1、2015年13期經管轉崗培訓交流材料中鐵十一局集團一公司中鐵十一局集團一公司經管部經管部 王俊王俊2015年經管轉崗培訓交流2職業品格二二職業能力三三業 績一一2015年經管轉崗培訓交流3 集團公司領導、一公司同事及兄弟單位的同行們，大家好，我是一公司經濟管理部王俊，2001年畢業，當了兩年技術員，兩年投標報價員，8年項目合同部長，到公司經濟管理部已有近3年時間，根據集團公司經管部的要求，很高興也很榮幸在這里與大家進行交流，結合自身的工作經歷，總結了一點從業經驗、感悟與大家分享、共勉，不當之處請大家諒解并多提寶貴意見。2015年經管轉崗培訓交流4一職業品格第一章第一章 職業品格職業品格2015

2、年經管轉崗培訓交流5一、職業品格一、職業品格1.1.站在公司的立場上思考問題站在公司的立場上思考問題 我有一同事，我在搞技術的時候他已經是項目合同部長，我搞投標報價的時候他到我投中標的項目當合同部長（原項目太困難，領導很扣，和新項目領導關系好），我到項目當合同部長的時候他任第三個項目合同部長（第二個項目領導在工程進行到三分之一的時候調走了，前期開工預付款已花差不多了，后期施工隊扯皮太難搞，項目所在地太偏僻沒地方玩，所以調走了），我從第三個項目調回公司經濟管理部時，了解到他已經是第七個項目的合同部長，這第七個項目在大城市，我見面的時候第一面沒認出來，發福了，這第七個項目干的時間最長，已經做到收尾

3、的第三年末，在對該項目進行督導檢查，從部分結算隊伍了解到合同外計價比例較高，合同特別是補充合同沒有評審沒有報批，辦理計價不按規定履行公司現場驗收等規定，簽字手續不完善就入賬，施工隊掌握項目簽證手續不全的資料（有部分管理人員簽字），部門負責的經濟業務存在較多亂象，督導組決定該部長退回公司人力資源部待崗，另外抽調公司經濟管理骨干人員到該項目規范經濟業務工作。 例例 一一2015年經管轉崗培訓交流6一、職業品格一、職業品格 這個同事早些年讓我羨慕，因為換項目很快，似乎活得很瀟灑，但是現在回頭看，這是挑肥嫌瘦的行為，我認為這就是對企業的不忠誠，因為他是在自己的立場上思考問題，以維護自身利益決策自己的行

4、為。恰恰是前面兩個項目接替他的合同管理人員，無畏他認為的困難，現已成為公司經濟管理的骨干人員。2015年經管轉崗培訓交流7一、職業品格一、職業品格2.時刻維護公司的利益時刻維護公司的利益 某鐵路項目一車站的施工圖土石方調配方案為移挖作填，就 近利用，因為監理認為挖方不滿足填方質量要求，通知項目將挖方外棄，重新遠運借方作為填料。該項目相關管理人員想當然的認為這樣可以變更，業主將補償費用，新調配方案項目未進行詳細分析評審，更未上報公司變更策劃方案，自行按監理意見實施新方案。因新方案僅是監理現場指令，并未征得設計院及業主同意，設計院及業主認為這是承包人愿意給項目建設做貢獻，不但不感謝，對因執行新調配

5、方案導致的工期延長要求承包人自費趕工，最終導致過百萬元損失。該項目合同管理人員開始未關注新調配方案的不利經濟影響，更未去對照、研究合同條款，對下勞務補充合同也未報公司審批，到公司督導檢查時發現損失已既成事實。這樣的“以不變應萬變”怎么可能叫維護公司利益！千方百計去應對項目管理的萬般變化也只是去爭取項目利益，而很難確保利益。這樣的合同管理人員是談不上對企業忠誠的（現在這合同部長已離開我單位，離開后發現還有幫施工隊提供資質到其他項目施工的不良行為）。 例例 二二2015年經管轉崗培訓交流8一、職業品格一、職業品格 某項目引進一挖孔樁隊伍，施工人員約15人，進場后即因施工隊自有資金不足，項目代購了生

6、產所需的二、三類材料等費用，至四個月后的經濟活動分析，項目物資部反映二、三類材料費扣不了，說合同條款內沒有哪一條說要扣二、三類材料費，施工隊也不簽字，連護壁材料費都扣不了，因為無錢可扣！公司督導了解后發現，該隊伍就不具備承攬任務的施工能力，合同簽訂人僅是一個牽頭人，并沒有施工組織能力及正常施工墊資能力，施工人員有活干就干，沒活干就問項目要每天最低工資（150200元每人每天），效率極其低下，項目合同部做了每月的人員登記，但就是沒有做施工隊成本分析，也就沒有提供清退能力不足隊伍的決策建議，到公司第5個月督導清退時，因人員效率低下造成的虧損由項目承擔了近二十萬元。如果項目各部門對施工隊均做到“嚴管

7、”及部門業務日清月結，該隊伍不具備施工能力需及時清退減少損失的決策至少可以提前兩個月，因為該項目有同等條件施工盈利的隊伍可以比較。 例例 三三2015年經管轉崗培訓交流9一、職業品格一、職業品格 一公司麻武項目的涵洞隊伍就管得比較好，該項目涵洞及行人天橋等有兩百余座，需要使用大量的小型結構隊伍，根本就沒有那么多確信具備施工能力的隊伍可以選用，項目采取大量使用，模板鋼管等周轉材料由項目調配及施工隊自帶自租，吊車采用項目調配及施工隊自帶自租的模式，勞務單價均包含上述費用,對使用項目及外租的周轉材料和吊車費用每月均進行核算監控，項目對同等服務條件、同等合同條件下虧損的隊伍進行淘汰更換，被淘汰更換的隊

8、伍約占總小構隊伍的15%左右。相當于炒股票要設定條件止損，炒股不止損僅可能被深度套牢，不及時清退能力不夠的合作者，會造成實實在在的損失。2015年經管轉崗培訓交流10一、職業品格一、職業品格3.琢磨為公司賺錢琢磨為公司賺錢 某公路項目在收尾階段與業主辦理結算的近一年時間中，向公司反映變更索賠工作前景良好，其中僅隧道防火涂料一項的變更就可以盈利近400萬元，但總是業主談不下來，要求公司派人進行幫扶。這是2008年左右，當時公司對項目的督導幫扶沒有現在這樣頻繁，公司派人去項目看資料，招標圖示隧道防火涂料為0.15mm，清單細目名稱為“隧道防火涂料”，單價12.6元每平方米，而施工圖示防火涂料為1.

