1、會計學1構建卓越的現場管理構建卓越的現場管理第一頁，編輯于星期二：六點 四十四分。客戶的需求更好的質量更低的成本更快的交貨期我們的核心競爭力在哪兒？更好的服務第1頁/共85頁第二頁，編輯于星期二：六點 四十四分。作業方法 M機器 M工作流程 P環境 E材料 M人員 M產品客戶利潤安全 S交期 D成本 C質量 Q效率 P士氣 M輸入輸入輸出輸出現場現場制造業企業的核心競爭力所在第2頁/共85頁第三頁，編輯于星期二：六點 四十四分。現場是一面鏡子！現場管理現場管理第3頁/共85頁第四頁，編輯于星期二：六點 四十四分。利潤設備管理勞務管理作業標準化5S 維持整潔亮麗的廠房 目視管理消除浪費、勉強、不

2、均的三呆現象自我提升提案改善團隊合作工作關系提振士氣自主管理現品管理作業管理訊息管理工期管理安全管理品質管理成本管理第4頁/共85頁第五頁，編輯于星期二：六點 四十四分。無序多余物品占用空間工具物品尋找困難安全隱患多士氣低落5S管理管理第5頁/共85頁第六頁，編輯于星期二：六點 四十四分。物品無責任人，職責不清機器設備保養不良機器使用壽命短機器精度難以保證設備,工具未及時修理目視管理目視管理設備維護設備維護定置管理定置管理第6頁/共85頁第七頁，編輯于星期二：六點 四十四分。1現場與現場管理概述現場與現場管理概述25S管理管理3目視管理目視管理5設備維護設備維護4定置管理定置管理第7頁/共85

3、頁第八頁，編輯于星期二：六點 四十四分。1現場與現場管理概述現場與現場管理概述25S管理管理3目視管理目視管理5設備維護設備維護4定置管理定置管理第8頁/共85頁第九頁，編輯于星期二：六點 四十四分。張瑞敏知易行難！第9頁/共85頁第十頁，編輯于星期二：六點 四十四分。SEIRI 整理SEITION 整頓SEISO 清掃SEIKETSU 清潔SHITSUKE素養第10頁/共85頁第十一頁，編輯于星期二：六點 四十四分。塑造清爽的工作場所生產現場擺放不必要的物品是一種浪費！第11頁/共85頁第十二頁，編輯于星期二：六點 四十四分。要與不要的判別要與不要的判別物品使用次數與放置位置物品使用次數與放

4、置位置5、制訂廢棄物處理方法 6、每日自我檢查 3、將不要物品清除出工作場所 4、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置第12頁/共85頁第十三頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第13頁/共85頁第十四頁，編輯于星期二：六點 四十四分。某企業整理階段必要物品某企業整理階段必要物品 清單清單不必要物品清單不必要物品清單第14頁/共85頁第十五頁，編輯于星期二：六點 四十四分。消除過多的積壓物品第15頁/共85頁第十六頁，編輯于星期二：六點 四十四分。整頓的3定原則：定點、定容、定量第16頁/共85頁第十七頁，編輯于星期二：六點 四十四分。未實施整頓的工具未實施整頓的工具實施整頓后的工具

5、實施整頓后的工具第17頁/共85頁第十八頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第18頁/共85頁第十九頁，編輯于星期二：六點 四十四分。減少工業傷害第19頁/共85頁第二十頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第20頁/共85頁第二十一頁，編輯于星期二：六點 四十四分。4、高階主管經常帶頭巡查注意點：制度化，定期檢查清潔：防塵防靜電罩清潔：防塵防靜電罩第21頁/共85頁第二十二頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第22頁/共85頁第二十三頁，編輯于星期二：六點 四十四分。3、制訂禮儀守則4、教育訓練注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。5S的持續推進的持續推進第23頁/共85頁第二十四頁，編輯于星期二

6、：六點 四十四分。第24頁/共85頁第二十五頁，編輯于星期二：六點 四十四分。 為了方便記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：潔凈環境，貫徹到底；素養：形成制度，養成習慣。第25頁/共85頁第二十六頁，編輯于星期二：六點 四十四分。招。日積月累勤改善，公司管理水平高。第26頁/共85頁第二十七頁，編輯于星期二：六點 四十四分。 1. 1.虧損為零虧損為零 2 2. .不良為零不良為零 3 3. .浪費為零浪費為零 8 8. .缺勤為零缺勤為零 7 7. .投訴為零投訴為零 6 6. .事故為零事故為零 5 5. .

