1、. .PAGE16 / NUMPAGES19淺析我國中小企業存貨管理的問題與對策摘要我國市場經濟發展迅速，中小企業也隨之占據著越來越大的比例，作為中小企業資產的重要組成部分，存貨管理水平的高低對中小企業的生產經營有著直接的影響。目前我國大部分中小企業存貨管理都存在著一定的問題，故本文將從存貨管理的基本理論出發，結合美特斯邦威服飾的案例，分析中小企業存貨管理中存在的問題，并據之提出幾點解決問題的對策，從而達到提高中小企業存貨管理水平，提升其核心競爭力的目的。關鍵詞：中小企業；美特斯邦威；存貨管理Analysis on the problems and Countermeasures of sma

2、ll andmedium sized enterprises inventory management in ChinaABSTRACTWith the rapid development of market economy in our country, small and medium-sized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and medium-sized enterprise assets, the level of inventory management

3、has a direct impact on the production and operation of SMEs.At present, there are some problems in the inventory management of most small and medium-sized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing cas

4、e,analysis of the problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and medium-sized enterprises and enhance their core competitiveness.Key words:Small and medium-sized

5、 enterprises;Metersbonwe;inventory management目錄 存貨管理簡述11.1 存貨管理的概念1 1.2 存貨管理的重要性12美特斯邦威服飾存貨案例分析3 2.1 公司簡介3 2.2美邦服飾存貨的現狀與問題3 2.3美邦服飾存貨管理問題的原因與優化建議63我國中小企業存貨管理存在的問題9 3.1缺乏健全的存貨管理制度9 3.2存貨管理模式存在缺陷9 3.3存貨管理人員參差不齊10 3.4存貨存儲量不合理，流動資金占用過大104解決中小企業存貨管理問題的對策11 4.1建立健全的存貨管理制度11 4.2建立良好的存貨管理信息系統11 4.3提高存貨管理人員的

6、素質水平11 4.4降低庫存，提高資金周轉率125總結13參考文獻14致15附錄16存貨在企業的資產之中發揮著重要的作用，它的實際的運行關乎著企業整體的資金使用和周轉以與資產運作等情況。因此，加強存貨管理為資產的運轉提供保障，為企業的發展帶來更多的利潤收入。當前的許多的企業的存貨管理環節薄弱，難以滿足經營高質量管理的需要。故研究企業存貨管理存在的問題與對策，在降低存貨業務出錯率的同時，還能展現出企業的發展的獨特性，使企業的存貨管理更加完善，最后實現企業發展利潤最大化。1存貨管理簡述1.1存貨管理的概念 存貨主要是指企業在平常的經營活動中儲備一定的產品和商品，在實際的生產之中所耗費的所有的物料和

7、材料等等。存貨是對于企業發展資金的主要反映指標之一，也有部分人用它來調節報表利潤、發生偷稅、漏稅行為，原因就在于它在企業的發展之中扮演著十分重要的作用，但同時，它也具有流動性較差的特點。存貨管理主要是對于企業的存貨進行一定的控制，根據現有的存貨的資料進行相應的控制和管理，主要是為了企業的快速發展。1.2存貨管理的重要性 中小企業部持有一定程度的存貨數量是毋庸置疑的，存貨在資產負債表和利潤表中都占有比較重要的地位，在資產負債表中屬于流動資產，在利潤表中又是銷售收入和銷售成本的主要來源。所以，中小企業要真正意識到合理進行存貨管理所能給企業帶來的優勢和好處。企業不能盲目的購入、消耗存貨，只有把這些關

8、卡落實到位，才能保證順利開展企業的生產經營活動。存貨管理如今已經成為公司管理的重要元素，做好這部分管理，就要適合的平衡好各種存貨成本與利潤的關系，使之更加契合，發掘出適合本企業發展的存貨發展方式，促使存貨對于企業發揮實際的作用，減少資金的占有率，使企業效益提升。存貨管理同時也屬于控模塊，制定出適應企業前進的方針政策，貫徹并實行，達到合理真實的收支情況，做到自我約束和監督。中小企業正是位于積累經驗的環節，要想在市場占有舉足輕重的地位，就必須想辦法提高他們的運行效率和獲利能力，而必須要解決的就包括存貨問題，使持有存貨的成本以與風險降到最低，發揮其最大的價值。首先，存貨管理制度是一種部新型管理制度，

