1、.wd.wd.wd.目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc484684882 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述 PAGEREF _Toc484684882 h 1 HYPERLINK l _Toc484684883 1.1公司概況 PAGEREF _Toc484684883 h 1 HYPERLINK l _Toc484684884 1.2創(chuàng)業(yè)方案 PAGEREF _Toc484684884 h 1 HYPERLINK l _Toc484684885 1.2.1市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc484684885 h 1 HYPERLINK l _Toc484684886 1.2

2、.2競(jìng)爭(zhēng)分析 PAGEREF _Toc484684886 h 1 HYPERLINK l _Toc484684887 1.2.3風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc484684887 h 2 HYPERLINK l _Toc484684888 1.3預(yù)期目標(biāo) PAGEREF _Toc484684888 h 2 HYPERLINK l _Toc484684889 1.4經(jīng)營(yíng)決策 PAGEREF _Toc484684889 h 2 HYPERLINK l _Toc484684890 1.4.1第一季度 PAGEREF _Toc484684890 h 2 HYPERLINK l _Toc4846848

3、91 1.4.2第二季度 PAGEREF _Toc484684891 h 3 HYPERLINK l _Toc484684892 1.4.3第三季度 PAGEREF _Toc484684892 h 4 HYPERLINK l _Toc484684893 1.4.4第四季度 PAGEREF _Toc484684893 h 5 HYPERLINK l _Toc484684894 1.4.5第五季度 PAGEREF _Toc484684894 h 6 HYPERLINK l _Toc484684895 1.4.6第六季度 PAGEREF _Toc484684895 h 6 HYPERLINK l _

4、Toc484684896 1.4.7第七季度 PAGEREF _Toc484684896 h 7 HYPERLINK l _Toc484684897 1.4.8第八季度 PAGEREF _Toc484684897 h 8 HYPERLINK l _Toc484684898 1.5經(jīng)營(yíng)成果 PAGEREF _Toc484684898 h 9 HYPERLINK l _Toc484684899 2 心得體會(huì) PAGEREF _Toc484684899 h 9 HYPERLINK l _Toc484684900 2.1自我評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc484684900 h 9 HYPERLINK

5、l _Toc484684901 2.2總結(jié) PAGEREF _Toc484684901 h 10對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程概述與心得體會(huì)摘要：創(chuàng)業(yè)之星軟件是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變到軟件應(yīng)用上,通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng),讓學(xué)生將所學(xué)習(xí)的知識(shí)與自身實(shí)踐能力相結(jié)合，提高學(xué)生的經(jīng)營(yíng)決策能力以及文化水平，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新精神，為大學(xué)生未來(lái)的公司經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)歷，同時(shí)也讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己在模擬經(jīng)營(yíng)方面和實(shí)踐能力方面還有哪些缺乏之處。關(guān)鍵詞：企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、決策、實(shí)踐1企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述1.1公司概況創(chuàng)業(yè)市卓凡有限責(zé)任公司是一家以生產(chǎn)及銷(xiāo)售電子產(chǎn)品及其附件為主要經(jīng)營(yíng)范圍的國(guó)內(nèi)企業(yè)，注冊(cè)資本為60萬(wàn)元人民幣。公司的部門(mén)構(gòu)造主要包括

6、總經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、制造部、人力資源部。公司設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品有四種，其中兩種主要針對(duì)品質(zhì)型客戶(hù)，另外兩種分別針對(duì)經(jīng)濟(jì)型客戶(hù)和實(shí)惠型客戶(hù)。公司成立初期，銷(xiāo)售市場(chǎng)主要集中在北京和上海兩地，之后通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和廣告投入來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高訂單量，并逐漸將銷(xiāo)售對(duì)象轉(zhuǎn)向廣州、武漢、成都三大市場(chǎng)，獲取更大利益。1.2 創(chuàng)業(yè)方案1.2.1市場(chǎng)分析21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展的時(shí)代，電子產(chǎn)品被越來(lái)越多的人所熟知并承受，市場(chǎng)上的需求量不斷攀升，而其本身的開(kāi)展也是日新月異，所以電子產(chǎn)品在市場(chǎng)上的潛在收益性是十分高的，尤其是在北京、上海、廣州、武漢、成都等經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)，對(duì)于電子產(chǎn)品的需求更是與日俱

