1、 HYPERLINK / 2- HYPERLINK / z Moka 2022 中國企業(yè)校招白皮書 聚焦 Z 時(shí)代開啟新一代校招體驗(yàn)輕松校招，拒絕emo目錄引言專家談洞 察 校招新風(fēng)向 72022 年就業(yè)整體形勢(shì) 8政策促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè) 11新時(shí)代候選人觀察 13解 讀 新時(shí)代雇主觀察 17雇主校招新特點(diǎn) 18雇主校招痛點(diǎn) 21破 譯 有攻略，校招不 emo 24雇主品牌提升，強(qiáng)化吸引力 25線上化工具賦能，為校招提效增速 29CONTENTS人性化招聘流程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量校招體驗(yàn)31校招效果好壞，讓數(shù)據(jù)“說話”35方案 Moka 校招整體解決方案37實(shí) 踐 最佳校招案例是這樣做的 39 HYPER

2、LINK l _TOC_250003 / 項(xiàng)目制管理案例 /小米集團(tuán)：以項(xiàng)目制形式管理校招業(yè)務(wù) 40 HYPERLINK l _TOC_250002 / 員工體驗(yàn)案例/無限極：今天的員工體驗(yàn)就是明天的雇主品牌 44 HYPERLINK l _TOC_250001 / 線上化招聘案例 /SHEIN：疫情之下，無接觸招聘賦能校招 47 HYPERLINK l _TOC_250000 / 校招數(shù)字化管理實(shí)施案例 /奇安信：用數(shù)字化系統(tǒng)改革招聘業(yè)務(wù) 51聯(lián)合發(fā)布單位引言在智能技術(shù)催動(dòng)持續(xù)變革的背景下，各行各業(yè)為適應(yīng)新的發(fā)展路徑，不斷擁抱新思維和新的工作方式，而知識(shí)青年無疑是企業(yè)推進(jìn)重要?jiǎng)?chuàng)新和改變的中堅(jiān)

3、力量，校園招聘成為了企業(yè)補(bǔ)充人才的一種重要途徑。對(duì)企業(yè)來說，校園招聘不僅能幫助企業(yè)從學(xué)校批量吸納人才，還能通過學(xué)校宣講會(huì)擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，以提高在學(xué)生心中的影響力。此外，新一代學(xué)生也希望企業(yè)在招聘過程中更具人情味，將人才招募視為加深彼此了解的過程，而不僅是達(dá)成伙伴關(guān)系。但隨著人才、資源的馬太效應(yīng)，各行業(yè)選才方式和崗位需求的高度重合，圍繞高校人才的競(jìng)爭日趨激烈。特別是今年疫情常態(tài)化管控持續(xù)時(shí)間延長，上半年疫情呈散點(diǎn)式爆發(fā)，企業(yè)進(jìn)校受阻，今年校園招聘形勢(shì)陡然緊張。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國約 75% 的高校已經(jīng)停止線下宣講活動(dòng)，各省公務(wù)員考試也紛紛推遲筆面試時(shí)間，就業(yè)不確定性進(jìn)一步增加。202

4、2 年校園招聘注定和往年有些不同。一邊是，我國 23 屆高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)再超 1000 萬，應(yīng)屆生求職路上的競(jìng)爭愈演愈烈；另一邊是，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)增長放緩，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教培行業(yè)暫時(shí)步入下行軌道，考研、考公人數(shù)暴增也加劇了就業(yè)難度。據(jù)智聯(lián)發(fā)布春節(jié)后校招趨勢(shì)報(bào)告，春節(jié)后，畢業(yè)生整體簡歷量同比增長 223.6%，與之對(duì)比的是，總體職位量同比增幅僅為 21.2%，龐大畢業(yè)生和企業(yè)招聘需求縮減之間矛盾突出。從另一個(gè)角度來看，雇主將會(huì)收到比以往更多的簡歷，這對(duì)于系統(tǒng)自動(dòng)化和批量處理等效率能力有了更高的要求。對(duì)此，Moka 通過采訪調(diào)研的方式輸出2022 年校招白皮書，旨在幫助企業(yè)剖析今年校園招聘新

5、趨勢(shì)，同時(shí)也為企業(yè)提供全新的校園招聘解決方案，助力企業(yè)更好的完成校招項(xiàng)目。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書專家談 不確定時(shí)代的校園招聘慧 劉 南京大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心主任生涯教育研究中心主任高等教育學(xué)博士，副研究員2022 屆全國高校畢業(yè)生總數(shù)、增量皆創(chuàng)歷史新高，疊加新冠肺炎疫情、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。國家高度重視高校畢業(yè)生就業(yè)工作，連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策，保就業(yè)、穩(wěn)就業(yè)、促就業(yè)。大學(xué)生就業(yè)工作因此獲得了更加廣泛、充分的關(guān)注，同時(shí)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇。就業(yè)觀念趨穩(wěn)定。受疫情影響，大學(xué)生擇業(yè)觀念普遍求穩(wěn)，體制內(nèi)就業(yè)人數(shù)大幅上升，造成考研、考公、考編等相關(guān)環(huán)節(jié)競(jìng)爭激烈。同時(shí)，因

6、疫情防控的需要，用人單位進(jìn)校招聘、面試、考察等環(huán)節(jié)受到一定的影響，大學(xué)生就業(yè)進(jìn)程有所滯后。信息需求趨宏觀。據(jù)南京大學(xué)生涯咨詢數(shù)據(jù)分析，疫情發(fā)生后，大學(xué)生對(duì)于職業(yè)信息的咨詢需求量明顯提升。可以理解為，在就業(yè)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，大學(xué)生擇業(yè)所考慮的要素更多為個(gè)體導(dǎo)向，比如崗位工作內(nèi)容與能力要求與個(gè)體之間的匹配性，比如薪酬待遇、公司文化等；在就業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化的不確定時(shí)期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系更加顯性，直觀表現(xiàn)為大學(xué)生更渴望獲得與就業(yè)擇業(yè)相關(guān)的宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等信息。5Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書求職心態(tài)兩極化。一部分大學(xué)生對(duì)求職與職業(yè)發(fā)展持悲觀態(tài)度，容易受到負(fù)面信息的影響，周圍

7、同學(xué)的求職進(jìn)展也會(huì)加劇這部分同學(xué)的焦慮情緒；另一部分大學(xué)生則存在一定的回避心理，用考研、考公等方式不斷推遲就業(yè)進(jìn)程，放緩自己對(duì)于職業(yè)選擇的思考與定位，即所謂慢就業(yè)。基于以上大學(xué)生的求職特點(diǎn)，建議企業(yè)充分考慮大學(xué)生的需求、認(rèn)知習(xí)慣開展校園招聘活動(dòng)。首先是要前置與大學(xué)生的交流。大學(xué)生如果前期缺乏相關(guān)的職場(chǎng)認(rèn)知，在畢業(yè)季就容易盲從，隨大流地選擇考研、考公等“多數(shù)人選的路”。如果企業(yè)通過實(shí)習(xí)實(shí)踐、專題競(jìng)賽、企業(yè)體驗(yàn)等活動(dòng)，從招聘端向人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)遷移，讓大學(xué)生提前深度體驗(yàn)企業(yè)場(chǎng)景，可以有效健全大學(xué)生的擇業(yè)價(jià)值體系，也有助于企業(yè)提前物色與培養(yǎng)后備人才。其次是要豐富企業(yè)宣傳的方式。大學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)綜合體現(xiàn)為

8、去宣教、趣味性、重體驗(yàn)、碎片化等特點(diǎn)，企業(yè)可以充分研判大學(xué)生認(rèn)知習(xí)慣，創(chuàng)建多元化、趣味性、便捷性的信息渠道，通過視頻、直播、故事性推文等形式，讓大學(xué)生在潛移默化中加深對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知。再次是要精準(zhǔn)設(shè)計(jì)好宣傳內(nèi)容。烏卡時(shí)代，大學(xué)生對(duì)于行業(yè)的宏觀認(rèn)知需求提升，企業(yè)要著重加強(qiáng)行業(yè)、企業(yè)、崗位發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)信息的分析與宣介，迎合大學(xué)生對(duì)于穩(wěn)定性的追求，加強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)任職發(fā)展的信心，穩(wěn)定求職心態(tài)。企業(yè)良性發(fā)展是穩(wěn)就業(yè)的關(guān)鍵與核心，祝愿企業(yè)都能夠在這波浪潮中找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)與方向，獲得長足的可持續(xù)發(fā)展，為大學(xué)生們提供更多的優(yōu)質(zhì)崗位。校招洞新風(fēng)察向Moka2022 2022 年就業(yè)整體形勢(shì)求職峰值出現(xiàn)，就業(yè)人數(shù)再創(chuàng)歷

