1、PDM系統實施.主要內容 PDM的運用目的 PDM的實施原那么 PDM的實施特點 PDM實施的前期預備 PDM的分步實施 PDM的后期維護 勝利實施PDM后的效益.PDM實施的本質溝通與交流！.正確的信息， 在正確的時候，送到正確的地方，以便正確的人，作出正確的決策。WhatWhenWhereWhoDecisionPDM的運用目的.PDM的實施原那么企業指點親身掛帥，全體參與，多方協作，一同做好PDM的實施任務 PDM實施不能貪大求全，要結合企業實踐問題，分步實施、分步見效，分步驗收 實施任務必需思索到企業的設計特點和任務習慣 實施PDM系統的過程中必需經過規范化任務逐漸規范整個企業的圖檔和管

2、理方式.PDM的實施特點涉及面廣 ：與設計/工藝/消費/管理部門均有關，必需一致指揮，一致部署，一致協調。 規范為主 ：要將各部門的圖形、文字、表格進展分析、整理、規范，轉變成為相互關聯的有機整體。管理調整 ：PDM的實施過程，本質上是對企業的管理制度科學化和規范化的過程。企業要在實施中調整過程管理方式。.PDM的實施特點周期長，投入大 ：需求實施雙方的實施人員，親密配合并投入大量的人力、物力和時間。分步實施：采用分步實施分步驗收的做法，防止無謂的反復勞動企業唱主角：只需企業當好了主角，才干積極推進實施進程.PDM實施的前期預備 人員配備 借用件規范 建立網絡支撐系統 通用件規范 制度的制定

3、企業報表規范 編碼的規范 人員組織規范 命名的規范 平安管理規范 圖紙的規范 文檔的規范 流程規范 培訓與考核規范.PDM的人員配備由于各企業的規模不同，人員配備也可按企業實踐情況確定，普通而言，為保證PDM系統的順利運轉，以下幾類角色必不可少： 工程經理一名 系統管理員一名 打印管理員一名 日志管理員一名.對工程經理的要求 1、具有電腦系統維護知識；2、具有企業管理業務知識；3、具有產品設計業務知識；4、具有號召力和指點才干；5、具有良好的溝通才干；6、要獲得充分授權；7、了解PDM工程特點及實施步驟.對系統管理員的要求1、知曉主流操作系統及網絡維護2、熟習數據庫技術3、知曉相關的計算機硬件

4、4、了解與企業信息化相關的軟件5、熟習企業的業務流程6、獲得相應授權7、較強的溝通才干.建立網絡支撐系統硬件環境(引薦)：網絡硬件配置：10/100M以上交換機效力器配置：P4以上CPU，256M以上內存，10G以上硬盤客戶端配置：PIII600以上CPU，128M以上內存，10G以上硬盤，15Inch以上彩色顯示器網線：超5類雙絞線或光纖.建立網絡支撐系統軟件環境(引薦)：效力器操作系統 ：Windows 2000 Server 以上網絡通訊協議：TCP/IP協議數據庫系統：MS SQL Server 2000以上客戶端操作系統：Win 2000 Professional系統以上.制度的制定

5、企業應按實踐情況，制定出強迫性的管理制度，構成書面文件下發并要求相關人員遵照執行。這些規范包括： 企業圖紙管理規定 企業圖紙發放與修正規定 信息分類編碼規定 圖紙打印管理規定 各種常用表格規范.編碼的規范編碼是信息系統的根底，在輸入任何對象時，必需有獨一的對象標識，編碼的好壞直接影響到管理效率及查詢效率。主要須規范的編碼有： 產品編碼 工裝編碼 圖紙編碼 設備編碼 規范件編碼 訂單編碼 外購件編碼 物料編碼.命名的規范對產品、物料、工裝等企業資源的命名，應盡能夠采用一致、簡約、無二義的文字描畫，采用面向外形而非功能的命名方法是一種有效方式。普通企業要規范的稱號包括：產品稱號工裝稱號圖紙稱號設備

6、稱號資料稱號規范件稱號外購件稱號.圖紙的規范圖紙格式要求：為便于管理，設計軟件類型盡能夠少，最好一致到一種軟件；有同一軟件的多個版本，應盡量一致為當前成熟、廣泛運用的版本，不用一味追求最新版本；三維軟件的類型與版本也應集中、一致，不要因個人喜好出現功能特性類似的多種類型的軟件；.圖紙的規范圖框格式要求：盡量采用國標，一致企業的標題欄格式來規范零件圖、部件圖、產品圖及工裝圖；資料欄要盡能夠用字符串，不用圖形符號，便于將資料信息提取并存入數據庫。對于dwg格式的文件圖框，盡量采用“屬性來定義圖框的代號、稱號、資料等屬性，方便信息存取。.圖紙的規范明細表格式要求：表頭應包含代號、稱號、資料、規格、數

7、量、備注等欄目；代號是標識明細表中各欄數據的關鍵字段；規范件、外購件等的代號不能為空；零件、部件、產品的代號不能縮寫或略寫；借用信息可在備注欄中注明，但不能作為PDM系統中借用根據；.圖紙的規范裝配圖規范：對于具有裝配鏈接關系的二維圖紙或三維模型，應盡量將子零件和子裝配圖建在其裝配圖的子目錄下，便于網絡化復制與調用；對于有借用關系的零件，盡量復制到新部件目錄下再裝配。.PDM的分步實施實施需求分析確定實施目的系統開發配置系統分步實施系統投入運轉建立管理模型進展人員培訓系統分步驗收.實施需求分析根據合同條款對企業進展需求分析，檢查企業的前期預備任務進展情況并對企業的預備任務進展指點。.確定實施目

8、的根據工程合同，確定本工程實施所要到達的總體目的以及分階段目的。留意總體目的和分階段目的結合要能表達一切的技術條款。.系統的開發與配置主要分三個方面進展： 開發人員對企業需求的新功能進展開發 實施人員對PDM按企業實踐情況進展配置 營銷人員對企業的需求進展跟蹤效力.系統分步實施安裝：實施工程師到企業進展每個分階段的PDM安裝培訓：對系統管理員及客戶端操作人員分別培訓，培訓貫穿分步實施的每個階段試運轉：系統每個分階段均需求試運轉，試運轉合格方可推行開來。.PDM的分步驗收根據需求報告和技術合同的有關規定，對實施成果進展分步驗收。評價PDM的分步實施能否到達階段目的，明確每個階段存在的問題和問題產生的緣由，協商處理問題的下階段方案，確定下階段實施進度，最終全面驗收并滿足企業的需求。.PDM的后期維護PDM的后期維護主要由企業的PDM系統管理員完成，主要任務包括： PDM運用過程中出現問題的處理 PDM的系統數據庫定期備份 PDM的系統圖庫定期備份 搜集新需求并反響給軟件廠商 關注PDM廠商的新版本開展情況 制定 制定.勝利實施PDM后的效益 部門效益：在技術部門實現產品數據管理