1、.wd.wd.wd.企業供給鏈管理存在的問題與對策專業姓名學號：教師2015年4月10日摘要改革開放以來我國企業的開展速度非常迅速, 體量巨大，供給鏈管理正處于蓬勃開展時期。本文首先介紹了供給鏈及供給鏈管理的含義，通過對我國企業供給鏈及供給鏈管理存在的問題進展調查行分析，分析了我國企業供給鏈及供給鏈管理存在的問題的原因，并針對愿意提出了解決現在我國企業在供給鏈管理中存在的具體的對策。關鍵詞：企業，供給鏈管理，問題，對策目錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc418615623一、供給鏈及供給鏈管理的含義 PAGEREF _Toc418615623 h 4HYPER

2、LINK l _Toc418615624一供給鏈的含義 PAGEREF _Toc418615624 h 4HYPERLINK l _Toc418615625二供給鏈管理的含義 PAGEREF _Toc418615625 h 5HYPERLINK l _Toc418615626二、我國企業供給鏈的現狀分析及問題分析 PAGEREF _Toc418615626 h 5HYPERLINK l _Toc418615627一我國企業供給鏈的現狀分析 PAGEREF _Toc418615627 h 5HYPERLINK l _Toc418615628二我國企業供給鏈管理中的問題 PAGEREF _Toc4

3、18615628 h 6HYPERLINK l _Toc4186156291.產品不標準標準化程度低 PAGEREF _Toc418615629 h 6HYPERLINK l _Toc4186156302.各企業間未形成戰略伙伴關系 PAGEREF _Toc418615630 h 7HYPERLINK l _Toc4186156313.信息不能及時掌握決策失誤增多 PAGEREF _Toc418615631 h 7HYPERLINK l _Toc4186156324.管理模式不科學 PAGEREF _Toc418615632 h 7HYPERLINK l _Toc4186156335.供給鏈的

4、響應速度慢 PAGEREF _Toc418615633 h 7HYPERLINK l _Toc4186156346.供給鏈的設計不合理 PAGEREF _Toc418615634 h 7HYPERLINK l _Toc418615635三、解決我國企業供給鏈管理存在問題的對策 PAGEREF _Toc418615635 h 8HYPERLINK l _Toc418615636一樹立真正的供給鏈管理意識 PAGEREF _Toc418615636 h 8HYPERLINK l _Toc418615637二尋求建設戰略合作伙伴關系 PAGEREF _Toc418615637 h 8HYPERLIN

5、K l _Toc418615638三加強供給鏈中成員企業之間的信任和合作，建設、健全中國信用體系 PAGEREF _Toc418615638 h 8HYPERLINK l _Toc418615639四重建企業的業務流程和組織構造 PAGEREF _Toc418615639 h 8HYPERLINK l _Toc418615640五實施綠色供給鏈管理 PAGEREF _Toc418615640 h 9HYPERLINK l _Toc418615641六供給鏈的風險控制 PAGEREF _Toc418615641 h 9HYPERLINK l _Toc418615642結論 PAGEREF _To

6、c418615642 h 10HYPERLINK l _Toc418615643參考文獻 PAGEREF _Toc418615643 h 11企業供給鏈管理存在的問題與對策企業供給鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供給鏈管理，該公司在整個供給鏈中處于主導者地位，擁有主導權，如，沃爾瑪公司的供給鏈。在這樣的供給鏈中，必須明晰主導者的主導權是什么，以及它能否成為統一整個供給鏈理念的關鍵要素。如果這種主導權模糊不清，不僅無助于HYPERLINK :/baike.baidu /view/149377.htm t _blank方案、設計的指定與實施，而且，也無法維系整個供給鏈的運轉及建設起強有力的

7、HYPERLINK :/baike.baidu /view/2290663.htm t _blank管理組織。基于企業供給鏈的供給鏈管理，不僅考慮與供給鏈上其他成員合作，也較多地關注企業多種產品在原料購置、生產、分銷、運輸等技術的資源優化配置問題。一、供給鏈及供給鏈管理的含義一供給鏈的含義供給鏈最早來源于HYPERLINK :/baike.baidu /view/380139.htm t _blank彼得德魯克提出的“經濟鏈，后經由HYPERLINK :/baike.baidu /view/431563.htm t _blank邁克爾波特開展成為“價值鏈，最終演變為“供給鏈。“HYPERLIN

8、K :/baike.baidu /view/3235.htm t _blank供給鏈的定義為：“圍繞核心企業，通過對信息流，HYPERLINK :/baike.baidu /view/1495.htm t _blank物流，資金流的控制，從采購HYPERLINK :/baike.baidu /view/933576.htm t _blank原材料開場，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供給商,制造商，分銷商，HYPERLINK :/baike.baidu /view/154748.htm t _blank零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。所以，一

