1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業 tpm心得體會 TPM學習體會雖然TPM活動在公司開展已久，但是我們一線員工對于TPM的的一些具體內容卻所知甚少，對于開展TPM活動的必要性理解不到位，通過平真主管的這一次TPM講座，使我對TPM的一些理念和重要性有了更加直觀，深入的了解以下是此次講座的學習心得：一：充分理解TPM的具體內涵和思想TPM是指由全員參與的生產性維護這種活動涉及公司的每個雇員，從最高管理者到現場的普通工人，同時是由各個部門共同推行的維護活動他的目標之一是通過制造部門承擔保養職能，提升操作人

2、員的主人翁精神，在日常工作中防止設備的劣化，從而提高操作人員的素質，改善設備的綜合效率 ，最終目標是實現停機為零，廢品為零，事故為零，進程損失為零，從而為企業創造最大的價值 二：TPM全面展開的八項活動1. 促進生產效率化的 個別改善2. 以操作者為中心的 自主保全3. 以保全部門為主的 計劃保全4.5.6.7. 提升運轉 保全技能的 導入新制品 新設備的 構筑品質保全體制 間接管理部門效率化的教育訓練 初期管理 品質保全 業務改善8. 安全、衛生和環境管理的 環境安全通過對TPM具體活動項目的深刻剖析，使我認識到了推行TPM的必要性和復雜性，同時也認識到開展TPM活動在實際中將會遇到很多的困

3、難但是，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢，它是所有企業想要獲得最大利潤的捷徑以前在日常工作中我們對一些影響設備綜合效率的行為已經形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維通過這次培訓我才認識到很多我們認為必然的、不可避免的其實是有辦法避免或者可以改善的公司在生產活動中存在的大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動，讓我們的OEE得到最大幅度的提升另一方面，企業要取得競爭優勢， 就必須要降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具所以，推行TPM活動是勢在必行的三我

4、們的最終目標我們推行TPM活動，最終的目標就是使設備實現零故障很多人聽起來都會覺得不可思議，認為不可能實現零故障通過學習，我知道這主要是我們的思維沒有轉變過來其實，零故障不是憑空而來，這是有著堅實的思想基礎的：首先，設備的故障是人為造成的；其次，人的思維及行動改變后，設備就能實現零故障；再次，要從“ 設備會產生故障”的觀念轉變為“ 設備本身不會產生故障”； 最后，我們的認知告訴我們，其實完全 “ 能實現零故障 ”作為我們一線員工，要實現零故障我們應該做那些方面的努力呢？其實，最關鍵的就是做好自己的本職工作，在點檢維護時做好清掃、加油、緊固；嚴格按照操作指導書和重點票進行操作、保養，標準化作業；

5、及時復元設備異常；適時的提出合理化建議，改進設備潛在缺陷；平時加強學習，努力提高操作技能和維修技能等我們要堅信，只要通過我們堅持不懈的努力，零故障并非不可能TPM-全面生產設備維護和管(來自: 海達范文網:tpm心得體會)理 學習總結八月二號和三號兩天，我們一行十人在總部接受了設備管理部組織的TPM培訓授課老師是中國著名的經濟管理專家，王家堯王老師通過細致的講解，讓我這個從最初什么都不了解到最后好像摸到了一些東西了解先進的管理理念，開闊了我的視野，讓我突然之間發現，原來設備還可以這樣來管理，收益匪淺轉換了思維模式，學習得到了有效換位對我今后工作的開展奠定了扎實的基礎首先我們先來認識下，什么叫T

6、PMTPM就是全面、全員的生產管理我們首先學習了TPM的產生及其演進過程，通過學習，我發現現在我們的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雛形，甚至大部分的工作方法我們還停留在二戰之前看到這些，我心里面不得不由衷的感嘆，我們天天的喊著要趕上西方國家，就是哪怕真有一天我們的錢比人家多了，生產總值高了我也不覺得超過了他們，因為到現在我們的生產模式和管理方式還停留在人家幾十年前我們的這個超過不覺得有點可悲么？這次課程的安排主要就是讓大家了解認識這種先進的管理理念老師給我們從什么是TPM；啟動TPM能夠給企業帶來什么樣的沖擊；推行自主保全，將設備故障消除在萌芽狀態，減少設備管理精力的損耗；推行專業保全

