1、PAGE 一、施工組織設計第一章 工程概況、施工準備及布置2第二章 施工主要技術措施及施工工藝3第三章 各分部分項工程的主要施工方法5第四章 確保工期的技術組織措施及進度計劃7第五章 確保工程質量的技術組織措施9第六章 勞動力安排計劃11第七章 施工投入的機械設備情況、機械進場計劃13第八章 安全生產的技術組織措施14第九章 文明施工的技術組織措施15二、建筑工程安全防護文明施工措施及方案第十章 施工安全防護措施18第十一章 文明施工措施及方案22三、項目管理機構配備第十二章 工程管理人員表25第十三章 工程施工負責人簡歷表26 第一章工程概況、施工準備及布置工程概況、施工準備及布置 工程概況

2、：1. 工程名稱：桂林理工大學空港校區圖書館綜合樓2. 工程地址：廣西扶綏3. 工期為：2015年7月1日開工到2016年 10 月1日竣工，工期480日歷天。4. 本工程為框架結構，主樓地上七層，副樓地上五層，約為一萬七千八百平方米。 5. 質量等級：合格。6. 承包方式；總承包（二） 施工準備： 1. 施工現場具備三通一平條件。2. 對施工所需的各種原材料，做好采購和原材料試驗工作；3. 對施工機具應進場前做好維護、保養，進場進行驗收并得到甲方、監理的確認，確保施工機械在施工過程中運行良好；4. 公司做好勞動力的培訓工作，確保人員素質及施工過程中人員的供給。（三） 現場準備：（1）施工用水

3、、用電施工用水、電與建設單位協商，利用原有土建施工單位遺留設施解決。（2）員工的生活在外租房住。根據各施工階段需求計劃，進行現場機械設備布置。勞動力、機具、材料和構件及加工半成品的準備：(3)與各施工班組簽訂各分項工程勞動責任狀，作好技術交底，對新工人進行入場管理及施工安全、質量教育培訓。施工主要技術措施及其施工工藝（一） 裝修工程： 1. 粉刷工程 2. 吊頂工程 3. 衛生間地磚工程 4. 衛生間防水工程 5. 施工工序：墻面抹灰 豎向管道安裝 地面堵洞找坡找平，地面防水層施工 閉水試驗 防水保護層。清理基層 彈線定位 面磚浸水 墻面貼磚 勾縫 清理養護 （二）施工部署及安排 1. 工作安

4、排： 本工程量較大，工序多，直接影響施工進度，滲漏問題也時常發生，解決這一問題的關鍵是合理安排好工序，且每道工序要認真細致，并做好成品保護工作。工序安排應按以上施工程序。 2. 施工要點： 首先應根據地面坡度，地面做法厚度，基準線位置，確定好地漏，出水口頂面標高，安裝地漏，出水口時，標高應低5-10mm。做防水前，所有豎向管道施工完畢，洞口應用細石混凝土堵嚴。禁止防水層做完后再鑿洞，這是防水的第一道防線，管道根部滴水就是因為在防水層失效的情況下，管道根未堵嚴造成的。否則僅會出現潮濕現象。 3. 施工部署順序：1、進場預先施工安排 拆除原舊設施 確認設計方案 編制材料進場品種時間 技術人員安排進

5、場及計劃施工進度 材料進場驗收 安排交叉施工 整體保潔 自檢后與甲方驗收。質量保證措施公司建立了嚴格的質量管理體系，嚴格按國家質量驗收標準進行檢查、監督和驗收，樹立質量第一觀念，強化質量意識，實行獎優罰劣，定期進行檢查評比工作，做好各分部分項工程的質量評定工作。強化項目經理對質量全面負責制，項目部設一專職質檢員。項目部成立各專業全面質量管理小組，推行目標管理，操作人員持證上崗，認真做好自檢、互檢、交接檢工作，及時辦理隱、預檢手續，技術負責人應向班組進行詳細的、全面的技術咨詢，并深入現場檢查執行情況。確保每個驗收批合格后才進行下道工序施工。加強原材料的檢驗工作，不合格物資不許進場，對主要材料必須