7、增，所以，公司面向這五大市場(chǎng)所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品一定能夠得到大量的訂單和高額的收益。1.2.2競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)無(wú)法躲避的主要趨勢(shì)，一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)好壞是決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，但市場(chǎng)需求量、廣告投入費(fèi)和生產(chǎn)成本也是不可無(wú)視的重要因素，想要在市場(chǎng)上占有一席之地就必須兼顧多種因素，不能目光短淺，只注意當(dāng)前的顯性因素而忽略了更為重要的隱性因素。在初期只有北京和上海兩個(gè)零售市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定是日益劇烈的，此時(shí)要注意結(jié)合自身產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，為公司提高市場(chǎng)占有率，而后通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，可以將銷(xiāo)售重心轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)力較小的廣州、武漢、成都三大市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的訂單量，獲取更大的利潤(rùn)

8、。1.2.3風(fēng)險(xiǎn)分析在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等等，其中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分常見(jiàn)而且影響重大的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不代表其他風(fēng)險(xiǎn)就不具有威脅，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，我們要注意穩(wěn)住自己的決策方向，不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而輕易放棄公司的開(kāi)展，要學(xué)會(huì)通過(guò)躲避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法為公司化解難題。1.3 預(yù)期目標(biāo)通過(guò)研發(fā)產(chǎn)品、廣告投入、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等渠道擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品訂單量，取得更高的收益，再通過(guò)所得的收益，開(kāi)展公司的硬件水平，擴(kuò)大公司規(guī)模，研發(fā)更多更好的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大優(yōu)勢(shì)。這種良性循環(huán)使得公司可以得到高速開(kāi)展，保

9、持高質(zhì)量、高產(chǎn)出、高盈利的企業(yè)狀態(tài)，讓公司處于一種不斷攀升的開(kāi)展趨勢(shì)中，從而獲取更多、更大的收益。1.4經(jīng)營(yíng)決策1.4.1 第一季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期，公司擁有注冊(cè)資本60萬(wàn)，在繳納公司注冊(cè)費(fèi)用3000元和公司辦公場(chǎng)所租金1萬(wàn)元后，剩余資本為587000元。因此，第一季度初公司現(xiàn)金流量為587000元。在進(jìn)入第一季度的經(jīng)營(yíng)決策后，公司的主要工作包括：1、買(mǎi)進(jìn)兩條柔性線和四條手工線，共耗資40萬(wàn)；2、投入研發(fā)了三種產(chǎn)品2110、1110、111，分別面向品質(zhì)型客戶(hù)、經(jīng)濟(jì)型客戶(hù)以及經(jīng)濟(jì)型客戶(hù)；3、租用一間大廠房，共有6個(gè)生產(chǎn)線安裝位置，每季度租金7000元；4、進(jìn)展ISO9001資質(zhì)一期認(rèn)證，耗資2萬(wàn)

10、元；5、向銀行貸款二十萬(wàn)元用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)；6、招聘了八個(gè)生產(chǎn)工人和兩個(gè)北京地區(qū)銷(xiāo)售人員，并簽訂職工合同，招聘費(fèi)用5000元，工人每季度工資3000元，銷(xiāo)售人員每季度工資3600元；7、開(kāi)發(fā)上海的零售渠道，耗資2萬(wàn)元；8、購(gòu)置當(dāng)期可生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資54536.8元，進(jìn)展產(chǎn)品的生產(chǎn)；9、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；10、交付市場(chǎng)訂單，獲得收入；11、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表1 第一季度利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收入314820減：營(yíng)業(yè)成本133458.17減：營(yíng)業(yè)稅金及附加2502.44減：銷(xiāo)售費(fèi)用54536.8減：管理費(fèi)用136860減：財(cái)務(wù)費(fèi)用10000二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-22537.41