9、史新高年中國企業(yè)校招白皮書教育部公開數(shù)據(jù)顯示，近六年應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)逐年增長，2022 年中國高校應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá) 1076 萬人，同比增長 18%，預(yù)測(cè) 2023 年畢業(yè)生數(shù)量將超 1100 萬人。加之大量海外留學(xué)生回流，2023 年應(yīng)屆生就業(yè)群體數(shù)量將再創(chuàng)歷史新高。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局重整，人才行業(yè)流動(dòng)明顯。2017-2022 年應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量全國畢業(yè)生數(shù)全國畢業(yè)生增長率 1076 萬1100 萬795 萬820 萬834 萬874 萬909 萬4.8%4.0%18%10%3.9%3.1%1.7%20172018201920202021202220232021-2022 年畢業(yè)生簡歷投遞量2021 屆2

10、022 屆7 月8 月9 月10 月11 月12 月1 月2 月3 月2022 屆不同學(xué)歷畢業(yè)生簡歷投遞量專科本科研究生職位發(fā)布量 38%簡歷投遞量 96.9%7 月8 月9 月10 月11 月12 月1 月2 月3 月Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書此外，受疫情等因素影響，各行各業(yè)遭受到了巨大的打擊。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局 4 月份數(shù)據(jù)，2022 年青年失業(yè)率達(dá) 18.2%，大學(xué)生面臨著更加嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。智聯(lián)公開數(shù)據(jù)顯示， 2022 年畢業(yè)生簡歷投遞量較往年有大幅度提升，可以看到，2022 年上半年畢業(yè)生簡歷投遞量增長 96.9%，而企業(yè)職位發(fā)布量僅增長 38%，龐大畢業(yè)生和企業(yè)招聘需求縮減之

11、間矛盾愈演愈烈。 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局重整，人才行業(yè)流動(dòng)明顯一方面，國家進(jìn)行宏觀政策調(diào)控，互聯(lián)網(wǎng)反壟斷加碼，大廠裁員風(fēng)波不斷；“雙減”政策落地，教育培訓(xùn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)“三條紅線”要求出臺(tái) 政策推動(dòng)傳統(tǒng)的校招熱門行業(yè)進(jìn)行底層邏輯重塑，曾經(jīng)備受青睞的互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教培行業(yè)暫時(shí)步入下行軌道，表現(xiàn)在金融市場(chǎng)上是股價(jià)飄綠，表現(xiàn)在招聘市場(chǎng)上則是行業(yè)人才流動(dòng)明顯。另一方面，有行業(yè)人才外溢，就有行業(yè)受到人才青睞。先進(jìn)制造業(yè)、新能源、現(xiàn)代信息技術(shù)、生物技術(shù)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，人才需求不斷增加，據(jù)測(cè)算，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)未來需要近 2000 萬人，遠(yuǎn)超出畢業(yè)生供給。 互聯(lián)網(wǎng)圍城： 行業(yè)增速放緩，但薪資較高

12、，對(duì)應(yīng)屆生吸引力較大。教培“退場(chǎng)”：“雙減”落地，教培機(jī)構(gòu)接連退場(chǎng)，人才需求大幅收縮。教育龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育與職業(yè)教育新賽道。地產(chǎn)存量時(shí)代： 房地產(chǎn)市場(chǎng)從增量時(shí)代步入存量時(shí)代，供求已基本平衡，轉(zhuǎn)型時(shí)期人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，需求微縮。制造業(yè)活力增強(qiáng)： 政策紅利與市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)雙重推動(dòng)，制造業(yè) / 新能源等人才需求增幅超過 100%。半導(dǎo)體業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁：半導(dǎo)體行業(yè)處于快速發(fā)展期，行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長勢(shì)頭，人才缺口大，薪資也是水漲船高。紅利逐漸消退，互聯(lián)網(wǎng)人轉(zhuǎn)行制造業(yè)等其他行業(yè)比例提高受流量見頂、資本退潮、反壟斷政策等影響，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，增速放緩，人才年中國企業(yè)校招白皮書125.0%168.9%

13、Moka2022 231.1%316.7%2622.84%9.3%251.7%249.1%233.7%465.0%423.8%335.5%338.3% 361.9%450.9%498.9%39.7%37.4%28.4%19059.0.8%105.4%89.2%204.3%195.9%283.4%數(shù)據(jù)來源：智聯(lián)招聘需求也趨于謹(jǐn)慎，頻頻曝出裁員和降薪消息，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才流動(dòng)在不斷增大。值得注意的是，隨著中國智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今互聯(lián)網(wǎng)人最想轉(zhuǎn)行制造業(yè)，且這個(gè)比例正在提高。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年，6.3% 的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者求職時(shí)，期望轉(zhuǎn)向加工制造業(yè)，行業(yè)內(nèi)從業(yè)者流動(dòng)性增大，期望從事制造業(yè)的比例

14、較疫情前增長 2%。線上消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，帶動(dòng)了新業(yè)態(tài)的發(fā)展，新零售、電子商務(wù)、物流等行業(yè)的就業(yè)熱度大幅升溫。國家“制造業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略”的推進(jìn)，帶起了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，這也促使新能源、汽車制造、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域的人才需求高漲。后疫情時(shí)代，人們對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品需求進(jìn)一步增強(qiáng)，這促進(jìn)了生物醫(yī)藥、醫(yī)藥制造等相關(guān)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，該行業(yè)人才需求出現(xiàn)了極大缺口。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書政策促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)就業(yè)是最大的民生，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基本的支撐。“十四五”時(shí)期，實(shí)現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求。今年，國務(wù)院、人社部等多部門印發(fā)政策意見，強(qiáng)化就

15、業(yè)優(yōu)先導(dǎo)向的宏觀調(diào)控，指出要深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，全面強(qiáng)化就業(yè)優(yōu)先政策，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展就業(yè)導(dǎo)向，擴(kuò)大就業(yè)容量，提升就業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)充分就業(yè)，緩解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾，防范化解失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)更加充分、更高質(zhì)量就業(yè)。擴(kuò)大就業(yè)容量 國務(wù)院發(fā)布“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見江蘇發(fā)布關(guān)于支持多渠道靈活就業(yè)若干措施的通知強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)各類群體投身創(chuàng)業(yè)，放大就業(yè)倍增效應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)就業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大就業(yè)容量，支持多渠道靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)發(fā)展聚焦高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)青年等重點(diǎn)群體，完善重點(diǎn)群體就業(yè)支持體系，增強(qiáng)就業(yè)保障能力，為穩(wěn)就業(yè)大局作貢獻(xiàn)提升就業(yè)質(zhì)

16、量中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于推動(dòng)現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見人社部等四部門發(fā)布“十四五”職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書提高職業(yè)技能培訓(xùn)質(zhì)量，提升職業(yè)技能培訓(xùn)供給能力加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才健全完善終身職業(yè)技能培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為穩(wěn)就業(yè)做貢獻(xiàn)國務(wù)院辦公廳發(fā)布2022 年政府工作報(bào)告國務(wù)院辦公廳發(fā)布進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生等青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知 國務(wù)院辦公廳發(fā)布國務(wù)院關(guān)于印發(fā)扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施的通知加大穩(wěn)崗支持力度，企業(yè)每招 1 名應(yīng)屆畢業(yè)生最高補(bǔ) 1500 元推動(dòng)多項(xiàng)宏觀政策靠前發(fā)力，為穩(wěn)增長增就業(yè)提供穩(wěn)定的環(huán)

