1、第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁部門職責分工及要求2022年部門內部例會部門的職責分工及要求-20_年部門內部例會1部門組成 2崗位職責發散思維34崗位要求綜 合 辦 的 組 成助 理 室后 勤采 購 部人 力 資 綜合辦資 料 室行 政 對綜合辦崗位職責的分工崗 位 分 工 對 于 一 個 團 隊的 好 處 有 哪 些 ?崗 位 職 責 分 工 的 益 處 職 責 分 工 對 個 人 的 益 處不 扯 皮目的明確崗位責任制,誰的任務誰搞定,方向明確誰的責任誰負責。有發揮的空間不 推 卸公司其他成員在遇到困難時,可以清楚明確的知道誰負責,部門每個成員在各自的職責范 第一時間找

2、到負責人。圍內有各自的成績對 自 己 的 工 作 了 如 指 掌 給 人 方 便 , 給 己 方 便綜合辦經理_:1 ) 要 明 確 的 綜 合 辦 崗 位 職 責 在 上 級 審 核 簽 字 后 及 時 對 本 部 門 人 員 進 行 下 發 , 在 此 后 遇 到 任 何 問 題 及 時 作 出 調 整 , 且 第 一 時 間 通 知 相 關 人 員 ;2 ) 對 辦 公 室 管 理 層 人 員 及 各 工 程 部 人 員 的 檔 案 進 行 改 革 整 理 , 做 到 檔 案 齊 全 且 與 系 統 軟 件 相 匹 配 , 在 今 后 的 工 作 中 對 新 增 的 人 員 及 離 職

3、人 員 及 時 進 行 調 整 ;3 ) 辦 理 上 級 公 司 證 件 時 要 做 到 報 名 人 員 與 證 件 相 匹 配 , 信 息 準 確 無 誤 , 資 料 齊 全 且 及 時 與 上 面 領 導 溝 通 ;4 ) 上 級 公 司 證 件 辦 理 完 畢 后 后 , 在 證 件 下 發 時 要 由 各 工 程 部 負 責 人 簽 收 , 且 保 留 其 復 印 件 ( 必 要 時 保 留 掃 描 件 ) ; 辦 理 后 的 詳 細 內 容 轉 交 財 務 部 周 駿 做 好 簽 收 ;5 ) 員 工 工 作 服 的 下 發 要 由 各 工 程 部 負 責 人 簽 收 , 簽 收 數

4、 量 與 報 名 人 員 數 量 相 匹 配 ;5綜合辦經理_:6 ) 每 年3 月 份 與 公 司 業 務 副 總 、 內 勤 總 監 確 定 好 合 同 版 本 后 , 對 公 司 管 理 層 人 員 統 一 簽 訂 勞 動 合 同 , 及 各 工 程 部 經 理 簽 訂 勞 動 合 同 , 在 此 期 間 又 新 增 人 員 要 及 時 簽 訂 勞 動 合 同 ;7 ) 辦 公 用 品 的 采 購 ,20_ 年 將 進 行 改 革 , 做 到 一 個 月 采 購 一 次 辦 公 用 品 , 在 此 期 間 如 有 應 急 需 要 或 必 須 馬 上 需 要 的 可 追 加 次 數 , 辦

5、 公 室 人 員 需 要 的 物 品 需 提 前 簽申 購 單 以 方 便 采 購 時 做 統 計 , 在 領 辦 公 用 品 時 做 簽 收 , 必 要 時 要 舊 物 上 交 方 可 領 取 新 辦 公 用 品 ; 年 底 統 計 裝 訂 成 冊 ;8 ) 整 理 員 工 證 件 , 并 裝 訂 成 冊 ;9 ) 協 助 各 工 程 部 經 理 , 按 照 上 級 對 施 工 現 場 檢 查 的 要 求 制 作 資 料 , 要 求 內 容 詳 細 , 無 差 錯 且 留 好 備 用 復 印 件 ;10 ) 按 公 司 要 求 定 期 組 織 召 開 周 例 會 、 月 會 、 半 年 總

6、結 、 年 終 總 結 以 及 隨 時 召 開 的緊 急 會 議 , 并 做 好 簽 收 和 會 議 記 錄 ;綜合辦經理_:11 ) 第 一 時 間 完 成 上 級 領 導 安 排 的 各 項 任 務 , 根 據 上 級 的 指 示 精 神 及 時 下 達 , 文 件 及時 下 發 , 信 息 及 時 傳 達 ;12 ) 定 期 對 公 司 網 站 的 信 息 作 出 及 時 變 更 及 形 象 提 升 工 作 ;13 ) 組 織 公 司 舉 辦 的 各 類 集 體 活 動 , 做 到 每 次 活 動 人 員 出 勤 率 在95% 以 上 , 確 保 每 次 活 動 安 全 事 項 等 ;1

