1、工程進度計劃及措施1 施工總進度計劃本工程總工期為 180 日歷天，根據我司的綜合實力及工程實際情 況，項目部確保如期完成施工任務。具體進度詳見后附表。2 工期計劃的保證措施2.1 計劃管理方面的保證措施(1) 建立嚴密的施工計劃檢查制度。 在施工中嚴格按照網絡計劃 來控制施工進度與各工種插入時間， 施工管理人員應根據總進度計劃 制定周、月作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度 的關鍵部位， 工長跟班作業， 如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項 工序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。(2)在計劃管理中，要確定保證工期的主要環節。本項目的主要 控制環節有：施工準備控制點、安

2、裝調試控制點、收尾交付控制點。 要采取有力措施，確保各控制點如期完成。2.2 資金管理方面的保證措施(1)建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用。凡是用于本工程項目的 資金，未經項目經理許可，不得提取使用。(2)籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、 設施方面的資金， 要有充分的保證。 公司計劃籌措充足的流動資金用 于本工程。2.3 杜絕返工方面的保證措施實行質量管理目標責任制， 加大質量監督與質量管理工作的力度，高標準，嚴要求， 確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現 象發生。5.2.4 組織協調方面的保證措施要認真協調與建設單位、監理公司、分包單位的關系。要開好各 方之間的協調

3、會， 統一步伐， 制定詳細的施工項目部協調配合管理措 施，保證施工的順利進行。2.5 人員管理方面的保證措施(1)加強勞動力的組織、調配，做好節假日期間的勞動力安排， 保證在此期間施工順利進行。(2)在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩 班輪換的加班作業方式，確保工程進度按照計劃進行。(3)抓好配套生產，創造施工條件，保證連續作業。對施工中需 要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備 解決。(4)落實經濟責任制，獎優罰劣，抓好生產的各個環節，特別是 分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工 班組實行優質優價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快

4、施工速度。2.6 管理方面的保證措施(1)將該工程列入公司重點信譽工程，安排管理過硬、技術素質 強、 團結協調好的項目經理部， 該經理部有較高的施工經驗和管理水 平， 在施工中有較高的社會信譽， 特別是近年來對施工積累了豐富的 施工經驗，以優質快速施工、對用戶誠信、對質量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質量進度的先進項目經理部。(2) 我單位定期召開生產調度會， 及時協調處理和解決該工程施 工中存在的技術、質量、工藝和勞動力、機械設備、材料供應、施工 配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。(3)嚴格執行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃， 按照季度計劃編制月計劃，按月計劃

5、編制詳細的周、日計劃，逐日對 照進行落實，做到日保周、周保月、月保季，確保總工期。(4)按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以網 絡計劃中心起止點為控制點， 在施工中要針對不同階段的重點和施工 時的相關條件， 制定施工細則， 做出更加具體的分析研究和平衡協調， 以保證控制節點的實現。(5)按專業工種分解，確定交接日期。在不同專業和同工種或不 同工種的任務之間， 要強調相互之間的銜接配合， 確定相互間交接日 期， 強調為下道工序服務， 并需承擔耽誤下道工序而造成的窩工等損 失及總工期(關鍵線上)損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在 本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間

6、的控制達到 各部分進行計劃的實現。(6)建立合理的分配制度， 根據按勞分配的原則， 實行多勞多得， 獎優罰劣， 分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜， 對在本工程的 施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。(7) 施工階段進度的控制是循環漸進的動態控制過程， 施工現場 的條件與情況千變萬化。項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息， 不斷將實現進度與計劃進度比較， 從中明了二者之間 的差異狀況，一旦發現進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統 地分析對后續工序產生的影響， 在此基礎上提出修改措施， 以保證項目最終按預計目標實現。(8)利用網絡技術， 深入細致劃分施工過程， 做到連續流

7、水作業， 及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關鍵工序重點控制，確 保施工進度計劃圓滿實現。2.7 材料供應方面的保證措施做好材料及外加工構件的供應計劃， 項目經理部及時安排預算人 員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規格、型號計劃。對外加 工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位 而影響工期。2.8 技術方面的保證措施(1)做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的 劃分施工區段，采用流水節拍施工法，實現小流水均衡節拍施工。(2) 抓好測量工作， 力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線 和標高，提早給施工創造工作面，垂直投設采用經緯儀，確保外墻的 垂直度；

8、(3)在內部管理上，嚴格執行項目目標責任考核，項目經理對各 作業班組嚴格執行施工定額任務書和限額領料制度， 工程質量管理貫 徹執行 ISO9001 質量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。(4)項目經理部內由項目經理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實， 逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜， 切實落實季、 月、日進度計劃，每周開一次協調會，做到干一、想二、考慮三的全 面計劃合理安排，給有利于施工創造一切便利條件。(5) 科學合理地組織平面立體交叉作業施工， 形成各分部分項工 種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技 術、新工藝、新設備的應用，充分發揮科技進步的作用，提

9、高工效， 加快施工進度。(6)確保關鍵線路的暢通，避免不分主次、分散人力、物力的現 象，緊抓關鍵線路，做到統籌兼顧，照顧一般。3 工期承諾本工程招標文件計劃要求的工期為 180 日歷天， 若我單位在本工 程項目中，有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中 所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：(1)保證嚴格按圖紙、相關規范施工，并達到合格標準。(2) 所有工程建設施工作業人員均提前做好工期提速準備， 做好 思想工作。(3) 制定施工工期管理機構和安全管理責任制， 配備足夠的安全 生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規定。(4)保證在工期內，安全、保質、高效

10、的完成此次施工任務。(5) 如我單位沒有按期完成全部工程量， 我方可跟據雙方所簽訂 的承包合同里面的有關條款予以相應的賠償。4 現場管理措施以及揚塵治理措施1).工程施工前，對周邊居民進行走訪，了解居民意見并提出切 實可行的解決措施，確保周邊居民的正常工作和生活。2).將施工現場臨時道路進行硬化，澆筑 150MM 厚混凝土路面， 以防止塵土、泥漿被帶到場外， 并設專人進行清掃， 保持路面的清潔， 需要時采取灑水以增加降塵效果。3).設專人進行現場內及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵 飛揚，保護周邊空氣清潔。4).建立有效的排污系統。5).合理安排作業時間，將混凝土施工等噪聲較大的工序放在白

11、天進行，在夜間。避免進行噪聲較大的工作,夜晚 10 點以后停止施 工。并采用低聲振搗棒，減少噪聲擾民。施工作業面在施工過程中， 要及時對產生的垃圾進行清理， 防止 垃圾積累，產生揚塵，對施工作業面進行清掃，杜絕直接向下傾倒， 防止粉塵四處飛揚。 將垃圾收集到一起， 集中裝入運料斗或其他容器 內，運到指定地點，集中處置。6) .夜間燈光集中照射，避免燈光干擾周邊居民的休息。7) .散裝運輸物資，運輸車廂須封閉，避免遺撒，水泥搗運產生 的粉塵控制采取嚴把進貨水泥包裝關， 對散包包裝不合格的水泥拒絕 裝車，水泥搗運過程中，要盡可能做到輕拿、輕放，防止人為造成水 泥包裝破損而揚塵。8) .各種不潔車輛離開現場之前，須對車身進行沖洗。9) .施