9、對企業的發展不可或缺。大家都知道，購買存貨，就會使用大量的企業資金，如果管理不當就會導致公司運行困難，所以恰當地進行存貨管理就顯得尤為重要。在企業生產中，保有一定量的存貨可以避免出現由于缺少原材料而導致生產停工的問題，使企業能夠正常生產。據此而言，合理的存貨不僅可以占用較少的流動資金、降低其持有成本，還可以明顯地提高資金利用率，有利于企業的長期發展。其次，存貨管理的適當可以適應不斷變化的外界市場。存貨管理可以增強企業隨機應變能力，在市場發展勢頭良好的時候能夠滿足市場生產的需求，而在市場相對萎靡的時候，持有少量存貨對于企業的實際的儲存開支具有積極的影響?？傊?，存貨管理對于企業的發展發揮著不可替代

10、的作用，具體可以從以下幾個方面來講:首先，存貨管理有利于將企業產品的供應、生產、銷售相結合，從而能夠順利進行企業的各項的生產發展，而且，對于存貨進行合理的控制，可以適應現代市場經濟的發展，提高自身企業在市場中的競爭力；最后，它還能夠讓存貨占用的資金變少，加強資金的實際的周轉，減少企業的實際的運營成本，提高企業經濟效益。2美特斯邦威服飾存貨案例分析2.1公司簡介美特斯邦威是一家民營企業，由周成建在創立。1995年4月22日解放劇院第一家專賣店的開業代表著“美斯”品牌的正式面世。在發展過程中企業堅持走品牌連鎖經營的可持續發展道路，并首次在我國的服裝行業的發展之中實施“虛擬經濟”的發展方式，借助品牌

11、優勢，設計、信息化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。美特斯邦威集團公司主要研發、生產、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾，主要面向16-25歲青春的年輕的群體，主要展現了時尚與流行，而且價格也比較適中，主要追求發展青春時尚的品牌觀念，屬于一種較為休閑的服裝品牌。2.2美邦服飾存貨的現狀與問題2.2.1美邦服飾運營資金的構成圖2.1美邦服飾運營資金情況示意圖數據來源于美邦服飾2016年第三季度報 從美邦服飾2016年第三季度的數據可以知道，美邦服飾的實際的流動資產達到了36.85億元，但是僅僅流動負債就達到了28.72億元，所以說其部的流動資產實際比較缺

12、乏。同時依據圖2.1顯示，存貨幾乎超過了實際的流動資產的一半的水平，但是流動資產大多數都是來源于短期的借貸，存貨在流動資產中流動性較差，周轉的周期較長，速度過慢，那么企業的實際的流動資金的使用率就會受到影響，嚴重的還會對于美邦服飾的現金流的發展造成極大的損害。2.2.2美邦存貨的古今對比圖2.22013年-2016年美邦服飾流動資產示意圖依據2013年的美邦的數據資料可以知道；美邦的貨幣資金從2003年開始，一直處于不斷減少的發展趨勢。實際的應收賬款雖然有過少許的增加，但是總體的波動幅度不大，實際的存貨在2013年-2014年一直跌宕起伏，處于15億到20億之間，企業隨后由于各方壓力采取措施消

13、耗了一部分存貨，從而達到2015年6月的10億存貨最小值。但之后又震蕩式回到20億存貨的高位，并依舊存在上升之勢。由以上可以知道，美邦服飾在2013年年底，企業的實際的存貨為15.8億元，但是到了2014年底，存貨得到明顯的下降，到了2015年又有上升的趨勢，存貨高至18.3億元，隨后的2016年9月底企業存貨突破20億元大關，直達20.6億元，看似存貨從2013年到2015年平穩降低，實則所占流動資產的比重卻日益增加，并在2016年9月底達到56%的高位。表2.1美邦服飾2014年-2016年存貨與存貨跌價準備的對比單位：億元2014年中2015年中2016年中存貨14.6410.6216.