7、4 ) 對 離 崗 、 離 職 員 工 的 證 件 及 工 作 服 等 進 行 回 收 , 經 核 對 無 誤 后 做 好 簽 收 記 錄 , 一 份 轉 存 財 務 部 ;15 ) 把 公 司 自 接 的 投 標 文 件 , 寫 于 業 主 方 的 情 況 說 明 等 , 列 入 重 點 任 務 , 必 需 高 度 集 中 精 力 完 成 , 嚴 禁 出 現 任 何 漏 洞 。綜合辦資料員_ :1 ) 浦 東 、 金 山 由 劉 迪 負 責 , 市 南 、 市 北 由 王 帥 負 責 ;2 ) 開 工 、 報 驗 直 到 工 程 竣 工 進 入 可 結 賬 狀 態 這 期 間 , 必 須 由

8、 各 工 程 部 經 理 或 負 責 管 理該 工 程 的 外 協 部 成 員 簽 好 相 對 應 的 單 據 , 資 料 員 對 應 相 應 單 據 及 時 準 確 做 出 相 對 應的 報 告3 ) 資 料 員 對 做 好 的 相 應 資 料 , 需 要 相 關 人 員 上 交 到 上 級 部 門 時 要 與 其 做 好 簽 收 , 且 記錄 時 間 , 并 交 代 詳 細 需 要 帶 回 的 資 料 ;4 ) 資 料 員 要 在 每 月25 號 對 本 月 做 出 的 全 部 資 料 進 行 匯 總 上 交 到 副 總 室 及 財 務 室 , 并在25 號 及 時 提 出 在 一 個 月

9、 內 還 未 能 竣 工 的 工 程 要 做 重 點 的 監 督 , 找 出 原 因 ( 如 資料 、 數 據 及 相 關 內 容 不 全 等 ) 有 權 要 求 相 關 人 員 補 齊 , 且 與 相 關 人 員 規 定 好 期 限 確 定 最 晚 上 交 時 間 ;5 ) 為 杜 絕 施 工 現 場 第 一 手 資 料 拖 延 , 嚴 重 影 響 各 環 節 進 度 現 象 , 各 工 程 部 負 責 人 必 需 在 工 程 主 體 完 工 后3 日 內 將 如 下 資 料 交 至 綜 合 辦 : 拍 片 報 告 、 防 腐 報 告 、 單 線 圖 、施 工 日 記 、PE 管 道 焊 接

10、 原 始 數 據 、 刨 邊 頭 子 及 與 工 程 有 關 的 其 它 資 料 , 只 做 一 次 電 話 提 醒 , 如 不 按 期 上 交 者 , 綜 合 辦 將 自 行 解 決 , 所 產 生 的 費 用 將 以 報 表 方 式 經 公司 領 導 逐 一 簽 字 后 轉 交 財 務 部 , 作 為 綜 合 辦 活 動 經 費 ;綜合辦資料員_ :6 ) 補 辦 資 料 參 考 價 : 拍 片 報 告 : (20 元/ 條 ) 、 防 腐 報 告 : (5 元/ 條 ) 、 單 線 圖 : (50 米 以 下 工 程 :20 元/ 個 ,50 米 以 上 工 程 :100 元/ 個 ,

11、道 路 及 街 坊 :20_元/ 個 ) 。施 工 日 記 :5 元/ 天 ,PE 管 道 焊 接 數 據 : (10 元/ 個 ) , 刨 邊 頭 子 :(10 元/ 個 ) ;7 ) 資 料 員 要 及 時 了 解 并 掌 握 上 級 公 司 流 程 的 全 部 內 容 , 盡 最 大 可 能 將 各 項 工 程 提 前 進入 可 結 賬 狀 態 ;8 ) 在 接 到 上 級 通 知 的 會 議 有 關 施 工 單 位 在 資 料 方 面 的 要 求 時 , 提 前 與 車 輛 調 度 聯 系 車輛 及 一 起 前 往 的 相 關 人 員 。確 保 準 時 參 加 例 會 , 并 詳 細

