1、高效節(jié)能設(shè)備公司企業(yè)生產(chǎn)過程的組織與現(xiàn)場(chǎng)管理名目一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2二、大力培育引進(jìn)產(chǎn)業(yè)主體2三、必要性分析4四、企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理5五、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用7六、生產(chǎn)的概念9七、生產(chǎn)過程組織的內(nèi)容10八、現(xiàn)場(chǎng)管理14九、工程簡(jiǎn)介15十、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置19勞動(dòng)定員一覽表20十一、工程風(fēng)險(xiǎn)分析21十二、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策23十三、SWOT分析24十四、法人治理結(jié)構(gòu)32協(xié)調(diào)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞開工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，依據(jù)生 產(chǎn)進(jìn)展的需要，不斷調(diào)整和完善勞動(dòng)分工與協(xié)作的組織形式。其目的是 充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者樂觀性，充分利用勞動(dòng)力、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)資料，以不斷 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其內(nèi)容有

2、：配備勞動(dòng)力、輪班組織、勞動(dòng)定員與定額 等。勞動(dòng)力的配備，就是依據(jù)生產(chǎn)的需要，為不同的工作崗位配備相 應(yīng) 工種和等級(jí)的員工，通過合理分工和協(xié)作，使其人事結(jié)合、人盡其才、物 盡其用，以保證生產(chǎn)率的提高。輪班組織，就是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，為 完成某項(xiàng)工作，把相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng) 集體，是生產(chǎn) 班組內(nèi)的勞動(dòng)組合。勞動(dòng)定員，是指依據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn) 品方向和生產(chǎn)規(guī) 模，在肯定時(shí)期和肯定的技術(shù)組織條件下，制定企業(yè) 各類人員的數(shù)量界 限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額，是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)最基本的工作。首 先，勞動(dòng)定額在勞動(dòng)分工與協(xié)作中起到雙重的量 的規(guī)定性作用，一方面 它確定一個(gè)勞動(dòng)者完成一項(xiàng)工作所需的

3、時(shí)間，規(guī)定職責(zé)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；另 一方面，在此基礎(chǔ)上核算和平衡各工種、工級(jí)、車間、部門之間勞動(dòng)量的 比例以及需要的勞動(dòng)人員。在現(xiàn)代分工 日益深化、細(xì)化與協(xié)作條件下， 勞動(dòng)定額在保證生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性方面有著重要作用。其次，定額 是確定工資獎(jiǎng)金、考核和評(píng)價(jià)職工勞動(dòng)，貫徹勞動(dòng)安排原那么的重要依據(jù)。2、生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織包括企業(yè)地址選擇，廠區(qū)生產(chǎn)單位的空間 （平面）布置以及車間內(nèi)部設(shè)備的安裝排列等內(nèi)容。第一，廠區(qū)空間布置。廠址選定以后要考慮廠址上各生產(chǎn)單位的 平 面布置，主要內(nèi)容為確定生產(chǎn)車間和其他部門的平面布置。它主要 遵循 以下幾個(gè)原那么：工藝原那么，即全廠的工藝流程要順暢，運(yùn)輸

4、距離要短直， 盡可能避開迂回和來(lái)回運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)原那么，盡可能充分利用土 地面積和削 減鋪張；平安和環(huán)保原那么，廠區(qū)布置要有利于平安生產(chǎn)，有利于職工的 身心健康。其次，車間布置。車間布置是指車間內(nèi)各組成局部和設(shè)備的布置。車 間由基本生產(chǎn)局部、幫助生產(chǎn)局部、倉(cāng)庫(kù)局部、辦公室局部和 生活區(qū)域 組成。對(duì)車間布置的要求與廠區(qū)布置相類似，只是車間的規(guī) 模小，要求 更具體一些，車間是生產(chǎn)活動(dòng)的直接擔(dān)當(dāng)者，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品 的加工任務(wù)， 設(shè)備布置成為車間布置工作中的最主要的任務(wù)。其形式 主要有兩種：第 一種，工藝專業(yè)化布置形式。即把同類的設(shè)備布置在一起。其次種，產(chǎn)品 專業(yè)化布置形式。按產(chǎn)品對(duì)象把加工這個(gè)產(chǎn)品所需要的設(shè)

