1、6S定義、管理和運行方法6S是用來維持環境品質和安全的一種技術。它的含義：1S：整理2S：整頓3S：清潔4S: 標準化 5S: 素養6S：安全2推行6S好處提升企業形象減少浪費安全保障的基礎標準化的有效推進提升員工的歸屬感品質保障的基礎34番禺工廠6S推行方針自主管理、全員參與確實且徹底地推行高層以身作則、并使全員參與5番禺工廠6S推行目標工傷降低30%GMP符合率在現有基礎上提30%現場總面積提高5%質量損失成本降低30%工廠生產效率提高510材料損耗在原來基礎上降低0.5% 我們是什么樣的企業6你見過嗎？目不忍睹整頓 清潔？72、現場圖片及問題分析清理了？89清潔 整頓 ？現場圖片及問題分

2、析清潔了嗎？1011垃圾堆嗎？現場圖片及問題分析12你愿意呆在哪里?13改善原則14改善的基本原則立即行動，堅持到底！二、5S含義：整理區分-必要物品和不必要物品處理-將不必要的物品清理現場回顧-在工作區域內除了必要物品外不允許放 置多余物品15清理整頓將需要的物品整齊地排列或安置，以便在需要時任何人都可很快拿到，不要在尋找上浪費時間。16整理清潔清理掉垃圾、臟污、雜物等，隨時保持整齊、干凈的工作環境。170909090909安全發現和消除安全隱患，給員工提供安全的生產環境.18標準化是連續地、反復不斷地堅持常清理、常整頓和常清潔活動。此活動包括 利用視覺管理 和 透明化管理。19 垃圾筒-2

3、垃圾筒-3視覺化0909090909素養按照規定的程序，正確實施已決定的事項，養成良好的習慣并創造一個有紀律的工作場所.20三、5S的活動第一步：整理 簡單的解釋是：將“要的”東西和“不要的”東西分開來；不是“Yes”就是“No”;避免：您不敢決定取舍，無權決定取舍，而要上司，或上司的上司才能決定。最后，他也為做不了決定，於是不了了之，無限期擱置。212223下表列出明確“要”和“不要”物品的判斷基準： 24必需的程度保存方法三天使用一次以上的放在工作區域一星期使用一次以上放在工作區附近三個月使用一次以上放在車間附近一年使用一次以上放在倉庫里使用頻率不明的東西暫時放在倉庫里(一年以上不使用的可

4、以處理掉)不使用的物品廢棄25整理26整理要用的物品不要用的物品保持良好工作秩序2四、5S的活動第二步整頓27尋找數字F？28四、5S的活動第二步整頓整頓是指：任何人都可隨時取出自己需要的東西并保持這樣的狀態；就是每一樣東西都有“一個家”。整頓可以改善：沒有人準確知道到底有多少廢料、舊機器、壞設備、模具、工具；沒有人知道公司內有多少硬皮文件夾、文具、文具柜等，29達到整頓有四個方法：定點首先分析為什么人們取東西和儲放好東西，需要這么久？要做到要用的時候，便可以立即取出投入使用及容易放回原處。特別是存放許多工具和材料的工作地點。303132達到整頓有四個方法：2、定位商討崗位布局，確定放在哪里最

5、方便工作。制作工廠平面圖，將各種設備標出，這樣看更為方便。 3334353637按用途3839標識線卡位與材料狀態示別黃色：: 區域是物品定位的通用標示；紅色: 區域表示現場退料或廢料（廢膠）；綠色: 區域表示現場正在使用的合格原材料；白色: 區域表示材料或成品“onHold”。地面設計2 S 整頓 定量 40 定量Lean-MFG-5S-10達到整頓有四個方法：4. 標識做好放置場所的標記。在放置物品上做好標記。在指定地點張貼海報或通告。4142五、5S的活動第三步清潔所謂清潔是保持工作地點無垃圾、臟物的狀態，因為少許的垃圾和灰塵都造成不良品的原因。常清潔就是我們常說的“大掃除”；在策劃大掃

6、除時，必須重視的就是人員的工作安全和急救防備，及最重要在大掃除后的持續問題。43五、5S的活動第三步清潔44掃黑 掃漏 掃怪箭牌是我家，清潔靠大家！4546明確清潔責任區及責任人47五、5S的活動第三步清潔 清潔注意：從地面、墻壁、天花板到日光燈都要打掃干凈。所有設備都保持干凈狀態(包括油污、塵埃)。找出的根源，徹底清除。制定清潔標準，共同實行。4849清潔等于檢查六、6S活動第四步安全安全的含義： 通過制度和具體的措施提升安全管理水平，防止災害的發生。安全管理目的：保障員工安全保證生產系統的正常遠行建立系統的安全管理體制減少經濟損失50六、6S活動第四步安全安全管理實施重點：建立系統的安全管

7、理體制重視員工的教育培訓實行現場巡視，排除隱患創造明快，有序，安全的作業環境51六、6S活動第四步安全推行安全管理實施：徹底推行3S管理安全隱患的識別安全標識定期制定消除安全隱患的改善計劃建立安全巡視制度員工安全培訓52七、6S的活動第五步標準化所謂標準化是指徹底做好常清理，常整頓、常清潔活動，標準化活動還包括目視管理和透明度管理。5354包裝材料存放標準化卡板存放標準化包裝機器狀態標準化庫存管理標準化七、6S的活動第五步標準化目視管理：目視管理作為一種有效的持續改進手段而格外注目，視覺管理已經廣泛應用在生產、品質、安全以及對顧客服務上。色彩管理近來也引起了人們極大的關注，色彩管理不僅是創造出

8、一些顏色代號，而且是創造出歡聚愉快的工作環境，視覺管理中其中一個有效方法是張貼合適標簽。例如：55安全標簽提醒人們要特別注意某些安全問題標識標簽表示出物品名稱合格標記經檢驗的產品必須貼上標貼5657安全標識58七、6S的活動第五步標準化透明度管理：常規范活動還應考慮的就是透明度，在絕大多數工廠和寫字樓里，工具和文件都被放在有鎖的小柜內或密封的架子上，這種做法類似被稱作眼不見為干凈的自欺欺人之行為，這些空間常常是雜亂無章的，最好辦法就是去掉這些亂七八糟的東西，盡量使用透明的蓋子。59八、6S活動第六步素養素養含義：指能夠按照規定的秩序，正確實施已決定的事項，養成按規定做事的習慣。604S對象是物品素養對象是人八、6S活動第六步素養 若要實踐常自律，具備良好素養，應采取方法有：首先大家共同參與制定工作標準；把決定事項整理成大家都明白的形式；如果沒有按照標準或規定的去做，應立即指示出來；被指出的事項應該及時糾正；反復重復。61八、6S活動第六步素養