6、實行雙控，進場物資 均經過監理認可后才能使用。嚴格執行各種材料的檢驗制度，并做好檢驗記錄。裝修工程要堅持高標準檢查驗收。嚴格執行“把關”和“積極預防”相結合的質量管理方法，堅持先定標準后施工，不符合要求的各種材料不得進場。對事故采取事前、事中、事后進行控制事前控制指在正式施工前針對各分部、分項工程做好施工準備工作；事中控制指施工過程中進行的質量控制：全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施：技術交底、驗收批質量驗收、隱蔽驗收、成品保護措施等；事后控制指在完成施工過程形成產品的質量控制包括組織竣工驗收、整理技術檔案資料、自檢、質量評定。質量保證體系詳見附件成品保護： 1、各工種在交叉作業時，

7、有專人負責各工種的交接保護，用美紋紙帶和報紙把成品工程、電器工程保護好。 第三章 施工進度計劃及施工保證措施 1. 施工進度計劃 施工工期由2015年7月1日到2016年10月1日，施工日歷天數約480天，具體進度詳見施工進度計劃表。 2. 進度保證措施1. 由生產經理組織工程、技術部門，嚴格各項施工進度的跟蹤檢查。2. 每周召開一次工程進度會議，每日進行日進度檢查安排。3. 每日落實進度所需的材料，機械設備的供應，嚴格按計劃跟蹤管理。4. 經理部與相關人員及施工隊簽訂工期獎罰合同，嚴格履行合同條款。工期目標：本工程計劃開工日期為2015年7月1日，計劃竣工日期為2015年10月1日，施工日歷

8、天數480天。二、 施工進度保證措施1. 影響工期的主要因素1.施工綜合管理和技術素質能力；2.相關各方的密切配合；3.施工資源的合理配置及利用；4.嚴格、合理高效的計劃管理；5.關鍵工序的施工組織與實施；6.社會環境及其它外在因素的影響。三 強化內部協調、發揮企業管理優勢工程項目能否實現預期的工期目標，很大程度取決于施工單位的綜合技術、管理水平，以及其施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。我公司在裝修工程方面積累了豐富的施工及管理經驗，公司的優勢集中反映在以下方面：1.企業管理優勢2.技術素質優勢3.能加加強各施工專業組之間的協調4.確保施工資源5.優化施工人員結構6.優化施工機具配置7.合

9、理使用資金8.強化計劃及合同管理四 特殊情況下應變措施1. 施工計劃調整時的緊急應變措施由于本工程工程質量要求高、工期非常短，同時又面臨施工專業工種交叉作業多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲導致的停工整頓、不可預見性自然災害和因業主要求停工（暫時停工期間，由項目組織專業技能和道德素養培訓，復工后組織人員搶工不使工期延續）等，都會導致施工進度的改變。所以應根據實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富經驗，采取相應的應急

10、措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完成。 2. 類似工程的現場和應急處理經驗我公司以往參建的類似工程和本工程有一個共同特點，就是在工期方面都為關門工期，因而工期保證方面的壓力非常大。由于工期影響因素眾多，在以往的裝修施工中曾由于局部通風、弱電進度的相對滯后、進口材料到貨期的推遲以及設計變更等特殊情況，對我公司正常組織施工造成了的影響，我公司通過及時調整施工工序、優化施工資源，合理增加勞動力、增加機具，合理劃分流水作業并兩班輪換作業等措施，特別是安排專門的協調經理協助業主、監理單位進行工作協調和配合，并積極與城管、環保及周圍街道辦等相關部門加強聯

11、系，確保得到工作的支持。3. 加強同政府相關部門的溝通協作本工程位于繁華地帶，周邊居民較多，因此要處理好施工期間的相關關系，首先必須服從當地居委會和有關當地政府發布的施工現場管理條例，按規定作息時間執行。在工程任務特別緊的情況下，盡量安排噪音的施工作業在正班時間完成，在當地居民休息時間盡量安排沒有噪音的施工，如準備、放線、粘貼、粉刷、檢查、清理等。在施工過程中，本項目部決定設立專一人員與當地居民、政府、行政部門及時處理溝通，搞好當地居民的關系，保證當地居民出入道路暢通。通過以上措施取得政府相關部門和周圍居民對我方施工工作的理解，最大限度的避免因民擾造成的工期拖延。第四章 各分部分項工程的主要施