17、境提高了穩(wěn)就業(yè)的重要位置，加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、政策支持和不斷線服務(wù)提出一系列政策舉措，將“著力穩(wěn)定市場(chǎng)主體保就業(yè)”單獨(dú)列為工作任務(wù)之一建設(shè)人力資源市場(chǎng)體系人社部發(fā)布人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃國務(wù)院發(fā)布“十四五”就業(yè)促進(jìn)規(guī)劃廣東發(fā)布廣東省人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃開展“互聯(lián)網(wǎng) + 人力資源服務(wù)”行動(dòng)，大力發(fā)展人力資源管理咨詢、高級(jí)人才尋訪、人才測(cè)評(píng)等高技術(shù)、高附加值業(yè)態(tài)推動(dòng)人力資源服務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，引導(dǎo)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化提供精準(zhǔn)專業(yè)服務(wù)Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書新時(shí)代候選人觀察Z 時(shí)代候選人性格特征Z 時(shí)代逐漸成為職場(chǎng)“新兵”的主

18、力軍，也成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)民中的新勢(shì)力。作為互聯(lián)網(wǎng)原生態(tài)居民，他們的社交聯(lián)系非常緊密，一直在擁抱高速推陳出新的新興業(yè)態(tài)，有自我的、獨(dú)立的價(jià)值體系，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)也有著天然的依賴。Moka 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，Z 時(shí)代候選人性格特征主要有以下幾大特點(diǎn)：追求個(gè)性，是共性選擇崇尚獨(dú)特 希望活出自我期待獲得認(rèn)同感和歸屬感關(guān)注體驗(yàn)，共情求職自我提升期待被尊重與信任 愿意為愉悅體驗(yàn)買單焦慮橫行，但積極求生焦慮成常態(tài)愿意嘗試新領(lǐng)域嘴上說躺平，其實(shí)很努力Moka2022 Z 時(shí)代候選人求職特點(diǎn)年中國企業(yè)校招白皮書慢就業(yè)心態(tài)顯著，學(xué)生求職越來越“佛”2022 年 Q1 季度，各大一線城市掀起了搶人大戰(zhàn)，紛紛通過出臺(tái)各種政策吸引高

19、學(xué)歷青年就業(yè)，但學(xué)生們的選擇卻是越來越“佛”。全國檢測(cè)數(shù)據(jù)顯示，有 6.6% 的學(xué)生群體對(duì)未來的規(guī)劃不明晰而選擇了慢就業(yè)；約 8% 的小伙伴選擇了靈活就業(yè)。靈活就業(yè)自由度更高，不需要擔(dān)心會(huì)不適應(yīng)職場(chǎng)關(guān)系，也更加符合 Z 世代候選人的個(gè)性。“慢就業(yè)”趨勢(shì)越來越明顯，一方面體現(xiàn)了高校畢業(yè)生在就業(yè)觀念上的焦慮心態(tài)；另一方面也體現(xiàn)了高校畢業(yè)生面對(duì)疫情、求職競(jìng)爭壓力增加現(xiàn)狀的客觀反應(yīng)。部分畢業(yè)生選擇“錯(cuò)峰就業(yè)”，給自己更多的職業(yè)規(guī)劃與提升自我的時(shí)間和機(jī)會(huì)，充分了解自己、體驗(yàn)不同的生活，便于以后更好地?fù)駱I(yè)。6.6%靈活就業(yè)62.4%8.1%慢就業(yè)慢就業(yè)的原因42.7%36.7%34.4%27.8%數(shù)據(jù)來源

20、：智聯(lián)招聘擇業(yè)更重安全感應(yīng)屆生數(shù)量的增多并不意味著新職場(chǎng)候選人的增加，Z 時(shí)代候選人擇業(yè)觀不僅僅只考慮“收入”問題。受疫情等因素影響，今年學(xué)生的求職心態(tài)也發(fā)生了變化，他們更傾向于尋找穩(wěn)定、有保障的工作，公務(wù)員、事業(yè)單位、大型央企國企開始成為學(xué)生心中求職的首選。2018-2022 年我國研究生報(bào)考人數(shù)290 萬人341 萬人377 萬人457 萬人238 萬人20182019202020212022數(shù)據(jù)來源：人民數(shù)據(jù)研究院調(diào)研數(shù)據(jù)2021 年 10 月的國家公務(wù)員考試，報(bào)名人數(shù)突破 202 萬，較上年增加近 52 萬；考研人數(shù)也呈上升趨勢(shì)，2022 年全國碩士研究生報(bào)名人數(shù)達(dá) 457 萬，較上年

21、增加約 80 萬，同比增長 21.22%。據(jù)人民網(wǎng)消息，2022 屆高校畢業(yè)生選擇考研的人數(shù)占比為 40.78%，比 2021 屆上漲 6.57%；選擇到企業(yè)就業(yè)的學(xué)生占比為 34.21%，同比下降 7.15%。 無接觸式求職成新風(fēng)尚后疫情時(shí)代“，無接觸式”求職成新風(fēng)尚，超八成大學(xué)生表示會(huì)通過直播找工作。2022年青年求職行為洞察報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2021 年，1.48 億人在 B 站觀看職業(yè)職場(chǎng)內(nèi)容，相關(guān)視頻播放量同比增長 91%。8愿 意2.5%超過八成的大學(xué)生表示愿意通過看直播找工作智聯(lián)調(diào)研顯示，畢業(yè)前 3-6 個(gè)月是大學(xué)生求職準(zhǔn)備的高峰期，86.5% 的應(yīng)屆生通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷，87%

22、的應(yīng)屆生在今年春招使用過視頻面試、直播招聘、企業(yè)及職位視頻介紹等可視化求職方式。直播帶崗、UP 主直播帶看公司環(huán)境、線上宣講會(huì)等已成為當(dāng)下最主流的可視化求職方式。1不愿7意 .5%大學(xué)生在直播間更關(guān)注經(jīng)驗(yàn)分享、工作時(shí)長師兄師姐告訴我“內(nèi)幕真相”下班是否可以拎包就走72.7%72.4%工作內(nèi)容與“富土康”、流水線有什么區(qū)別是不是有“必須參與”的團(tuán)建多久可以做到年薪百萬39.3%39.0%50.6%Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書就想聽聽公司歷史和品牌文化35.8%數(shù)據(jù)來源：閑魚、智聯(lián)招聘、資料整理Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書反向給雇主做背景調(diào)查隨著大批主體意識(shí)強(qiáng)烈的 00 后步入

23、職場(chǎng)，他們不甘于被動(dòng)接受公司的選拔和背景調(diào)查，而是選擇主動(dòng)出擊，利用強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)雇主展開“反向背調(diào)”。“反向背調(diào)”即求職者反向摸底所面試的企業(yè)。隨著這個(gè)詞被熱議，也傳達(dá)出了新一屆職場(chǎng)人對(duì)個(gè)性和訴求有了更高的期待，對(duì)無效加班、被畫大餅、被 PUA、酒桌文化、薪酬與付出不對(duì)等、性別歧視等職場(chǎng)現(xiàn)象的容忍度更低，以行動(dòng)塑造了嶄新的職場(chǎng)觀。比起“大廠光環(huán)”，年輕求職者更在意“氣場(chǎng)合”“被尊重”，更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化等軟性指標(biāo)，更青睞有溫度的雇主品牌 這股新風(fēng)也正在重塑職場(chǎng)生態(tài)。新時(shí)代雇解主觀讀察Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書雇主校招新特點(diǎn)時(shí)間越來越提前，呈全年常態(tài)化趨勢(shì)往年，企業(yè)校園招聘

24、常集中在金三銀四、金九銀十兩個(gè)時(shí)間段，但為了在第一時(shí)間搶占最優(yōu)秀的人才資源，不少企業(yè)紛紛開始調(diào)整校招布局。前置校園招聘時(shí)間節(jié)點(diǎn)、開展針對(duì)性更強(qiáng)的校園招聘計(jì)劃、提前批、超前批 校園招聘啟動(dòng)時(shí)間越來越早，甚至全年的每個(gè)時(shí)間段都在布局校招，校園招聘常態(tài)化趨勢(shì)凸顯。企業(yè)傾向通過實(shí)習(xí)項(xiàng)目提前鎖定人才據(jù)實(shí)習(xí)僧發(fā)布的當(dāng)代大學(xué)生實(shí)習(xí)偏好 & 擇業(yè)行為報(bào)告，從已畢業(yè)的學(xué)生群體中分析發(fā)現(xiàn)，50.48% 的畢業(yè)生通過實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正，大多數(shù)企業(yè)正在通過實(shí)習(xí)生項(xiàng)目選拔優(yōu)秀人才并提前鎖定，減緩校招壓力。“直播帶崗”呈新趨勢(shì)7.62% 已畢業(yè)，無實(shí)習(xí)50.48% 通過實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正% 實(shí)習(xí)后未轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)來源：實(shí)習(xí)僧Moka2022 年中