5、備布置在一起 即布置成一條特地的加工生產(chǎn)線。這種形式適用于品種少產(chǎn)量大的生產(chǎn) 類型。同時(shí)，生產(chǎn)車間的布置應(yīng)留意以下 幾個(gè)原那么：盡可能保持生產(chǎn)過 程的連續(xù)性；工作加工中的運(yùn)送路線要 短，盡可能削減在制品運(yùn)送次數(shù) 與運(yùn)送數(shù)量，節(jié)省工人的工作時(shí)間；車間內(nèi)要留出足夠的通道面積，通 道要直，盡可能削減轉(zhuǎn)彎，物流通 道和行走通道最好分開；充分保證生 產(chǎn)使用面積，提高利用率；設(shè)備 要保證平安，要便于工人操作和布置工 作地。3、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織，主要是針對(duì)生產(chǎn)工序在時(shí)間上的結(jié)合方 式，即零件在各道工序之間的移動(dòng)方式。目前，主要有挨次結(jié)合方 式、平行 結(jié)合方式和平行挨次結(jié)合方式三種。第一種

6、：挨次結(jié)合方式。它是把一批零件在前一道工序全部加工完 畢后，再整批地轉(zhuǎn)到下一道工序去加工。在這種結(jié)合方式下，由于 零件 在各道工序之間都是整批移動(dòng)，所以組織工作比擬簡(jiǎn)潔，而且在 加工期 各工序的設(shè)備不停留，可以充分負(fù)荷。但每個(gè)零件由于在各道 工序上的 停留時(shí)間不同，因而都有等待加工和等待運(yùn)輸?shù)闹袛鄷r(shí)間，從而零件的 加工周期較長(zhǎng)。其次種：平行結(jié)合方式。它是指每個(gè)零件在上道工序加工完畢 后， 馬上轉(zhuǎn)移到下一道工序進(jìn)行加工。這種方式下，由于工序間的等 待和運(yùn) 輸時(shí)間削減到最低限度，有時(shí)幾乎沒有等待和運(yùn)輸，所以它的 加工周期 最短，工序間的在制品儲(chǔ)藏也大大削減，但當(dāng)前后道工序的 工藝時(shí)間不 等時(shí)，如后

7、道工序時(shí)間小于前道工序時(shí)間，后道工序在每 個(gè)零件加工完 畢后，都會(huì)發(fā)生設(shè)備和工人的停留，而這種停留時(shí)間又比擬短，難以充分利用；假如前道工序的工序時(shí)間小于后道工序的工 序 時(shí)間，那么會(huì)消滅在制品等待加工的現(xiàn)象。第三種：平行挨次結(jié)合方式。它是把平行結(jié)合方式和挨次結(jié)合方 式 綜合運(yùn)用的方式。即在整批零件尚未全部完成前道工序的加工時(shí)，就先 將其中局部已經(jīng)完成的零件轉(zhuǎn)入下道工序加工。往下道工序轉(zhuǎn)移的提前 時(shí)間，以能維持下道工序?qū)υ撆慵倪B續(xù)加工為準(zhǔn)。以上三種方式各有利弊。從組織工作來(lái)看，挨次結(jié)合方式最為簡(jiǎn)單， 從加工周期來(lái)看，平行結(jié)合方式和平行挨次結(jié)合方式比擬節(jié)省時(shí) 間。因 此，企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)依據(jù)具體

8、狀況進(jìn)行選擇。八、現(xiàn)場(chǎng)管理要保證企業(yè)的高效生產(chǎn)，除了要對(duì)生產(chǎn)過程在時(shí)間、空間及勞動(dòng) 人 員方面進(jìn)行合理組織之外，還要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加以適當(dāng)管理和控 制。 因此，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)有著格外重要的意義。同時(shí)，在現(xiàn) 場(chǎng)管理 中，最為基礎(chǔ)，最為常見，應(yīng)用最為廣泛的就是5s管理。1、5s管理的定義5S管理就是整理(Seiri)、整頓(Seiton).清掃(Seiso)、 清潔(Setketsu)、素 養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)工程,故簡(jiǎn)稱5S管理。整理就是首先將工作場(chǎng)所的全部東西區(qū)分為有必要的與不必要的， 然后把不必要的東西盡快處理掉。整頓，就是對(duì)整理之后留在現(xiàn) 場(chǎng)的必 要的物品分門別類放置，排列整齊

9、，并明確數(shù)量，做好有效標(biāo)識(shí)。清掃， 就是將工作場(chǎng)所清掃潔凈，以保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗。清潔，就是將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)，是指通過 晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事 的良好工作習(xí)慣。2、開展“5S”活動(dòng)的原那么第一，自我管理的原那么。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員，讓他們自己動(dòng)手為自己制造一個(gè)整齊、清潔、便利、平安的工作環(huán)境。其次，勤儉辦廠的原那么。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物品，應(yīng)當(dāng)物盡其用，削減鋪張。第三，持之以恒的原那么。“5S”活動(dòng)開展起來(lái)比擬簡(jiǎn)潔，在短時(shí)間內(nèi)也簡(jiǎn)潔取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去、持之以恒、不斷優(yōu)化就 不太簡(jiǎn)潔。因此，開展“5S”活動(dòng)，貴在