12、工方法一地面制作：1.施工現場具備，三通一平條件，根據需要設置，辦公室庫房，并設置水泥庫，砂石料場。 2.對施工所用的各種原材料，特別是水泥，砂石料做好采購和原材料試驗工作。 3.對施工和具進場前應做好維護，保養，進場驗收，并等待甲方經理的認可。確保施工機械在施工進程中運行良好。 4.公司要做好勞動人員的培訓工作，確保人員及施工中人員的供二質量保證措施：1.公司建立的嚴格的質量管理體系。嚴格按國家質量驗收標準，進行檢查、監督和驗收。標準質量第一觀念3條質量意識，實行獎優罰劣，定期進行檢查評比工作做好各分部分項工程的質量評估工作。2.強化項目經理對質量全面員責制，項目部設一專職質量員，項目部成立

13、各專業全面質量管理小組，推行目標管理，造作人員持證上崗，認真做好自檢、互檢交接檢工作。3.加強原材料的檢驗工作，不合格物料，不將進場，對主要材料必須實行雙控。進場物資，均經過監理認可后才能使用，嚴格執行各種材料檢驗制度，做好檢驗記錄。4.對事故采取事前、事中、事后（進行控制）。 （1）事前控制指正在施工前針對各分部，分項工程做好施工準備工作。 （2）.各種控制措施的過程中進行的質量控制，全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施：技術 、質量驗收、成品保護。 （3）.事后控制指在完成施工過程，形成產品質量控制，包括組織竣工驗收，戴理技術檔案資料，自檢質量評估。三 成品保護措施1、各門窗框上殘

14、存的砂漿應及時清理干凈2、裝、拆架子時要小心，防止震壞已抹好的水泥墻面，并應及時采取措施保護，防止因工序穿插造成污染和損失。3墻面乳膠漆工程四操作工藝（1）工藝流程：基層處理 修補程序、原舊墻面基礎及刷TG膠 刮膩子 施涂第一遍乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料 施涂第三遍乳液薄涂料（2）基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。五 成品保護（1）施涂前應首先清理好周圍環境，防止塵土飛揚，影響涂料質量。(2)施涂墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、陽臺、窗臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程。（3）最后一遍涂料施涂完后，室

15、內空氣要流通，預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。（4）涂料未干前，不應打掃室地面，嚴防灰塵等沾污墻面涂料。（5）涂料墻面完工后要妥善保護，不得磕碰污染墻面。第五章 確保工程質量的技術組織措施一質量管理體系1. 質量目標 本工程質量目標：各分項工程一次驗收合格率100%竣工一次驗收合格。 2. 質量保證體系3. 建立質量管理組織機構我公司設有質量管理部，現場經理部成立以項目經理為第一負責人，項目質量總監負責下的全面質量管理小組，配齊各方面質量管理人員，在業主、監理、質量監督部門及公司質量科的監督指導下，形成一個全員、全過程的質量管理體系。質量管理流程圖如下圖：質量管理體系機構圖組長：項目經理副組

16、長：生產經理副組長：技術負責人組員材料員組員安全員組員施工員組員質檢員組員技術員質量管理領導小組成員分工職責表職務小組中職務在小組中的職責項目經理組長協調組內成員關系，決定重大質量問題處理方案，對本工程質量負總體責任。技術負責人副組長負責項目經理部的全面質量管理教育的宣傳發動，總體組織對有關質量管理的各種規章制度的學習。組織項目部技術人員作好技術工作，制定施工方案，制定重大質量問題的處理措施，制定工程創優規劃。項目副經理副組長負責項目經理部施工生產的具體實施，在施工中組織施工人員切實履行質量職責，協調質量與進度的關系。質檢員組員組織經理部所屬質量工程師具體實施日常質量自檢工作，協助監理工程師作

17、好質量管理工作，制定并監督質量計劃。協助總工程師作好技術工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質量記錄。材料員組員負責工程物資采購工作，收集材料出廠合格證。并負責機械設備的調轉、購買、租賃、維修、養護工作，確保機械設備正常運轉。施工員組員對作業隊施工項目的工程質量總體負責，解決施工質量問題。技術員組員在總工程師的領導下，制定常規的作業技術措施，參與制定并指導實施質量計劃。二材料、設備質量控制措施1.所有材料、設備必須選擇三家以上的廠家進行生產規模、技術水平、售后服務等方面的考察，作為合格分供方。2.所有材料必須正式簽訂供貨合同，明確材料的質量標準，嚴格按標準供貨。3.進場材料需二次復試材