11、加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出2000三、稅前利潤(rùn)-24537.41減：所得稅0四、凈利潤(rùn)-24537.411.4.2第二季度根據(jù)第一季度的決策運(yùn)營(yíng)，第二季度初公司的現(xiàn)金流量為245065.26元，并且成功開(kāi)發(fā)了上海的零售市場(chǎng)及兩條柔性線，完成了ISO9001一期認(rèn)證。通過(guò)分析第一季度的經(jīng)營(yíng)和收益情況，我對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量和廣告的投入有所調(diào)整，并在粗略計(jì)算后做出了以下決策：1、開(kāi)發(fā)武漢、廣州兩個(gè)市場(chǎng)，耗資4萬(wàn)元；2、招聘兩名銷(xiāo)售人員到上海市場(chǎng)，招聘八名生產(chǎn)工人，調(diào)到兩條柔性線上，招聘費(fèi)用5000元，簽訂職工合同；3、完成ISO9001二期認(rèn)證，同時(shí)進(jìn)展ICTI一期認(rèn)證，共耗資4萬(wàn)元；4、對(duì)2110產(chǎn)

12、品投入1萬(wàn)元廣告費(fèi)用，對(duì)1110和111產(chǎn)品分別投入5000元廣告費(fèi)用；5、購(gòu)置生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資73919.2元，進(jìn)展產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、為防止資金短缺造成緊急貸款，向銀行貸款20萬(wàn)元；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場(chǎng)訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表2第二季度利潤(rùn)表工程第2季度一、營(yíng)業(yè)收入610169減：營(yíng)業(yè)成本236555.71減：營(yíng)業(yè)稅金及附加9686.99減：銷(xiāo)售費(fèi)用73919.2減：管理費(fèi)用110760減：財(cái)務(wù)費(fèi)用10000二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)169247.1加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出0三、稅前利潤(rùn)169247.1減：所得稅42311.77四、凈

13、利潤(rùn)126935.321.4.3 第三季度企業(yè)進(jìn)入第三季度初，公司現(xiàn)金流量為324896.4元，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)上各種產(chǎn)品評(píng)價(jià)的研究，我決定開(kāi)發(fā)第四種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品面向品質(zhì)型客戶(hù)，具有高成本、高收益的性質(zhì)，主要目的是為了提高產(chǎn)品評(píng)價(jià)，有利于未來(lái)占領(lǐng)廣州、武漢兩大市場(chǎng)，獲得更大的利潤(rùn)。本季度公司的主要決策內(nèi)容為：1、繼續(xù)開(kāi)發(fā)武漢、廣州兩個(gè)市場(chǎng)，耗資4萬(wàn)元，同時(shí)開(kāi)發(fā)成都市場(chǎng)，耗資2萬(wàn)元；2、設(shè)計(jì)研發(fā)第四種產(chǎn)品3220，產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用3萬(wàn)元；3、進(jìn)展ICTI二期認(rèn)證，共耗資4萬(wàn)元；4、對(duì)2110產(chǎn)品投入1萬(wàn)元廣告費(fèi)用，對(duì)1110和111產(chǎn)品分別投入5000元廣告費(fèi)用；5、購(gòu)置生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資73

14、919.2元，進(jìn)展產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、為防止資金短缺造成緊急貸款，向銀行貸款20萬(wàn)元；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場(chǎng)訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表3 第三季度利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收入534064減：營(yíng)業(yè)成本230620.24減：營(yíng)業(yè)稅金及附加7221.22減：銷(xiāo)售費(fèi)用73919.2減：管理費(fèi)用144760減：財(cái)務(wù)費(fèi)用11197.6三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)66345.74加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出0四、稅前利潤(rùn)66345.74減：所得稅16586.43五、凈利潤(rùn)49759.31.4.4第四季度當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至第四季度時(shí)，公司的現(xiàn)金流量為515176.69元，較為充裕。但我發(fā)現(xiàn)上