10、堅(jiān)持。九、工程簡(jiǎn)介工程單位工程單位：XX工程建設(shè)地點(diǎn)本期工程選址位于xxx （待定），占地面積約84. 00畝。工程擬定建 設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條 件完備，格外適宜本期工程建設(shè)。建設(shè)規(guī)模該工程總占地面積56000. OOn?（折合約84. 00畝），估計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī) 劃總 建筑面積102470. 24m2o其中：主體工程62933. 47m2,倉(cāng)儲(chǔ)工程20505.41m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9994.810?,公共工程9036. 55 m20（四）工程建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作狀況，XX將工程工程的建設(shè)周 期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期

11、預(yù)備、工程勘察與設(shè) 計(jì)、 土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。（五）工程提出的理由1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。在國(guó)家政 策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴 隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健 康進(jìn)展的快車 道，工程產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)進(jìn)展。引導(dǎo)節(jié)能環(huán)保中小企業(yè)差異化、專業(yè)化、精細(xì)化進(jìn)展，形成一批擁有 自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的“專精特新企業(yè)。對(duì)中小企

12、業(yè)供應(yīng)技術(shù)研發(fā)、工程融資、 學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)管理等專業(yè)服務(wù)，降低中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)本錢 鼓舞中小企業(yè)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，為終端用戶供應(yīng)差異 化、共性化的高性能產(chǎn) 品或?yàn)榇笃髽I(yè)供應(yīng)專業(yè)化配套服務(wù)。強(qiáng)化資源要素支撐，借助公共服務(wù)平 臺(tái)，破解融資、技術(shù)、人才等進(jìn)展瓶頸問題，助力中小企業(yè)快速成長(zhǎng)。促 進(jìn)龍頭企業(yè)、中堅(jiān)企業(yè)與優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)融通進(jìn)展，拓展優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)進(jìn)展 空間。建設(shè)投資估算1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎 財(cái)務(wù)估算，工程總投資34259. 64萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26127. 23萬(wàn)元占 工程總投資的76.26%；建設(shè)期利息711.72萬(wàn)元，占

13、工程總投 資的2. 08%；流淌資金7420. 69萬(wàn)元，占工程總投資的21.66%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期工程建設(shè)投資26127. 23萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他 費(fèi) 用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用22344. 09萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2954. 92 萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)828. 22萬(wàn)元。工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入67500. 00萬(wàn)元，綜合 總本錢費(fèi)用55730. 57萬(wàn)元,納稅總額5690. 26萬(wàn)元,凈利潤(rùn)8600. 18萬(wàn) 元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.75%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3274. 16萬(wàn)元，全部投資回收期6. 38年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)

14、表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 wis1占地面積56000. 00約84. 00畝1.1總建筑面積nf102470. 24容積率1.831.2基底面積m*31920. 00建筑系數(shù)57. 00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝305. 322總投資萬(wàn)元34259. 642. 1建設(shè)投資萬(wàn)元26127. 232. 1. 1工程費(fèi)用萬(wàn)元22344. 092. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2954. 922. 1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元828.222.2建設(shè)期利息萬(wàn)元711.722.3流淌資金萬(wàn)元7420. 693資金籌措萬(wàn)元34259. 643. 1自籌資金萬(wàn)元19734.613.2銀行貸款萬(wàn)元14525.034營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元67

15、500. 00正常運(yùn)營(yíng)年份5總本錢費(fèi)用萬(wàn)元55730. 57NN6利潤(rùn)總額萬(wàn)元11466.91HN7凈利潤(rùn)萬(wàn)元8600.18NN8所得稅萬(wàn)元2866. 73H N9增值稅萬(wàn)元2521.01* *10稅金及附加萬(wàn)元302. 5211納稅總額萬(wàn)元5690.26* *12工業(yè)增加值萬(wàn)元20041.5413盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元26203. 22產(chǎn)值14回收期年6. 38含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17. 75%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3274.16所得稅后十、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置（一）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的要求，本期工程工程勞動(dòng)定員是以 所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù) 依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)

16、定額計(jì)算配備相關(guān)人員 依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資源的 基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請(qǐng)人員實(shí)行全員 聘任合同制；生產(chǎn)車 間管理工作人員按一班制配置，操作人員按 照“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”配置定員， 每班8小時(shí)，依據(jù)xx規(guī)劃，達(dá) 產(chǎn)年勞動(dòng)定員455人。勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位296正常運(yùn)營(yíng)年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位46/3管理工作崗位46/4質(zhì)量檢測(cè)崗位68/合計(jì)455/（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù) 人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工

17、現(xiàn)場(chǎng)，伴同施 工 隊(duì)伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以到達(dá)邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期 的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、應(yīng)在試車前2個(gè)月左右時(shí)間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員 分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實(shí)習(xí) 操作訓(xùn) 練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工 藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在 安裝 調(diào)試人員和設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操作，了解把 握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技 術(shù)裝備，了解工程采用技術(shù)的進(jìn)展?fàn)顩r。要對(duì)操作