9、5mm，因此項目上報變更單價申請，要求單價為126元每平方米，申請理由是施工圖改變了招標清單工作內容，符合規范單價變更條件。項目為促成此項變更單價批復投入了大量的精力，業主只有極個別的副職領導同意考慮。 例例 四四2015年經管轉崗培訓交流11一、職業品格一、職業品格 分析一下，施工圖應是對招標圖進行了勘誤，對圖示尺寸進行了更正，按照合同內容解釋順序，施工圖是在中標清單的前面，因此提出單價變更申請是符合合同變更單價條件的。但是，我們不能奢望天上掉餡餅，合同有個公平公正的原則，業主不給予變更單價的理由是中標單價與市場價相符，依據合同公正公正原則不予以批復。我們找了省里及北京的造價站咨詢，得到的答

10、復一致。 2015年經管轉崗培訓交流12一、職業品格一、職業品格 要怪可能要怪編標的人員，因為他沒有看圖紙，而是按經驗去套定額，要是看了圖紙，那可能將錯就錯，中標價會變成1.26元每平方米，這時候實現變更單價批復應是無疑問的，如果看一下圖紙，這就是當時的招標條件做低報價的最好細目了。比如某公路加寬項目，當時一公司和五公司在該條件線分別各中了一個標，其中招標圖PTC管樁的數量特別大，一公司八公里長招標PTC管樁有40余萬米，正常報價應在135元每米左右，而招標圖中的CFG樁只有不到3萬米，正常報價應在65元左右（用洛陽鏟施工），五公司的均為正常報價，一公司調查現場后認為，不可能分布那樣多的PTC

11、管樁，因此PTC管樁貼著管樁出廠價報了91.5元每米，又想將來變更增加CFG樁，因此將CFG樁單價報了115元每米，項目最終PTC管樁施工了不到3000米，CFG樁施工了28萬米，超預期實現投標策劃，實現名利雙收（獲五一勞動獎狀）。2015年經管轉崗培訓交流13一、職業品格一、職業品格 但如果是現在的招投標條件，比如武漢地鐵，按照單價異常高及單價異常低合同條款的約定，虧損細目的施工數量低于清單數量時，差額數量的減虧部分將返還業主；單價異常高的超過合同數量的盈余部分也將扣除：“武漢光谷綜合體項目合同條款：1.6、工程量清單綜合單價在小數點后第三位四舍五入后保留兩位小數，不允許后面有隱含小數，合價

12、取整；在簽訂合同協議書之前，如發現中標單位工程量清單有算術差錯，業主將按有利于業主的原則進行修正。業主保留對中標單位不平衡報價進行調整的權利。調整按以下辦法執行：（1）定義合同單價異常高：合同單價為投標人的投標報價，但其單價遠高于合理單價屬于合同單價異常高。合同單價異常低：合同單價為投標人的投標報價，但其單價遠低于合理單價屬于合同單價異常低。2015年經管轉崗培訓交流14一、職業品格一、職業品格（2）、計價及結算調整規則合同單價異常高實際工程量小于合同工程量時：結算金額=實際工程量合同單價實際工程量大于合同工程量時：結算金額=合同工程量合同單價+（實際工程量-合同工程量）合理單價合同單價異常低

13、實際工程量小于合同工程量時： 結算金額=實際工程量合同單價-（合同工程量-實際工程量）（合理單價-合同單價）實際工程量大于合同工程量時：結算金額=實際工程量合同單價”2015年經管轉崗培訓交流15一、職業品格一、職業品格 再如果是廣東地區的公路項目，業主就規定一個中標后要進行不平衡報價，給你一個也許可以做工作的信息，但實際工作做了，效果幾乎沒有，一公司廣樂三個標，揭惠一個標幾乎均是這種情況；而在福建的公路項目，平衡單價則成了搞平均價，其在投標人須知附表內對不平衡報價的約定為：“招標人在簽訂施工合同時，將對中標人報價清單中的各子目中標單價，依據招標文件工程量清單中列明的工程數量和同標段所有被宣讀

14、的投標價（去掉超出招標人最高限價和低于最高限價的85%的投標價）中各子目單價的平均值，按中標價與投標人平均報價的比例調整，但中標總價保持不變（發包人暫估價、保險費、包干項目風險金、安全生產費用、勞動競賽活動基金不調整）。這將導致臨時工程，供電設施等實際占比高的項目被平衡下去，除承擔了財務成本外還有主體工程章節工程量變化導致費用減少的風險。2015年經管轉崗培訓交流16一、職業品格一、職業品格講一個與例二相反的例子，某項目中標工程量清單挖填方如下： 例例 五五中標工程量清單中標工程量清單細目號細目號 細目名稱細目名稱單位單位 數量數量單價單價合價合價203-1203-1路基挖方路基挖方-a-a挖

15、土方挖土方m3m334076234076215.2715.275203436 5203436 204-1204-1路基填筑路基填筑(包括填前壓實包括填前壓實)-b-b利用土方利用土方m3m32572712572717.767.761996423 1996423 -e-e借土填方借土填方m3m377130777130741.3441.3431885831 31885831 -h-h路床路床80cm厚厚4水泥土處理水泥土處理m3m317678617678676.9476.9413601915 13601915 合計合計52687605 52687605 2015年經管轉崗培訓交流17一、職業品格一