9、條完整的供給鏈應該包括供給商原材料供給商或HYPERLINK :/baike.baidu /view/4779160.htm t _blank零配件供給商，HYPERLINK :/baike.baidu /view/462508.htm t _blank制造商加工廠或裝配廠，分銷商(HYPERLINK :/baike.baidu /view/46500.htm t _blank代理商或批發商)，HYPERLINK :/baike.baidu /view/154748.htm t _blank零售商賣場、百貨商店、超市、HYPERLINK :/baike.baidu /view/60290.ht

10、m t _blank專賣店、便利店和雜貨店以及消費者。另外，全球著名市場咨詢機構國際數據公司HYPERLINK :/baike.baidu /subview/4684/9075760.htm t _blankIDC的?制造業視野?IDC Manufacturing Insights最新研究報告指出：制造企業將“移動及“云列為供給鏈中四大新興技術中最重要的兩項。我國2001年發布實施的?物流術語?國家標準中對供給鏈管理的定義是：利用計算機網絡技術全面規劃供給鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進展方案、組織、協調與控制。尋求建設供、產、銷企業，以及客戶間的戰略合作伙伴關系，最大限度地減少內耗與

11、浪費，實現供給鏈整體效率和效益的最優化。二供給鏈管理的含義供給鏈管理是一種全新的管理模式，它從 根本上改變了傳統的企業生產經營觀念。供給鏈的 根本管理思想就是“縱向一體化，即利用企業外部資源快速響應市場需求，而本企業只注重核心競爭力產品方向和市場。物流系統是社會經濟系統的一個局部，其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益。一個公司采用供給鏈管理的最終目的有三個意義：(1) 提升客戶的最大滿意度；(2) 降低公司的成本；(3) 企業整體流程品質最優化。供給鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供給商、制造商、零售商的業務HYPERLINK :/baike

12、.baidu /view/47610.htm t _blank效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最正確的HYPERLINK :/baike.baidu /view/45395.htm t _blank成本進展生產和銷售。二、我國企業供給鏈的現狀分析及問題分析一我國企業供給鏈的現狀分析我國企業還處在供給鏈的開展的初級階段，有的大型企業看似建設了相對穩定的供給鏈系統，但在整個競爭市場中，屬于一種相對獨立的單元，如果采取供給鏈管理的理念和現代的管理技術來打破這種現象，實現企業與企業之間，行業與行業之間的信息共享與業務協作，每個企業都能整合和優化利用各方的社會資源，獲得

13、更多的市場時機，企業通過供給鏈管理能夠創造更大的效益。中國經濟進入2015年，資源儲藏在全球范圍內的流動和配置大大加強，中國企業面臨國內外更劇烈的市場競爭，越來越多的中國公司正加快對國外市場的投資速度，紛紛到國外設立或擴大加工基地與研發基地，一大批中國企業也將真正融入全球產業鏈，這些都將大大加快中國經濟與國際經濟接軌的步伐，加劇中國企業在外鄉和國際范圍內與外商的競爭。興旺國家擁有先進的供給鏈管理技術，諸多跨國集團知名企業都采用了供給鏈管理，如阿迪達斯、通用汽車、蘋果、三星、沃爾瑪等知名企業。為了應對新形式下的競爭與合作，實現資源在全球范圍內的優化配置和快速流動，中國企業最緊迫的要求就是要運用供

14、給鏈管理這一先進的管理模式和技術，來提高自己的管理水平和競爭能力，實現企業、整個供給鏈、甚至是整個社會的資源合理利用，為社會創造更大的價值。在一個供大于求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！二我國企業供給鏈管理中的問題綜上作述，中國企業供給鏈管理還處于初級階段，由于社會制度、文化差異、商業習慣等形成中國企業和市場環境、企業運作模式管理不配套的現象，企業家對供給鏈管理很不熟悉，人力成本、軟件成本高等因素的制約，還存在許許多多的問題。麥肯錫高管們認為，自己的企業對

15、關鍵的綜合平衡工作進展了良好的管理，但要實現更佳績效，還存在很多障礙，如不斷增加的風險，缺乏協作和首席執行官參與程度低。借用羅伯特伊斯頓的一句話來說：“中國供給鏈的管理今天面臨6個重大挑戰：地域差異、根基設施、海關的效率和透明度、政府機構和規章制度、假冒偽劣現象、文化和商業方面的制約因素，長期以來，我國企業供給鏈上一直存在著許多難以解決的問題，主要問題有以下幾個方面：1.產品不標準標準化程度低在實施供給鏈管理的過程中，目的之是就是使用標準化的管理手段，有效協調供給鏈上各節點企業行為，整合資源，形成整體優勢，而產品的原材料至成品到最終消費品必然采用標準化形式那么成為供給鏈管理的必要條件。目前我國

