10）監(jiān)理人員應(yīng)在本職工作中為承包人排憂解難，熱情服務(wù)。每個監(jiān)理工作人員必須遵

31、紀(jì)。 （3）監(jiān)理工作人員須知 1）嚴(yán)格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的基本規(guī)則。 2）監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理。 3）監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題。 4）合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對分包人的資質(zhì)，施工能力認(rèn)真審查。 5）監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機(jī)會。 6）監(jiān)理人員與承包人對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)以合同文件和檢測試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個人的看法和經(jīng)驗隨意作出

32、決定。7）監(jiān)理工程師監(jiān)理的工程質(zhì)量將受到危害時，應(yīng)迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不聽勸告斷續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工進(jìn)行檢查。 8）質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價(pngji)才能做出結(jié)論。 9）監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中僅指出承包人進(jìn)度滯后是不夠的，還必須(bx)有充分的根據(jù)論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進(jìn)度。 10）工程計量時，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：“計量一切(yqi)合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé)，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)”。 11）監(jiān)理工程師監(jiān)理員必須定期地、最好每周一次檢查和記

33、錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 12）監(jiān)理工程師給承包人指令時一定要謹(jǐn)慎，非合同內(nèi)的事情在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令。 13）監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主和總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力。 14）每日做好監(jiān)理日記，掌握工程動態(tài)。 監(jiān)理工程師的行為自律對于維護(hù)監(jiān)理工程師聲譽(yù)和避免監(jiān)理工作失誤起到重要的作用。因此，監(jiān)理工程師自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理工程師履行職責(zé)、約束自身行為、樹立良好職業(yè)形象的有力保證。 總之，由于建設(shè)工程監(jiān)理屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的服務(wù)性行業(yè)，其良好的社會聲譽(yù)是監(jiān)理行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范

34、是提高監(jiān)理行業(yè)良好社會信譽(yù)的根本保證。 （二）加強(qiáng)施工各個階段的監(jiān)理質(zhì)量控制工作 1、準(zhǔn)備階段 根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、有針對性的編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。 2、抓好事前控制(kngzh)，嚴(yán)把開工關(guān) （1）審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)(jsh)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。 （2）仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要(jyo)，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。 （3）對工程的測量、

35、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。 （4）仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計，要求施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，機(jī)械設(shè)備、人員組織滿足要求后，方可開工。 （5）在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，要求在施工前編制施工方案，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。 3、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān) 凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場聯(lián)合驗

36、收制度。 本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。 4、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制 （1）在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。 （2）在墻體施工中，我們要抓好以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量(zhling)，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。 （3）對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是

37、見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實(m shi)，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼澆注完后路面養(yǎng)護(hù)情況。并形成記錄。 （4）冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定(zhdng)質(zhì)量預(yù)檢措施。 （5）針對施工過程出現(xiàn)的問題，監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，協(xié)助施工單位健全、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量意識，督促施工單位及時進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；利

38、于召開工地例會、日常檢查等時機(jī)，將一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向施工人員介紹；協(xié)調(diào)施工各方之間的關(guān)系，促使各方相互溝通、配合，同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給業(yè)主。 （6）針對設(shè)計圖紙修改問題，監(jiān)理部會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位反映，以便設(shè)計單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費，并通過業(yè)主督促有關(guān)設(shè)計人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，與施工單位多溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。 5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求 （1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查(jinch)

39、發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。 （2）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)(boh)工作。 （三）工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容、程序、方法手段(shudun)的控制 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的，監(jiān)理應(yīng)重視承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作制度，堅持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人的測量、試 驗等質(zhì)量檢測手段。要有效地控制工程質(zhì)量，一定要堅持監(jiān)理工作程序。要做好開工前的審查批準(zhǔn)工作，每道工序都必須經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的檢查認(rèn)可，關(guān)鍵部位要進(jìn)行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢驗和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。 針對本工程建設(shè)工程的特點，我們將把