25、國企業(yè)校招白皮書教育部關(guān)于做好 2022 屆全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知強(qiáng)調(diào)，大力推進(jìn)校園網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)建設(shè)，積極開展網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)，鼓勵(lì)用人單位通過線上宣講、遠(yuǎn)程面試、網(wǎng)上簽約開展校園招聘，促進(jìn)線上線下招聘相結(jié)合，提高招聘成功率。各大企業(yè)順應(yīng)趨勢(shì)，在招聘端開啟了線上“直播帶崗”。直播帶崗相較于各大高校的線下招聘宣講會(huì)，效率更高、影響范圍也更廣。曠世、360 等行業(yè)巨頭紛紛通過空中宣講的方式，邀請(qǐng)用人經(jīng)理或校招優(yōu)秀員工線上“直播帶崗”，在線互動(dòng)回答學(xué)生們感興趣或關(guān)注的問題，為學(xué)生答疑解惑，拉近面試官和學(xué)生之間的距離。Moka2022 “全員體驗(yàn)”開始被重視年中國企業(yè)校招白皮書“全員體驗(yàn)”理

26、念開始被越來越多做校園招聘的企業(yè)放到優(yōu)先關(guān)注的位置，企業(yè)開始重視提升 HR、面試官、候選人、管理者等全角色在校招全流程中的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)搶占人才，落地人才戰(zhàn)略。三七互娛在抖音、B 站等年輕人常駐的平臺(tái)輸出面向應(yīng)屆生群體的內(nèi)容，內(nèi)容形式多種多樣，趣味性很強(qiáng)，讓應(yīng)屆生感覺到了這是“一群聰明的人做好玩的事”；蔚來汽車，即便對(duì)待不接 offer 的候選人，也會(huì)送上飲品券，歡迎候選人及其家人、朋友參觀蔚來中心，還為這批候選人開啟專屬簡歷投遞渠道，一年內(nèi)申請(qǐng)將免試進(jìn)入崗位及 offer溝通環(huán)節(jié)；小米在發(fā)出校招面試邀約時(shí)，支持候選人像電影院選座一樣自主預(yù)約面試時(shí)間，這一舉動(dòng)，極大降低了 HR 的溝通成本。這三家

27、企業(yè)只是一個(gè)縮影。他們不僅站在候選人的立場(chǎng)，也兼顧到 HR、面試官和管理者的體驗(yàn)感，帶著人文關(guān)懷，用心、用情去經(jīng)營校招，最終收獲了不少優(yōu) 秀人才，也讓內(nèi)部協(xié)作變得更加流暢、愉悅。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書雇主校招痛點(diǎn)此前，Moka 已對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、智能制造、連鎖零售等行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)疫情對(duì)大部分互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的企業(yè)和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化招聘管理的企業(yè)產(chǎn)生的影響較小。在疫情之前，這類企業(yè)就已經(jīng)開始借助各類數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)線上化的人力資源管理和招聘管理工作，重心慢慢轉(zhuǎn)移至線上開展校園招聘工作。但對(duì)于非互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的行業(yè)來說，招聘管理信息化程度低，招聘過程中總會(huì)遇到各種問題。關(guān)于企業(yè)校園招聘

28、之困，可以總結(jié)如下 :雇主品牌宣傳力度不足雇主品牌是企業(yè)引才和留才的新渠道，但由于校招宣傳力度不夠，沒有打響知名度成為部分企業(yè)校招痛點(diǎn)所在。學(xué)生不了解企業(yè)形象，自然會(huì)忽視企業(yè)在其他方面的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)向投遞其他有良好雇主品牌形象的公司。其次，若用人部門給出的崗位需求模糊，HR 在理解不足的情況下進(jìn)行校招，將會(huì)收到大量無法精準(zhǔn)匹配崗位的簡歷，降低招聘效率，也會(huì)影響對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。校招項(xiàng)目推進(jìn)效率低線上化渠道布局薄弱受疫情影響，企業(yè)無法進(jìn)校開展線下招聘活動(dòng)。不能進(jìn)校舉辦宣講會(huì)，意味著簡歷收集渠道減少，線下面試流程受阻，因此布局線上招聘渠道，打通線上招聘流程，不僅能增加企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，還能成為輔助線

29、下招聘的“良藥”。目前企業(yè)使用較多的方式是與高校師生、學(xué)生就業(yè)處建立聯(lián)系，但缺乏線上宣傳渠道進(jìn)行校招發(fā)聲和獲取簡歷。Moka2022 校招流程繁瑣，人才甄選效率低年中國企業(yè)校招白皮書校園招聘需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大批量的招聘工作，在這一時(shí)段內(nèi)，簡歷投遞量大且格式多樣，但校招往往是由幾個(gè) HR 負(fù)責(zé)整個(gè)公司或集團(tuán)上千的招聘目標(biāo)，流程繁瑣，管理效率低下，人才甄選工作量大，校招推進(jìn)效率低。校招體驗(yàn)不佳Z 世代求職者的首要需求不再是“溫飽”，而是要求企業(yè)尊重求職者的價(jià)值觀。Robert Walters 調(diào)查顯示，面試是招聘流程的核心，61% 的候選人認(rèn)為面試體驗(yàn)在很大程度上決定了他們對(duì)新雇主的看法，但很多

30、企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)面試管理復(fù)雜校招期間，學(xué)生會(huì)集中投遞多家企業(yè)找工作，這導(dǎo)致了企業(yè)邀約面試過程中會(huì)存在時(shí)間沖突問題，候選人爽約、遲到 使得面試效率和 HR 對(duì)候選人的面試管理不盡人意。簡歷資源分配不合理校招時(shí)間短、簡歷投遞量大，HR 在簡歷篩選和面試上的壓力都比較大。尤其是涉及到一個(gè)崗位分配到不同區(qū)域或部門的情況，更讓 HR 崩潰。以往的校招，全部通過線下的方式手動(dòng)收集和分配簡歷，工作量大且易出現(xiàn)分配不均等情況。隨著人才爭奪愈演愈烈，簡歷資源分配不合理會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部團(tuán)隊(duì)間出現(xiàn)搶人情況，從而導(dǎo)致簡歷資源浪費(fèi)嚴(yán)重，HR 與業(yè)務(wù)部門校招體驗(yàn)不佳。缺乏有效數(shù)據(jù)洞悉校招全過程校招過程中，HR 除了需要

31、進(jìn)行簡歷篩選、做好候選人面試管理外，招聘過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是否達(dá)到人崗匹配，招聘效果是好是壞 都值得關(guān)注。HR 在做好招聘工作的同時(shí)，如果能對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，就能更好的提高招聘效果。但用 EXCEL 存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)不夠智能，手動(dòng)處理的數(shù)據(jù)量太大，耗時(shí)費(fèi)力，且易造成漏統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、丟失數(shù)據(jù)的情況，導(dǎo)致往年的校招數(shù)據(jù)不具備指導(dǎo)意義。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書企業(yè)校招的核心關(guān)注點(diǎn)強(qiáng)化雇主吸引力多渠道引流，增強(qiáng)曝光量打造個(gè)性化招聘門戶，結(jié)合內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營通過自媒體等新渠道嘗試運(yùn)營，創(chuàng)新傳播玩法，贏得 Z 時(shí)代青睞提升效率(借力線上化系統(tǒng) / 工具，提高海量簡歷篩選能力，加速流程