16、、職業品格 業主因在招標時考慮將概算做大，填方是包含了96區水泥土處理數量，底基層到油面的數量了的，而挖方按94區頂開始計算，施工圖數量清單如下：施工圖工程量清單施工圖工程量清單細目號細目號 細目名稱細目名稱單位單位 數量數量單價單價合價合價203-1203-1路基挖方路基挖方-a-a挖土方挖土方m3m334076234076215.2715.275203436 5203436 204-1204-1路基填筑路基填筑(包括填前壓實包括填前壓實)-b-b利用土方利用土方m3m32572717.761996423 -e-e借土填方借土填方m3m348403041.3420009800 -h-h路床路

17、床80cm厚厚4水泥土處理水泥土處理m3m317678676.9413601915 合計合計40811574 2015年經管轉崗培訓交流18一、職業品格一、職業品格 施工圖填方數量從招標圖的120萬方減少至91.8萬方，將致合同額減少1187萬元。項目通過分析招標圖、施工圖及合同有關條款，招標及施工圖均未給出明確的土石方調配方案，即96區水泥土內的土方未明確是利用方還是借方（雖然挖方未利用完），因此項目策劃利用方盡量少計，并且以征地拆遷，協調等理由延遲施工挖方（剛好集中在標頭兩公里范圍），每期計量均通過詳細策劃挖方的調配資料，最終實現了策劃目標，計價工程量清單如下：計價工程量清單計價工程量清單

18、細目號細目號 細目名稱細目名稱單位單位 數量數量單價單價合價合價203-1203-1路基挖方路基挖方-a-a挖土方挖土方m3m334076234076215.2715.275203436 5203436 204-1204-1路基填筑路基填筑(包括填前壓實包括填前壓實)-b-b利用土方利用土方m3m330485304857.767.76236564 236564 -e-e借土填方借土填方m3m371081671081641.3441.3429385133 29385133 -h-h路床路床80cm厚厚4水泥土處理水泥土處理m3m317678617678676.9476.9413601915 13

19、601915 合計合計48427048 48427048 2015年經管轉崗培訓交流19一、職業品格一、職業品格 通過策劃優化調配方案，實現水泥土內用利用方，填方用借方，利用不了的增加棄方（包括棄土場的照片等資料均進行了策劃落實），比施工圖數量多計761萬元。 如何更好實現成本責任有效傳遞，夯實責任成本管理基礎，需要在坐的各位共同努力，一起琢磨如何為公司賺錢。 2015年經管轉崗培訓交流20一、職業品格一、職業品格4.在外界誘惑面前經得起考驗在外界誘惑面前經得起考驗 某項目物資管理人員，與水泥運輸車司機勾結，通過水箱在過磅前后注放水方式竊取項目利益，被查出后追回不當得利，判刑兩年；某公司項目合

20、同管理人員收益施工隊介紹費若干萬元，后因施工管理虧損后扯皮而涉案，退回全部介紹費后被判5年；某項目物資管理人員收受供應商回扣5000元，應未滿足供應商要求，第二天便被舉報，該人員依據公司規定予以開除處理，退回不當所得；施工隊會請你吃飯；會給你充話費；會給你供煙酒；會送你紅包；會請你泡歌廳；會請你上賭桌，還能保你手氣好技術高；你敢要他就敢送，同時你也不要想不到他會錄音他會拍照他會記本子。 例例 六六2015年經管轉崗培訓交流21一、職業品格一、職業品格 他不怕送是因為他會十倍百倍的拿回去，拿不回去至少就是上面說的好些結果。 你欲伸手時請記住人人都愛財，但要取之有道，吃人的嘴軟，拿人的手短，切記不

21、要伸手。除非你想“不小心”點錯小數點；你想搞個單價不報批；你想搞個會議紀要;你想提供點消息(隧道隊知道的數量、資金等關鍵信息并不都是監理等其他人漏的）；你想背后支持施工隊圍堵項目，你在一邊看熱鬧，那樣子你會食不香睡不眠，斷掉自己的前行的路，面對誘惑一定要三思而后行，經得起考驗。2015年經管轉崗培訓交流22一、職業品格一、職業品格5.敬業敬業完成工作再談休息完成工作再談休息 企業需要忠誠、敬業的人，其次才是專業水平。工作的目的遠不限于獲得報酬，你需要提供不低于報酬的服務與努力。 今年三月有一位同事辭職，理由是工資五千不到，每天都很辛苦；還不能獲得領導的滿意；整天呆工地，沒有周末可以過；沒有女朋

22、友可以談，再不回去原來談的也保不住了；家里父母沒人照顧，所以欲辭職先回家。我們查了該同事半年的工作業績，變更索賠資料上報與跟蹤批復、重要勞務合同外問題處理、項目經濟運行狀況分析等基本上是前后一個樣，咨詢項目領導反饋：督促一個工作，他會有七八個理由說困難，反正就是辦不了，這樣的人你不辭職也會慢慢被企業淘汰，企業不會覺得可惜，同事不會覺得不舍。2015年經管轉崗培訓交流23一、職業品格一、職業品格 也是今年三月底，我熟悉的一位總工辭職，到南寧受聘當業主，單位不少領導，同意都想方設法挽留，都覺得他辭職了對單位是種損失，但水往低處留，人往高處增（人性向下、人心向上），領導最終也支持其到更好的環境去工作

23、。為什么會覺得不舍，大家來看看他在地鐵工程勞務隊管理座談會上的講話資料：一、公司目前地鐵施工隊伍模式的現狀分析及優缺點比較一、公司目前地鐵施工隊伍模式的現狀分析及優缺點比較 目前公司關于地鐵施工有兩種模式：一是一是工序分包模式（按照工序進行純工費分包，我方負責主材及輔材、機械設備，簡稱傳統模式）；二是二是半清包模式（按工序進行工費分包，我方只負責主材（鋼筋、水泥、混凝土及甲供材料，不負責輔材及機械設備，簡稱武漢地鐵模式）。2015年經管轉崗培訓交流24一、職業品格一、職業品格 傳統模式優缺點：工費相對較低，文明施工配合好。主材、輔材消耗不易控制，浪費嚴重；周轉材料周轉次數少、損壞多、最終核算費