12、記 錄 , 會 后 及 時 傳 達 上 級 會議 精 神 及 內 容 ;9 ) 王 帥 管 理 綜 合 辦 檔 案 室 , 做 到 柜 子 及 區 域 劃 分 , 內 部 整 齊 有 序 , 貼 好 相 對 應 的 標 簽 ,對 劃 分 出 來 的 區 域 如 不 整 齊 不 按 要 求 擺 放 可 要 求 整 改 , 如 要 求 后 不 及 時 整 改 的 , 可要 求 清 除 檔 案 室 ?？?自 行 制 定 檔 案 室 管 理 辦 法 并 貼 在 檔 案 室 的 入 口 處 。綜合辦文員_ :1 ) 公 司 在 召 開 活 動 、 會 議 、 聚 餐 、 旅 游 等 集 體 活 動 時

13、按 上 級 要 求 負 責 通 知 到 相 關 人 員 ,做 到 每 個 人 都 通 知 到 位 , 通 知 后 對 統 計 情 況 進 行 上 報 , 并 在 該 活 動 進 行 前 再 次 核 準 ,在 此 期 間 遇 到 的 任 何 變 化 要 及 時 與 上 級 溝 通 ;2 ) 負 責 在 公 司 召 開 活 動 、 會 議 、 聚 餐 、 旅 游 等 集 體 活 動 期 間 需 要 準 備 的 內 容 , 并 在 會 后 負 責 清 理 會 議 室 ( 一 樓 ) , 做 到 整 潔 如 初 , 位 置 擺 放 整 齊 、 桌 上 無 雜 物 等 ;3 ) 認 真 完 成 公 司

14、文 件 及 施 工 所 需 要 的 書 面 材 料 , 包 括 : 總 經 理 級 、 副 總 經 理 級 、 總 監 級 、 經 理 級 、 工 程 部 經 理 等 需 要 起 草 的 文 件 , 做 到 內 容 詳 細 準 確 無 誤 , 無 錯 別 字 ,在 發 現 有 問 題 時 及 時 提 出 并 更 正 , 做 好 記 錄 及 存 檔 ;4 ) 做 好 施 工 卡 筆 記 工 作 ( 含 上 級 單 位 下 發 和 自 接 項 目 ) , 要 求 必 須 做 到 登 記 內 容 詳 細 、精 準 、 無 誤 , 根 據 施 工 進 度 結 合 結 賬 流 轉 進 度 不 斷 地 更

15、 新 登 記 信 息 , 確 保 財 務 部 信息 準 確 無 誤 , 每 月25 號 與 副 總 室 及 財 務 室 進 行 核 對 , 并 對 核 對 后 的 內 容 要 求 與 其核 對 的 人 員 簽 字 確 認 。在 遇 到 任 何 問 題 要 第 一 時 間 跟 相 關 人 員 進 行 核 對 , 按 要 求 發放 施 工 卡 的 相 關 內 容 , 發 放 份 數 按20_ 年12 月17 日 下 發 的 施 工 卡 流 程 里 的內 容 發 放 , 如 有 變 動 以 最 新 變 更 內 容 為 主 , 做 好 簽 收 記 錄 ;綜合辦文員_ :5 ) 負 責 辦 公 室 設

16、備 的 維 護 、 維 修 與 保 養 ( 包 括 : 辦 公 室 電 腦 、 監 控 設 備 、 打 印 機 、 機 、 曬 圖 機 、 空 調 及 公 司 網 絡 ) 確 保 辦 公 室 設 備 每 天 都 可 正 常 使 用 , 監 控 電 腦 及監 控 設 備 是 否 每 天 如 實 記 錄 辦 公 室 狀 況 , 遇 到 問 題 要 第 一 時 間 與 維 修 人 員 聯 系 且 在最 短 的 時 間 里 可 以 正 常 使 用 ;6 ) 對 每 個 設 備 排 好 編 號 并 制 定 使 用 記 錄 冊 , 對 做 過 維 修 及 保 養 的 設 備 要 求 準 確 記 錄 再 冊

17、 , 同 時 建 立 辦 公 室 所 有 設 備 所 需 要 外 來 人 員 進 行 維 修 的 人 員 通 訊 錄 內 容 要 詳 細 。每 月 上 交 綜 合 辦 經 理 處 簽 字 要 求 細 心 、 到 位 , 保 證 每 個 設 備 都 可 以 長 時 間 正 常 使 用 , 間 接 保 護 公 司 固 定 財 產 ;7 ) 對 傳 真 內 容 進 行 復 印 做 好 留 存 工 作 , 及 時 通 知 相 關 人 員 進 行 領 取 , 不 得 延 誤 ;8 ) 在 日 常 工 作 中 接 到 上 級 任 務 時 要 細 心 , 聽 從 安 排 , 聽 從 指 揮 , 按 時 完