18、料，及時進行復試，沒有復試或復試不合格的，及時給予標識，防止誤用。4.進場的材料、設備的證明材料齊全、有效，標志完整。5.材料、設備進場驗貨，必須邀請業主、監理工程師到場，辦理好驗收手續。6.所有進場材料、設備進場后及時做好標識，防止混用。 勞動力安排計劃 單位： 人 工種按工程施工階段投入勞動力情況維修階段瓦工15粉刷工35電工10力工15木工3注： 1本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。第七章 工程投入的主要施工機械設備 情況、主要施工機械進場計劃序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1運輸貨車JD-221山東20020822主體裝修2

19、對焊機MP3508北京200106主體3電鋸FG-4010河南20020480裝修4電焊機BX3-5003衡水20020945主體5砂輪機M4502河北1997086主體6電錘ZIC-020264德國20001056主體7電鉆2衡水2002093裝修8電刨CM-502河北2000034裝修9熱熔機4河北20000716給排水10攪拌機G73502河北2002.10主體裝修第八章 確保安全生產的技術組織措施安全管理目標：無安全事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區域內的安全。”安全保證體系：建立健全安全生產責任制現場施工安全管理要點：現場安全紀律，現場管理，現場用電安全管理，現場機械

20、使用安全管理。分包工程安全管理：總包負責制，做好總包管理，并與各分包簽訂安全生產協議書。安全檢查與獎罰制度：經理部進行月、旬、周檢查，獎優罰劣。一 安全管理體系及安全小組建立健全安全保證體系安全生產管理必須堅持“安全第一，預防為主”方針，項目經理部進場后，和勞務作業隊一起建立健全安全保證體系，落實責任制。安全組織機構圖如下：組長：項目經理 副組工：安全員 副組長：項目副經理機電施工隊室內外施工隊二. 現場施工安全管理措施 一 施工過程中，必須始終執行國家分布的有關安全生產規范嚴格遵守現場的安全消防規定及各項管理制度。公司將對施工人員進行嚴格審查，保證電氣施工人員持證上崗，對施工人員進行安全知識

21、、安全技能教育，確保施工及人身安全。 二 進入現場必須配置安全帽，高架作業必須系好安全帶現場腳手架必須牢固，設置護欄，不合格的腳手板不得使用。現場嚴禁吸煙，易燃易爆物品必須放到指定區域專人管理。 三施工現場要有足夠的低壓照明設施，主要通道和入口均應有照明裝置，危險區域應有明顯標記，施工現場不得架設祼線，所有用電設備外殼一定要有安全接地，電動機械等小型機具均要安裝漏電保護裝置。所有的用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱要上鎖，施工后的工作面，所有孔洞應封堵嚴實，防止物品工具砸傷他人。進入現場要了解土建施工總平面，現場情況和消火栓位置。 四 施工現場安全紀律1.進入施工現場，必須戴安全帽，禁止

22、吸煙，禁止酒后作業。施工時必須嚴格執行 交底中規定的安全技術措施，未經交底嚴禁作業。從事特種作業人員必須持有特種作業操作證，無證人員禁止操作。2. 管理人員嚴禁違章指揮。施工人員必須服從現場管理人員的指揮和管理。禁止攀爬各類架子，跨越防護欄桿，穿行有禁行標志的出入口高處作業（高度超過2m）必須正確使用安全帶。樓層上施工人員禁止向下投擲物品、拋撒材料和垃圾。禁止挪移、拆改安全防護設施、警告、警示、提示標牌明火作業必須開具用火證，并有防火措施。非電工禁止動用配電線路和設施。第九章 文明施工的技術組織措施第一 文明施工、環境管理體系1. 建立健全文明、環境保證體系要點：文明施工、環境管理目標：達到市