24、用高；機械設備效率低、現場配合難；窩工扯皮事情多；管理難度大、成效較低，成本不好控制。 武漢地鐵模式優缺點：工費較高，管理相對簡單（周轉材料管理風險降低）、效率高，固定投入少，成本好控。窩工扯皮事情少；文明施工配合難度大；安全風險增大；可相應減少管理人員，但對項目人員素質及監督、服務要求更高。2015年經管轉崗培訓交流25一、職業品格一、職業品格二、地鐵車站勞務隊伍的選定原則二、地鐵車站勞務隊伍的選定原則 1. 勞務隊伍選擇有一定施工經驗、有一定墊資能力、有自己穩定作業班組、有相應資質要求的專業隊伍。 2. 選擇信譽良好的勞務協作隊伍，受拆遷、管線遷改等影響，地鐵施工工期均比較緊張，關鍵施工工

25、序必須選擇信得過的單位，以免其中途停工談判影響工期，導致后期搶工成本增大、質量失控、安全無保障。 3. 勞務隊伍現場管理人員相對固定，最好是簽訂合同之人、主要工序班組負責人必須時刻在現場負責，因為地鐵車站施工如同房建施工，結構樣式復雜，預埋件數量多，鋼筋放樣多樣性，防水要求高，各工序銜接緊密，需要一個對現場情況非常了解，把控能力強的帶班人員來把控。其次勞務隊技術人員專業水平要求相對也要高一些。 4. 勞務隊伍的特種作業人員（電工、架子工、電焊工、指揮司索、特種設備司機等）必須持證上崗且為相對固定的現場施工人員，不得隨意更換。 2015年經管轉崗培訓交流26一、職業品格一、職業品格三、地鐵車站施

26、工過程中勞務管理需重點關注的事項三、地鐵車站施工過程中勞務管理需重點關注的事項 1. 在施工合同簽訂之前，要對施工工期有相關約定，避免最終扯皮。 2. 若采用武漢地鐵模式，在合同中必須明確超出合同工期后周轉材料和大型機械設備租賃費用的責任劃分事項，避免糾紛。 3. 合同簽訂之前，應明確相關施工方案的細節（比如結構工程架管體系搭設要求及拆除時間、大型租賃設備數量、防水工程施工工序、現場文明施工標準等要求）。合同交底時再次明確，避免施工過程中引起糾紛。 4. 加強施工過程的材料核算，確保不超，若發現有超耗或不正常情況時及時分析原因，總結經驗教訓，避免再次犯錯。對于各種材料消耗應嚴格按天統計出設計量

27、、實際量，及時糾偏，同時也為給物資部提供原始資料作為核算依據。 5. 合同部應真正做到每天統計好勞務隊伍實際人數（含相關工種）和機械、設備數量，掌握其真實成本，為后期扯皮掌握第一手資料做鋪墊。2015年經管轉崗培訓交流27一、職業品格一、職業品格四、地鐵車站勞務隊伍策劃及管理的若干建議四、地鐵車站勞務隊伍策劃及管理的若干建議 1. 如果場地或其他條件允許的話，在選擇勞務隊伍時，同種工程最好是兩家，避免一家獨大，造成“壟斷”施工，尤其是結構工程隊。 2. 對風險較大的工程宜成立內部隊，避免安全事故。比如土方開挖（樁基或連續墻等圍護的基坑）直接關系到基坑安全，建議成立內部施工隊（可由副經理、領工員

28、、設備管理人員、機械設備司機等組成），實行獨立核算，實行一定的經濟激勵措施，只要管理得當，一則可以使基坑開挖進度可控，確保安全無虞，二則可以通過提高開挖設備利用率節約成本、提高功效，縮短工期，實現二次創效。從興業路站土方開挖施工經驗來說，相比以前或整體分包給外部隊伍來說，費用降低不少，算是比較成功的案例。2015年經管轉崗培訓交流28一、職業品格一、職業品格 3. 對于風險相對較小的基坑土石方開挖采用爆破作業的，宜選擇爆破能力較強的隊伍，基坑開挖與出渣最好選用同一家隊伍，對于勞務隊伍來說，避免工序間相互制約，使其銜接緊湊，以加快施工進度，提高功效，節約成本。對項目部來說，工期才是最大的效益，同

29、時降低項目部對下結算時的窩工風險。 4. 城市地鐵施工，建議項目還是要考慮一些小的“萬能”隊，比如鑿除隊、架子突擊班等，人數要求不多，但是能隨時沖鋒的小隊伍。因為車站施工，環環相扣，一道工序不順，后面工序全部延誤。 5.臨建工程一般為虧損項目，勞務隊一般不愿意做，建議臨建工程與利潤空間較高的圍護結構（連續墻、樁基）搭配分包施工，一方面勞務隊伍過程中便于管控，另一方面可以減少后期結算扯皮。 2015年經管轉崗培訓交流29一、職業品格一、職業品格 6.關于站臺、風道及附屬結構工程等施工難度大的工程施工問題。該部分工程屬于車站后期施工任務，工序復雜，且出工不出活，成本較大，為避免勞務隊撒腿走人，建議

30、在合同中明確相關制約條款，在單價制定時，把前期施工的工程單價往下壓一點，把后期施工的工程單價往上調高些，保持最終結算總價不增。 7.深基坑開挖過程中，建議找一個專業的隊伍負責圍護結構堵漏。這樣的隊伍有好處兩個，一是堵漏專業，反應迅速，能在最短的時間內控制好事態，避免較大損失。二是避免真正發生大的涌水、涌砂等重大危險時，臨時搶險隊伍“敲竹杠”。 8.關于結構工程防水堵漏問題。車站結構后期肯定存在滲漏水問題，原因有多方面的，可能是商品混凝土質量不過硬、施工過程中振搗不密實或者工期緊違背科學施工（提前拆支撐或腳手架）、還有可能是防水施工工藝缺陷或未嚴格按規范和設計要求施工等。建議找一個專業的隊伍負責