18、人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合 格者方可上崗操作。十一、工程風(fēng)險(xiǎn)分析（一）政策風(fēng)險(xiǎn)本工程符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。工程實(shí)施后，可以向市場(chǎng)供應(yīng)需要的 相關(guān) 系列產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加就業(yè)崗位，保障社會(huì) 和諧，符 合國(guó)家進(jìn)展和諧社會(huì)的要求。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，該系列產(chǎn)品市場(chǎng)空間大， 需求旺盛，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活，因此政策風(fēng)險(xiǎn)很小。（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)本工程選址地勢(shì)平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該 工程 的抱負(fù)地段。周邊無(wú)任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非生態(tài)脆弱 區(qū)。因此，分析該工程社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)小。（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)因素在工程的全壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期存在，影響頻率高，交叉作 用多一、產(chǎn)業(yè)環(huán)

19、境分析實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的進(jìn)展目標(biāo)，必需全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、領(lǐng)先、特色”的進(jìn)展理念。機(jī)遇千載難逢，任 務(wù)照舊困難。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn) 取，就肯定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就肯定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn) 位、領(lǐng)先綠色崛起。二、大力培育引進(jìn)產(chǎn)業(yè)主體以環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)為主體、骨干企業(yè)為重點(diǎn)、中小企業(yè)為補(bǔ)充，第 三 方機(jī)構(gòu)為紐帶，綜合發(fā)揮市場(chǎng)資源配置、政府扶持引導(dǎo)和行業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng) 作用，推動(dòng)形成良性互動(dòng)、協(xié)同進(jìn)展的共生關(guān)系，著力打造環(huán)保 產(chǎn)業(yè)進(jìn) 展的“雁陣”。發(fā)揮環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作用。以我省環(huán)保領(lǐng)域重大需求為導(dǎo)向，發(fā)揮 集 團(tuán)資源整合平臺(tái)作用和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展引領(lǐng)作用

20、，聯(lián)合科研院所建立產(chǎn)、學(xué)、 研、用一體化科技進(jìn)展與轉(zhuǎn)化平臺(tái)，打造產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，引領(lǐng)我 省環(huán)保 產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。充分利用國(guó)家扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策，大力推動(dòng)第三方環(huán) 保產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資、發(fā)行企業(yè)債券。支持和推動(dòng)環(huán)保企業(yè)資產(chǎn)證券化， 鼓舞上市并購(gòu)，拓展綠色信貸、綠色信托、綠色資產(chǎn)支持證券、融資租賃 等業(yè)務(wù)，在不斷拓寬投融資空間的同時(shí)，做大做強(qiáng)，加速進(jìn)展。培育壯大 龍頭企業(yè)。爭(zhēng)辯制訂“一企一策”扶持措施，支持龍頭企業(yè)向技術(shù)研發(fā)、 系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、工程管理等全 產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展，樂觀推動(dòng)大中型企業(yè) 剝離環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)，成立專業(yè)化環(huán) 保產(chǎn)業(yè)公司，為同行業(yè)供應(yīng)高水平的 見，緣由較為簡(jiǎn)單。主要有合同風(fēng)險(xiǎn)（如合同履約與

21、變更問題，爭(zhēng)議與索 賠，合同的條款確定等）、建設(shè)本錢風(fēng)險(xiǎn)（包括涉及到工程的建設(shè)本錢的 融資問題、財(cái)務(wù)問題、利率與匯率波動(dòng)、通貨膨脹和物 價(jià)波動(dòng)問題等）、 工程的竣工風(fēng)險(xiǎn)（主要是指工程的進(jìn)度方案和竣工 址間的不確定性）、稅 收政策的風(fēng)險(xiǎn)（指工程在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期內(nèi)負(fù) 擔(dān)的稅賦和稅率、稅種變化 的不確定性）。而對(duì)于以上各種風(fēng)險(xiǎn)，除非不行抗力的緣由造成外，大局部風(fēng)險(xiǎn)是人 為可控的，如合同風(fēng)險(xiǎn)、工程竣工風(fēng)險(xiǎn)等通常在執(zhí)行過程中通過 嚴(yán)格的程 序化把握，其風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風(fēng)險(xiǎn)分析如下：1、稅收風(fēng)險(xiǎn)：目前及將來(lái)幾年，由于國(guó)家采用的是刺激消費(fèi)，造福民生的宏觀政策， 稅收應(yīng)是越來(lái)越寬松的，因此