32、流轉(zhuǎn)劣汰 )新的借助 AI 技術(shù)快速選到高質(zhì)量人才 ( 擇優(yōu) )，為企業(yè)精準(zhǔn)選人提供可能提升校招全員體驗(yàn)在校招各環(huán)節(jié)讓全員體驗(yàn)更好 有序進(jìn)行面試管理，提升入職轉(zhuǎn)化讓資源有效分配共享，讓每個(gè) HR 完成校招指標(biāo)數(shù)據(jù)透明有效校招明細(xì)清晰可查過程進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，復(fù)盤分析可追溯有攻略，校招不 emo破譯校園招聘具有集中面試、統(tǒng)一筆試、技能培訓(xùn)等集體性特點(diǎn)，每一個(gè)招聘環(huán)節(jié)時(shí)間短、場(chǎng)次多，相比社招，校招項(xiàng)目流程復(fù)雜、工作量大。拒絕 emo，從打造輕松高質(zhì)量的招聘體驗(yàn)開始。雇主品牌提升，強(qiáng)化吸引力者中HR直候“酒香也怕巷子深”，一張能彰顯企業(yè)文化價(jià)值觀的“名片”，能讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭 “脫穎而出”。這一說法在

33、Moka 往期采訪調(diào)研過程中也得到驗(yàn)證，超過一半以上的都強(qiáng)調(diào)通過“雇主品牌建設(shè)與運(yùn)營”提高企業(yè)的競(jìng)爭力。此外，良好的雇主口碑也將接降低招聘成本，領(lǐng)英一項(xiàng)調(diào)研顯示，優(yōu)秀的雇主品牌會(huì)使招聘成本降低 50%，合格選人數(shù)量將增加 50%，招聘流程將提速 1-2 倍。良好的雇主品牌對(duì)招聘產(chǎn)生的影響 招聘成本 合格候選人數(shù)量招聘流程50%50%倍Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書 數(shù)據(jù)來源： 領(lǐng)英雇主品牌指南Moka2022 搭建校招個(gè)性化門戶，增強(qiáng)候選人求職體驗(yàn)度年中國企業(yè)校招白皮書校招門戶是企業(yè)未來獲取人才的重要途徑之一，也是企業(yè)開展線上招聘獲得生源的重要渠道。企業(yè)可打造多端適合年輕人風(fēng)格的招聘窗

34、口，幫助企業(yè)樹立更貼近候選人審美的雇主形象，強(qiáng)化個(gè)性化品牌，增強(qiáng)候選人的求職體驗(yàn)度。招聘官微招聘官網(wǎng)Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書搭建社交媒體渠道品牌，玩轉(zhuǎn)私域流量企業(yè)可建立招聘公眾號(hào)發(fā)布招聘信息，打通招聘微官網(wǎng)，覆蓋社交媒體宣傳渠道，提高渠道簡歷匯總量。學(xué)生不僅能夠及時(shí)收到各類招聘通知，也能通過公眾號(hào)進(jìn)行網(wǎng)申投遞，更快速的觸達(dá)企業(yè)校招信息。此外，企業(yè)還可在新一代年輕人活躍的社交平臺(tái)搭建招聘賬號(hào)，如 B 站、微博、抖音等多社交平臺(tái)，吸引候選人注意。Moka2022 用特色抓眼球，玩轉(zhuǎn)校招新套路年中國企業(yè)校招白皮書游戲化：通過游戲元素吸引候選人三七互娛校招海報(bào)科技感：用科技范為雇主品牌加

35、分西山居校招官網(wǎng)實(shí)干派：全方位展示企業(yè)福利優(yōu)勢(shì)，用行動(dòng)吸引候選人美團(tuán)福利禮包精細(xì)化運(yùn)營人才，校園大使變現(xiàn)人脈資源校園大使是校招場(chǎng)景下獨(dú)有的角色，利用校園大使做好前期宣傳工作，一定程度上可以幫助企業(yè)減輕招聘壓力，提高崗位吸引度。企業(yè)可邀請(qǐng)校園中社交廣泛的學(xué)生、老師作為校園大使，在所在院校進(jìn)行企業(yè)宣傳、校招活動(dòng)推廣。企業(yè)還可邀請(qǐng)順利通過面試的“ 準(zhǔn)員工”擔(dān)任校園大使，因?yàn)樗麄冎車叭嗣}圈”都是高質(zhì)量的相似候選人，能推薦更為精準(zhǔn)的人才。企業(yè)會(huì)給每位校園大使設(shè)置專屬推薦碼，讓每個(gè)校園大使都有專屬內(nèi)推陣地。根據(jù)不同推薦碼，快速識(shí)別人才來源，幫助 HR 做好資源分配，快速招人。對(duì)于校園大使身份的管理，企業(yè)

36、也可以制定不同的內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，提高校園大使的工作積極性，幫助企業(yè)共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)的雇主品牌形象。招聘海報(bào)、內(nèi)推碼支持多種形式投遞Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書線上化工具賦能，為校招提效增速無接觸招聘，疫情下新選擇疫情因素導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)校受阻，為了不耽誤校招項(xiàng)目的推進(jìn)，線上全流程“無接觸”校招解決方案成為了越來越多企業(yè)的選擇。無接觸招聘覆蓋前期的品牌傳播、網(wǎng)申、簡歷投遞、簡歷篩選、線上筆試、視頻面試、錄用、發(fā)送 offer 的整個(gè)招聘流程。求職畢業(yè)生經(jīng)過在線申請(qǐng)、遠(yuǎn)程面試、筆試、簽約，即可完成求職和入職的全部流程，大大加快了校招項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。校園大使內(nèi)推碼Moka2022 簡歷、面試、面評(píng)三合一

37、年中國企業(yè)校招白皮書企業(yè)可通過三合一視頻面試，實(shí)現(xiàn)簡歷信息、視頻窗口、面試評(píng)價(jià)同屏展示，整合了視頻對(duì)話和面試場(chǎng)景，助力提升面試專業(yè)度。面試官使用騰訊會(huì)議進(jìn)行視頻面試時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)在同一屏幕上，一邊看簡歷、一邊面試、一邊填寫面試評(píng)價(jià)，面試操作更方便了。MoView AI 視頻面試選。候當(dāng)校招面試工作量大，需要快速篩選候選人時(shí)，企業(yè)可以利用 AI 面試完成初步的篩 HR 從面試報(bào)告中查看 AI 分析出的溝通表達(dá)、人格預(yù)測(cè)、能力素養(yǎng)等情況，判斷哪些選人可以進(jìn)入下一輪。MoView 能極大提高 HR 的初篩效率，因此，AI 面試被廣泛應(yīng)用于校招場(chǎng)景中。智能簡歷篩選，高效招聘的起點(diǎn)智能候選率的每一封簡歷背

38、后的候選人都是企業(yè)寶貴的人才財(cái)富，相比于篩選簡歷的速度，招聘系統(tǒng)篩選簡歷的精準(zhǔn)度更為重要。通過智能篩選，HR 不僅能清晰獲取校招人與崗位的匹配度以及具體匹配項(xiàng)，精準(zhǔn)的確定企業(yè)用人需求，還能實(shí)現(xiàn)招聘效倍速提升，助力校招項(xiàng)目快速推進(jìn)。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書人性化招聘流程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量校招體驗(yàn)做好校招的關(guān)鍵，要關(guān)注全員體驗(yàn)Moka 以“全員體驗(yàn)”為核心，以校招流程為串聯(lián)，洞悉各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，為 HR繪制了一幅攻略型地圖。“全員體驗(yàn)”是 Moka 為企業(yè)校招打開的一個(gè)新視角，這有別于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)僅關(guān)注校招流程實(shí)施校招項(xiàng)目，增加了對(duì)角色體驗(yàn)的關(guān)注，以人為本，真正關(guān)注到校招全流程中的細(xì)節(jié)優(yōu)

39、化，最終提高了校招項(xiàng)目的完成質(zhì)量。 掃碼查看，高清版校招體驗(yàn)地圖Moka2022 預(yù)約面試，把選擇權(quán)交給學(xué)生年中國企業(yè)校招白皮書對(duì)候選人而言，自主預(yù)約面試是把主動(dòng)權(quán)交給了自己，候選人自己來“搶”面試時(shí)間，避免了面試時(shí)間沖突的問題，有效提升了到面率，快速推進(jìn)了校招進(jìn)程，也塑造了候選人端的友好體驗(yàn)；對(duì)招聘 HR 而言，把選擇權(quán)交給候選人，節(jié)省了溝通成本，也提高了 HR的工作體驗(yàn)。有序的面試管理，輕松推進(jìn)面試進(jìn)程學(xué)生在真實(shí)的校招場(chǎng)景中，會(huì)涉及到現(xiàn)場(chǎng)招聘、集中面試、統(tǒng)一筆試等環(huán)節(jié)，由于參與的人數(shù)密集，涉及的協(xié)作也是復(fù)雜多樣，合理有序的面試管理顯得格外重要。面試站點(diǎn)管理某一投面試站點(diǎn)管理極大方便了HR