31、結構堵漏，在結構裝修前，對協作隊就滲漏點進行詳細的書面交底，費用實行總價包干。 2015年經管轉崗培訓交流30一、職業品格一、職業品格 9.防水工程風險分擔問題。車站結構施工后的滲水問題無法有效避免，建議在與結構工程協作隊簽訂合同時，要明確堵漏費用勞務隊承擔比例的事項，約束勞務隊伍在澆筑混凝土和防水施工過程中加強質量控制，確保不引起大的滲漏質量問題，造成重大損失。 10.由項目部聘請專職指揮司索人員負責吊裝指揮。地鐵深基坑施工，吊裝頻繁，吊裝作業為最大危險源之一，指揮司索人員顯得特別重要，但就目前勞務隊伍配備的人員素質和能力來說，這方面是最薄弱的，為確保指揮司索人員的質量，建議項目部聘請專門的

32、指揮司索人員，由勞務隊伍負責管理，工資由勞務隊承擔項目部代扣。2015年經管轉崗培訓交流31一、職業品格一、職業品格 11.在周轉材料方面，宜考慮自購或者整體分包。簡單來說，像鋼支撐宜考慮自購，經測算，一般兩個車站就能收回成本。鋼管或碗扣及配套件宜含在主體結構混凝土綜合單價內進行整體分包，將施工主要成本風險轉嫁出去，經過市民之家、興業路、徐州地鐵幾個車站架管體系成本分析，鋼管或碗扣及配套件租賃和丟失、損壞后的賠償費用很大，是我們成本控制的最大挑戰。若勞務隊實在不愿意自帶或自租，建議項目自購，相比租賃來說肯定要劃算一些,自購的話一般也是2-3個車站就能收回成本。 12.關于模板配置問題。若施工工

33、藝及條件允許的話，能及時把鋼模板拆出來的話，建議項目自購一批鋼模板作為側墻模板，數量以滿足現場周轉要求為宜，最好選擇小塊組合式鋼模板，尺寸兼顧柱子模板尺寸要求，單塊重量宜控制在50kg以內，一個人就可以搬動，減少拆模和倒運時的困難。若工藝要求或不能及時拆出來的話，建議還是采用木模板，尤其是那種需要雙面模板、采用對拉螺栓連接的側墻結構，采用木模板將省時、省力。2015年經管轉崗培訓交流32一、職業品格一、職業品格 13.關于勞務隊伍場地建設問題。地鐵車站大部分處在鬧市中，安全、文明施工檢查頻繁，若周邊條件允許的情況下，建議項目不要為勞務隊伍提供活動板房，考慮勞務隊自己租賃民房。如果砌筑活動板房，

34、首先板房費用較高（A級防火材料，空調、床鋪等生活用品配置高、費用高），其次檢查時，費事費力，且效果不理想。再次，活動板房拆裝不易，拆裝過程容易損壞，而城市施工，場地狹小，很難做到生活設施一次成型到位，后期肯定存在挪移的情況。若場地不允許的話，建議采用自購或租用集裝箱為民工提供住宿，相比活動板房來說，集裝箱便宜，且裝拆方便、周轉次數多。 14.關于土方外運的問題。土方外運大多為當地人壟斷經營，建議在合同簽訂時，明確按實際計量，土方開挖前，邀請其來現場復測，形成書面材料，雙方履行簽字手續，避免后期扯皮。因為他們會要求按設計量給予計量，一般情況下，設計量總比實際量大。2015年經管轉崗培訓交流33一

35、、職業品格一、職業品格 15.結合公司的長遠發展，建議成立專業的地連墻施工隊、地基加固隊，把大的盈利點牢牢的控制在自己手中，這樣既保證了利潤，也有利于質量及進度的控制。城軌公司有這方面的成功案例，他們公司下面設有專業基礎公司施工地下連續墻，據說利潤僅次于盾構施工。 16.地鐵施工的成敗在于車站的防水效果，防水最關鍵的又是控制混凝土的施工質量，一個好的結構隊伍對一個車站至關重要，目前公司在主體結構隊伍方面比較欠缺，大多是直接從公路、鐵路抽調過來的隊伍，因地鐵施工的特殊性，多數隊伍不能很好的適應地鐵施工。建議公司多準備一些房建施工隊伍，這樣的隊伍進場后能很快的融入地鐵施工中，而且其專業性將更能有效

36、地確保工期、安全及質量。 他的地鐵車站勞務管理總結、建議可沒有一個合同管理人員能總結得出來，基本就是公司管理地鐵勞務的操作手冊，他所在的項目團隊能力非常強，成本降低率（切割提留超交）至少增加2%,這樣的人才企業當然不想其辭職。 2015年經管轉崗培訓交流34一、職業品格一、職業品格6. 效率效率算算單位使用你的成本算算單位使用你的成本 提高效率，思想上要跟窮忙、瞎忙說“再見”；方法上要量化、細化每天的工作；態度上要記住“拖延是最狠毒的職業殺手”；最后牢記優先，要事第一。 公司在某省份同一公路業主下兩個標段，施工規模等情況基本相同，2013年底基本同時完工，其中一個項目對上驗工計價90%，該項目

37、的合同部長在2013年初時已調到托管局指去任合同部長，接手工作的是原合同員；另一個項目僅完成75%。到2014年度二季度，前一個項目的變更索賠資料全部報完并批復了80%，個性問題的變更索賠全部批復完畢，合同員已因工作出色上調一級，到收尾集中辦公地幫忙處理其他收尾項目業務，被公司作為部長人選進行培養；而另一個項目因變更索賠資料未完全上報成為公司督導幫扶對象，現在還在公司對項目的變更索賠工作滯后督導幫扶對象里。2015年經管轉崗培訓交流35一、職業品格一、職業品格 7.結果導向，咬定功效，不看苦勞結果導向，咬定功效，不看苦勞 “無論黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績才會受到肯

