1、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績(jī)效管理指標(biāo)生產(chǎn)線平衡效率與本錢的關(guān)系動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則如何作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接人力評(píng)估規(guī)劃(一)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.前提條件 * 正常環(huán)境下(作業(yè)條件) * 經(jīng)過訓(xùn)練的熟練 * 按照正確的方法(sop) * 經(jīng)過相當(dāng)?shù)呐?* 結(jié)果符合要求(良品)(一)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.制定方法 工時(shí)預(yù)定法(BWF任務(wù)要素法) 碼表測(cè)試法3.作用 績(jī)效管理指 結(jié)果符合要求(良品) 年度預(yù)算編制依據(jù) 人機(jī)配置需求評(píng)估(二)績(jī)效管理指標(biāo)1.時(shí)間利用率 時(shí)間利用率= X 100% 2.作業(yè)效率 作業(yè)效率= X 100% 作業(yè)效率=實(shí)際作業(yè)時(shí)間 總投入時(shí)間 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 總實(shí)際工時(shí) 單位時(shí)間實(shí)際產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出X 100%X 標(biāo)

2、準(zhǔn)人數(shù) 實(shí)際人數(shù)* 實(shí)際作業(yè)時(shí)間內(nèi)之效率指標(biāo)(二)績(jī)效管理指標(biāo)1.生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率=作業(yè)效率 X 時(shí)間利用率 生產(chǎn)效率= 生產(chǎn)效率= 單位時(shí)間實(shí)際產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出X 100%X 標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) 實(shí)際人數(shù) 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 總實(shí)際工時(shí)X 100%* 總投入時(shí)間內(nèi)之效率指標(biāo)(含除外工時(shí)在內(nèi))(三)生產(chǎn)線平衡1.生產(chǎn)線平衡率 生產(chǎn)線平衡率= Tmax:瓶頸工時(shí)2.平衡率提升途徑 a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡(jiǎn)化 T1+T2+T3+Tn n.TmaxX 100%(四)效率與本錢關(guān)系*提升效率是降低制造本錢的根本保證 1.消除瓶頸 2.消除浪費(fèi) 3.提升平衡率 4.降低異常工時(shí)(五)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1.目的及內(nèi)容 *目的: a.減少工人的疲勞強(qiáng)度 b.縮短工人的操作時(shí)間 *內(nèi)容: a.兩人同時(shí)動(dòng)作 b.動(dòng)作單元力求減少 c.動(dòng)作距離力求縮短 d.舒適的任務(wù)(人機(jī)合一)(五)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2.動(dòng)作改善 *改善重點(diǎn): a.需求用力氣的任務(wù) b.不自然的姿式 c.需求留意力的任務(wù) d.厭惡的任務(wù)(五)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則*改善途徑: a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡(jiǎn)化(六) 如何作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接人力評(píng)估規(guī)則1.以人力需求工時(shí)展開2.以生產(chǎn)線配置展開3.以總需求工時(shí)結(jié)合生產(chǎn)線配置展開*評(píng)估考量要素1.短期內(nèi)無法解決異常狀況(需求額外人力處理)2.