40、在實(shí)際工作中進(jìn)行統(tǒng)一化管理，HR 在系統(tǒng)中可設(shè)定學(xué)校為面試站點(diǎn)，同時(shí)添加其他意向高校，候選人投遞簡歷時(shí)根據(jù)學(xué)校所屬站點(diǎn)進(jìn)行遞即可。叫號(hào)面試試的校招面試量大時(shí)，HR 同一天需要安排百人以上的現(xiàn)場(chǎng)面試，叫號(hào)面試可實(shí)現(xiàn)校招面有條不紊。企業(yè) 面試過程中會(huì)涉及到面試時(shí)間安排、用人經(jīng)理端面試、候選人面試簽到等各個(gè)環(huán)節(jié)。候 借助招聘自動(dòng)化管理，可實(shí)現(xiàn)招聘過程中的多角色協(xié)同，包括 HR 與用人經(jīng)理、HR 與選人、用人經(jīng)理與候選人之間的在線協(xié)同，提升了多方的面試體驗(yàn)。多項(xiàng)目制管理，多路出擊瞄準(zhǔn)不同人群Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書多端面試協(xié)同向多 常規(guī)的統(tǒng)一大校招模式難以面面俱到，特別對(duì)于一些大型企業(yè)來

41、說，由于業(yè)務(wù)線方校 ，發(fā)展路徑不同，校招項(xiàng)目需要?jiǎng)澐植煌?xiàng)目組來實(shí)施。例如，小米集團(tuán)會(huì)設(shè)置四大全招項(xiàng)目模塊，通過校招項(xiàng)目制功能，實(shí)現(xiàn)全局管理校招項(xiàng)目，讓校招項(xiàng)目以一個(gè)完整的鏈路形式在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來。簡歷自動(dòng)分配、及時(shí)共享，提升資源利用率人才搶奪愈演愈烈，簡歷資源作為企業(yè)的重要財(cái)富，要盡可能的利用起來。企業(yè)可嘗試“簡歷資源共享”功能，讓內(nèi)部業(yè)務(wù)端之間實(shí)現(xiàn)簡歷共享，緩解簡歷不足的問題，提升了校招簡歷資源的利用效率，也提高了 HR 和業(yè)務(wù)端的體驗(yàn)。Moka2022 公平高效分配年中國企業(yè)校招白皮書自動(dòng) + 手動(dòng)：自動(dòng)分配和手動(dòng)撈人，確保簡歷分配公平性雙通道：自動(dòng)分配和退回機(jī)制提升簡歷利用率崗位同質(zhì)化

42、下，按照部門自行領(lǐng)取、集團(tuán)統(tǒng)一分配、系統(tǒng)自動(dòng)分配這三個(gè)方法實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)先分配部門自行領(lǐng)取簡歷投遞算法工程師集團(tuán)統(tǒng)一分配系統(tǒng)自動(dòng)分配部部部門門門123部部部門門門123部部部門門門123簡歷資源及時(shí)共享 退：不適合的簡歷退回 轉(zhuǎn)：線上轉(zhuǎn)到合適的崗位促：不及時(shí)處理的先提醒再釋放到公共池簡歷資源回收 ( 退回共享池 / 歸檔人才庫 / 黑名單 )校招整體情況收到簡歷數(shù)、通過簡歷數(shù)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、HR 面試、業(yè)務(wù)面試、測(cè)評(píng)、錄用人數(shù)、簽約人數(shù)校招階段數(shù)據(jù)比面試到場(chǎng)率、初面通過率、復(fù)試通過率、終試通過率、測(cè)評(píng)通過率、錄用率、簽約率學(xué)校批次對(duì)比宣講院校、211/985 占比、海外占比，總結(jié)學(xué)校簡歷投遞量簡

43、歷投遞總量、各院校簡歷投遞排名、按院校專業(yè)類別分類、按 211/985 分類，總結(jié)宣講站點(diǎn)數(shù)據(jù)按城市劃分，按投遞階段、面試階段、錄用階段統(tǒng)計(jì)簡歷量，總結(jié)Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書校招效果好壞，讓數(shù)據(jù)“說話”常用校招復(fù)盤數(shù)據(jù)放棄簽約數(shù)據(jù)分析按性別、就業(yè)方向、學(xué)歷、學(xué)校批次統(tǒng)計(jì)簡歷量，總結(jié)Moka2022 校招數(shù)據(jù)分析，把握校招全局進(jìn)展在校招實(shí)施期，校招項(xiàng)目組需要獲取一些數(shù)據(jù)評(píng)估此次招聘效果的好壞，有效復(fù)盤并制定改進(jìn)建議。通過數(shù)字化招聘系統(tǒng)，追蹤全流程數(shù)據(jù)，讓監(jiān)控更及時(shí)，復(fù)盤匯報(bào)更清晰。年中國企業(yè)校招白皮書招聘進(jìn)展完成度跟蹤，對(duì)不同階段數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)對(duì)比漏斗數(shù)據(jù)按需拆分，從宏觀到微觀查看

44、不同部門、不同職位甚至不同渠道的漏斗效果面試時(shí)效數(shù)據(jù)觀察到每個(gè)部門的面試間隔，隨時(shí)掌控業(yè)務(wù)部門投入程度Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書M整o體k解a 校決招方案 方 案 價(jià) 值 強(qiáng)化雇主品牌，提升候選人吸引力抓住候選人眼球，玩轉(zhuǎn)校招套路 精細(xì)化運(yùn)營，玩轉(zhuǎn)私域流量流程線上化，提高校招推進(jìn)效率 智能簡歷篩選，提升招聘效率的起點(diǎn)面試管理，讓你靈活面試，把控全場(chǎng)人性化面試細(xì)節(jié)，讓候選人收獲滿滿誠意 校招多項(xiàng)目制管理，多路出擊瞄準(zhǔn)不同人群資源合理分配，提高簡歷使用效率 招聘流程聯(lián)動(dòng)，讓數(shù)據(jù)閉環(huán)可追溯全過程數(shù)據(jù)洞悉，精細(xì)化校招運(yùn)營年中國企業(yè)校招白皮書Moka2022 38最佳校招案例是這實(shí)樣做踐的校

45、園招聘體系搭建據(jù)業(yè) 小米集團(tuán)在搭建校園招聘體系的過程中，首先深入了解了集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)組成。根務(wù)組成，將校園招聘業(yè)務(wù)分為應(yīng)屆生招聘、實(shí)習(xí)生招聘兩大塊。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書 項(xiàng)目制管理案例 小米集團(tuán)以項(xiàng)目制形式管理校招業(yè)務(wù)一直以來，小米集團(tuán)都在借助各類系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源領(lǐng)域的信息化建設(shè)。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書應(yīng)屆生招聘分為三類，一類是技術(shù)類招聘、一類是非技術(shù)類招聘，這兩類崗位的招聘時(shí)間不一樣。非技術(shù)類崗位的招聘時(shí)間滯后于技術(shù)類崗位，這與學(xué)生的學(xué)業(yè)性質(zhì)相關(guān)。技術(shù)類崗位學(xué)生的學(xué)業(yè)主要集中在大一至大三，大四就有時(shí)間實(shí)習(xí)，畢業(yè)就能夠直接到崗工作，所以，小米集團(tuán)會(huì)前置技術(shù)類崗

