1、第3頁 共3頁勞務公司管理制度（四合一）勞務公司管理制度完整版附件4 勞務管理制度 為建立規范有序的勞務公司運行機制，確保公司依法有效整合社會資，進一步加強勞務公司管理工作，推進農民工實名制管理工作，促進公司又好又快發展，根據國家有關法律、法規精神，結合公司實際，特制定本制度。 一、勞務公司管理的基本原則 1、合法規范、合作共贏的原則。與勞務公司合作必須遵守國家法律、法規和有關政策規定，并依照本規定組織實施；與勞務公司合作要樹立嚴管善待、合作共贏的思想。 2、分級管理，權責明晰的原則。構建公司、項管中心、項目部三級管理體系。公司負責勞務公司的資格準入、年審；項管中心負責勞務公司的選用和合同的簽

2、訂；項目部負責勞務公司過程管理和過程評價。 3、扶強棄弱，質量為先的原則。在使用勞務公司方面，堅決貫徹“扶強不扶弱”的選擇和培育理念。公司對勞務公司實行集中管理和統一調配，在提高勞務隊伍質量的同時，嚴格控制項目部使用勞務公司的數量。 二、勞務分包管理 勞務分包管理依據閩二建政（20XX）119號即依據工程勞務分包管理暫行辦法執行并具體落實勞務分包管理。公司應加強對勞務分包單位管理，在勞務分包合同中約定分包單位實名制管理具體內容，勞務分包單位應無條件配合項目部開展勞務實名制管理工作。 三、勞務工實名制管理 項目部應督促勞務公司按照關于全面推進公司工程建設項目勞務實名制管理工作的通知配合項目部開展

3、勞務工實名制管理工作，做好以下工作： 1、項目部應督促勞務公司配合項目部專（兼）職勞務員，在項目施工過程中收集與勞務用工有關的資料（加蓋勞務公司章的原件）。勞務公司配合項目部實行勞務工全員考勤。 2、項目部應督促勞務公司組織做好勞務工人進場管理和崗前培訓，提供勞務公司蓋章確認的勞務工人花名冊、簡易勞動合同書、短期勞務人員備案，配合項目部做好勞務工人培訓、安全、持證等管理工作。嚴格按照公司關于進一步加強安全技術交底和安全教育工作的通知（閩二建政（20XX）8號）、公司建筑施工特種作業人員管理規定（閩二建政（20XX）97號），做好勞務工人崗前培訓、安全教育和進場安全技術交底及建筑施工特種作業人員

4、持證上崗工作。 3、勞務工人在務工期間擅自離崗超過5天，視為自動辭職，勞務公司應做好減員手續。 4、項目部應督促勞務公司將蓋章確認的勞務工人考勤表和勞務工人工資發放表按時提交勞務員在公示欄上公示。勞務公司必須按勞動合同約定支付勞務工人工資，并嚴格按照編制好的勞務工人工資發放表（一式二份），將工資發放到勞務工人本人并在工資發放表上簽名（加按指?。?，確保不拖不欠不漏。鼓勵有條件的項目部推廣勞務公司通過銀行卡發放勞務工資。 5、項目部應督促勞務公司及時做好班組、勞務工人退場后的工作量確認、工資報酬決算、結算工作，簽署退場承諾書，辦理相關退場手續。 6、勞務公司應積極配合項目部及時妥善處置勞資糾紛問題。