18、成 任 務 , 遇 到 問 題 要 第 一 時 間 與 相 關 人 員 進 行 溝 通 , 確 保 所 做 工 作 的 準 確 性100% 。綜合辦助理_ :1 ) 負 責 協 助 孫 副 總 辦 理 浦 東 相 關 資 料 的 申 請 、 審 圖 、 及 起 草 書 面 文 字 等 工 作 , 具 體 工作 由 孫 副 總 安 排 ;2 ) 在 接 到 上 級 任 務 時 第 一 時 間 做 到 內 容 詳 細 、 準 確 、 無 誤 , 無 錯 別 字 , 在 發 現 有 問題 時 及 時 提 出 并 更 正 , 做 好 記 錄 及 存 檔 ;3 ) 協 助 并 配 合 綜 合 辦 經 理

19、 辦 理20_ 年 人 員 登 記 、 檔 案 整 理 、 員 工 證 件 辦 理 、 各 工 程部 施 工 工 地 現 場 資 料 的 制 作 及 辦 公 用 品 發 放 等 工 作 ;4 ) 對 公 司 二 樓 會 議 室 做 到 會 前 按 開 會 人 員 要 求 準 備 內 容 , 會 后 清 理 工 作 做 到 整 潔 如 初 , 位 置 擺 放 整 齊 、 桌 上 無 雜 物 等 ;5 ) 見 到 公 司 在 二 樓 會 議 室 接 見 的 客 人 時 , 做 好 接 待 工 作 ( 如: 為 客 人 泡 茶 等, 再 有 需要 復 印 相 關 的 資 料 時 積 極 幫 忙 ;6

20、 ) 在 日 常 工 作 中 接 到 任 務 時 要 細 心 , 聽 從 安 排 , 聽 從 指 揮 。以 最 快 的 速 度 熟 悉 公 司 的流 程 及 業 務 工 作 。經 理助 理文 員資料員綜 合 辦 成 員 組 成 圖成 員 四成 員 一 成 員 二 成 員 三劉 娜_ _ _ _ _ _發 散 思 維根據這個圖能聯想到幾點? 假設這個方桌缺少一個腿還能站住么?發 散 思 維 假設這四條腿都齊全,但是高矮不一,又會是什么狀態?發 散 思 維發 散 思 維 現 在 我 要 把 我 們 比 作 這 個 四 腳 方 桌 , 我 們 現 在 是 個 組 織 , 是 個 團 體 , 如 果

21、我 們 中 少 了 一 個 人就 好 比 這 個 方 桌 少 了 一條 腿 是 一 個 道 理 , 不 經過 后 面 的 調 整 肯 定 就 會倒 下 , 所 以 告 訴 我 們 什 么 ? 我 們 是 其 中 一 員 ,各 有 各 的 責 任 , 我 認 為 我 們 現 在 沒 有 上 下 級 之 分 , 只 是 分 工不 同 而 已 !發 散 思 維四 條 腿 都 齊 全 , 但 是 高 矮 不 一 , 狀 態 是 什 么 ? 我 想 肯 定 桌 子 不會 在 一 個 平 面 上 , 就更 不 要 想 上 面 能 承 擔多 少 重 量 , 我 對 第 二個 的 看 法 挺 深 刻 的 ,

22、我 認 為 第 二 個 就 是 我 們 的 現 狀 , 所 以 我 們 要 一 起 努 力 , 各 自 發揮 出 自 己 的 能 力 , 讓 我 們 一 起 往 前 走 。發 散 思 維 第 三 個 讓 我 聯 想 到 這 個 桌 子 的 高 度 , 他 現 在 其 實 高 度 應 該 是 一 個 會 走 的 小 孩 子 也 可以 用 小 手 努 力 一 下 應該 也 拍 得 到 吧 , 所 以我 們 要 不 斷 的 提 高 自己 的 高 度 , 就 像 我 以前 說 的 一 句 , 我 們 無法 選 擇 自 己 的 長 度 , 但 是 要 努 力 在 有 限 的 時 間 里 來 拓 展 自