7、切換產品時間為零切換產品時間為零 4 4. .故障為零故障為零第27頁/共85頁第二十八頁，編輯于星期二：六點 四十四分。四個相關滿意圖投資者可以獲得最大的利潤回報高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高良好的社會形象：對區域經濟有杰出的貢獻，熱心于公益事業，支持環境保護，經濟效益好，員工生活富裕，人性化管理第28頁/共85頁第二十九頁，編輯于星期二：六點 四十四分。和項目服務遍布全國并出口海外，奠定了“新協力”在行業中的地位。從1993年創立至今，公司發展只不過10多年的歷史。但在這短短的時間內，公司有了巨大的，變化。創業之初，公司只有借貸的四十幾萬元資金，十五六名員工，兩間租賃的房屋

8、。如今，企業資產過億，營業額已近3億（不計參股企業），人員達到400多名，生產基地超過4萬平方米。第29頁/共85頁第三十頁，編輯于星期二：六點 四十四分。其不利的因索。第30頁/共85頁第三十一頁，編輯于星期二：六點 四十四分。5S推行整體規劃20072007年年7 7月月99月月20072007年年1010月月1111月月20072007年年1212月月20072007年年5 5月月66月月策劃、制訂計劃活動規則，5S管理進入試點與創建階段推行,5S管理的宣傳、培訓與統一認識階段5S管理進入推廣、鞏固與提高階段5S管理效果的總結與評價第31頁/共85頁第三十二頁，編輯于星期二：六點 四十四

9、分。生產車間改善前后對比分析生產車間改善前后對比分析第32頁/共85頁第三十三頁，編輯于星期二：六點 四十四分。倉庫改善前后對比分析倉庫改善前后對比分析工具箱改善前后對比分析工具箱改善前后對比分析第33頁/共85頁第三十四頁，編輯于星期二：六點 四十四分。1現場管理概述現場管理概述25S管理管理3目視管理目視管理5設備維護設備維護4定置管理定置管理第34頁/共85頁第三十五頁，編輯于星期二：六點 四十四分。生產率的一種管理手段。也稱為“看得見的管理”、“一目了然的管理”、“圖示管理”。第35頁/共85頁第三十六頁，編輯于星期二：六點 四十四分。方式 來自于眼睛 來自于耳朵 鼻子 皮膚 舌頭 通

10、過口頭或文字進行解說，吸引大家通過照片、對比、模型、示范、實物 等方式加以解說利用數字加以解說，進而繪成圖表，藉此 可看出變化、水準、趨勢人類的五感情報量人類的五感情報量第36頁/共85頁第三十七頁，編輯于星期二：六點 四十四分。 目視管理的作用目視管理的作用 發現問題發現問題 顯現問題顯現問題 人人皆知人人皆知 人人會用人人會用 反映水準反映水準透明化透明化視覺化視覺化標準化標準化目視管理的三要點第37頁/共85頁第三十八頁，編輯于星期二：六點 四十四分。簡易判定基準簡易判定基準構成構成目視管理目視管理標準化工作現場所有一切事態標準化工作現場所有一切事態任何人都能發掘異常、浪費、問題點任何人

11、都能發掘異常、浪費、問題點管理者、監督者立即采取因應對策管理者、監督者立即采取因應對策抽象化抽象化 轉為轉為 實體化實體化定量化定量化 轉為轉為 圖表化圖表化潛在化潛在化 轉為轉為 顯在化顯在化提升問題解決能力提升問題解決能力目視管理的基本理念第38頁/共85頁第三十九頁，編輯于星期二：六點 四十四分。目視管理框圖自動化自動化（自律地控制異常情況）（自律地控制異常情況）準時生產準時生產糾正生產線或設備的異常情況糾正生產線或設備的異常情況遵守標準作業順序遵守標準作業順序完成生產計劃完成生產計劃確保正確的搬運和庫存管理確保正確的搬運和庫存管理防止錯誤操作防止錯誤操作指示燈牌指示燈牌（包括呼叫燈）（

12、包括呼叫燈）標準作業標準作業看看 板板數字表示板數字表示板存放場和庫存物品表示板存放場和庫存物品表示板精益生產精益生產第39頁/共85頁第四十頁，編輯于星期二：六點 四十四分。目視管理的水準初級水準中級水準高級水準初級水準：初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；中級水準：中級水準：誰都能判斷良否 （管理范圍）。 高級水準：高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。 第40頁/共85頁第四十一頁，編輯于星期二：六點 四十四分。件日水準水準目視管理內容目視管理內容參考例（故障件數指標）參考例（故障件數指標）初級對應該管理的項目，通過結果推移圖來了解。 月度故障件數推移圖初級水準

