1、123項項次次提案者提案者改善主題改善主題評價項目評價項目總總分分順順位位選選定定重要性重要性效益性效益性可行性可行性12343分：符合年度目標方針2分：與年度目標方針有關1分：與年度目標方針無關3分：圈可自行改善2分：需其它單位協助1分：需外包3分：年效益10萬元以上2分：年效益510萬元以內1 分：年效益5萬元以下評價方式：由7位圈員共同評價，以總分最高分作為本次改善活動主題41. 滿足主機廠需求量的不斷遞增（每日最高需求量滿足主機廠需求量的不斷遞增（每日最高需求量80臺份臺份）2. 周邊設施不合理，導致附加作業時間長周邊設施不合理，導致附加作業時間長3. 作業編成欠妥，導致人機平衡作業性

2、不佳作業編成欠妥，導致人機平衡作業性不佳4. 降低人員疲勞度降低人員疲勞度55W1HWHYWHATWHOWHENWHEREHOW TO DO活動活動方式方式重點項目職責分配4567地點改善歷程1234123412341234P問題 分析主題選定會議室評價表擬定計劃會議室甘特圖D為何產生把握現狀焊接股統計表目標設定會議室棒形圖要因分析會議室魚骨圖如何改善對策擬定焊接股系統圖改善過程實 施焊接股PDCAC比較效果確認焊接股 棒形、柏拉圖成果比較焊接股A修改資料標準化焊接股設 變 通知單再發防止檢討改進會議室會 議 記 錄P問題分析下期主題選定會議室評價表.6生管生管計劃排定計劃排定物料補給物料補給

3、 第一工程第一工程 機機 器器 人人 焊焊 接接第二工程第二工程CO2補補 焊焊第三工程第三工程SPOT點點 焊焊第第 四四 工工 程程完完 檢檢入入 庫庫涂涂 裝裝 出出 庫庫注：虛線框起部分為本期改善之重點。7 投入設備:ROBOT焊接機器人2臺 CO2半自動手弧焊機3臺 SPOT點焊機1臺 投入人數:12人(白晚班各6人不含主管)生產力生產力: 制程不良率：制程不良率：0.54臺份臺份/人人HR7.0%80.00.00.50.51.01.01.51.52.02.02.52.53.03.03.53.54.04.04.54.55.05.05.55.56.06.06.56.57.07.00 0

4、101020203030404050506060707080809090100100制程不良率（）制程不良率（）不良項目不良項目異異 音音附件反裝附件反裝假假 焊焊其其 他他制 程 不 良 率 （制 程 不 良 率 （ % ）3.12.7累 計 制 程 不 良 率 （累 計 制 程 不 良 率 （ % ）5.8影響度（影響度（%）累 計 影 響 度 （累 計 影 響 度 （ % ）83結論：前二項累計影響度達83%，故為制程不良的改善重點。累計影響度（累計影響度（%）3.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)90 00.10.10.20.20.30.30.40.40.5

5、0.50.60.60.70.70.80.80.90.9改善前改善前目標值目標值單位：臺份單位：臺份 人人 (0.830.54)/0.54100%=54%-設定理由：設定理由： 1、急需達成主機廠之訂單需求量 2、提高工作效率，減少員工體力消耗 3、配合課級年度目標 54%HR100.00.00.50.51.01.01.51.52.02.02.52.53.03.03.53.54.04.04.54.55.05.05.55.56.06.06.56.57.07.07.57.5改善前改善前目標值目標值-單位：單位：設定理由設定理由： 1、減少作業時間的不必要浪費 2、提升生產力 3、有信心降低50%（7

6、.03.5） 7.050%50%11作業效率差新員工教育訓練不足作業心態不佳人人裝夾時間長裝夾時間長 類別多未定位距離遠CO2更換更換時間長時間長 等待時間長作 業編成欠妥輔助設備不足搬運困難重量大人機平衡作業不佳人機平衡作業不佳 臺車體積過高過大料料附件反裝附件反裝 作業疏忽作業條件設定不佳作業性不佳作業性不佳 品質異常焊渣殘留焊接角度不佳異音異音 法法其他其他焊接速度慢設備設備體積、重量大儲位不定治具找尋困難標示不清治具更換時間長治具更換時間長 治具臺車設計不合理搬運困難零件混置物料取拿不易13易混淆易混淆易反裝易反裝 ，制程不良率制程不良率2.7%無防呆措施無防呆措施它們不一它們不一樣嗎

7、？樣嗎？反裝反裝 14防呆裝置防呆裝置 00.001.352.70 制程不良率由原制程不良率由原 2.7% 下降到下降到0%負責人：負責人：B D完成日期：完成日期：5 / 30 IE七大手法之防呆法七大手法之防呆法 加裝防呆裝置加裝防呆裝置 2.7150 00.10.10.20.20.30.30.40.40.50.50.60.60.70.70.80.80.90.91 1期間：6/176/27收集人：吳 濤資料來源：生產計劃表日期日期項目項目改善前改善前改改 善善 中中改改 善善 后后6/17平均平均日 產 量 （ 臺 份 ）日 產 量 （ 臺 份 ）82投投 入入 人人 數數投入總工時（投入

8、總工時（HR）生產力（臺生產力（臺/人人HR）0.540.85說明：生產力=產量投入總工時單位：臺單位：臺/人人HR-0.83目標值目標值160.000.000.050.050.100.100.150.150.200.200.250.250.300.300.350.350.400.400.450.450.500.500.550.550.600.600.650.650.700.700.750.750.800.800.850.85改善前改善前改善后改善后單位：臺份單位：臺份/人人 進步率進步率 =改善后改善后改善前改善前改善前改善前57% 目標達成率目標達成率=改善前改善前改善后改善后改善前改善前

9、目標目標107%- 0.83目標值目標值HR170.00.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.00 01010202030304040505060607070808090901001000.00.00.50.51.01.01.51.52.02.02.52.53.03.03.53.54.04.04.54.55.05.05.55.56.06.06.56.57.07.00 0101020203030404050506060707080809090100100制程不良率（）制程不良率（）1.73.4累計影響度（累計影響度（%）1.7(50%)2.9(86%)3

10、.4(100%)不 良 項 目異 音附件反裝假 焊其 他制程不良率（%）3.12.7累計制程不良率（%）7.0影響度（%）累計影響度（%）3.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)制程不良率（）制程不良率（）累計影響度（累計影響度（%）51%180.00.00.50.51.01.01.51.52.02.02.52.53.03.03.53.54.04.04.54.55.05.05.55.56.06.06.56.57.07.07.57.5改善前改善前改善后改善后-單位：單位： 進步率進步率=改善前改善前100%51% 目標達成率目標達成率改善前改善前改善后改善后100%103%改善前改善前改善后改善后改善前改善前目標目標3.