7、，實行屬地管理，大幅度減少停機時間；推行個別改善，減少停機時間；如何進行設備前期管理，從源頭控制停機的發生；如何通過TPM實現產品生產過程的質量保全；如何通過TPM的推進，實現安全管理活動的展開這七個方面進行講解讓我有了一種什么感覺，好像我們要是學習的這個，真正的運用到了我們的工作中去，我們的工作會變得很輕松我們的企業會變得更健康，更有朝氣和競爭力 王老師有著豐富的工作經驗，并不像有些管理老師一樣，只有單純的理論知識，對企業的真正管理存在著一種不確定性的講解，因為他們沒有實際的工作經驗，王老師旁征博引，運用一個個生動活潑、有代表性的例子讓我們更好的理解什么叫5s、QC能夠給我們真正的帶來什么？

8、TWI的重要含義？其中對我印象最深的就是5S新解，設備的自主保全和專業保全自主保全是以設備的操作者為主，在對其進行保全技術的教育訓練之后，通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業務流程”，以個人的五感按照事先規定的設備特性值標準、點檢標準、潤滑標準、保全作業標準等管理標準，來對設備的日常養護和常見故障做簡單、快速的測定、修復工作檢查自主保全不是單純地將設備保全的責任轉移給操作者，而是專業保全人員與操作者的一項團隊合作其目的在于提升操作者對他所使用的設備和作業環境的責任感就像老師講的清掃一樣，清掃的就是點檢，就是讓員工擦拭自己的設備，愛護自己的設

9、備，愛護到像愛護的寵物一樣，這樣我們的工作才能做好專業保全及預防保全我們的操作者擔負著生產任務，沒有更多的時間和精力進行更深層次的設備專業保全操作者不可能花業余時間就掌握工程師們在大學四年時間學習的知識和在工廠掌握的專業技能所以我們要保留專業保全，設備的管理分前期管理和后期管理前期管理的重點是對設備的技術性和控制架構而后期管理則關注人員、流程和服務，以努力延長設備的使用時間、減少停機率預防保全是后期管理的先進思維，它通過建立設備保全管理體系，對設備進行點檢保養、故障分析、模式預測等，來統計分析設備保全的各項信息，以期預先發現設備的潛在故障，來制定適當的對策，提高設備的可靠度，減少故障發生或縮短

10、修理時間期望用最經濟的成本分析方法，找出保養得最低成本，以避免在定期保養階段，造成過度保養得浪費給我另一個感觸深的地方是在管理方法和心態，TWI一線主管技能訓練，一線主管的管理方法，作為推平TPM的基層設備主管，如何正確的引導員工，以一個什么樣的心態去和員工交流，是很重要的利用人的本性，好爭，好斗，好攀比的心理，擺脫以往不好好工作就要績效考核的管理方法，采取說教的方式，以一種服務的心態去和車間的人交流，不罰款，多評價，在有標準的前提下，讓員工自己的羞恥心、虛榮心得到膨脹，這樣他們就能更好的工作評價的有效性好于績效考核坦白的講，學習的時間的有點短，學習的內容很多，對于我這個接觸的都是幾十年前管理

11、模式的人來講，這次的學習給我開了一扇窗，讓我看到了這個世界的奧妙無窮雖然我不可能會完全體會到里面的知識，會完全的將學習到的知識運用到實際工作中去，但是我相信會給我今后的工作指引一個方向，結合本企業的實際情況，運用科學的工作方法和管理理念，為公司作出我更大的貢獻動力車間焦旭威心得體會8月4日與公司領導一起趕到銅陵兄弟企業有限公司參加學習其舉辦的“TPM管理期末”發布會上午我們聽講了發布會，首先是TPM總干事對會議安排進行了說明以及現場的一些可視化標準進行了對比介紹；隨后我們聽取了各部門的自我總結報告，報告中圖文并茂，用圖片、表格等形式生動地描述了現場TPM管理的整改效果；最后由廖老師和姚總做了點

12、評，勉勵了大家并提出了期望，發布會到此圓滿結束下午我們對生產車間的現場進行了參觀，車間干凈整潔、安全帽擺放整齊有序、規則制度完善到位、員工穿戴整齊；給人的第一印象就是現場管理很到位通過這次學習，讓我初次接觸了TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要特點就是“生產維修”及“全員參與”上，通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統、全員參與；全效率是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率；全系統：是指生產維修系統的各個方法，即事后維修、預防維護、改善維護、生產維護；全員參與：是指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動 TPM的開展過程可分為三個階段： 一 準備階段 1、TPM引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓 2、建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織 3、制定TPM基本方針和目標 4、制定TPM的推進計劃 二 引導實施階段 5、制定提高設備綜合效率的措施 選定設備 由專業指導小組協助改進 6、建立自主維修程序 7、做好維修計劃 8、提高操作和維修技能的培訓 9、建立設備初期的管理程序三 鞏固階段 10、總結提高、全面推行TPM總