15、一季度末的訂單交付量比預(yù)期的有所下降，因此我開(kāi)場(chǎng)考慮市場(chǎng)總需求對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售量影響，總結(jié)了前兩個(gè)季度的收獲與失誤，我決定稍微改變一下經(jīng)營(yíng)策略：1、繼續(xù)開(kāi)發(fā)成都市場(chǎng)，耗資2萬(wàn)元；2、進(jìn)展ICTI三期認(rèn)證，共耗資4萬(wàn)元；3、出售大型廠房?jī)?nèi)的兩條手工線，同時(shí)安裝兩條柔性線，耗資24萬(wàn)；4、招聘兩名上海地區(qū)銷(xiāo)售人員，簽訂職工合同，招聘費(fèi)用1000元；5、購(gòu)置生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資103610.4元，進(jìn)展產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、對(duì)2110產(chǎn)品投入廣告費(fèi)用1萬(wàn)元，同時(shí)向銀行貸款20萬(wàn)元；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場(chǎng)訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表4第四季度利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收

16、入908101減：營(yíng)業(yè)成本386280.5減：營(yíng)業(yè)稅金及附加15054.06減：銷(xiāo)售費(fèi)用103610.4減：管理費(fèi)用127612減：財(cái)務(wù)費(fèi)用51276.54二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)224267.5加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出0三、稅前利潤(rùn)224267.5減：所得稅56066.87四、凈利潤(rùn)168200.61.4.5 第五季度企業(yè)進(jìn)入第五季度初，公司現(xiàn)金流量為232248.83元，在上一季度末交付訂單時(shí)，我發(fā)現(xiàn)北京和上海的零售市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量在不斷下降，但銷(xiāo)售商卻不斷增加，因此導(dǎo)致每種產(chǎn)品的利潤(rùn)都不高，于是我決定逐漸減少對(duì)北京和上海兩地的產(chǎn)品交付訂單，將已開(kāi)發(fā)完成的廣州、武漢兩地作為主要銷(xiāo)售對(duì)象，同時(shí)集

17、中財(cái)力物力來(lái)生產(chǎn)具有高收益性的品質(zhì)型產(chǎn)品。本季度的決策內(nèi)容為：1、繼續(xù)開(kāi)發(fā)成都市場(chǎng)，耗資2萬(wàn)元；2、為兩條柔性線招聘八名生產(chǎn)工人，同時(shí)在廣州、武漢地區(qū)各招聘一名銷(xiāo)售人員，將北京、上海的銷(xiāo)售人員各調(diào)一名到廣州、武漢市場(chǎng)，招聘費(fèi)用5000元，簽訂職工合同；3、在財(cái)務(wù)部里對(duì)之前的應(yīng)收賬款進(jìn)展貼現(xiàn)，共計(jì)433321.20元；4、歸還第一季度貸款，同時(shí)向銀行貸款20萬(wàn)元；5、購(gòu)置生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資93301.6元，進(jìn)展產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；7、交付市場(chǎng)訂單，獲得收入；8、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表5 第五季度利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收入1144636減：營(yíng)業(yè)成本46960

18、1.54減：營(yíng)業(yè)稅金及附加15845.92減：銷(xiāo)售費(fèi)用93301.6減：管理費(fèi)用93460減：財(cái)務(wù)費(fèi)用86102.06三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)386324.87加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出300四、稅前利潤(rùn)386024.87減：所得稅96506.22五、凈利潤(rùn)289518.651.4.6第六季度企業(yè)進(jìn)入第六季度初，公司現(xiàn)金流量為669402.02元，考慮到公司具有充裕的流動(dòng)資本，但此時(shí)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足四個(gè)市場(chǎng)的需求，我決定再租用一間中型廠房，同時(shí)賣(mài)掉大型廠房?jī)?nèi)的兩條手工線，全部換成柔性線，并且在中型廠房中安置四條手工線來(lái)填補(bǔ)柔性線安裝周期期間公司生產(chǎn)能力的缺乏，等到四條柔性線安裝完畢后，再將中型廠