23、安全文明工地標準。環境保證體系：建立健全環境管理責任制現場施工環境管理要點：現場環境衛生，現場管理，現場重大環境因素管理。分包工程環境管理：總包負責制，做好總包管理，并與各分包簽訂現場環境管理協議書。環境檢查與獎罰制度：項目經理部進行月、旬、周檢查，獎優罰劣。現場環境管理必須支持“預防污染，營造綠色建筑”方針，項目經理部進場后，和勞務作業隊一起建立健全環境保證體系，落實責任制。環境組織機構圖如下。組長：項目經理訓育帶伏副組長：項目副經理副組長：技術負責人室內外裝飾施工組機 電 施 工 組 第二 施工現場文明施工、環境保護管理措施文明施工、環境措施做到以下幾點： 1 . 施工過程中，必須始終執行

24、市的有關文明施工的規定。嚴格遵守現場的文明施工各項管理制度。開工前對現場進行合理布置，搭設現場協調辦公室，合理安排臨時水電線路，證現場及辦公室整潔。2. 對施工人員進行文明施工培訓教育，保證施工人員語言舉止文明。料場材料堆放整齊，設置標牌。制訂文明施工管理規定，加強獎懲制定的執行，嚴格要求施工人員講究文明禮貌，保證現場潔凈有序。有響聲的作業盡量安排在白天或晚上22：00前進行。3. 施工現場清理工作必須及時進行，保證做到工完料盡場地清。嚴格控制人為噪音，最大限度的減少噪音擾民。每周進行一次文明施工檢查，發現問題及時糾正。二 施工現場文明紀律1. 嚴禁施工人員在墻、柱面刮刻亂畫。嚴禁施工人員在施

25、工范圍內隨地大小便.2. 嚴禁施工人員在非施工區域逗留，禁止員工衣冠不整、赤膊或穿拖鞋在施工范圍內走動。進入施工現場不得高聲喊叫、亂吹品哨、敲打墻體樓板，禁止使用高音喇叭。施工人員必須服從現場管理人員的指揮和管理。三 現場文明施工管理1. 建立健全安全生產教育和培訓制度，堅決貫徹“預防為主，安全第一”的方針，嚴格執行安全生產制度。進入現場的作業人員必須先參加安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業，未經培訓或考試不合格者，不得上崗作業。2. 經理部設專人負責施工隊的安全生產管理，進入施工現場的所有施工人員，用工手續必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術操作規程，考試合格后方準上崗作業，特種作業人員

26、持有效證件上崗操作和具有相適應的文化程度。3. 從事特種工種作業的人員，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病。正確使用個人防護用具和防護設施。進入現場必須按照規定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤腳，在缺乏防護的高處作業必須系安全帶。施工現場懸掛醒目的安全標語，危險部位設警示標志。施工現場建立責任區制度，指定負責人，設立標牌。四 環境污染控制措施 我們提出本工程環保質量目標：合格環保材料、規范嚴格施工、爭創優質工程、環保達標工程，在實施過程中，我們要求公司各部門識別環境要素，包括公司的環境要素和原材料的環境要素，考慮過去、現在、將來三種時態及正常、異常、緊急情況，公司組織確認環境要素；我們認為在本工程

27、中的環境要素是：a.在施工中產生的噪音。b.材料運送搬運過程中產生的大量灰塵。c.現場鋸末產生的粉塵。d.有害有毒的廢棄物的排放。e.易燃易爆品的存放管理。f.生產過程中的水電的消耗。g.積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業程度。第一. 實行環保達標責任制。把環保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入崗位責任制，建立一個懂行善管的環保自我監控體系。第二. 加強檢查和監控工作。要加強檢查，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。要與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除第三. 禁止在施工現場焚燒任何雜物，以及其它會產生有毒、有害氣體

28、的物質。拆除原建筑墻體及地面塊材或其它建筑物體時，應適當撒水，防止揚塵。現場存放油料，必須必庫房進行防滲處理。使用時，要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，發生污染。化學藥品、外加劑等妥善保管，庫內存放，防止污染。第四. 嚴控制人為和工地施工噪聲，進入施少噪音擾民，杜絕任何不利的環境污染因素。 施工現場垃圾渣要及時清理出現場，由甲方指定垃圾堆放場所，把施工垃圾首先堆放在統一位置上，每天晚上及時把當天的垃圾全部外運到市規定的垃圾堆放場所。第十章 施工安全防護措施 一、安全施工1. 所有的預留洞口處應設欄桿，直徑或邊長在2001500mm范圍內的，可用廢鋼筋制成網柵蓋子防護，洞口在1500mm以上時，四