38、定，企業重視的是你有多少“功”，而不是你付出了多少“苦”。 一開始就要想把事情做成，辦法永遠要比問題多。 就上面例子中完成工作不佳的項目合同部長，在新項目上場時主動要求到新項目，但因其剩余工作進度太慢，公司未予考慮其申請。2015年經管轉崗培訓交流36一、職業品格一、職業品格 8.不找借口，保證完成任務不找借口，保證完成任務 工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。負責的核心在于責任心；把每一件小事都做好；言必信，行必果；錯就是錯，絕對不要找借口；讓問題的皮球止于你。 在公路項目，對上計量比例在項目間的差異非常大，同一條線的相鄰

39、項目客觀條件應是一致的，但同樣存在這樣的問題，歸口結底，計量率低的責任心是一定沒有計量率高的強，合同部說工程、質檢部只給了這么些計量資料，被監理、業主砍掉的部分，不協調工程、質檢去聯動溝通，自認為盡到自己部門上報、跟蹤批復計量的職責了，其實還有諸多工作需要做，需要策劃、溝通、聯動。2015年經管轉崗培訓交流37一、職業品格一、職業品格陳軍和王剛的故事陳軍和王剛的故事 陳軍和王剛是兩位先生，年齡一樣，同一時間應聘到博利隆集團工作。 一年以后，王剛被評為優秀員工，而陳軍沒被評上，為此，陳軍深感不快。因為他覺得和王剛在同一部門工作，各方面做得也不錯，為什么沒評自己？有一天，他向公司主管說出自己的迷惑

40、和不快。 主管聽他傾訴完畢，沉默了一會兒，然后說：“這樣，陳軍，咱們公司餐廳要采購一批土豆給員工自己吃，你去辦一下這件事，回來咱們接著談你的事。”2015年經管轉崗培訓交流38一、職業品格一、職業品格 陳軍很快趕到農貿市場，又很快打電話回來： “主管，要采購多少？” 主管告訴了他，一會兒，電話又來了： “主管，土豆有兩種，一種大的1元1斤，一種小的8角1斤，要哪種？” “主管，土豆有去皮的，有帶皮的，要哪種？” “主管，土豆這么多，公司有車來拉嗎？” “主管，” “主管，” 當又一遍電話鈴聲響起的時候，主管告訴陳軍： “這樣吧，你先回來。”然后他把王剛叫到辦公室，安排同一件事。 1小時以后，王

41、剛回來向主管匯報： “主管，土豆有大的、小的、去皮、帶皮很多種。餐廳采購自己吃，我認為沒必要買大的、去皮的，小的、帶皮的6角1斤，每斤可省4角錢。市場上土豆很多，可隨意采購，沒必要買太多。我這次買了100斤，賣主已經給送到了餐廳。另外，市場上牛肉很便宜，看起來也不錯，我建議改善一下生活，可適當采購點，大約6元1斤，如果需要，我可打電話讓賣主送來。” “很好，辛苦了”，主管轉頭面向陳軍說： “陳軍，為什么公司評選王剛為優秀員工而不是你，現在明白了嗎？”2015年經管轉崗培訓交流39一、職業品格一、職業品格問題：問題： 請問陳軍和王剛在行為表現上有什么區別？你從中得請問陳軍和王剛在行為表現上有什么

42、區別？你從中得到什么啟發？到什么啟發？2015年經管轉崗培訓交流40一、職業品格一、職業品格 9.對企業要有感恩意識對企業要有感恩意識 公司給了你飯碗；工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；同事給了你工作中的配合；服務對象幫你創造了業績；競爭讓你看到距離和發展空間；批評讓你不斷完善自我。 我到公司就職的時候，我有一位同事負責試驗工作；兩年后我還技術員，他就任一個小項目（1000萬元）的經理；又兩年后我在他的項目任合同部長，同事們都評價他“扣”，其他領導說他能力差，外施隊說不也跟著這個領導干，他在上場初期堅決把合作隊伍清退，賠了上百萬，有人估計這個項目要虧上千萬，但結果是那個合作隊伍在另一

43、項目扯皮超過三年，項目超交過千萬，還實現滾動發展，現在他也是一個大項目的經理，人們都評價士別三日當刮目相看，現在水平真高。2015年經管轉崗培訓交流41二職業能力第二章第二章 職業能力職業能力2015年經管轉崗培訓交流42二、職業能力二、職業能力 大家在這里主要培訓經濟管理專業知識；從事經濟管理工作后，還要學習股份公司、集團公司及公司的經濟管理制度、辦法、規定等，比如關于全面推行“4 個階段、22 個環節”工程項目責任成本管理流程的通知；還要學習、研究項目具體的合同、業主、監理對合同管理的“游戲規則”。從事經濟管理工作需要對數據、信息、時間等高度敏感，結合部分具體業務工作，與大家溝通一下如何做

44、到對數據、信息、時間等敏感，做好業務工作。2015年經管轉崗培訓交流43二、職業能力二、職業能力 （一）對數據敏感（一）對數據敏感 大家均學過數據庫，不會將數據簡單認為是數字吧，現在正PM綜合管理系統數據，有單純的數字、有勞務資源等文本數據、有與時間對應的過程匹配數據，對數據不敏感，很容易帶來業務工作的不便，也很容易給企業帶來損失。2015年經管轉崗培訓交流44二、職業能力二、職業能力 1.對數字、單位敏感對數字、單位敏感 前面隧道防火涂料單價變更未能實現批復的原因就是編標人員對厚度數字不敏感造成的； 經濟活動分析資料、報表資料等“萬元”與“元”不分；小數點點錯；表格單位是萬元，表內數字有的為