22、，本工程不存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。2、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：目前世界金融危機(jī)已涉及全球，原材料、產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生 肯定 的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本工程而言，是可以接受的。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：就工程財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)報(bào)告可以看出，本工程的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利力量 超過 了行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的。（四） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù) 生產(chǎn)工藝、檢測(cè)技術(shù)成熟， 原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫存、易控，產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定。本項(xiàng) 目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（五）管理風(fēng)險(xiǎn)工程由于管理緣由而產(chǎn)生的平安、質(zhì)量、責(zé)任事故影響惡劣，且 后果 損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不 健

23、全或是 因疏于對(duì)人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。十二、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策目前，國(guó)內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，但還需要把握機(jī)會(huì)，抓住國(guó) 家目 前鼓舞符合產(chǎn)業(yè)政策工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，讓工程盡快進(jìn)入實(shí)施階 段。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門的溝通，以期獲得更好的支持和掛念，為項(xiàng) 目的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)保障。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策親密關(guān)注國(guó)際金融和政治環(huán)境對(duì)本工程產(chǎn)品市場(chǎng)的影響，依據(jù)實(shí) 際狀 況調(diào)整營(yíng)銷策略。另外，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和管理 創(chuàng)新，節(jié) 能減排，使工程產(chǎn)品本錢降至最低限度。同時(shí)，與下游客戶 建立良好的合 作關(guān)系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)。（四）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職

24、業(yè)道德、修養(yǎng)、力量等綜合方面 的教育；同時(shí)制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制度和措施 的不到位、不完善造成的風(fēng)險(xiǎn)。特殊是在工程建設(shè)過程中應(yīng) 選擇具有較好 業(yè)績(jī)和口碑的設(shè)計(jì)工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確 保工程按時(shí)按質(zhì)完 成建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)投運(yùn)。十三、SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）1、工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司始終留意技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷 加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司依據(jù) 客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需 求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和 工藝研發(fā)，公司 已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，

25、配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類 齊全、品種豐富的工藝，可為客戶供應(yīng)一體化綜合服務(wù)。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，留意從產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)削減三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程把握， 通過引進(jìn)智能化設(shè)備和接受自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端 治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和 清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造“才智工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理 系統(tǒng) 和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作 層進(jìn)行有 機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的

26、建設(shè)有利 于公司的訂單 管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了 產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了對(duì)客戶 的服務(wù)力量。4、區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水 集中 處理方面積累了豐富的閱歷，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng) 和配套資 源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。5、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注 于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的進(jìn)展動(dòng)態(tài) 有著較為 精確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻力量。公司通過自主培育和外部引進(jìn)等方式，建立了一支

27、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán) 隊(duì)，形成 了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建 設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準(zhǔn)時(shí)依據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì) 公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進(jìn)展 供應(yīng)了有力保障。劣勢(shì)分析（W）1、資本實(shí)力缺乏公司進(jìn)展主要依靠于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā) 投入 及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金 需求，制 約公司進(jìn)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力，以及 智能制造產(chǎn)業(yè) 升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客

28、戶高度認(rèn)可，但未 來(lái)隨 著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn) 能已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。面對(duì)將來(lái)逐年上升的產(chǎn) 品需求量，產(chǎn) 能成為制約公司快速進(jìn)展的重要因素，可能會(huì)減弱公司 將來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)會(huì)分析（0）1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游 客戶 的普遍認(rèn)可，為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。在國(guó) 家政 策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴 隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本

29、產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康進(jìn)展的快車道，工程產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)進(jìn)展。（四）威逼分析（T）1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者存在著較高的技術(shù)壁壘。公 司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù) 和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，假如公司在技術(shù) 革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時(shí)俱進(jìn)，將可能被 其他具有新產(chǎn)品、新 技術(shù)的公司趕超，從而影響公司進(jìn)展前景。人才流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量把 握對(duì)企業(yè)的進(jìn)展格外重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，隨著行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日

30、趨激 烈。假設(shè)公司將來(lái) 不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵(lì)機(jī)制， 可能會(huì)缺乏對(duì)人才的吸引力，同時(shí)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)成員及核心技術(shù)人員也可 能流失，這將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大不利影響。技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)公司在核心技術(shù)上均擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴(yán)格的保密 制度 并嚴(yán)格執(zhí)行，但上述措施仍無(wú)法完全避開公司核心技術(shù)的失密風(fēng) 險(xiǎn)。假如 公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機(jī)制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正值競(jìng)爭(zhēng)等使得核心技術(shù)泄密，那么可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn) 將對(duì)公司進(jìn)展造成不利影響。2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(1)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司的進(jìn)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國(guó)乃至全球的