23、己 的寬 度 。發 散 思 維 這 種 四 角 桌 子 材 質 簡陋 , 價 格 低 廉 , 任 何 一 個 普 通 家 庭 都 可 以 消 費 的 起 , 所 以 我 們要 努 力 把 自 己 升 級 為豪 華 版 , 我 們 需 要 用什 么 來 提 升 ? 所 以 如今 我 們 要 用 一 個 好 的 心 態 去 接 受 大 家 的 指導 , 遇 到 問 題 要 虛 心接 受 大 家 的 批 評 , 這 樣 才 能 鞭 策 我 們 進 步 , 大 家 同 意 么 ?對 綜 合 辦 的 成 員 要 求 具 體 如 下 :有 耐 性溝通對 待 學有 個 積習 要 努 力極 的 態 度好心態對

24、 待 工 對 待 同作 要 積 極 事 要 熱 情對 綜 合 辦 的 成 員 要 求 具 體 如 下 :每 天 的 工 作 記 錄把自己繁忙的一 天記錄 下來 ,記錄要詳細,詳細到名稱、到時間最好。哪怕是一天沒什么事做,也沒關系,把日期記下來,把天氣記下來,也是有好處的。最好在后面再寫一句鼓勵自己的話 ;開 會 記 錄綜合辦每個人都要養成做開會記錄,這個也是對會議的內容養 成 做 記進展加深印象,對自己涉及到的內容也是一種保護,更是對錄 的 習 慣才能的一種加深,一段時間肯定會看見自己在記錄這方面的進步 ;簽 收 記 錄無論給出去的任何資料及與自己相關的內容統統要做好記錄,以方便日后查找;工

25、作 安 排 記 錄第一天晚上用便貼來記錄第二天要做的事情,并貼在電腦的左下方位置,假如工作都做妥當了,就貼空的,方便第二天有事情的時候及時記錄,并填寫 準確日期。對 綜 合 辦 的 成 員 要 求 具 體 如 下 :養 成 開 小 會 的 習 慣 每 周五 早 上 9 : 3 0 開 始 , 希 望建 一 個 綜 合 辦 團 對 上 級 交 代以 后 每 個 人 要 學 會 找 問隊 討 論 組 , 這 個 的 臨 時 任 務 認 真題 , 每 周 每 人 要 找 出 5 個就 是 方 便 我 們 在 對 待 , 在 規 定 的問 題 , 可 以 是 大 問 題 ,遇 到 問 題 的 時 候

26、時 間 內 完 成 , 不可 以 是 小 問 題 , 但 是 要有 意 義 , 我 們 要 在 一 起及 時 溝 通 ( 如 : 得 推 脫 , 如 果 有討 論 解 決 , 如 果 暫 時 解外 出 不 在 可 以 在 難 處 及 時 提 出 ,決 不 了 , 會 習 慣 做 問 題討 論 組 里 告 知 一 如 果 時 間 短 可 以手 冊 , 把 解 決 好 的 跟 沒聲 去 了 哪 里 , 大 與 相 關 人 員 進 行解 決 好 的 都 錄 在 冊 , 后面 備 注 誰 提 的 問 題 , 年概 多 長 時 間 ) ; 溝 通 , 確 保 按 時終 進 行 匯 總 , 評 選 出完

27、成 任 務 ;“ 找 茬 高 手 ” ;對 綜 合 辦 的 成 員 要 求 具 體 如 下 :充實每一天對 工 程 資 料 認對 待 集 體 的 工真 學 習 , 多 加 思 考作 要 積 極 踴 躍 , 在、 不 恥 下 問 , 適 應工 作 中 無 論 遇 到 哪上 級 公 司 變 化 , 并方 面 的 困 難 都 可 隨能 就 一 反 三 ,時 提 出 , 我 們 早 日 具 備 每 人 都 有 困 難 一 起 解 決 。能 獨 立 操 作 的 能 力;? 加 油?我 們要一起努力把我 們的部 門打造成最年 輕、最有干 勁的高效率 團 隊努 力1.做到讓其他部門及所有 員工都對我們“無可

28、挑剔 ”2.我 們要把“理想很飽滿,現實很骨干 ”改造成“理想很豐 滿,現實超圓滿”的場面為 自 己 的 明 天?在接下來的工作里,會不斷對以上的內容進展補充,對綜合 辦每 個人的崗位職責做到 “ 沒有最細化,只有更細化”希望大家多提 珍貴意 見。? 讓我 們一起攜手共 創勃利燃 氣綜合辦的明天! L-乳酸是高新技術的生物工程產品阜南縣是安徽省的產糧大縣有豐富的糧食資以糧食為原料進展深加工消費L-乳酸產品實現農產品向工業產品的轉化L-乳酸是傳統乳酸的換代產品在食品飲料醫藥飼料添加劑農藥包裝材料及制造生物降解塑料特別是消費降解塑料方面有不可替代的作用由于用處廣泛具有高科技程度高利稅高附加值的特點

