1、太平保險總部部門“四定推進方案人力資源部二八年三月.“四定任務的內容“四定，即定崗、定責、定編、定量。定崗是指根據業務運營管理需求及任務流程，確定部門、部門內組織架構及任務崗位的設置；定責是指根據組織架構設置,界定每個部門、每個室及各崗位的任務職責和聘任規范；定編是指根據任務內容及流程，確定各部門及崗位的人員編制;定量是指確定部門職責內每一項任務的耗時，并合計匯總出部門的任務總量。.主要內容12Clic to add Title3部門內架構及崗位設置的現存問題部門內架構與崗位設置梳理的目的部門內架構與崗位設置梳理的實施步驟.現存問題各部門中心業務流程未明晰定義各崗位任務缺乏定量分析各崗位的任務

2、職責和聘任規范不明晰總公司部門內組織架構及崗位的設置有待進一步完善存在問題人力資源招聘、培訓、薪酬、績效等相關任務缺乏科學的根據及規范.緣由分析 公司開展階段，各部門人員 編制增優點在快速快，部門內架構及職責處于不斷調整變化中 兩核、信息技術、銷售管理等中心業務部門的運作方式未構成一致規劃 一線部門經理任務重心在相應業務管理方面，根底人力資源任務相對薄弱 公司整體人力資源任務推進力度不夠，人力資源部相關人員技術才干及閱歷缺乏 .主要內容12Clic to add Title3部門內架構及崗位設置的現存問題部門內架構與崗位設置梳理的目的部門內架構與崗位設置梳理的實施步驟.梳理目的 明確各部門職責

3、，明晰界定各部門的管理協作、協作關系； 在確定部門中心業務流程及業務量的根底上，明確部門內架構及崗位設置，確定崗位聘用規范及人員編制。 經過科學配置，提高部門運作效益，為招聘、考核、培訓、薪酬等人力資源任務提供根據及規范。.主要內容12Clic to add Title3部門內架構及崗位設置的現存問題部門內架構與崗位設置梳理的目的部門內架構與崗位設置梳理的實施步驟.工程評價工程成果工程實施實施階段工程啟動主要內容 成立工程組 成立協作組 召開工程啟動會 三月底前完成 資料搜集整理 初步溝通反響 深化訪談梳理 全面總結建議 五月底前完成 各部門內架構、崗位設置、人員配置、績效目的報告及建議 六月

4、十五日前 董事長總經理聯絡會審議工程報告。 六月底前完成.成立工程組工程啟動 組長：孫虎 組員：人力資源部相關人員 組員：石梅、曾小青、樊旭東、方立雄、章勝斌。 時間：3月25日前成立業務咨詢組.1、工程啟動宣導會 宣導人：工程組 參與人員：部門助總以上人員 宣導內容：工程的目的、內容、 任務要求 時間：3月21日前 2、各部門內部宣導 宣導人：各部門指點或工程組成員 參與人員：各部門員工 宣導內容：工程的目的、意義、 任務要求 時間：3月25日前工程啟動工程宣導會.工程實施資料搜集與整理初步溝通與反響深化訪談與梳理全面總結與建議本階段是任務的難點和重點，需求工程組與相關部門擔任人及員工反復溝

5、通，鑒于公司目前的情況，此項任務能夠遇到的困難和問題主要有：1、部分部門的職責定位還不很明晰，部門之間的管理要求存在差別；2、部門內管理任務存在任務方案不完好、根底數據，尤其是在任務量方面短少紀錄；3、工程組及相關人員不是專職任務，會由于其他任務影響任務進度；4、宣導不夠，部分員工對此項任務的意義認識缺乏。.資料搜集與整理4月11日前完成任務內容任務方式配合人員完成時間 現有各部門組織架構及相應職責 部門現有的崗位配置、在崗人數及招聘需求 部門年度任務方案及方案分解 部門架構及相應職責調整需求 部門中心業務流程 部門及崗位考核目的各部門擔任人及兼職文秘工程組與相關部門協作共同完成資料搜集工程組

6、一致制造摸版.初步溝通與反響任務內容任務方式配合人員完成時間 明確各部門組織架構及相應職責 明確部門年度任務方案及方案分解 明確部門中心業務流程 明確各部門崗位配置及在崗人員 明確部門考核目的訪談、溝通及咨詢部門主管指點、部門擔任人、協作組成員及兼職文秘4月30日前完成.深化訪談與梳理任務內容任務方式配合人員完成時間 明確各部門崗位配置及職責 撰寫崗位闡明書 明確部門本年度員工編制及招聘需求 各部門崗位設置建議 明確崗位績效管理目的訪談、溝通、咨詢及研討會部門擔任人、被訪談人、協作組成員及兼職文秘5月30日前完成.全面總結與反響任務內容任務方式配合人員完成時間訪談、溝通、咨詢、研討及文檔整理部門主管指點、部門擔任人、協作組成員6月4日前完成 全面整理前三階段數據資料，初步構成工程組任務意見 征求部門主管指點及部門擔任人意見 提出部門相關人力資源任務建議 .工程成果階段工程成果報告 部門組織架構圖及相應職責 部門中心業務流程 部門內崗位設置、年度編制及招聘需求 部門年度任務方案及方案分解 部門及崗位考核目的 部門相關人力資源任務建議完成時間6月15日前工程組擔任制造一致的報告摸版.工程評價階段?評價方式董事長總經理室聯絡會議評價時間6月15日后評價結論工程報告經董事長總經理室聯絡會議經過后作為部門年度相關人力資源任務的根