45、萬元數字，有的為元的數字。這些低級錯誤都是對數據特不敏感造成的，另一方面反映做業務工作極度缺乏嚴謹，沒有良好的業務操作習慣。2015年經管轉崗培訓交流45二、職業能力二、職業能力說一個對驗工計價數據不敏感而“犯錯”的例子：土石方施工一隊驗工數量計價清單表土石方施工一隊驗工數量計價清單表施工單位：土石方施工一隊施工單位：土石方施工一隊項目及名稱項目及名稱單位單位單價單價本期累計完成本期累計完成 備注備注數量數量價值價值利用土填方利用土填方396158396158LYK9+000-LYK9+821LYK9+000-LYK9+821利用土填方利用土填方m m3 33.63.6211792117976

46、24476244LYK9+000-LYK9+120LYK9+000-LYK9+120棄碴場利用土填方棄碴場利用土填方m m3 33.63.6276182761899424.899424.8LZK9+000-LZK9+821LZK9+000-LZK9+821利用土填方利用土填方m m3 33.63.63959839598142553142553LK9+020-LK9+120LK9+020-LK9+120利用土填方利用土填方m m3 33.63.6818281822945529455變更段變更段LK9+820.32-LK9+995LK9+820.32-LK9+995利用土填方利用土填方m m3 3

47、3.63.6292129211051610516LK10+055-LK10+139LK10+055-LK10+139利用土填方利用土填方m m3 33.63.610100101003636036360LK10+055-LK10+139LK10+055-LK10+139利用土填方增運利用土填方增運0.2kmm m3 30.220.22820820180180運距運距1.2kmLK10+055-LK10+139LK10+055-LK10+139利用土填方增運利用土填方增運1.1kmm m3 31.321.321080108014261426運距運距2.1km2015年經管轉崗培訓交流46二、職業能

48、力二、職業能力 這是2013年上半年公司大力規范業務工作基本操作時整治的內容，當時這樣的不規范計價資料比例還不少，不知道大家認為有多少問題？問題一：問題一：未按合同計價，合同單價表不可能按位置列細目，這應該是已完工程量臺賬該做的事；問題二：問題二：增運未列合同細目，僅在計量規則內說明超過1km運距按1.1元每方公里內插計算（0.2*1.1=0.22的單價）；2015年經管轉崗培訓交流47二、職業能力二、職業能力問題三：問題三：計價表增運未按合同依據列細目，按合同依據所列細目單位應為m3*km，單價應為1.1。計價表這樣做的危害不光是違反按合同計價的原則，主要是職責不分，對施工隊超運數據管理的責

49、任部門是在工程部，超運量（超運數據與超運距的積）是作為工程量來管理的，對超運量的確認需要工程部牽頭，相關部門及施工隊對每個運距的數量及距離進行現場確認簽證，簽證作為計價依據來使用。你的品格沒有問題，誰來保證你通過運距調整單價是準確的，帶來損失時工程部是否會承擔？問題四：問題四：最后一行的單價計算錯誤，1.1*1.1=1.21,錯為1.1*1.2=1.32;問題五：問題五：成本歸集錯誤，該施工隊還施工了挖方，超運費用應列入挖方細目下的超運距費用；2015年經管轉崗培訓交流48二、職業能力二、職業能力問題六：問題六：利用土填方合計金額錯誤，金額列保留整數，但第2行明細的金額列帶0.8小數；其電子計

50、算表格內僅是設置顯示保留整數，實際有的帶一位小數，有的帶兩位小數（上面單價異常高低中的業主確定規則，在小數位第三位進行四舍五入，保留兩位小數），對下計價一般要求在小數位進行四舍五入，保留整數；問題七：在結算時，按公司要求對照合同細目清理已完工數量，按合同單價重新計算結算金額，必須導致各期金額和不等于結算計算的金額（大家認為應該如何處理這個差）。2015年經管轉崗培訓交流49二、職業能力二、職業能力土石方施工一隊驗工數量計價清單表土石方施工一隊驗工數量計價清單表施工單位：土石方施工一隊施工單位：土石方施工一隊項目及名稱項目及名稱單位單位單價單價本期累計完成本期累計完成 備注備注數量數量價值價值小

51、計小計396040396040利用土填方利用土填方m m3 33.60 3.60 109598109598394553394553利用方超運利用方超運m m3 3* *kmkm1.10 1.10 1352135214871487 這是按合同更正后的計價表，原計價多算了118元。其他還易出現拉“+”字準備復制單元格數據，結果沒發現變充了填充（即數據變大，一錯就極易造成損失），計價表工程量引用公式鏈接工程部已完工程量臺賬，因未將對應細目鎖死而易導致引用錯誤，這樣的錯誤如果發現不了導致損失，甚至“巨額（大體量的細目小數點錯一位就出現了）”，如果你品格沒有問題，至少也是瀆職。2015年經管轉崗培訓交流

52、50二、職業能力二、職業能力上例旨在提醒大家養成良好的業務操作習慣，理清部門間的職責關系的同時加強業務對接的溝通交流，做計價的同時，更新上下臺賬及經濟活動分析數據臺賬，這樣做即使出現意外錯誤也有N多機會發現并及時更正。講一個專業技能方面的故事：武漢地鐵項目有一些小房子及站臺板之類的需要用廣聯達軟件計算鋼筋數量，有一個項目自己算了，請專家算了兩次，但三個數據均不一致，對上對下的數量不知道以哪個為準！可丑壞了項目工程合同的人員！因為沒做知其所以然，到審計那里去后，審計人員就用excel表格按每根鋼筋列表計算，過程清晰明了，結果準確，你用廣聯達想達到什么目的，為什么沒有達到都給你講得清清楚楚明明白白