29、周應設防護欄桿，洞口下張拉小眼安全網防護。2. 分層施工樓梯，梯段邊和頂層樓梯口應設置臨時護欄。且涂以紅白相向安全色標。3、 凡人員進出的通道口，均應搭設安全防護棚，棚寬大于通道寬度，棚頂采用雙層頂棚滿鋪木板。4、 安全帽須經有關部門按國家標準檢驗合格后使用，不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，并且正確使用好，扣好帽帶。5、 高空作業人員必須系掛安全帶，高掛低用，不將繩打結使用，作業人員須穿防滑鞋，扣緊袖口和腳管。6. 安全帶經有關部門按標準檢驗合格后使用。二、防火措施1、 施工平面布置、施工方法和施工技術必須符合消防安全要求。2、 臨時木工間、油漆間等，每25m設一只種類合適的滅火器。3、 臨建

30、區域內，設常規消防器材，一般每100m配備兩只十公升滅火器。4、 消防器材設施完好有效，消防通道周圍不堆放物品，有專人負責維護管理。5、 氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于5m。6、 割、焊作業點距離危險品不得小于10m，與易燃易爆品的距離不小于30m，氧氣、乙炔瓶上應裝有減壓閥各回火裝置及壓力表等。7、 消防用水設專用管線，并保證足夠的水壓。三、 安全管理保證體系項目部安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導各班組開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每周對各班組進行安全工作檢查、評比，處理存在的安全問題。項目部成立的安全管理小組設安全員，主要職責是

31、負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議。制定具體的安全規程和違章處理措施，并向項目部領導小組匯報。各作業班組認真操作，發現問題及時處理并向項目部安全小組匯報工作。為了實現本項目安全生產目標，在項目部成立以項目經理領導，工長、安全員、質檢員、材料員、財務主管組成的安全生領導監督機構；在項目成立以項目經理為首的安全文明施工領導小組。四、 安全管理措施1、對全體職工進行安全生產三級教育，考核合格后方可進場。2、全體職工必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術教育，并及時做好記錄。3、 各分部分項工程施

32、工前對工人進行全面的有針對性的安全技術交底，履行簽字手續。4、 各特種作業人員都要按要求培訓，經考試合格后持證上崗，操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。5、對塔吊、攪拌機、等大型施工機械以及腳手架等重要防護設施報有關部門驗收，合格后掛牌使用。6、按規定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“四不放過”。五、應急救援施工現場消防管理對于施工現場來說是一項重要的條件，施工當中有不少火源及危險源,在不明的情況下或對施工現場消防管理不重視的情況下很容易出現各式各樣的消防事故,本工程根據施工現場實際情況及危險品存放,無煙區、工作區、生活區確定切實可行的消防專項施工方案。（一）應急措施火災事故發生后，

33、必須在消防應急指揮部統一領導下，根據火災發生的規模、危害程度及火災不同階段，采取不同的處置方法和策略。1、前期處置，火災初期，規模不大，此時要迅速組織力量，趕赴現場，進行火災撲救工作。同時馬上向指揮部報告火災大小、勢態、危害及現場撲救情況和人員物資等基本情況，根據火災情況，及時撥打火警119電話及與電力部門、醫院取得聯系，并做好信息傳遞工作。初始階段要發揮工地現場人員力量，及時進行火災撲救，力爭將火災事故消滅在初始階段。2、中期處置。火災中期隨著事態發展，現場人員增多，要充分發揮消防應急指揮部作用。第一、接到火災報警后，指揮部人員應迅速趕撲現場組織人員進行火災滅火。第二、要做現場人員疏散和機械

34、設備等轉移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉移。第三、組織消防人員、職工群眾進行撲救工作。要在指揮人員統一指揮下，有序進行火災撲救，必要情況下可向當地政府、派出所或附近居民救援。第四、提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調配，確保火災現場需要。3、后期處理。火災撲滅后，指揮部組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關進行事故調查，對事故原因、損失進行調查統計，其次與電力部門、等相關方面取得聯系溝通，協商解決因火災造成的損失影響。（二）火災應急的保障工作1.成立消防組織。2.備有足夠的消防器材和應急物資、消防用車、人員必須在火災發生后5分鐘