31、宏 觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)聯(lián)系緊密，使得公司面臨著肯定宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng) 險(xiǎn)。近年來(lái)，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度較為有限，且我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)也正處于 由高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)的過渡時(shí)期。將來(lái)，假設(shè)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形 勢(shì)無(wú)法好 轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利力 量下降的風(fēng)險(xiǎn)。(2)產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)及客戶較為集中的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 進(jìn)展均衡程度、市場(chǎng)需求、其他能源競(jìng)爭(zhēng)比擬優(yōu)勢(shì)等因素影響，呈現(xiàn)肯定 波動(dòng)性。將來(lái)假設(shè)主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)或自身經(jīng)營(yíng)狀況 變化 等緣由，削減對(duì)公司的選購(gòu)而公司未能準(zhǔn)時(shí)增加其他客戶銷售，將對(duì)公司 的生

32、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及盈利力量產(chǎn)生不利影響。(3)原材料價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)商集中的風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)將來(lái)公司主要原材料市場(chǎng)價(jià)格消滅特別波動(dòng)，公司產(chǎn)品售價(jià)未能作 出相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移本錢波動(dòng)的壓力，或公司未能準(zhǔn)時(shí)把握原料市場(chǎng)行情變化并準(zhǔn)時(shí)合理支配選購(gòu)方案，那么有可能面臨原料采購(gòu)本錢大幅波動(dòng)從而影 響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系 能保 障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升采購(gòu)效率，但假設(shè)主要原料供應(yīng)商未 來(lái)在產(chǎn)品 價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性等方面無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需 求，將對(duì)公司的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生肯定的不利影響。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)相關(guān)行業(yè)進(jìn)展快速，行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向頭部 企業(yè)集中。

33、業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也由原來(lái)的重 規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資 金實(shí)力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。假如公司不能采取有效措施 樂觀應(yīng)對(duì)日益增加 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì) 量、營(yíng)銷、服務(wù)、品牌、 運(yùn)營(yíng)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法持續(xù)保持產(chǎn) 品的領(lǐng)先地位，無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò) 大重點(diǎn)產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)份 額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。4、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提升。 但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng) 特殊是將來(lái)募集資金到位和投資工程實(shí)施后 公司的資產(chǎn)規(guī)模及營(yíng)業(yè)收入將進(jìn)一步上升，從而在公司管理、

34、科研開發(fā)、 資本運(yùn)作、市場(chǎng)開拓等方面對(duì)管理層提出更高的要求，增加公司管理與運(yùn) 作的難度。如果公司不能準(zhǔn)時(shí)提高管理力量以及充實(shí)相關(guān)高素養(yǎng)人才以適應(yīng)公司將來(lái)成長(zhǎng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，將可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的 影響。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(1)毛利率波動(dòng)及低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)公司毛利率的變動(dòng)主要受產(chǎn)品銷售價(jià)格變動(dòng)、原材料選購(gòu)價(jià)格變 動(dòng)、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)升級(jí)迭代等因素的影響。假設(shè)將來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價(jià)格下降；原材料價(jià)格上升，公司 未能有效把握產(chǎn)品本錢；公司未能準(zhǔn)時(shí)推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有效參與市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等狀況發(fā)生，公司毛利率將存在波動(dòng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，公司毛利率低于 行業(yè)平均水平的狀況可能始終

35、持續(xù)，將對(duì)公司盈利力量 造成負(fù)面影響。(2)應(yīng)收款項(xiàng)回收或承兌風(fēng)險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，公司應(yīng)收款項(xiàng)金額可能上升。假如客戶信 用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營(yíng)過程受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)需 求、產(chǎn)品質(zhì)量不抱負(fù)等因素導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)消滅困難，將會(huì)導(dǎo) 致公司應(yīng)收款項(xiàng) 存在無(wú)法收回或者無(wú)法承兌的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的收入質(zhì)量及現(xiàn)金流量造 成不利影響。(3)壞賬預(yù)備計(jì)提比例低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)假如將來(lái)公司賬齡半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款壞賬實(shí)際發(fā)生比例超過壞 賬預(yù) 備計(jì)提比例，將對(duì)公司的業(yè)績(jī)水平產(chǎn)生不利影響。6、法律風(fēng)險(xiǎn)(1)學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)公司被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴諸學(xué)問產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，或者公司自身的學(xué)問產(chǎn)權(quán)被競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手侵害而采取

36、訴訟等法律措施后仍無(wú)法對(duì)公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效愛 護(hù)，將對(duì)公司的品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)地位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影 響。(2)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)糾紛責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，可能會(huì)存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動(dòng) 糾紛 等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風(fēng)險(xiǎn)。假如公司患病訴訟和索賠事項(xiàng)，可 能會(huì)對(duì)公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。十四、法人治理結(jié)構(gòu)(一)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有以下權(quán)利：(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；(2)依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大 會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(4)依照法律、行政法規(guī)及本章

