1、公司給帶來了什么.cn 2007 年 07 月 09 日 07:08 人民網(wǎng)h編者的話從去年的“徐工”、“蘇泊爾( 35.20,0.43,1.24%)”，到如今的“娃哈哈”，一系列有國際背景的并購事件前所未有地引起了公眾的廣泛關(guān)注。這種現(xiàn)象提醒，在走過 20 多年的合資后，許多中國企業(yè)已經(jīng)擺脫當(dāng)初、技術(shù)、管理全面的狀況，一部分企業(yè)已經(jīng)成長壯大，并開始國際市場。雖然與公司比較起來，成長壯大的中國企業(yè)依然難稱“”，但企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境變了，在新的時代背景下，中國企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇合資的道路，怎樣在參與國際競爭與合作中做大做強(qiáng)？對“娃哈哈”等案例，關(guān)心的發(fā)展演變，更關(guān)心它們所展示的方向性、規(guī)律性的東西

2、。從本期起，推出“如何利用”系列，與讀者共同思考，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)應(yīng)該怎樣走好開放解了燃眉之急。告訴，有一位國外對他說：“世界上這么多國家，對世界 500強(qiáng)企業(yè)的投資都心情復(fù)雜，既愛又怕。只有中國，不僅對他們敞開懷抱，而且表現(xiàn)得歡欣鼓舞。”的確，在各地開發(fā)區(qū)，幾乎都把吸引到 500 強(qiáng)企業(yè)投資作為最大的業(yè)績宣傳，雜志，92%的登陸。因為這可以證明當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境好，吸引力強(qiáng)。據(jù)設(shè)立地區(qū)總部，而 500 強(qiáng)企業(yè)，幾乎全數(shù)已經(jīng)公司計劃這么歡迎公司投碚認(rèn)為關(guān)鍵是解了中國希望快速發(fā)展的燃眉之急。中國第一家企業(yè)誕生于 1980 年。此后，如開閘之水，洶涌而來。中國引入經(jīng)歷了兩個階段，第一個階

3、段集中在開放初期的十年。當(dāng)時國內(nèi)包袱沉重，臺和華僑投經(jīng)濟(jì)迅速姓社姓資爭論得很厲害。因此當(dāng)時引進(jìn)來的主要以與有血脈聯(lián)系的資為主，地點集中在東南沿海，特別是珠三角一帶。這也使得東南沿海特別是領(lǐng)先于。引進(jìn)的第二個階段是以公司投資為主體。這一時期，隨著中國開放的深入和經(jīng)濟(jì)的快速增長，面積地并爭先恐后地向敞開懷抱，形成各地、各行業(yè)競相引資的局面，各種對政策也層出不窮。的積極態(tài)度，使得從 1992 年以來，一直是中吸引外占全部發(fā)資最多的。1993 年，甚至在全球所有國家中排第二。據(jù)統(tǒng)計，中國所吸引的展中國家的 13。如此巨大的無疑為中國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)輸入血液。有中國學(xué)者計算，從 1980年中國引入起，到

4、1999 年的 20，經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)率高達(dá) 28%。而據(jù)國際金組織的學(xué)者計算，中國在 90 年代的經(jīng)濟(jì)增長中，的貢獻(xiàn)率高達(dá) 30%。認(rèn)為，其實經(jīng)濟(jì)增長數(shù)據(jù)只是一面，其他方面，如就業(yè)和出口的貢獻(xiàn)也很大。特別是公司的投資經(jīng)濟(jì)針對勞動力資源豐富而資本匱乏這一國情，引進(jìn)是最好的選擇。目前，直接吸納就業(yè)人數(shù)達(dá) 3000 萬人，約國城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口的 110。還有學(xué)者企業(yè)統(tǒng)計，外商投資企業(yè)的出口 1985 年為 29.7 億，2006 年達(dá)到 5638 億。外商投資企出口中的，也由當(dāng)初的 3%左右上升到 58.18%。也就是說，中國現(xiàn)在如此好的業(yè)出口局面，一半以上是的貢獻(xiàn)。單從這些數(shù)字，一石激起千層浪就不難