29、符合目前我國的產業政策所以在國內國際市場開展前景非常廣闊年產1萬噸食品級L-乳酸年產1萬噸的濾渣可作飼料建立主車間15000平方米原料庫8000平方米成品庫8000平方米綜合樓20_0平方米及相應配套工程施行L-乳酸有著極其廣泛的用處目前國際市場上需求量在20萬噸年左右年消費程度以8-10的速度遞增由于其衍生物及鹽類的用處被進一步開發另一個重要的新用處是作為生物降解性塑料的合成原料因此應用更為廣泛本工程建成后每年消費1萬噸L-乳酸的銷售前景非常廣闊L-乳酸是高新技術的生物工程產品阜南縣是安徽省的產糧大縣有豐富的糧食資以糧食為原料進展深加工消費L-乳酸產品實現農產品向工業產品的轉化L-乳酸是傳統

30、乳酸的換代產品在食品飲料醫藥飼料添加劑農藥包裝材料及制造生物降解塑料特別是消費降解塑料方面有不可替代的作用由于用處廣泛具有高科技程度高利稅高附加值的特點符合目前我國的產業政策所以在國內國際市場開展前景非常廣闊年產1萬噸食品級L-乳酸年產1萬噸的濾渣可作飼料建立主車間15000平方米原料庫8000平方米成品庫8000平方米綜合樓20_0平方米及相應配套工程施行L-乳酸有著極其廣泛的用處目前國際市場上需求量在20萬噸年左右年消費程度以8-10的速度遞增由于其衍生物及鹽類的用處被進一步開發另一個重要的新用處是作為生物降解性塑料的合成原料因此應用更為廣泛本工程建成后每年消費1萬噸L-乳酸的銷售前景非常

31、廣闊L-乳酸是本世紀最具開展前途的有機酸之一在人體及哺乳動物體內起著調節肌肉活動和抗疲勞的作用 L-乳酸及其鹽類廣泛應用于醫藥食品日用化工現代農業等領域又可聚合成生物降解物質聚乳酸用作環保新材料可降解塑料及新型紡織原料被列入國家九五科技攻關工程目前世界上只有荷蘭PURAC和比利時GLACTIC在L乳酸消費領域具有領先技術優勢其它國家所消費的L乳酸均為DL乳酸不能用于醫藥食品本工程技術先進成熟各項工藝技術指標到達國際程度所消費的產品在國際上具有較強的競爭力該工程由長葛市古橋鄉政府籌建建立區內有大量的優質原料和廉價勞動力工程建立內容為食用酒精16500噸消費裝置一套結晶葡萄糖8100噸消費裝置一套

32、降解地膜2400噸消費裝置一套4000噸L-乳酸消費線一條5000噸玉米淀粉消費線一條產品主要用于食品工業醫藥業食品包裝食品添加劑消費等工程單位情況古橋鄉位于中原腹地西與京廣鐵路107國道京深高速公路毗鄰北距鄭州國際機場30公里全鄉共有耕地52萬畝人口43萬人是典型的農業大鄉是全國優質糧食基地近年來鄉黨委政府非常重視民營經濟的開展在用地用工稅收等方面出臺了一系列的優惠政策全鄉每年種植玉米25萬畝左右產量可達125萬噸為玉米的深加工打下了良好的原料根底L-乳酸是本世紀最具開展前途的有機酸之一在人體及哺乳動物體內起著調節肌肉活動和抗疲勞的作用 L-乳酸及其鹽類廣泛應用于醫藥食品日用化工現代農業等領域又可聚合成生物降解物質聚乳酸用作環保新材料可降解塑料及新型紡織原料被列入國家九五科技攻關工程目前世界上只有荷蘭PURAC和比利時GLACTIC在L乳酸消費領域具有領先技術優勢其它國家所消費的L乳酸均為DL乳酸不能用于醫藥食品本工程技術先進成熟各項工藝技術指標到達國際程度所消費的產品在國際上具有較強的競爭力該工程由長葛市古橋鄉政府籌建建立區內有大量的優質原料和廉價勞動力工程建立內容為食用酒精16500噸消費裝置一套結晶葡萄糖8100噸消費裝置一套降解地膜2400噸消費裝置一套4000噸L-乳酸消費線一條5000