37、程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持 有的股份；(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記 錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;第三方治理服務(wù)，培育進(jìn)展一批 龍頭企業(yè)。鼓舞龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品 牌培育、市場(chǎng)開拓、兼并重組，推動(dòng)企業(yè)間資源共享、協(xié)同創(chuàng)新、合作共 贏。支持龍頭企業(yè)有效整合技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)等資源，全面提升市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮龍 頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用。引導(dǎo)中堅(jiān)力氣企業(yè)加速進(jìn)展。 遴選一批把握核 心技術(shù)、細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)、具有較好進(jìn)展前景的節(jié) 能環(huán)保骨干企 業(yè)，爭(zhēng)辯制定針對(duì)性政策措施，加大中堅(jiān)企業(yè)扶持力度， 掛念企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展壯大。針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈短板和弱項(xiàng)，支持培育一

38、批中堅(jiān)企 業(yè)實(shí) 施“補(bǔ)鏈”、“強(qiáng)鏈”行動(dòng)。樂觀引導(dǎo)中堅(jiān)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高 端 延長(zhǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大力培育危急廢物處理處置、再生資源、垃 圾處理等細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，著力進(jìn)展特色技術(shù)產(chǎn)品、專用裝備、環(huán) 保 材料、藥劑等中堅(jiān)企業(yè)。鼓舞優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)做細(xì)做精。引導(dǎo)節(jié)能環(huán)保中小企業(yè)差異化、專業(yè) 化、精細(xì)化進(jìn)展，形成一批擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的“專精特新企 業(yè)。對(duì) 中小企業(yè)供應(yīng)技術(shù)研發(fā)、工程融資、學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)管理 等專業(yè)服 務(wù)，降低中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)本錢。鼓舞中小企業(yè)瞄準(zhǔn) 市場(chǎng)空白， 為終端用戶供應(yīng)差異化、共性化的高性能產(chǎn)品或?yàn)榇笃髽I(yè) 供應(yīng)專業(yè)化配 套服務(wù)。強(qiáng)化資源要素支撐，借助公共服務(wù)平臺(tái)，破解

39、融資、技術(shù)、人才 等進(jìn)展瓶頸問題，助力中小企業(yè)快速成長(zhǎng)。促進(jìn)龍 頭企業(yè)、中堅(jiān)企業(yè)與 優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)融通進(jìn)展，拓展優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)進(jìn)展 空間。三、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求(6)公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參與公司剩余財(cái)產(chǎn)的安排；(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求 公 司收購(gòu)其股份；(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有 權(quán)懇求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或 者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60

40、 日內(nèi)，懇求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面懇求后拒絕提起訴訟，或者 自收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提 起訴訟 將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán) 為了公司的 利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東 可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損 害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2)依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形

41、外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押 的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際把握人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利 益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。（二）董事1、公司董事為自然人，有以下情形之一的，不能擔(dān)當(dāng)公司的董 事：（1）無(wú)民事行為力量或者限制民事行為力量；因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利， 執(zhí)行期滿未逾5年；擔(dān)當(dāng)破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之

42、日起未 逾3年；擔(dān)當(dāng)因違法被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起 未逾 3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間消滅本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連 任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任 期屆滿未準(zhǔn)時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行 政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的

43、規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或 者其 他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/20本公司董事會(huì)不行以由職工代表?yè)?dān)當(dāng)董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律行政法規(guī)和本章程對(duì)公司負(fù)有以下忠實(shí)義務(wù)（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的 財(cái) 產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開 立 賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司 資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人供應(yīng)擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合 同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)

44、股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取 本 應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè) 務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有;（8）不得擅自披露公司隱秘；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10） 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義 務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司全部；給公司 造 成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有以下勤勉義 務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賜予的權(quán)利，以保證公司的商 業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng) 不超過營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍

45、；（2）應(yīng)公正對(duì)待全部股東；（3）準(zhǔn)時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信 息真實(shí)、精確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)照實(shí)向監(jiān)事會(huì)供應(yīng)有關(guān)狀況和資料，不得阻礙監(jiān)事會(huì)或 者 監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不托付其他董事出席董事會(huì)會(huì)議， 視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)狀況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董 事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)

46、、部門規(guī)章和本章程規(guī)定， 履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥全部移交手續(xù)，其 對(duì)公司和股東擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍?shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司和 股東擔(dān)當(dāng)?shù)闹覍?shí)義務(wù)在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍舊有 效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名 義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方 會(huì)合理 地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的狀況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明 其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。10、獨(dú)

47、立董事應(yīng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總裁假設(shè)干名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本 章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際把握人單位擔(dān)當(dāng)除董事、監(jiān)事以外其他 職 務(wù)的人員，不得擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向 董 事會(huì)報(bào)告工作；(2)組