35、趕赴現場。3.項目部所有人員應根據應急預案，統一指揮、有序進行各自工作。施工現場或倉庫發生消防事故，項目部將啟動消防應急措施，一旦發生事故。由項目經理負責現場的全面領導，負責施工現場內、外部各項工作的協調。項目副經理負責施工現場人員的管理和保護設施及時到位，工長負責現場物資調配及人員組織和部署。施工隊長負責現場水、電、通道三通等工作，資料員負責人負責詳實紀錄歸檔工作，安全管理負責人負責事后的后勤工作及巡查工作。最終各負責人員向項目經理匯總情況，由項目經理向上級部門匯報。為了使施工現場消防得到更有效的管理，確保施工現場消防安全，項目部人員應認真學習。第十一章 文明施工措施及方案一、文明施工措施1

36、、積極開展現場文明施工達標活動，開展以創建文明工地為主要思想教育工作。張掛醒目、整潔的環保標語和企業精神等標牌。2、施工現場必須做到掛牌施工。施工材料必須堆放整齊，生活設施必須清潔文明，施工便道必須暢通無阻，并經常灑水，防止塵土飛揚。33、嚴格按規范施工，嚴禁違章作業。4、建立獎懲制度，對現場文明施工好的實施獎勵，較差進行處罰。5、定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。二、施工保證措施、文明施工目標1、嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及崇左市有關規定進行文明現場管理。按照現代工業生產的客觀要求，在施工現場保持良好的生產環境和施工秩序，達到提高勞動效率

37、，安全生產和保證質量的目的；從培養和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產意識，提高企業的整體素質，用高水平的文明施工，來提高企業的知名度，樹立企業的形象，增強企業的競爭能力。確保文明施工，達到市級文明工地，執行總公司企業形象視覺識別規范手冊的要求，創優良工地。2、按施工平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。3、施工機械應當按照施工總平面圖規定和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，合格后才能使用。機械操作人員必須建立機組責任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作。4、施工道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態，使

38、施工場地不積水，污水排放要符合廠區要求。5、嚴格按照施工組織設計架設現場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程要求。6、設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。三、優化施工現場的場容場貌（1）設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、項目經理和開、竣工日期。（2）施工管理人員和施工人員在現場應佩戴證明身份、單位、工種的證卡，安全帽顏色應有區別，以便識別。（3）施工場地大門和砂、石等零散的材料堆場應全部地面硬化。成立現場清理小組，每天清理建筑垃圾、生活垃圾

39、，以確保場地、生活區域的清潔衛生與文明。（4 ）施工現場大門和圍墻要符合安全保衛要求外，應能符合廠區要求，并反映企業形象。（5）現場工地辦公室、廁所等工作，要符合衛生、通風、照明等要求。職工的飲水供應要合飲食衛生要求。并要求職工活完料清，工完場清，不留建筑垃圾。（6）廁所、辦公區域等生活設施要有專人管理，專人清掃。（7）進入施工現場人員一律戴安全帽，系好帽帶。（8）施工現場嚴禁吸煙，嚴禁隨地大小便。（9）嚴禁穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋進入施工現場，嚴禁酒后作業。（10）嚴禁打架斗毆現象的發生。四、優化與動態化文明施工管理根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順

40、利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。1.建立優化與動態化的管理體系由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。2.優化與動態化管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并

41、將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。3.優化與動態化管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。第十二章 工程管理人員情況表項目名稱：桂林理工大學空港校區圖書館綜合樓工程姓 名性別職務職稱完成類似項目名稱數量備注云飛男項目經理工程師張端男項目技

42、術負責人工程師呂大炮、男施工員技術員備注：一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。如上述填報內容與實際不符，愿按有關規定接受處理。第十三章 工程施工負責人簡歷表（1）項目經理簡歷表姓名云飛性別男年齡34職務項目經理職稱工程師學歷本科參加工作時間2003擔任項目經理年限6項目經理資格證書編號HB07200187在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱規模開、竣工日期在施工或已完備注廣西六建宿舍樓合同價：13000000元2006.3.242006.6.30已完質量合格廣西六建宿舍樓合同價：5081396元2008.7.202007.12.20已完質量合格上述填報內容與實際入駐相符，不然 按有關規定接受處理。（2）項目技術負責人