14、25存貨跌價準備1.543.104.12表2.2美邦服飾2016年中存貨分類表單位：億元項目期末余額期初余額賬面余額跌價準備賬面價值賬面余額跌價準備賬面價值原材料0.250.070.180.230.070.17庫存商品20.104.0616.0522.584.0318.56周轉材料0.030.000.030.030.000.03合計20.384.1316.2622.844.1018.76通過表2.1與表2.2可以看出，從2014年至2016年，美邦服飾的存貨得到了增加，但是存貨跌價準備卻上升了約168%，這主要是因為存貨庫齡較長。2.2.3兩大國時尚品牌比較2002年，森馬服飾正式成立，森馬服

15、飾也是采用虛擬經營的發展方式，主要實施相應的外包生產的發展方式。森馬由兩個品牌組成，主要是追求青春時尚的發展的品牌，就是我們所熟知的以休閑為主題的森馬品牌和發展童裝的巴拉巴拉品牌，獲得了快速的發展，森馬在我國已經正式開了上千家的分店，分布在我國的大中小城市。因此不管是從經營方式和客戶以與市場發展來看，森馬服飾與美邦服飾都存在一定的共同點。表2.3美邦服飾和森馬服飾財務數據的比較單位：億元存貨流動資產銷售收入凈利潤存貨占流動資產之比美邦服飾20.6336.8516.36-0.9456%森馬服飾24.8382.5832.454.8530%之差-4.20-45.73-16.09-5.799%依據兩者

16、的2016年的相關的數據資料顯示，美邦服飾的銷售量不如森馬服飾，這將直接導致美邦利潤低于森馬。但是從另外一個角度來看，美邦服飾的存貨占流動資產之比遠大于森馬服飾的比例，相應其資金使用效率也會大大低于森馬，這會直接影響美邦流動資產的周轉速度，進而影響其短期償債能力，獲利能力也會隨之降低。表2.42009年-2016年美邦服飾與森馬服飾存貨周轉率的比較單位：（次/年）20092010201120122013201420152016美邦3.211.612.172.632.772.531.88森馬4.833.904.434.315.115.043.692.98通過對于兩家的服飾公司的2009年至201

17、6年年間的財務資料可以知道，近幾年美邦服飾的實際的存貨周轉率總是低于森馬的標準。從2013年開始，美邦存貨周轉率一直呈下降趨勢，根本無法與同時期的森馬服飾相比較。這就說明了美邦在存貨管理方面運行相對較波動。 總之，美邦服飾從自身的發展水平和行業發展的水平進行分析，它的實際的庫存壓力依然沉重。這也印證了一個事實：美邦的實際的庫存量確實多。2.3美邦服飾存貨管理問題的原因與優化建議2.3.1存貨管理問題的原因分析2.3.1.1供應鏈流程運作效率低下從美邦的實際的供應鏈之中可以知道，各個環節的發展都存在嚴重的問題，實際的供應量與實際的需求之間存在很大的差距，所以，供應鏈流程的發展無法在較短的時間之達

18、到消費者滿意的水平，也無法將消費者需要的商品送往合適的地點。此外，供應鏈的各個方面的實際的需求都是來自于下游，不是依據消費者的需求決策企業的發展，這就使得企業的生產與實際的客戶需求出現嚴重的脫節?；诎l展的這一現狀，供應鏈的發展無法與市場的實際的需求相一致，各自的發展沒有進行有效的結合，而且，企業的實際的庫存也是依照庫存期的變動發展進行，這就對于企業的供應鏈造成了一定的影響。2.3.1.2信息資源缺少共享，信息反饋速度慢詳細地說，服飾公司的發展在原材料的實際的供應和品牌的發展以與服裝銷售商等等方面都存在一定的缺陷，無法滿足消費者的實際的需求，各個部門之間的信息不統一，信息缺乏必要的反饋。供應鏈