48、織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)擬訂公司的基本管理制度；(5)制定公司的具體規(guī)章；(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；(7)打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù) 責(zé) 管理人員；(8)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總裁列席董事會(huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總裁工作細(xì)那么包括以下內(nèi)容：(1)總裁會(huì)議召開的條件、程序和參與的人員；(2)總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事 會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度;(4)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8

49、、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和方 法由總裁與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。副總裁幫助總裁工作，負(fù)責(zé)公司某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。9、公司設(shè)董事會(huì)秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議 的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。董事會(huì)秘書應(yīng)制定董事會(huì)秘書工作細(xì)那么，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。董 事會(huì)秘書工作細(xì)那么應(yīng)包括董事會(huì)秘書任職資格、聘任程序、權(quán)力職責(zé)以 及董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī) 章 或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)

50、賠償責(zé)任。（四）監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和 勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的 財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未準(zhǔn)時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成 員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、 行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、精確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系

51、損害公司利益，假設(shè)給公司造成損失 的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程 的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng) 知 名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%。估計(jì)將來(lái)幾年公司的 銷售 規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市 場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力， 但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)，公司將有 效克服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司進(jìn)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智

52、能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷 優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品， 提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提 高生產(chǎn)的機(jī)敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才 能在與國(guó) 外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地 位。四、企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，任何產(chǎn)品、任何生產(chǎn)技術(shù)都不行能獨(dú)領(lǐng)風(fēng) 騷幾十年。因此，企業(yè)要生存，要保持自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必需 對(duì)市場(chǎng)保持敏銳的洞察力，敢于提出大膽而新穎的設(shè)想，敢于和擅長(zhǎng)改革、創(chuàng)新。同時(shí)；任何事物都存在兩面性，因此，創(chuàng)新既意味著 新的機(jī)會(huì)又意味著新的風(fēng)險(xiǎn)。因

53、此，企業(yè)必需一方面鼓舞和加強(qiáng)創(chuàng)新活 動(dòng)；另一方面還必需加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范。創(chuàng)新的內(nèi)涵創(chuàng)新就是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn) 體系。它包括五種狀況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開拓 一個(gè)新的市場(chǎng)，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源。同時(shí)，它還 涉及技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新等。打造創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興盛興旺的不竭動(dòng)力，也是 每 個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。但作為企業(yè)管理的關(guān)鍵是 如何 營(yíng)造和保持一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境氣氛。第一，要將目標(biāo)鎖定在結(jié)果 上，光有 努力還不夠，肯定要設(shè)定具體的目標(biāo)。其次，要鼓舞人勇于 迎向“可猜 測(cè)

54、的風(fēng)險(xiǎn)”，還要有接受合理失敗的雅量。第三，一個(gè)好想法，唯有經(jīng)過 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂屑o(jì)律的手法才能實(shí)現(xiàn)。以結(jié)果為導(dǎo)向，鼓 勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)以及著 重紀(jì)律這些要素相結(jié)合，讓創(chuàng)新的想法消滅并且得以實(shí)現(xiàn)。高級(jí)主管所 要做的，是經(jīng)由反復(fù)查核和詢問，扮演好推動(dòng)創(chuàng)新的角色。除此之外，要 能營(yíng)造一個(gè)開放的環(huán)境，使得全部建議與疑 問，都能在真正開放的環(huán)境 里，得到徹底爭(zhēng)辯的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范力量所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是指在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與本錢之間進(jìn)行權(quán)衡并打 算采取何種措施的過程，以及確定削減的本錢收益權(quán)衡方案（Trade -off）和 打算采取的行動(dòng)方案（包括打算不采取任何行動(dòng)）的過程。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，要做好風(fēng)險(xiǎn)管

55、理，就應(yīng)分別從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí) 別、風(fēng)險(xiǎn)的猜想和風(fēng)險(xiǎn)的處理方面進(jìn)行努力。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的 首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠猜想風(fēng)險(xiǎn)可能造 成的危害，從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。而風(fēng)險(xiǎn)猜想實(shí)際上就是估算、 衡量風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)其把握的統(tǒng) 計(jì)資料、風(fēng)險(xiǎn) 信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和爭(zhēng)辯，進(jìn)而確定各項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng) 度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法供應(yīng)依據(jù)。最終，風(fēng) 險(xiǎn)的處理常見的方 法有：第一種，避開風(fēng)險(xiǎn)，即消極回避風(fēng)險(xiǎn)。比方避開火災(zāi)可將房屋出售， 避開航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)取Ｓ捎诖嬖谝韵聠栴}，所以一般不采用。 而且，它有可能會(huì)帶來(lái)另外的風(fēng)險(xiǎn)。比方為避開生產(chǎn)事故而 停止生產(chǎn)， 那么企業(yè)的收益目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其次種，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，即采取措施消退或者削減風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。例 如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大 大削減因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。第三