19、房?jī)?nèi)的兩條手工線換成兩條自動(dòng)線。本季度的決策內(nèi)容為：1、出售大型廠房?jī)?nèi)的兩條手工線，同時(shí)安裝兩條柔性線，耗資24萬(wàn)元；2、租用一間中型廠房，共有4個(gè)生產(chǎn)線安裝位置，每季度租金6000元，安裝四條手工線，耗資16萬(wàn)；3、為四條手工線招聘八名生產(chǎn)工人，為廣州、武漢、成都地區(qū)各招聘一名銷(xiāo)售人員，招聘費(fèi)用6000元，簽訂職工合同；4、歸還第二季度貸款，同時(shí)向銀行貸款20萬(wàn)元；5、在財(cái)務(wù)部里對(duì)之前的應(yīng)收賬款進(jìn)展貼現(xiàn)，共計(jì)434757.48元6、購(gòu)置生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資78147.2元，進(jìn)展產(chǎn)品的生產(chǎn)；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場(chǎng)訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用

20、。表6 第六季度利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收入1037780減：營(yíng)業(yè)成本431137.16減：營(yíng)業(yè)稅金及附加14102.88減：銷(xiāo)售費(fèi)用78147.2減：管理費(fèi)用66460減：財(cái)務(wù)費(fèi)用23446.11三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)424486.65加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出0四、稅前利潤(rùn)424486.65減：所得稅106121.66五、凈利潤(rùn)318364.991.4.7 第七季度企業(yè)進(jìn)入第七季度初，公司現(xiàn)金流量為603540.73元，此時(shí)成都市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，由于公司生產(chǎn)的品質(zhì)型產(chǎn)品都是用的較好的原材料，因此報(bào)價(jià)要高一些，產(chǎn)品產(chǎn)出量也要多一些，而經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品和實(shí)惠型產(chǎn)品由于競(jìng)爭(zhēng)者眾多，我決定將它們分散于四個(gè)零售市場(chǎng)，采用

21、薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方式最大化公司的收益。同時(shí)合理的招聘和安排工人和銷(xiāo)售人員，在北京和上海等地可以安排少量的銷(xiāo)售人員，將銷(xiāo)售主力轉(zhuǎn)向廣州、武漢和成都三大市場(chǎng)。本季度的決策內(nèi)容為：1、為新安裝的兩條柔性線招聘八名生產(chǎn)工人，招聘費(fèi)用4000元，簽訂職工合同；2、出售中型廠房?jī)?nèi)的兩條手工線，同時(shí)安裝兩條自動(dòng)線，耗資16萬(wàn)；3、從北京、上海兩地各調(diào)一名銷(xiāo)售人員到成都市場(chǎng)，同時(shí)為廣州、武漢、成都地區(qū)各招聘兩名銷(xiāo)售人員，招聘費(fèi)用3000元，簽訂職工合同；4、歸還第三季度貸款，同時(shí)向銀行貸款20萬(wàn)元；5、在財(cái)務(wù)部里對(duì)之前的應(yīng)收賬款進(jìn)展貼現(xiàn)，共計(jì)242917.21元6、購(gòu)置生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資102375.

22、2元，進(jìn)展產(chǎn)品的生產(chǎn)；7、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；8、交付市場(chǎng)訂單，獲得收入；9、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表7 第七季度利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收入1979628減：營(yíng)業(yè)成本823041.3減：營(yíng)業(yè)稅金及附加31963.16減：銷(xiāo)售費(fèi)用102375.2減：管理費(fèi)用82960減：財(cái)務(wù)費(fèi)用21438.46三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)917849.89加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出0四、稅前利潤(rùn)917849.89減：所得稅229462.47五、凈利潤(rùn)688387.421.4.8 第八季度企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入第八季度，此時(shí)公司開(kāi)展已經(jīng)逐漸穩(wěn)定，季度初公司現(xiàn)金流量為438225.53元，本季度的主要決策內(nèi)容為：1、

