1、華北鋁業(yè)運用ERP案例研討.華北鋁業(yè)地處河北省涿州市，是一家具有二十多年運營歷史，集鋁合金板、帶、箔材和管、棒、型材消費及深加工于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司主要消費各種規(guī)格及不同用途的純鋁素箔、親水鋁箔，鋁合金鑄軋卷，冷軋板、帶、卷，Ps版。 .信息化三階段 從最早采用計算機運用，到單項信息化管理，再到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，華北鋁業(yè)的信息化運用大致閱歷了三個階段，伴隨公司走過了二十多年的歷史。. 第一個階段(1980年1990年)華北鋁業(yè)計算機運用僅局限于文字處置和公文的制造，還沒有信息化管理的概念；第二個階段(1989年1995年)，公司財務、人事、供應、消費及銷售等各部門利用計算機搜集、儲存

2、、加工及顯示一切與企業(yè)有關的信息，但各職能部門的信息不能實現(xiàn)共享與集成，各自為政，呵斥決策困難和資源浪費；第三個階段(1996年2000年)，為了順應市場經(jīng)濟的開展，各部門有認識地利用計算機系統(tǒng)為管理與決策效力。但與此同時，要想實現(xiàn)海量信息瞬間從一臺計算機傳輸?shù)搅硗庖慌_計算機是非常困難，所以當時的計算機管理系統(tǒng)成為阻塞信息流動的“瓶頸。.經(jīng)過對以上三個階段的分析，在充分綜合管理專家及信息化專家意見的根底上，華北鋁業(yè)決議借助ERP系統(tǒng)重新構筑現(xiàn)代化開放型的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺，建立以定單信息流為中心，帶動物流和資金流運轉，實現(xiàn)信息流、物流與資金流的一體化管理與協(xié)調運轉的信息化管理系統(tǒng)。.新目的

3、、新義務 華北鋁業(yè)從2000年末開場進展ERP選型，2001年5月份正式實施，前后歷時半年多。經(jīng)過反復調查和測試，華北鋁業(yè)最終選擇了北京和佳軟件技術的“和佳ERP。 .華北鋁業(yè)制定了158戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段性義務：2000年第一階段(打根底期)為技術改造、構造調整、加強實力階段；20012005年第二階段(斗爭期)為管理創(chuàng)新、品牌生長、快速開展階段；20062021年第三階段(騰飛期)為戰(zhàn)略擴張、產(chǎn)業(yè)重組、重現(xiàn)輝煌階段。經(jīng)過實施ERP，華北鋁業(yè)期望實現(xiàn)企業(yè)運營的全過程信息集成，處理部門間的信息“孤島問題，加強企業(yè)對市場的反響才干，建立以“市場鏈為導向的企業(yè)運營新機制，最終完成各項預定的經(jīng)濟目的

4、。.順利實施ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT工程，更是一個管理改造工程。為確保ER尸工程順利實施，華北鋁業(yè)成立了以企業(yè)主要指點、管理咨詢專家和技術專家為首的三級工程實施組織體系，即ERP指點小組、ERP工程組和ERP各子系統(tǒng)實施組。ERP指點小組擔任對ERP系統(tǒng)的各項開發(fā)、實施目的、組織工程投資等任務作出決策；ERP工程組由擔任研討系統(tǒng)總體構造，制定工程實施總體規(guī)劃和分步實施方案；ERP工程各子系統(tǒng)實施組按開發(fā)任務的分工，分別進展各子系統(tǒng)的實施及二次開發(fā)任務。.華北鋁業(yè)ERP工程一期實施了10余個子系統(tǒng)模塊，實施過程中緊緊圍繞以建立“市場鏈為導向的企業(yè)運營新機制這一目的，把市場經(jīng)濟中的利益調理

5、機制引入企業(yè)內部，將企業(yè)內部的前后流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制轉變?yōu)橐允袌鰹閷颉⒅С侄▎涡畔⒘鳛橹行模瑤游锪骱唾Y金流運轉的管理創(chuàng)新機制。.深化內部改革，轉換運營機制 華北鋁業(yè)結合“和佳ERP的管理思想，對企業(yè)組織機構不斷地進展戰(zhàn)略性調整，進一步完善了經(jīng)濟責任制度。同時，公司還加強了對子公司的考核，明確目的，強化考核的范圍和力度，獲得了很好的效果。.推行管理業(yè)務流程重組，提高企業(yè)中心競爭力 業(yè)務流程重組的目的是提高企業(yè)中心競爭力，為此，華北鋁業(yè)提出了四個方面的業(yè)務流程重組：以支持定單為中心，強化公司內部中心流程和支持流程的建立；以縮短產(chǎn)品交貨周期和降低本錢為目的，進

6、展消費制造、采購全過程的業(yè)務流程重組(EPR)；建立以快速反響的售后效力支持體系為目的，進展售后流程的優(yōu)；堅持“以核算為根底，以管理為中心的指點思想，深化財務管理，強化“檢查、“考核、“監(jiān)控，建立運營效益管理機制和風險控制機制。.外部資源與內部流程的整合 最大限制地整合企業(yè)外部資源，大幅度降低運營本錢，獲得集效果益，最關鍵的是物流、信息流與“市場鏈的整合。以整合采購為例，將公司一切部門、分廠、子公司的物資集中采購，既降低了產(chǎn)品本錢，提高了產(chǎn)品的競爭力，又堅持了產(chǎn)質量量的一致性。構建運用臺階，使企業(yè)根底數(shù)據(jù)逐漸到達準確 華北鋁業(yè)將管理職能分為五大部分，即產(chǎn)品管理、工藝管理、設備管理、人力資源管理

7、和定額管理，把維護根底數(shù)據(jù)準確性與部門職責嚴密地聯(lián)絡起來，用企業(yè)制度來確保數(shù)據(jù)的準確性。 .收獲與領會 華北鋁業(yè)ERP一期工程實施一年來，公司運營才干和管理程度顯著提高。去年，華北鋁業(yè)凈利潤比上年增長了12.7%實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長。另外，在ERP的協(xié)助下，做到了決策靠數(shù)據(jù)、調研論證有根據(jù)，極大減少決策簡單化、盲目化，使決策更具科學化、規(guī)范化。在實施過程中，華北鋁業(yè)充分領會到高層指點參與和支持的重要性，并不斷強調對企業(yè)內部不同人員應設置不同培訓教材，推進ERP共識。此外注重人才，留住ERP運轉技術中心隊伍，也保證了工程實施的勝利。.ERP工程實施步驟ERP的中心部分是供需鏈管理。“和佳ERP包含了眾多子系統(tǒng)，實施起來比較復雜，和佳公司管理咨詢部的資深顧問、工程部的實施人員與華北鋁業(yè)工程實施小組成員一同制定了總體規(guī)劃、分布實施的三個階段實施戰(zhàn)略。詳細實施時又采取了“由點到面，抓主線，以主線帶輔線，區(qū)分輕重緩急的方針，以保證系統(tǒng)實施的順利進展。 .第一階段：實現(xiàn)財務、進銷存的一體化管理。主要包括：賬務管理、應收賬管理、應付賬管理、固定資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、質量管理、指點查詢、人力資源管理