1、上海*示范區控制流程與規范設計系統2021-01-19反思 *示范區 為什么能繼續的堅持高水準？反思-*示范區為什么能繼續堅持高水準？1、專職、固定的示范區管理組織*設置“體驗中心，內含設計、營銷專業，專職擔任示范區管理任務；其中售樓處裝修、樣板間裝修、示范區景觀均由體驗中心擔任*內部編制了，明確了體驗區各階段的設計流程與規范，在某些方面到達了非常細致的程度反思-*示范區為什么能繼續堅持高水準？2、規范、細致的管理流程與規范功能區名稱最小面積()必須設置的功能區可選設置的功能區備注入口門廳接待咨詢臺模型展示區350洽談區120 含吧臺區財務收銀區15 要求位置相對安全、可設置收銀臺前室簽約區3

2、0建議設置3組，有隔斷的形式。方便面對面服務，尤其針對網簽項目。置業顧問辦公室20 營銷經理辦公室810儲藏室20含置業顧問更衣間公用衛生間40宜設置兒童專用洗手臺；男士小便斗保安室20保潔室10含拖布池（5，靠近衛生間但獨立）及保潔儲藏室投影室25工法展示區20兒童娛樂區30總面積()71063575功能區面積不包括通道區域（含樓梯間）、強弱配電間、管井、風井等輔房面積銷售廳各功能區劃分和各區域面積需求反思-*示范區為什么能繼續堅持高水準？3、高規范的現場完成度本資料PPT完好版下載地址：down2.zhulong/tech/detailprof756993TD.htm更多房地產工程管理控制

3、精品資料引薦：td.zhulong/tech/prof_TD195010.htm*高水準示范區 =專職的組織 + 規范的流程與規范 + 很高的現場完成度反思-*示范區為什么能繼續堅持高水準？明確主責人任務目的明確推進力強規范動作明確成果要求繼續提升的保證現場嚴厲管理設計效果的達成魔鬼于細節1、示范區管理不規范，無一致流程，各專業之間容易出現不交圈景象；2、示范區前置任務不到位，對于示范區范圍、主題營造、任務方案等沒有提早思索；3、示范區工期緊張，開盤之前搶工，展現效果不理想；4、示范區范圍較小，空間感較*示范區有較大差距；5、由于擔憂銷售承諾問題，示范區展現方式受限制，展現效果打折扣；6、景觀

4、施工質量不能保證特別是硬景施工；7、營銷、采購、本錢等專業介入較晚。*示范區目前存在的問題示范區管理架構不明確無規范的流程及規范現場完成度欠缺啟示1：明確示范區管理組織常設人員：傅明磊第一召集人、事業部總經理第三召集人、宋濤、向寵第二召集人、盛明、馬紅軍、康家東、事業部方案運營崗秘書其他人員：設計建筑、景觀、裝修、工程、營銷、本錢、采購各專業工程擔任人，營銷代理公司工程擔任人按*目前的操作方式，成立專職的示范區管理組織較難實現，建議針對詳細工程，成立暫時但是固定的示范區管理小組。 啟示2：制定規范的流程和規范1、編制示范區控制流程，按時間序列編制各專業重要任務內容示范區控制分為“啟動階段、建筑方案階段、建筑施工圖設計階段、施工至開盤階段、開盤后繼續整改階段共五個階段在每個階段，設置固定的任務節點，部分重要節點需專項評審針對重要節點，明確責任人編制各階段重要任務內容啟示2：制定規范的流程和規范2、編制示范區控制規范，重點是細化示范區綜控評審中對效果的控制要求，按最終完成場景空間序列編制各專業效果控制要求本資料PPT完好版下載地址：down2.zhulong/tech/