46、位的招聘。非技術(shù)類崗位學(xué)生面向的職業(yè)發(fā)展路徑更廣，他們更愿意參加宣講會(huì)找工作，所以，對(duì)于非技術(shù)類招聘會(huì)后置，進(jìn)入高校開展宣講會(huì)。關(guān)于應(yīng)屆生招聘，小米集團(tuán)往年也曾嘗試招聘管理培訓(xùn)生，并將管培生的招聘拆分為三個(gè)項(xiàng)目，MT、新零售、電商管理培訓(xùn)生，由于三類管培生的培養(yǎng)方向、未來的發(fā)展路徑各不相同。小米集團(tuán)借助 Moka 招聘管理系統(tǒng)管理不同的項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目很好地區(qū)分開來。實(shí)習(xí)生招聘分為春季實(shí)習(xí)生招聘和日常實(shí)習(xí)生招聘。春季實(shí)習(xí)生招聘是為了提前招到畢業(yè)生，例如，小米 2022 年春招，主要招聘的是 23 屆畢業(yè)生，為什么在春季就啟動(dòng) 23 屆實(shí)習(xí)生招聘項(xiàng)目呢？因?yàn)榍镎屑荆髽I(yè)蜂擁而上搶人，學(xué)生面臨的選

47、擇非常多，如果一家企業(yè)的招聘流程慢或招聘流程復(fù)雜，學(xué)生很可能就此放棄，所以，小米集團(tuán)以招聘實(shí)習(xí)生的方式，在春季提前搶占優(yōu)秀人才，且這波人才在 5 月份就可以加入到公司實(shí)習(xí)，7 月份轉(zhuǎn)正，成為公司的正式員工。日常實(shí)習(xí)生招聘是小米常年在招項(xiàng)目。搜索小米校園招聘官網(wǎng)時(shí)可以發(fā)現(xiàn)他們一年 365 天都在招聘日常實(shí)習(xí)生崗位。小米業(yè)務(wù)眾多，用人部門常年有用人需求，且存在用人需求激增的情況，應(yīng)對(duì)這一問題，小米會(huì)從校園招聘渠道招聘人才來解決業(yè)務(wù)部門用人難題。當(dāng)校招團(tuán)隊(duì)接到招聘需求后，會(huì)在招聘周期內(nèi)快速完成任務(wù)。以上是小米結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成，搭建的校園招聘體系，這一體系將持續(xù)源源不斷地為企業(yè)輸送人才。以項(xiàng)目制形式管

48、理校招業(yè)務(wù)小米校招業(yè)務(wù)分為應(yīng)屆生招聘、實(shí)習(xí)生招聘，兩大項(xiàng)目下分別包含更多細(xì)分項(xiàng)目，如何管理這些細(xì)分的招聘業(yè)務(wù)呢？小米通過 4 方面管控校園招聘項(xiàng)目：廣撒網(wǎng)、控流程、多協(xié)作、強(qiáng)保溫。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書廣撒網(wǎng)為了獲取更多簡歷資源，小米集團(tuán)采用廣撒網(wǎng)策略。聯(lián)動(dòng)技術(shù)品牌、公司品牌，進(jìn)行多品牌曝光；開放宣講會(huì)、技術(shù)講座、企業(yè)開放日等渠道，多接觸目標(biāo)人群；深入目標(biāo)院系甚至實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行精準(zhǔn)溝通。控流程作為整個(gè)集團(tuán)的校招 HR，把控招聘流程尤為重要，校招 HR 需要細(xì)化并明確校園招聘流程；明確招聘需求以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批；增加面試官培訓(xùn)流程，嚴(yán)控校招面試。強(qiáng)保溫招到畢業(yè)生并發(fā)放offer

49、 后，畢業(yè)生要等到來年 7 月份才能入職，這期間如何避免畢業(yè)生在正式入職前流失呢？一方面小米會(huì)加快 offer 發(fā)放及審批流程，城市面試達(dá)到周內(nèi)出結(jié)果。另一方面，招聘、BP、業(yè)務(wù)三方會(huì)同時(shí)對(duì)接候選人進(jìn)行保溫。適逢元旦、春節(jié)等節(jié)假日，還會(huì)送上慰問禮品及節(jié)日祝福。多協(xié)作校招體量大，校招項(xiàng)目組會(huì)協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)去做這件事，他們會(huì)與社招團(tuán)隊(duì)配合溝通校招 offer、與部門 HRBP 協(xié)作搜集校招需求，定位招聘崗位的人才畫像等，確保信息及時(shí)有效傳達(dá)。還有另外一個(gè)協(xié)作點(diǎn)，校招項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)去深入接觸業(yè)務(wù)，借助校友資源推薦候選人。項(xiàng)目分類管理 在項(xiàng)目制形式管理校招業(yè)務(wù)方面，小米集團(tuán)還搭建了一個(gè)金字塔模型，將校招項(xiàng)

50、目Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書劃分為三類，一類是對(duì)人才要求較高的博士生專項(xiàng)招聘和管理培訓(xùn)生招聘，另一類是應(yīng)屆生和實(shí)習(xí)生招聘，應(yīng)屆生招聘體系包含技術(shù)類、非技術(shù)類、海外校招三大招聘項(xiàng)目；實(shí)習(xí)生招聘結(jié)合了小米業(yè)務(wù)體系，以及業(yè)務(wù)訴求，招聘體系分為春季實(shí)習(xí)生、日常實(shí)習(xí)生、客服實(shí)習(xí)生、外籍實(shí)習(xí)生四大招聘項(xiàng)目。新環(huán)境下的精細(xì)化校招運(yùn)營策略疫情影響，企業(yè)開始在線開展校園招聘，線上筆試、面試、內(nèi)推等，小米集團(tuán)也一樣，從應(yīng)屆生角度考慮，將校招從線下轉(zhuǎn)為線上，借助 Moka 招聘管理系統(tǒng)完成在線招聘全流程。同時(shí)，小米還加大內(nèi)推力度，獲取人才。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，小米去年通過內(nèi)推渠道成功入職的候選人占比高達(dá) 40

51、%，內(nèi)推簡歷質(zhì)量非常高。在今年特殊的環(huán)境下，小米集團(tuán)繼續(xù)使用內(nèi)推渠道，同時(shí)也建議大家多拓展線上傳播渠道，例如搭建招聘官網(wǎng)官微，展示不同的校招項(xiàng)目，接受畢業(yè)生投遞簡歷。但目前很多企業(yè)在設(shè)定校招項(xiàng)目時(shí)，沒有在項(xiàng)目中對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行劃分，因?yàn)槊考移髽I(yè)對(duì)應(yīng)屆生和實(shí)習(xí)生的定義各不相同。小米集團(tuán)在設(shè)定項(xiàng)目時(shí)，通過 Moka 招聘管理系統(tǒng)實(shí)施實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，設(shè)定在某時(shí)間段畢業(yè)的學(xué)生才能投遞該項(xiàng)目，并將社會(huì)招聘和校園招聘區(qū)分開，方便目標(biāo)人群第一時(shí)間找到合適的項(xiàng)目。通過這種精細(xì)化運(yùn)營手段，候選人能夠快速找到適合自己的崗位，這是小米集團(tuán)應(yīng)對(duì)疫情所做的努力。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書 員工體驗(yàn)案例 無極限今雇

52、天主的品員牌工體驗(yàn)就是明天的無限極在組織變革，改變業(yè)務(wù)模式和策略的途中，非常需要鮮活的血液激發(fā)組織活力。重倉人才，才能重倉未來。雙螺旋生態(tài)系統(tǒng)也是無限極招聘策略的保障。如果把候選人當(dāng)作潛在員工，那么今天的員工體驗(yàn)就是明天的雇主品牌。候選人從投遞簡歷開始就已經(jīng)是無限極關(guān)注的對(duì)象了。無限極在具體招聘中，會(huì)從候選人角度思考，關(guān)注各環(huán)節(jié)下候選人關(guān)心什么問題，無限極該如何應(yīng)對(duì)，他把候選人面試體驗(yàn)梳理出一個(gè)地圖，把每一個(gè)環(huán)節(jié)展開，看企業(yè)跟候選人有哪些接觸點(diǎn)可以做得更好。全職業(yè)生命周期分幾個(gè)階段，求職期、面試期、入職前期以及入職當(dāng)天。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書求職期 候選人困惑：可能煩惱不知道去