40、重點放在事前控制和主動控制上，堅持“先審核后實施、先驗收后施工（進(jìn)入下道工序）”的基本原則，嚴(yán)格落實各項監(jiān)理控制程序、工作制度，積極采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，使工程項目質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)。1、監(jiān)理內(nèi)容控制（1）參與設(shè)計交底 設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容： 1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等； 2）設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，設(shè)備設(shè)計(設(shè)備選型)等； 3）對基礎(chǔ)、

41、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意(zh y)的事項等； 4）設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出(t ch)的施工圖紙中的問題的答復(fù)。 5）設(shè)計交底應(yīng)有(yn yu)記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。 （2）工程量清單審核 項目監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的工程量清單核對資料，一個月內(nèi)完成審核工作。并隨時補(bǔ)充設(shè)計變更資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 （3）審核施工組織設(shè)計(施工方案) 1）施工組織設(shè)計(施工方案)審核程序 1.1承包單位的項目經(jīng)理部編制

42、的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計(施工方案)報審表，報項目監(jiān)理部審核； 1.2項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核； 1.3對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位； 1.4施工組織設(shè)計(施工方案)經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。 1.5規(guī)模(gum)較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案

43、；1.6技術(shù)(jsh)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。1.7危險性較大分部分項工程和超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程在實施前應(yīng)督促施工單位組織進(jìn)行專家論證，專家論證通過(tnggu)后方可報監(jiān)理部，審批同意后實施。 2）審核施工組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容 1.1承包單位的審批手續(xù)是否齊全； 1.2施工總平面布置圖是否合理； 1.3施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性； 1.4工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； 1.5進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否

44、協(xié)調(diào)； 1.6承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 1.7安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 1.8季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 1.9監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。 （4）查驗施工測量放線成果 1)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 2)承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗； 3)承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗； 4)對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行(jnxng)必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，

45、符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 5)監(jiān)理(jin l)工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。 （5）第一次工地(gngd)會議 第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。 1）第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加： 1.1建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員； 1.2總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人； 1.3公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 2）會議主要內(nèi)容： 1.1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)； 1.2建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理)； 1.3總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹

46、各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工； 1.4項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況； 1.5會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排； 1.6其它事項。 第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。 （6）施工監(jiān)理交底 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃； 1）參加人員： 1.1總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人； 1.2項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。 2）施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容： 1.1國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)； 1.2闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

47、； 1.3介紹監(jiān)理工作內(nèi)容； 1.4介紹監(jiān)理控制工作的基本(jbn)程序和方法； 1.5有關(guān)報表(bobio)的報審要求。 （7）核查(h ch)開工條件 承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。 監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件： 1）主管部門已簽發(fā)建設(shè)工程施工許可證； 2）組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定； 3）控制樁已查驗合格； 4）單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實； 5)現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。 6)工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。 2、質(zhì)量控制的工作程序 （1）工程材料、

48、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 1.1承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表； 1.2監(jiān)理工程師審核相關(guān)技術(shù)資料，必要時到廠家考察； 1.3如審核不合格，承包單位重選并重報，直至審核合格后，方可使用。 （2）分項、分部工程簽認(rèn)程序 1.1承包單位自檢分項工程合格，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄； 1.2監(jiān)理工程師審核，如審核不合格，承包單位糾正后重報，直至審核合格，監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程； 1.3承包單位自檢分部工程合格，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄及提交相關(guān)技術(shù)資料； 1.4監(jiān)理工程師審核，如審核不合格，承包單位糾正后重報，直至審核合格，監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程； （3）單位(dnwi)工程驗收程序 1.1承包單位(dnwi)自檢合格后填報； 1.2監(jiān)理(jin l)工程師核查質(zhì)量保證資料； 1.3總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，如預(yù)驗收有缺陷，項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改，直至監(jiān)理工程師確認(rèn)已整改合格； 1.4建設(shè)