23、為新安裝的兩條自動(dòng)線招聘六名生產(chǎn)工人，招聘費(fèi)用3000元，簽訂職工合同；2、北京、上海、廣州、武漢、成都五大市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員已經(jīng)飽和，從廣州、武漢各辭去一名銷(xiāo)售人員；3、歸還第四季度貸款，同時(shí)向銀行貸款20萬(wàn)元；4、在財(cái)務(wù)部里對(duì)之前的應(yīng)收賬款進(jìn)展貼現(xiàn)，共計(jì)1244352.62元5、購(gòu)置生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料，共耗資87220.8元，進(jìn)展產(chǎn)品的生產(chǎn)；6、計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，確定產(chǎn)品報(bào)價(jià)；7、交付市場(chǎng)訂單，獲得收入；8、支付工人工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用。表8第八季度利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收入2025443減：營(yíng)業(yè)成本852221.51減：營(yíng)業(yè)稅金及附加32395.77減：銷(xiāo)售費(fèi)用87220.8減：管理費(fèi)用77960

24、減：財(cái)務(wù)費(fèi)用119379.25三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)856265.67加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出5190四、稅前利潤(rùn)851075.67減：所得稅212768.92五、凈利潤(rùn)638306.751.5經(jīng)營(yíng)成果表9 八個(gè)季度累計(jì)利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)收入8554641減：營(yíng)業(yè)成本3562916減：營(yíng)業(yè)稅金及附加128772.4減：銷(xiāo)售費(fèi)用667030.4減：管理費(fèi)用840832減：財(cái)務(wù)費(fèi)用332840三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3022250加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出7490四、稅前利潤(rùn)3014760減：所得稅759824.4五、凈利潤(rùn)22549362心得體會(huì)2.1 自我評(píng)價(jià)這次企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)取得的結(jié)果比之前有所進(jìn)步，通過(guò)對(duì)這

25、門(mén)課程的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我感到十分充實(shí)、有趣，更重要的是，它不僅穩(wěn)固了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且?guī)Ыo了我意想不到的收獲，讓我認(rèn)識(shí)到了自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策等方面的缺乏之處。第一，在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)之前，我沒(méi)有對(duì)它的規(guī)那么進(jìn)展研究，無(wú)視了很多細(xì)節(jié)，從而影響了后面的許多決策。這讓我明白在今后的公司經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，了解規(guī)那么是重中之重。第二，自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)太過(guò)分散，沒(méi)有能整合到一起，對(duì)自己的益處很小，通過(guò)這次企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)能夠大致的將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫穿。另一方面，我也意識(shí)到自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)太過(guò)薄弱，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中積累太少，到真正需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)開(kāi)疆拓土?xí)r，顯得十分無(wú)力，所以，若何在學(xué)習(xí)中有效的積累知識(shí)并靈活運(yùn)用

26、到實(shí)踐當(dāng)中，將是我以后重要的學(xué)習(xí)目標(biāo)第三，一個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，就比方我前幾次的模擬經(jīng)營(yíng)中，每次都沒(méi)有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只注重產(chǎn)品的產(chǎn)出，而不關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)占有率，也 根本不去計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)出量和預(yù)期收益，對(duì)今后的幾個(gè)季度的企業(yè)開(kāi)展方向也沒(méi)有做仔細(xì)的打算，過(guò)于盲目的生產(chǎn)銷(xiāo)售，使得我前幾次模擬經(jīng)營(yíng)的成績(jī)慘不忍睹。第四，企業(yè)的貸款是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，雖然在模擬經(jīng)營(yíng)中，貸款的方式只有一種，而且貸款金額有限，但它的作用卻是不可無(wú)視的。一味盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)線、提高產(chǎn)品產(chǎn)出，抬高生產(chǎn)成本是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，這樣很容易導(dǎo)致后面企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，從而被迫進(jìn)展緊急貸款。就比方我在前幾次的實(shí)踐