19、發展的層次不清楚，信息資料的交流不與時，而僅僅只能通過庫存的變化來保障實際的物流的發展，發展主要依靠緩沖的庫存，為產品進行源源不斷的供應，保證原材料穩定的供給，針對市場的客戶的需求做出靈活的應對方案。但是各環節發展的核心的資料，不能進行全部共享，所以企業的工業部門和生產部門都無法對于市場發展的信息進行與時的了解與溝通。直營店成衣生產運輸面料與輔料采購商品企劃產品設計面料與輔料生產運輸與配送 或 或加盟店面料與輔料采購與成衣生產部分外包環節100%外包環節公司控制的環節（說明： ）圖2.3美邦的供應鏈模式所以，美邦發展各個部門之間缺乏必要的溝通，信息發展不對稱，企業的外部的信息資源無法進行共享，

20、無法依照市場的客戶的需求進行生產活動。所以，就加大了實際的生產的成本，還不能保證能達到客戶滿意的程度。2.3.1.3未形成真正的合作伙伴關系眾所周知，美邦服飾采用的是“直營+加盟”的模式，該模式在市場占有率方面很有優勢。但是，美邦供應鏈的部分的企業，主要為了自身的發展，總是犧牲其他企業的利益為自身的發展謀取優勢，所以這也就阻礙了各個企業之間的友好的合作。例如，針對面料的選擇與整體的風格的設計方面，供應商根本不采取設計師和銷售員的建議，設計師就只能先選擇面料，設計出與品牌發展相符合的衣服。這樣一來，無法最大化的施展設計師的創造力，對于實際的銷售具有很大的影響。而且，美邦服飾品牌經營者與品牌代理商

21、之間往往存在很大的對抗，所以無法進行必要的協作。品牌經營者主要追際的利潤的增加，不顧慮到代理商的利益，最后就造成了成本較高，服裝的整體的銷售價格偏高，產品在市場發展的優勢地位受到威脅，產品最后只能被市場所淘汰，導致存貨難以清理，以致擠壓。2.3.1.4市場定位不準確，浪費資源美邦的管理層管理方式不當，沒有根據市場的發展做出較好的發展戰略?？偸且詾樘岣邔嶋H的生產量就能獲得較大的市場占有率，就能樹立品牌發展的更好的優勢地位。從回購邦購網，到重新塑造020門店，再到推出APP有，雖然說美邦的思維比較超前，但是市場定位不夠準確，不知道到底是要做服裝品牌還是做平臺品牌。另外，美邦的產品線繁多，看似像一直

22、在創新，其實就是在重復，部消耗，樣式增多，與市場的發展需求不一致，所以企業部的就出現了大量的存貨。2.3.2存貨管理的優化建議2.3.2.1加強供應鏈運行的效率第一，美邦發展供應鏈的前端，發展時尚流行的服飾，在服裝設計之前就應該對于各種時尚發展信息進行充分的了解，選擇符合市場發展的設計風格。 第二，美邦服飾的供應鏈效率低下大部分是由于供應鏈中上下游信息資料發展不一致，但是通過收回上下游控制權就可以提升供應鏈的實際的運行的速率，促使成產與運營保持一樣的發展水平。第三，依據多種多樣的加盟商的實力的對比，美邦就應該提高相應的加盟商的準入標準，嚴格規定加盟商入駐的實際的要求，對其進行必要的管理與培訓，

23、從終端上解決供應鏈問題。2.3.2.2改善現有存貨管理模式首先，要完善協同合作關系，服裝市場進入門檻較低，服裝企業發展較快，暗示美邦服飾的發展在行業之中占據首要位置。美邦與國際的發展接軌，主要追求時尚流行的發展趨勢，這就要求美邦應當高瞻遠矚，敢于改進舊模式。但是美邦要想從根本上解決存貨管理問題，提高存貨管理水平，就要改善其與加盟商之間的協作關系，改變供應鏈的各個合作者的合作意識，對于美邦發展的本身進行了解，要深入地了解到美邦發展的供應鏈存貨管理的基本的關系，對于每個成員的發展都有好處。其次，要加強對于企業文化發展的了解。美邦的虛擬經營就是由各個獨立的生產廠家和銷售商共同合作完成，在進行之中，供