16、企業生產制造的產品缺乏標準性、標準化程度低已成為一個不容無視的問題，其中尤其以飲食等行業為甚。2.各企業間未形成戰略伙伴關系供給鏈中各節點企業間的戰略伙伴關系的建設，也成為我國企業實施供給鏈管理的一大障礙，在以往低層次的競爭當中，企業間形成一種你死我活，兩敗俱傷的企業關系，未形成戰略伙伴關系。3.信息不能及時掌握決策失誤增多供給鏈中建設物質技術設施，是企業實施供給鏈管理的硬件保證。已有的信息反響系統不外乎一些財務、統計報表及指標，且偏重于事后分析，反響不及時，致使決策失誤增多。4.管理模式不科學各實體企業在內部實行畫地為牢的管理模式，企業內部各車間、班組條塊分割嚴重，利益趨動的短視化行為明顯，

17、難以形成強勁的核心競爭力，企業之間亦無法形成統一的宏觀調控系統。管理機構龐大重疊，效率低下，沒有明確的績效評估體系。5.供給鏈的響應速度慢缺少供給鏈中決策與優化工具，無法及時把握市場時機和快速地做出反響，對預防和快速處理例外事件的能力差，導致整個供給鏈的響應能力差，定單履行率低。6.供給鏈的設計不合理生產過程和物流過程的設計未考慮整個供給鏈的合理性、運營成本高，整個分銷網絡沒有實現優化設計和持續改良、上下游網絡設施與物流作業設計銜接差，無法實現協同運作，影響了流程的順暢性，供給鏈的配置與管理不合理，沒考慮到整個供給鏈的資源；供給鏈的競爭衡量失真，缺乏供給鏈管理績效的衡量標準和指標.這些問題，不

18、僅僅出現在中國，同時也是國際上存在的普遍問題。三、解決我國企業供給鏈管理存在問題的對策一樹立真正的供給鏈管理意識在供給鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，并為其在供給鏈上定位，將非核心業務外包。由于企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。企業在供給鏈上進展定位，才能成為供給鏈上一個不可替代的角色。二尋求建設戰略合作伙伴關系在供給鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上。關鍵在于將企業內部供給鏈與外部的供給商和用戶集成起來，形成一個集成化的供給鏈。而與主要

19、供給商和用戶建設良好的合作伙伴關系，即所謂的供給鏈的合作關系，是集成化供給鏈管理的關鍵。此階段企業要特別注重戰略伙伴關系管理，管理的重點是以面向供給商和用戶取代面向產品，增加與主要供給商和用戶的聯系，增進相互之間的了解，相互之間保持一定的一致性，實現信息共享等。三加強供給鏈中成員企業之間的信任和合作，建設、健全中國的信用體系首先，供給鏈管理追求的目標是供給鏈的整體效率和效益的優化，而不是組成供給鏈的單個企業的效率和效益的優化。這就要求供給鏈的各成員企業加強合作，信息共享。企業之間的關系已不是傳統的“輸贏的敵對關系，而是“雙贏的合作和戰略聯盟關系。這種關系的建設必須以企業之間的信任為前提，因此，

20、完善的信用體系是供給鏈管理成功實施所必需的。四重建企業的業務流程和組織構造為了使供給鏈上的不同企業在不同地域的多個部門協調工作以取得整個系統的最優效率，必須進展基于供給鏈管理的企業組織重構和業務流程重組。為了適應重建后業務流程的需要，企業還應調整其組織構造。五實施綠色供給鏈管理綠色供給鏈管理有利于減少或消除環境污染，給企業帶來良好的聲譽和綠色的品牌形象，使企業獲得競爭優勢，增加產品市場份額，全面改善或美化企業員工的工作環境，使企業節約能源和原材料，最大限度地提高資源利用率，從而直接降低成本。同時又減少了環境治理費用，如排污費，廢棄物處理成本等。因此，企業應建設綠色供給鏈管理的觀念，將其作為企業文化，滲透到企業的各個環節，加強對供給方的科學評估，在企業產品設計中，如材料選擇，加強綠色管理，既降低成本，又到達環境標準。六供給鏈的風險控制市場經濟就是風險經濟。供給鏈的風險管理是企業供給鏈的管理不能回避的問題。企業之間的競爭變成供給鏈的之間的競爭，企業的聯系經營和持續開展建設在可靠供給鏈的根基之上。而供給鏈的風險的管理是供給鏈的管理的重要方面。目前國內企業供給鏈的管理的現狀，概括出來有以下幾點：供給鏈的風險管理是供給鏈的管理的 根本內容，但缺乏必要的理論指導，管理人員還不知道風險管理的概念和 根本方法工具；風險管理的根基工作尤其是信息化工作還對比差；應對