13、示例所有人都能夠所有人都能夠理解當前顯示理解當前顯示的內容的內容第41頁/共85頁第四十二頁，編輯于星期二：六點 四十四分。日目標累積目標日件水準水準目視管理內容目視管理內容參考例（故障件數指標）參考例（故障件數指標）中級 對應該管理的項目，通過結果推移圖來了解。 對應該管理的項目，明白其計劃目標、管理范圍及結果。對異常與否的判斷一目了然。 月度故障件數推移圖中級水準示例所有人都能夠理所有人都能夠理解當前顯示，并解當前顯示，并能判定情況是否能判定情況是否良好良好第42頁/共85頁第四十三頁，編輯于星期二：六點 四十四分。日目標累積目標記入者：記入時間：目標不能達成時的處理程序：操作者班 長主

14、管 部門報告書件日水準水準目視管理內容目視管理內容參考例（故障件數指標）參考例（故障件數指標）高級 對應該管理的項目，通過結果推移圖來了解。 對應該管理的項目，明白其計劃目標、管理范圍及結果。對異常與否的判斷一目了然。 明確記入管理方法 月度故障件數推移圖以日為單位對目標進行管理。明確異常處理流程。高級水準示例所有人都能判定情況是否良好，并按要求處理異常第43頁/共85頁第四十四頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第44頁/共85頁第四十五頁，編輯于星期二：六點 四十四分。7、色彩的標準化管理第45頁/共85頁第四十六頁，編輯于星期二：六點 四十四分。Step 1成立目視管理推行小組Step 2

15、設定目視管理項目目標設定目視管理項目目標Step 5效果驗證，持續改進效果驗證，持續改進Step 4開展目視管理活動開展目視管理活動Step 3準備目視管理用具準備目視管理用具制定目視管理的推行計劃，并進行宣傳、教育等工作制定目視管理的推行計劃，并進行宣傳、教育等工作如如XX產品不良率下降到產品不良率下降到3%； XX產品平均每天提高產量產品平均每天提高產量100件；件；第46頁/共85頁第四十七頁，編輯于星期二：六點 四十四分。 目視管理項目的設定舉例（PQCDSM） 管理周期對象工作目標計算方式目標值代號每天出勤出勤率每月質量不良率每天設備綜合效率每周進度完成率每月廢品報廢率每月工傷n件/

16、月第47頁/共85頁第四十八頁，編輯于星期二：六點 四十四分。目視管理運用實例實施單元生產后實施單元生產后，在單元內流轉的產品主要為同一類產品，產，在單元內流轉的產品主要為同一類產品，產品外形相似度高，不易區分產品類型，品外形相似度高，不易區分產品類型，如何如何防止混批防止混批呢？呢？第48頁/共85頁第四十九頁，編輯于星期二：六點 四十四分。不會出現超過4種產品的流轉，4種顏色的托盤足夠區分產品。第49頁/共85頁第五十頁，編輯于星期二：六點 四十四分。領導重視領導重視目標明確目標明確全員參與全員參與激勵機制激勵機制常抓不懈常抓不懈目視管理目視管理第50頁/共85頁第五十一頁，編輯于星期二：

17、六點 四十四分。改進前改進后儲存在帶輪子的架子上-不需要推車固定存放地點，并用彩線標出用彩色編碼和標簽，標識出各部件適應于什么樣的產品在部件運輸前必須先找到一部推車因部件存儲地點不固定，需要尋找部件很難區分各部件分別適合于什幺樣的產品第51頁/共85頁第五十二頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第52頁/共85頁第五十三頁，編輯于星期二：六點 四十四分。辦公區域的目視活動第53頁/共85頁第五十四頁，編輯于星期二：六點 四十四分。1現場與現場管理概述現場與現場管理概述25S管理管理3目視管理目視管理5設備維護設備維護4定置管理定置管理第54頁/共85頁第五十五頁，編輯于星期二：六點 四十四分。n

18、特別定置管理第55頁/共85頁第五十六頁，編輯于星期二：六點 四十四分。全系統定置管理第56頁/共85頁第五十七頁，編輯于星期二：六點 四十四分。機加車間局部設備定置圖機加車間局部設備定置圖第57頁/共85頁第五十八頁，編輯于星期二：六點 四十四分。定置區域，對每個區域實行定置管理.第58頁/共85頁第五十九頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第59頁/共85頁第六十頁，編輯于星期二：六點 四十四分。職能部門定置管理第60頁/共85頁第六十一頁，編輯于星期二：六點 四十四分。文件文件資料資料定置定置管理管理第61頁/共85頁第六十二頁，編輯于星期二：六點 四十四分。儲運部絲材庫庫房定置圖儲運部絲