24、應鏈發揮了很重要的作用，將存貨供應鏈上下游之間的文化進行溝通，促使發展的各個環節的基本的發展方向保持一致，為美邦供應鏈存貨管理的發展帶來很大幫助。最后，當然只有是完善的供應鏈才會幫助美邦對于變化多端的服裝市場進行準確的判斷。2.3.2.3加強存貨控制除在供應鏈運行和存貨管理模式方面進行必要的改革，美邦還要綜合市場發展的各個因素對于企業部的存貨進行嚴格的管理。對于企業的存貨的成本進行準確的預估，最大化的減少企業的實際的存貨的管理的成本開支，控制市場發展存在的風險，進行自身的發發展的準確的定位，為企業爭取最大限度的盈利空間，完成存貨管理的最后的目標，這樣也可以加強存貨管理。 對存貨成本單價進行控制

25、，完善控制制度，服裝設計師主要負責核算價格，由財務進行審批，最后由生產部門和供應商進行決定，各個部門相互牽制，相互約束。存貨的最終的價格由服裝設計人員決定，所以就必須加強美邦設計人員的成本發展控制，但是美邦的存貨積壓問題嚴重，如果美邦可以控制存貨訂單數，就可以達到減少存貨積壓現象的發生的頻率。3我國中小企業存貨管理存在的問題我國中小企業在實施相應的存貨管理之中，不可避免的存在管理的問題，他對于企業的正常的運作產生了一定的影響，但是中小企業的存貨管理發展的缺陷主要表現在以下幾個方面；3.1缺乏健全的存貨管理制度3.1.1缺乏健全的存貨部控制制度存貨是企業發展之中的重要的流動性資產，主要是避免人員

26、的過失給企業的發展帶來損失，就必須加強對于存貨管理的部控制管理。然而在實際的運營與操作之中，中小企業的發展的存貨管理的問題層次不窮，主要是以下幾個方面； 第一，我國部分中小企業缺乏必要的完整的管理體系，企業部的控制系統不夠完善。再加上各個部門的管理人員的責任意識不強，部職員一人承擔多份職責的現象十分普遍。對于部員工的職責劃分不明確，對于存貨的管理措施不到位，造成了企業存貨的信息不一致，對于存貨的實際的領用記錄不清楚，很多程序沒有進行嚴格的檢查，企業的大量的資源被浪費。第二，采購人員與供應商就產品的價格進行商議的同時，只是僅僅依靠現有的采購人員與供應商簽發的發票入賬給予報銷，就導致企業的原本的該

27、有的折扣不清楚，就為采購人與供應商提供了謀利的機會，采購人員很有可能與供應商串通進行不合理的操作，從而扣取回扣。還有一點，很多企業的庫管都僅僅對于材料的數量進行核查，對于質量的檢查也僅僅只對于產品的實際外觀進行核查，對于產品的實際的細節沒有進行嚴格的檢查，但是當實際的產品投入市場運營之中，消費者發現問題，要求退貨，這就對于企業自身的發展產生不利的影響，也加大了企業的準時交貨的壓力。3.1.2缺乏健全的存貨收發存制度企業完整的存貨管理制度應該包括；采購、入庫、保管、領用等等。然而也存在少部分的企業再進行相應的存貨管理過程中，實際的驗收沒有按照嚴格的制度實施。3.2存貨管理模式存在缺陷3.2.1供

28、應鏈管理的意識薄弱針對管理方式而言，即使我國的很多的中小企業已經建立了比較全面的信息系統管理方式，但是落實在具體的管理工作之中依然存在很多的現實的問題，主要表現在以下幾個方面；第一，企業對于物流發展的認識不夠全面，依然使用傳統的認識觀念進行判斷，無法將現代經濟的發展與實際的企業的供應鏈的管理有效的結合起來。第二，部分企業沒有以整體的態度來看待物流方式的發展，缺乏必要的整體的眼光，沒有認識到供應鏈的實際的價值。另外，他們缺乏對全面供應鏈成本的觀念認識，只把目光停留在了表面的成本，主要是運輸成本等等方面，還沒有認識到實際的治理的成本等等。最后，部門之間職責劃分不明確，各個部門的協作能力較差。3.2