5、理解為什么對公司的投資那么歡欣鼓舞。最近，娃哈哈與法國達(dá)能的官司成為一大熱點。在網(wǎng)搜索“娃哈哈與達(dá)能事件”，相關(guān)網(wǎng)頁多達(dá) 65100 個。當(dāng)然，如果僅僅是一個娃哈哈的事情，斷然不會引起如此社會關(guān)注。看看各方評論也可以發(fā)現(xiàn)，事件已經(jīng)了企業(yè)間的官司，而上升到及民族品牌甚至產(chǎn)業(yè)安全等高度。進(jìn)入、公司合作以隨便抄錄一些評論的題目，如品牌之爭，民族產(chǎn)業(yè)之劫？、又如何，從中可以看出人們把娃哈哈事件看得有多么嚴(yán)重。而新浪網(wǎng)友在達(dá)能做客新浪后的 270 條留言里，類似呼吁達(dá)能產(chǎn)品，甚至把達(dá)能比作八國聯(lián)軍的帖子鋪天蓋地，充滿了味道。如果代表著某種，那么從娃哈哈事件各方的反應(yīng)可以隱約看出，經(jīng)公司說“不”。過近 3

6、0 年的開放，已經(jīng)逐步富裕起來的似乎開始對、對那么，什么？究竟應(yīng)該怎樣公司的投資？進(jìn)入中國 27 年，究竟帶給就這些問題采訪了帶來的不僅是增長數(shù)字認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長數(shù)據(jù)只是工業(yè)經(jīng)濟(jì)副員。公司帶來的一方面好處。對于中國經(jīng)濟(jì)，公司的更大貢獻(xiàn)可能是培養(yǎng)了念。的競爭意識，帶給視野和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理市場來自競爭，沒有競爭就難有發(fā)展。而恰恰是公司的進(jìn)入使的企業(yè)在沒有走出國門就體會到了國際競爭。這點在電信領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。中國本土的電信制造企業(yè)從一開始就在諾基亞、摩托羅拉等一大批進(jìn)入中國的跨國公司的環(huán)伺下，接受著競爭的洗禮。據(jù)、中興等企業(yè)的員工介紹，國內(nèi)任何一個電信項目的招投標(biāo)，必定少不了公司參與。你要想中

7、標(biāo)，就必須先戰(zhàn)勝他們，然后才是自己本土企業(yè)的競爭。恰恰是在成長時就經(jīng)歷了高起點的競爭，大浪淘沙后存業(yè)，生命力才是頑強(qiáng)的。的企你看，作為本土電信制造企業(yè)，、中興不僅在國內(nèi)站住了腳，改變了跨國公司一統(tǒng)天下的局面，而且兩個企業(yè)的征途也邁出堅實的步伐，其中已經(jīng)成長為中國本土的公司，在全球 60 多個國家和地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，海外銷售收入已經(jīng)超過企業(yè)總收入的 50%。而視野和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念則是公司進(jìn)入中國后給帶來的潛移默化的影響和。完全可以說，沒有這樣全面和深刻。公司的大規(guī)模進(jìn)入，這些變化就不會這樣快、作為最早引入外方管理的合資企業(yè)飯店，當(dāng)初曾經(jīng)發(fā)生過廚房員工配發(fā)皮鞋，卻給廚房的員工配發(fā)布事件。而導(dǎo)

8、致的原因是外方管理者給大堂的鞋。其實外方管理者的考慮很簡單，大堂是門面，當(dāng)然要穿皮鞋，而廚房穿布鞋更方便工作。在公司剛進(jìn)入中國時曾很普遍，但在 20 多年后的這種文化與管理理念，情況發(fā)生了不小的變化。如今西方的先進(jìn)管理理念已經(jīng)逐步為國內(nèi)企業(yè)普遍接受。有學(xué)者認(rèn)為，中國在宏觀上已經(jīng)初步建立起來的符合國際規(guī)范的高效的制度環(huán)境，微觀上逐步建立起來的現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理理念以及經(jīng)營模式，和的關(guān)系。公司的進(jìn)入都有著千絲萬縷當(dāng)然，對于公司進(jìn)入中國，也千萬不能把他們當(dāng)作當(dāng)年的大夫。員認(rèn)為，明無利不起早，任何資本都有逐利性，都首先是為了自身的發(fā)展考慮的。白了這個基本道理，很多糾紛就很好理解。對于，問題的關(guān)鍵是怎樣利用它。，如果你考慮的只是眼前或至多是 3說，娃哈哈事件提醒，引進(jìn)年的利益，解決的是當(dāng)下如何、發(fā)展，很可能丟掉的是未來的 10 年。道理很簡單，如果你前 3 年得了好處，本家會干嗎？在后面的 3 年或 10 年一定會補(bǔ)償回來。否則都是你的好處，資的確，任何事物都不