1、第9頁 共9頁公司5月份工作總結5、完善管理系統做好黨員年度統計工作明天公司黨總支充分認識到，黨內統計是加強黨的領導和開展調查研究的重要方法，也是組織工作的重要基礎性工作。因此，公司根據黨員變動情況及時完善黨員管理系統，認真、準確、詳細、及時的向集團公司黨委工作部上報明天公司黨員2022年度統計報表，為上級部門提供了詳實的基礎資料。（二）以活動為載體，樹立服從大局服務一線的工作理念1、繼續開展“五爭五創”活動2022年公司黨總支將主業生產、項目建設和黨建工作有機融為一體，緊緊圍繞公司生產經營和項目建設中心工作，繼續在各基層黨支部深入開展“五爭五創”主題活動。通過活動的開展，力求將黨支部建設成一

2、支政治堅定、作風過硬、團結協作、勤奮務實的集體，使廣大黨員立足在崗位、帶頭在崗位、奉獻在崗位，發揮一個支部一面旗幟、一名黨員一個榜樣的作用，真正為明天公司持續穩定和諧發展提供強有力的政治、思想和組織保證。建筑公司工作總結20_年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現將20_年上半年工作總結如下：一、做好個人工作計劃，加強經營工

3、作力度。經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析p 經營形勢，層層分解公司下達的經營指標;二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20_年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了_等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念，加強與_項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經

4、過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。第 1 頁 上半年經營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬;分析p 截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一

5、，20_年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，QC活動成果已經發布。2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面

6、，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司第 2 頁 直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。三、內抓管理提素質提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析p ，形成

7、了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第 3 頁 第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會計準則轉換，全

8、面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電，避免了網絡數據丟失的風險。企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文

9、化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。希望以上資料對你有所幫助，附勵志名言3條：1、要接受自己行動所帶來的責任而非自己成就所帶來的榮耀。第 4 頁 2、每個人都必須發展兩種重要的能力適應改變與動蕩的能力以及為長期目標延緩享樂的能力。3、將一付好牌打好沒有什么了不起能將一付壞牌打好的人才值得欽佩。第 5 頁5月份安全生產總結一、安全生產概況：1、5月份，公司生產相對穩定，沒有人身傷害事件，沒有火情發生（誤報一次），二類障礙兩起：11日#2爐一次風機變頻器故障，延遲啟動49小時；14日汽機CPC超限跳機，

10、汽機故障停運27小時；異常事件2起：20日垃圾吊電模塊故障引起失電，只能單臺垃圾吊運行；27日20時66#消防栓內啟動按鈕玻璃破裂，誤報一次。2、本月電氣二種票18份，合格率100%；熱機票97份，合格率95%，動火工作票6份，合格率100%熱控票27份合格率100%。操作票0份。3、總缺陷條數111條，已處理條，未處理10條，其中3條需停爐處理，3條為待備品備件，其它正在落實處理。二、完成的主要工作：1、迎接局領導安全生產大檢查，并對不符合項逐條落實整改，同時將整改情況向局業務處回復；2、簽訂了全公司安全生產責任狀并回收歸檔。3、針對5月14日的汽機CPC超限跳機事件，組織各技術人員及生產人

11、員召開缺陷分析p 會議，并于5月24日請來有關專家對一廠汽機調節系統進行現場診斷排查，匯總后提出了調門閥位整定、靜態試驗及濾油等一系統措施，進行超速試驗合格及一段時間來的運行觀察，機組運行穩定，CPC油壓未再出現異常情況。4、夏季來臨，根據實際情況補充了一些防汛物資，并報領導審核批準。5、每周周三參加東部項目生產例會，月底對生產及東、西部項目進行安全例行檢查中，共查出不安全項17條，其中一廠12條，東部項目5條，均已通知責任單位落實整改。6、積極配合一廠的大修準備工作，并制定相關安全管理辦法初稿。7、跟蹤一廠并網安全性評價工作，并準備進入招標程序。8、跟蹤一廠煙囪尾氣排放情況及監視器的安裝工作。9、組織匯總修訂公司管理制度。三、主要問題及建議1、嚴格定期試驗各項工作，確保備用設備隨時可用，重大試驗應有試驗方案及相關的組織措施。2、27日66#消防栓內啟動按鈕玻璃破裂，中控室消防控制柜“消火栓報警”指示燈亮，消防水泵自啟動且電梯停止工作，此缺陷直到第二天才被發現，可見安全意識淡薄，有待提高。3、在每次安全檢查中消防通道被占用情況比較突出，也是多次安全檢查較常發現的問題，請有關責任部門加強員工安全教育，同時建議對消防通道做一些警示性標志。四、下步主要工作1、做好安全月活動準備工作。2、安康杯競賽活動的準備