29、.2信息化程度較低當前，我國的大部分的中小企業實施的還是舊有的存貨管理模式，沒有先進的科技技術支持，采用手工錄入和計算機管理相結合的方式，并未實現信息化管理，這樣就無法與時了解到信息，企業的發展就會存在信息不真實的現象，但是我國的這些一直沿用我國舊有的存貨管理模式，會對企業的實際的生產效率造成嚴重的影響，削弱企業在市場發展的優勢地位。就算已經有部分中小企業建立了相應的存貨管理的信息系統，但是系統的發展還存在很多的缺陷，最后就使得存貨管理無法發揮實際的作用。3.3存貨管理人員參差不齊大部分的中小企業的存貨管理人員的管理不到位，主要從以下幾個方面體現；一，存貨管理人員對于存貨的實際的運營程序還比較

30、生疏。大部分的存貨管理人員賬目記載不全面，記賬無法真實記載信息，無法與實際的運用融合起來。二，存貨管理人員對于存貨的品種，規格，單價等方面的信息根本不了解。企業的每天的實際的存貨的數量很多，不同產品進行不同方式的存貨，這就要求存貨管理人員對于存貨的貨品進行詳細的了解。但是事實并非如此，他們對存貨的形態很生疏，企業的實際的存貨水平低下。三，存貨管理人員對于存貨的價值的認識缺乏。存貨是企業發展的流動性較強的資產之一，存貨占據企業流動資產的大部分，所以，相應的存貨管理人員必須了解到存貨的實際的價值，對于不同的存貨進行不同的存放，然而，中小企業的管理人員對于存貨的價值根本不清楚，對于企業的實際的存貨造

31、成了一定程度的影響。3.4存貨存儲量不合理，流動資金占用過大中小企業的發展存在著存貨積壓過多，大量占用資金的問題。企業在進行生產經營的過程之中，沒有充分利用原有的材料，從而造成了材料的浪費，增加了企業的實際的存貨的成本開支。同時，因為中小企業在發展之中的總體的聯做機制較差，資金的使用效率不高。存貨的積壓，對于我國的中小企業的發展造成了嚴重的資金發展問題，資金周轉不過來，對于企業的正常的經營活動產生了影響，對企業帶來很大的損害。4解決中小企業存貨管理問題的對策4.1建立健全的存貨管理制度當前，我國大部分中小企業的存貨管理方式還不夠全面，對于實際的存貨管理造成了較大的影響，所以我國的中小企業就必須

32、積極探索一套方案來完善我國的存貨管理制度。4.1.1強化存貨管理部控制第一，在存貨管理的過程之中完善相應的崗位責任制，這樣就可以讓管理人員明確自己的職責，管理行為有一個明確的目標。第二，要將存貨的成本控制在一定的圍之，利用網絡技術的發展進行相應的訂貨，通過這些方案來減少企業的實際的成本開支。4.1.2健全存貨收發存制度最重要的要完善相應的存貨驗收與入庫的管理，對于存貨的數量，單價，規格等方面有一個簡單的了解，進行定期的盤算與核查，無論存貨發生是賺還是虧，都應該明確劃分職責，緊急事項由企業的專門機構人員進行處理。再就是對于存貨的領用審批制度要健全，加強對于存貨領用等方面的管理。4.2建立良好的存