19、材庫庫房定置圖第62頁/共85頁第六十三頁，編輯于星期二：六點 四十四分。倉庫倉庫定置定置管理管理實例實例第63頁/共85頁第六十四頁，編輯于星期二：六點 四十四分。特別定置管理第64頁/共85頁第六十五頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第65頁/共85頁第六十六頁，編輯于星期二：六點 四十四分。按題意有 e=20元/小時 t=3分鐘60分鐘/小時小時 f=（7x60）8-3300次=25200次 =500元分別代入公式，有：U=200.0525200元-500元=24700元第66頁/共85頁第六十七頁，編輯于星期二：六點 四十四分。1現場與現場管理概述現場與現場管理概述25S管理管理3目視

20、管理目視管理5設備維護設備維護4定置管理定置管理第67頁/共85頁第六十八頁，編輯于星期二：六點 四十四分。它相當于繞地球赤道整整60圈，相當于從地球到月球連續往返3個來回。創造奇跡的金龍客車創造奇跡的金龍客車XMQ6115除此之外，飛鹿客運還同時出現了除此之外，飛鹿客運還同時出現了3輛營運超過輛營運超過200萬公里無大修的車輛。除了萬公里無大修的車輛。除了金龍客車過硬的品質之外，是否還有其他的原因呢？金龍客車過硬的品質之外，是否還有其他的原因呢？第68頁/共85頁第六十九頁，編輯于星期二：六點 四十四分。們十年內的每輛車詳細的維保記錄，十年內他們沒有一次漏保現象發生，堅持對車輛定期維護保養。

21、飛鹿客運的每一個司機都像愛護自己的孩子一樣愛護著車輛”，在金龍客車河北市場部經理張思廣看來，正是因為飛鹿客運從上到下堅持不懈地對車輛的維護和保養，才有了這240萬公里無大修“奇跡”的誕生。第69頁/共85頁第七十頁，編輯于星期二：六點 四十四分。管理的變遷管理的變遷企業的需求企業的需求1、樹立管理標桿，尋找管理、樹立管理標桿，尋找管理 優化思路；優化思路；2、培養維修技能，促進綜合、培養維修技能，促進綜合 素質提高。素質提高。1、企業追求零故障、零非計、企業追求零故障、零非計 劃停機時間、零速度損失、劃停機時間、零速度損失、 零廢品等。零廢品等。2、需要可靠的維護人才而不、需要可靠的維護人才而

22、不 僅僅是簡單的維修工。僅僅是簡單的維修工。第70頁/共85頁第七十一頁，編輯于星期二：六點 四十四分。LCC是Life Cycle Cost 的略寫，意即設備的壽命周期費用，是指設備一生花費的全部費用，也叫做全壽命費用。 費用規劃修理、改造使用（運行）制造設計安裝時間第71頁/共85頁第七十二頁，編輯于星期二：六點 四十四分。壽命周期費用的思想，起源于美國通用電氣公司的邁爾斯在1947年提出的“價值分析法”。邁爾斯指出，在使商品具備功能的前提下，要盡可能使設置費與維持費的總和達到最經盡可能使設置費與維持費的總和達到最經濟。濟。經過研究統計； 對于固定資產設備： 維持費=（10-16）設置費

23、對于小汽車： 維持費=（3-5）設置費 對于消費品： 維持費=（2-4）設備費第72頁/共85頁第七十三頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第73頁/共85頁第七十四頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第74頁/共85頁第七十五頁，編輯于星期二：六點 四十四分。提高可靠度提高可靠度所消耗的費用所消耗的費用可靠度費用由于不可靠由于不可靠而而造成的費用損失造成的費用損失+ +總費用總費用提高可靠性需要在設計上投入更多的資金。而可靠性高可以減少停機損失與維修費用支出。如何追求矛盾的統一，確定最佳投資方案？第75頁/共85頁第七十六頁，編輯于星期二：六點 四十四分。 偶發故障期早期故障期耗損故障期（時間）（時間）故障率（）故障率（）早期故障期的故障率為減少型偶發故障期的故障率為恒定型耗損故障期的故障率為增加型第76頁/共85頁第七十七頁，編輯于星期二：六點 四十四分。第77頁/共85頁第