53、哪看招聘廣告，或者看了也不知道要干啥，期待了解更多公司崗位信息。無限極在各個(gè)能接觸到候選人的渠道上做品牌露出。比如：推行盤活人才機(jī)制，搭配小程序一起，鼓勵(lì)大家互動(dòng)起來。鼓勵(lì)員工內(nèi)推，開展內(nèi)部活水計(jì)劃，搭建內(nèi)外部公眾號(hào)，也有自己的品牌口號(hào)創(chuàng)建你的無限未來。在各種場(chǎng)合體現(xiàn)口號(hào)，把介紹做成活潑、互動(dòng)性強(qiáng)的 H5 形式。在辦公大樓內(nèi)進(jìn)行沉浸式直播。主播帶著大家走遍辦公大樓各個(gè)打卡點(diǎn)，健身房、飯?zhí)谩⒏呖萍紩?huì)議室等，讓大家云參觀。不用親臨現(xiàn)場(chǎng)，就可以直觀地看到公司是什么樣的，這些都是無限極做得 Fresh 的地方。面試期 候選人困惑：可能不喜歡到場(chǎng)面試流程很繁瑣，能了解的信息太少等等；可能期待舒適的環(huán)境、

54、信息高效傳遞、交流更專業(yè)，反饋更及時(shí)。無限極辦公區(qū)有幾間獨(dú)立的招聘室，集中展現(xiàn)各種技術(shù)，除了掃碼彈出簡歷外，還有一個(gè)會(huì)議系統(tǒng)可以播放公司的宣傳片等，招聘室基本實(shí)現(xiàn)無紙化。還有一個(gè)細(xì)節(jié)，無限極會(huì)送給候選人一小套公司拳頭產(chǎn)品的試用裝，讓大家了解做中草藥的產(chǎn)品是什么樣。面試時(shí)，無限極會(huì)打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息一鍵觸達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)且高效。招聘系統(tǒng)與企業(yè)微信、郵件的一體化打通，HR 在面試前安排好一切，在企微發(fā)起通知，同步到招聘系統(tǒng)，同步通知候選人、面試官；候選人的面試通知也是電子化，前臺(tái)確認(rèn)候選人簽到后，把他帶到招聘室，再自動(dòng)抓取簡歷填充申請(qǐng)表，等待面試；Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書面試官的面試日程

55、同步，以企微加郵件的形式通知，比如約好面試會(huì)彈出通知，面試結(jié)束會(huì)彈出評(píng)估報(bào)告。入職前期 候選人困惑：可能擔(dān)心入職資料又多又雜，對(duì)新環(huán)境的未知感到不安；可能期待更便捷的入職手續(xù)，提前了解到更多信息。無限極會(huì)發(fā)給待入職候選人電子版 offer，請(qǐng)他確認(rèn)簽名，之后再推送一封郵件或短信，請(qǐng)他上傳各種物質(zhì)資料，像身份證、學(xué)歷證書等，也對(duì)前期沒有的資料做個(gè)補(bǔ)充，然后會(huì)進(jìn)行后臺(tái)驗(yàn)證，通過 OCR 識(shí)別工具把各種信息錄入系統(tǒng)，免除了以前各種紙質(zhì)材料和繁瑣要求。入職前邀請(qǐng)候選人做好自我展示。95 后員工通過快閃視頻展示創(chuàng)意與活力，高管員工根據(jù)模板做自我介紹，加速融入過程。招聘 HR 會(huì)請(qǐng)主管在入職前一周內(nèi)做部門

56、的介紹預(yù)熱，告訴大家有新同事了。入職當(dāng)天 候選人困惑：可能面對(duì)新環(huán)境有各種忐忑，比如說郵箱怎么登錄，工卡去哪里領(lǐng)候選人入職當(dāng)天，無限極有很溫暖的入職接待，一站式了解公司信息。為候選人安排了入職福利宣導(dǎo)視頻、福利地圖會(huì)介紹公司有什么樣的共性福利，不同級(jí)別會(huì)再得到一張不一樣的定制化地圖，告訴大家特殊化的具體福利。更有 I-Learn 系統(tǒng)對(duì)新員工進(jìn)行線上培訓(xùn)、來自小 H 的入職歡迎信、歡迎海報(bào)等。 線上化招聘案例 SHEIN疫校情招之下，無接觸招聘賦能專注于女性快時(shí)尚領(lǐng)域的 SHEIN，為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，一直在用數(shù)字化手段助力業(yè)務(wù)部門更科學(xué)、更高效的工作。人力資源部門作為 SHEIN 人才輸出

57、的重要部門，早已開始借助 eHR 軟件、招聘管理系統(tǒng)等工具幫助 HR 化解工作上的難題。受疫情影響，校園招聘工作從線下轉(zhuǎn)移到線上開展。在線開展校園招聘工作，不是簡單的模式切換，而是整個(gè)招聘策略的重新調(diào)整，包括部門用人需求的重新評(píng)估、宣傳渠道的重新調(diào)整、面試環(huán)節(jié)的重新梳理等。這時(shí)，無接觸招聘方式成為企業(yè)最佳招聘方案，取而代之的是采用線上宣傳、空中宣講、視頻面試、線上筆試、線上簽約等形式。如果通過面試，候選人將會(huì)收到電子 offer 和遠(yuǎn)程簽約邀請(qǐng)，甚至直接開始遠(yuǎn)程辦公。那么，SHEIN 是如何重新制定線上校園招聘策略，并順利開展無接觸招聘工作呢？Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書往年校園招聘

58、流程進(jìn)校園張貼海報(bào)，通知宣傳，吸引學(xué)生組織校園宣講會(huì) / 招聘演講宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)，投遞簡歷篩選簡歷Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Moka 無接觸招聘解決方案線上搭建多條宣傳渠道，吸引學(xué)生線上宣傳推廣，多渠道傳播線上投遞簡歷線上篩選簡歷組織筆試集體面試錄用，發(fā)送 offerStep 5 Step 6 Step 7 線上筆試視頻面試錄用，發(fā)送線上 offerMoka2022 年中國企業(yè)校招白皮書無接觸招聘，如何解決遇到的招聘難點(diǎn)？線上招聘流程依舊走得通SHEIN 無接觸招聘流程疫情之前，SHEIN 進(jìn)校園開展校招活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)采用線上 + 線下相結(jié)合的方式進(jìn)行。宣講會(huì)當(dāng)天，

59、SHEIN 會(huì)集中安排面試，然后安排預(yù)約面試，借助 Moka 招聘管理系統(tǒng)，篩選出當(dāng)日參與宣講并投遞簡歷的學(xué)生，并安排面試。如今，受疫情影響，將校招搬到線上進(jìn)行，只是去掉了進(jìn)校環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)招聘流程沒有產(chǎn)生太大的沖擊。加大雇主品牌曝光，拓展宣傳渠道和獲取簡歷對(duì)于線上招聘，拓展宣傳渠道和獲取簡歷是 SHEIN 首要解決的問題，為吸引畢業(yè)生關(guān)注并了解公司，SHEIN 強(qiáng)化雇主品牌建設(shè)。Moka2022 年中國企業(yè)校招白皮書開展空中宣講會(huì)，通過空宣的形式，介紹 SHEIN 的文化、團(tuán)隊(duì)、以及招聘計(jì)劃等；發(fā)動(dòng)高校 KOL 進(jìn)行推廣，校園 KOL 在大學(xué)具備一定的影響力和號(hào)召力，通過在微信朋友圈、QQ 空

60、間等渠道發(fā)文等方式，協(xié)助 SHEIN 進(jìn)行品牌曝光和吸引學(xué)生投遞簡歷；與高校聯(lián)合推廣，SHEIN 已經(jīng)開始在各大高校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息和招聘簡章；通過 Moka 智能招聘管理系統(tǒng)搭建 PC 端和移動(dòng)端門戶，打造年輕、有活力的校園 招聘官網(wǎng)和官微，一方面展示企業(yè)雇主品牌，另一方通過門戶獲取簡歷。在線開展群面、筆試，線上體驗(yàn)愉悅SHEIN 的校招崗位采用的是群面 + 單面結(jié)合的方式，其中大部分崗位采用一對(duì)一的面試方式，只有小部分崗位會(huì)進(jìn)行群面。疫情期間，會(huì)進(jìn)行線上一對(duì)一的單面，如果最后一輪涉及到線下面試，會(huì)等待疫情過去再組織學(xué)生進(jìn)行終面。招聘技術(shù)崗位的畢業(yè)生會(huì)涉及到筆試，市場(chǎng)上已經(jīng)有部分軟件