53、，注重細節與做事專注很重要，平凡處見神奇，合同部長給我講，不服不行，不佩服不行。2015年經管轉崗培訓交流51二、職業能力二、職業能力 2.對勞務隊上場資源（工、料、機）敏感對勞務隊上場資源（工、料、機）敏感 集團公司、工程公司近年來特別強調要監控施工隊資源要素，掌握其過程變化，摸底施工隊盈虧情況、施工能力，防范勞務管控風險，公司堅決規范民工管理過程登記、民工工資代付、施工隊外欠款代付等業務工作，有效防范了勞務管理的風險。但我們在職的不少合同管理人員仍然認識不夠，感覺登記施工隊資源信息一方面有施工隊不配合的困難，另一方面也認為沒有什么作用，而事實是我們需要持續加強這方面的工作并加強信息的過程應

54、對與處理。 2015年經管轉崗培訓交流52二、職業能力二、職業能力 某項目防護勞務隊結算離場后，工地附近的一小飯店拿了上萬元的“白條”到項目要求結算，該防護施工隊去吃飯簽的白條帶上了項目，當地賣菜的大媽也拿著白條要項目付款！而該隊伍的結算辦理，因其管理虧損，連來回的車票，請項目領導吃了180元的餐費，項目均給予考慮，其二、三類材料，外租設備的付款風險項目提前了解堵住了，就這樣還是沒防住。 至于因施工隊外欠材料款、外欠設備款因項目監控不到位而帶來損失的，在公司強力規范外欠款代付制度后發生較少，但仍需注意故意換供應商的施工隊（遠上幾十公里他也會去做）。2015年經管轉崗培訓交流53二、職業能力二、

55、職業能力 某隊伍在某項目上場前，通過公司了解其施工能力及信譽均較好，使用其施工項目橋梁工程，由其自建駐地等臨時設施，項目將方案一交了事，材料供應等均讓其自購。臨時工程未做完，施工隊與項目間矛盾重重，項目說施工隊施工能力不行，施工隊說項目管理太苛刻，并且承擔了大筆材料墊資的財務費用,施工虧損是因項目原因造成，應予以補償。實質原因是該隊伍當時施工規模擴張，其熟練班組任務飽滿，其上場的是東北三省的非熟練施工人員，外加項目服務及過程管控不夠，導致虧損，好在問題暴露在臨時工程施工階段，損失不大。2015年經管轉崗培訓交流54二、職業能力二、職業能力 某項目防護工程因施工受氣候限制，需要在三個月內完成，因

56、此項目需要上場大量的勞務人員，該項目在之前的主體工程施工階段是推行手持身份證掃描儀進行勞務人員登記管理的。其中某隊伍在約十天內上場了130余人，1月后現場副經理發現該隊伍窩工誤工嚴重，要求其減少人力資源。幾天后，施工隊負責人不在現場，施工隊勞務人員圍堵項目，要求按每人每天300元結算民工工資，并且其施工人員明顯超過了130人。項目是在施工隊施工不正常時才了解到該施工隊負責人為了省差旅費，就近找了工地附近的少數民族。最后的損失雖然施工隊負責人承擔了大部分，但項目承受了部分直接損失及全部的間接損失。這就是公司為什么要通過監控施工隊資源謹慎或不允許使用單位附近、工地附近工人的原因。2015年經管轉崗

57、培訓交流55二、職業能力二、職業能力 某項目對施工隊執行了民工工資代發制度，但對施工隊總人數未予過程登記確認，致該隊伍聘人圍堵項目，要求結算民工工資。為防止這樣的事發生，光谷綜合體項目現在對勞務人員不僅進行人員登記管理，在談合同時約定，進場施工人員身份證必須交項目保存進行統一管理，領走身份證視為離開項目工地，民工工資發放對象及時間以按身份證登記與現場考勤核對后為準。2015年經管轉崗培訓交流56二、職業能力二、職業能力 3.對數據過程變化、偏差要敏感對數據過程變化、偏差要敏感 對“信得過”的勞務隊，新上項目階段也不能放松對其上場資源的監控。因為其在任務不飽滿階段會將能調配的資源都調進來，倒逼你

58、給任務，也埋下窩工誤工索賠的伏筆。某項目同時上場三個預制梁隊伍，其中一個“信得過”隊伍上場人力資源比其他隊伍多出一倍，一上來就搶工作面，搶項目提供的施工資源，倒逼項目的任務分配。現階段公司均要求項目按計劃通知施工上場配套資源，對超過計劃的資源一方面要求其退場，另一方面禁止補償任何費用（現階段施工任務不飽滿，這種風險在加大）。 2015年經管轉崗培訓交流57二、職業能力二、職業能力 單項工程臨近完工階段，施工高峰期已過，要注意將任務調整給施工能力強的隊伍施工，其他隊伍退場，避免都在現場造成資源浪費損失，剩余任務量只夠一個或部分勞務消化時，堅決退場能力較差隊伍。要加強對經濟活動分析的目的和意義的認

59、識,2014年以前可能只要求項目上報一個綜合收益率，然后項目也就只上報一個綜合收益率完事，與責任收益的偏差是多少有，但具體是哪些地方偏差了，是什么原因，是否需要制定措施糾偏等，能做到的項目很少。現結合公司欲改版的項目經濟活動分析上報示例進行說明。 最后是要結合計劃施工方案（工程量、工期），結合勞務資源（勞務人、材、機）綜合分析測算勞務單價，集團公司指導價、限價僅是項目確定勞務單價的基本標準，不是絕對標準，超過限價的不一定高了，低于限價的可能高了。合理單價受施工規模，組織方式、內外部環境等諸多因素的影響，望各位從事經濟管理的人員養成進行成本測算的習慣。2015年經管轉崗培訓交流58二、職業能力二、職業能力 （二）對信息、時間敏感（二）對信息、時間敏感1.對變更索賠信息敏感對變更索賠信息敏感 一 是要做到的對項目合同條件、現場條件的了解，具備分析預判變更索賠信息的基礎，從而抓捕有用信息。 某項目合同管理人員