33、貨管理信息系統 結合所述我們已經了解到中小企業在發展之中面對著存貨管理信息發展不完善的問題的所在，而且與現代企業的發展理念背道而馳，所以中小企業的發展就必須利用先進的信息管理技術對于企業的存貨問題進行有效的管理。部分企業利用ERP信息管理系統進行企業部的存貨管理，ERP系統就是將管理與實際的信息資料相結合的發展的系統，這種發展系統適合現代經濟技術快速發展的需要，主要代表著企業的資源的合理的利用。中小企業不能僅僅只將它作為辦公軟件，還應該將他認定為它是一個普通的辦公軟件，而應該將其視為一個有力的管理工具，在存貨管理中靈活的運用。ERP系統可全方位的科學集中高效管理人、財、物以與產、供、銷，進而提

34、高企業對于部的存貨的管理水平。利用存貨管理的現代發展的信息系統，對于企業部的資源進行有效的整合，要做到與時、準確和完整的核算存貨。4.3提高存貨管理人員的素質水平中小企業在自身的發展之中，就必須關注存貨管理的發展，存貨管理關乎著中小企業的實際的存貨的管理人員的素質發展。第一，要積極引進一批具有高素質的管理人才，加強對于企業發展的庫存的管理。第二，員工入職后期要進行培訓，加強這些存貨管理人員對于存貨的實際的認識，而且還要對他們進行必要的素質培訓，加深他們對于存貨管理的認識。只有僅僅抓住存貨管理這一基本的要素，才能站的新的發展平臺上面不斷提高企業部的存貨管理的水平建設。4.4降低庫存，提高資金周轉

35、率對于中小企業來說有一套科學的存貨管理方法是十分重要的，因此中小企業要想提升企業存貨的管理水平，就要學會運用科學的存貨管理方法。以下存貨管理方法可以作為參考。4.4.1采用ABC存貨管理方法ABC存貨管理方式主要是指將庫存物品進行不同重要性質的劃分，主分為A,B,C三類，其中A類表示特別重要，B類表示一般重要，C類表示不重要，對于不同的等級進行不同的管理與控制。分類方法如下：首先將商品按其庫存額從大到小進行排序，并算出總庫存額，然后計算累計庫存額占總庫存額的百分比，最后按累計庫存百分比劃分A、B、C類。管理方法如下表所示：表4.1ABC存貨管理方法項目級別ABC控制程度嚴格一般簡單庫存量計算依

36、模型詳細計算一般計算簡單計算或不計算進出記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫存量低較大大量ABC存貨管理方式促使企業的存貨大量的下降，為企業的發展節省了不必要的開支，減少了實際的庫存的開支。4.4.2零庫存管理模式零庫存管理是具有發展獨特性的庫存概念，它與不要儲備和沒有儲備不是同一概念。他與儲存于沒有儲存不是同一個概念。零庫存主要是指產品在實際的采購與生產等過程之中，都是以周轉的狀態存在。零庫存是經過采取一定的庫存控制方式，減少庫存量，所以就可以防止庫存的發展給企業帶來不利的影響，減少資金占用量，提高物流運動的經濟效益。5總結存貨具有雙面性，它保障了企業生產和需求能夠達到

37、一個平衡點。沒有存貨，就像人沒有了心跳，企業無常呼吸運行；然而，它也是企業的一個“致命點”，如果存貨管理不合理，就可能會導致庫存量過多而積壓，占用過多資金而周轉出現問題，以與因為產品的更新換代而致其淘汰，這樣就會嚴重阻礙企業正常的經營活動，蒙受較強的經濟損失。一直到現在存貨問題似乎成為了中小企業在生產經營管理中比較頭疼的難題，它可以影響到中小企業的經濟效益。所以對存貨管理這個問題持有高度重視的態度，并理性積極的去改善，將會對實現中小企業利潤最大化的目標提供重要的幫助。 目前存貨管理已經成為企業管理這個整體中一個無法割舍的組成部分，企業不斷得在發展，外界都在不停地變化，故企業只有不斷的摸索前進，開辟出專屬于自己的提高存貨管理的方法，才能有針對性的有目的性的改善企業的經營狀況，從而逐漸的提高企業管理的水平。根據本文上面的分析不難看出，其實現在還有很多中小型企業的存貨管理存在或大或小的問題，比如缺乏健全的存貨部控制制度、缺